调度运行安全管理典型经验做法 .doc

调度运行安全管理典型经验做法 .doc 调度运行安全管理典型经验做法 调度运行安全管理典型经验做法 一、调度运行安全管理的目标1.1 企业发展对调度运行安全管理的要求:电力企业要发展壮大，电网安全运行是基本，调度运行安全管理是保障，加强调度运行安全管理，保证东营电网的安全稳定运行，不发生各类调度责任事故。1.2 调度安全运行管理目标描述:围绕公司发展目标和同业对标要求，分析电网调度运行安全管理薄弱环节，超前分析、采取防范，确保调度系统安全。1.3调度安全运行管理的范围:下级调度、电网设备、地方电厂、用户调度1. 4调度安全运行管理的企业文化 按照竞合共赢文化和企业二次创业为衬托，实现以点带面，全面实现调度安全运行管理顺利开展。1.5调度运行安全管理指标值:不发生特大、重大电网事故不发生重大设备事故。不发生火灾事故。不发生有调度人员责任的电网事故。1.6调度运行安全管理指标的最佳值:调度责任的一般电网事故(次):0调度责任的恶性电气误操作(次):0调度责任的一般电气误操作(次):0调度责任的继电保护及安全自动装置定值错误(次):0调度责任其他各类障碍(次):0二、调度运行安全管理的工作流程2.1 完成调度运行安全管理的组织机构及职责实行以行政主职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系。组织机构中各部门的职责:调度班:负责指挥东营电网运行、操作及事故处理，严格执行国家有关安全生产的法律法规，严格遵守各项规程、规章和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，接受省调调度，对下级调度及网内用户、电厂直接调度,电网设备检修。精心调度，精心操作，确保电网安全稳定运行。运行方式:审批地调管辖、许可设备的检修申请，负责组织编制东营电网年、月度运行方式，组织开展无功电压、一次网损、新设备投产、低频减载和安全自动装置、计算分析等管理工作。继电保护定值计算:负责东营电网继电保护技术管理的职能工作，负责对全网继电保护专业实行统一领导，负责地调所辖系统保护的整定计算和运行管理工作。负荷预测:负责东营电网负荷预测，合理安排地方电厂机组的检修，为调度移峰运行管理提供依据远动班:负责主站系统运行、维护，远动缺陷消除，配网系统运行、维护，远动缺陷消除，上传信号的类型及数量、形式等。2.2 管理流程图见附图2.3流程过程控制方法说明1)地调接受省调统一调度，按照设备管辖范围，地调统一调度管辖范围内设备，对相关调度机构形式调度指挥权。负责制订典型事故预案、反事故演习，进行电网运行异常、事故处理，处理日常调度业务，协调相关部分工作开发前应做专利战略的研究分析，确立自己的开发方向并形成自己的独有技术。3)车间根据调度运行存在的安 全隐患情况进行管理和监督。4)根据改进措施的结果，提出存在问题与改进建议，制定合理可行的措施并有效实施，实现调度运行安全管理的持续改进。2.3 关键节点说明工作阶段关键节点内容要求分节点说明分析找出运行安全管理薄弱环节对运行安全管理方面问题进行分析，制定 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 分析存在问题;制订相关措施，管理办法要具有可操作性管理办法监督各项制度建设情况检查与监督监督各级调度制度建设情况及公司制度执行情况输入数据准确，负荷管理办法制定及执行情况汇总统计与分析统计汇总知识产权相关数据并进行分析统计数据准确，分析合理数据的收集、统计、分析、制订下一步工作。2. 4岗位设置及说明2.4.1调度值班人员、保护定值计算是电网调度安全生产的关键岗位。直接面对调度管辖各个单位，选用责任心强、素质高、技术过硬的人员从事关键岗位工作，岗级向关键岗位倾斜，设立首席岗位，各级人才管理办法带动大家学习积极性，强化培训，并建立典型事故预案，举行反事故演习，进行电网运行异常、事故处理制订相关规章制度。新设备投运后。保护定值及时正确计算，确保事故时满足稳定要求，减少事故损失。保证关键岗位不出漏洞，确保电网安全。2.4.2 根据安全管理的经验和对调度中心各工作岗位及电网调度各环节科学分析后认为值班调度、继电保护整定等为关键岗位;调度操作、异常和事故处理为关键环节。电网薄弱环节则通过电网结构和运行分析来确定。2.5 节点工作的做法描述分析:地调所对安全运行管理现状进行调研，有针对性地制定管理办法，负责起草办法，会同相关部门进行研讨，征求意见，整理修改定稿，经分管领导批准后下达执行。监督:监督下级调度、用户制度建设情况及公司制度执行情况。汇总:年度对安全运行管理方面取得成绩及改进措施汇总，并上报相关数据，制订下一步 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 措施2.6 记录形式《2005年业绩考核办法》《东营电网运行调度规程》《2005年东营运行方式细则》《电力系统安全稳定导则》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》《地调班组创一流同业对标指标体系》2.7 其他《东营电网调度值班守则细则》《安全生产工作规定》3 绩效评价3.1 绩效评价的组织机构东营供电公司调度所、生技部3.2 绩效评价的指标体系关键指标定义指标时间数据来源统计部门调度责任事故不发生因调度误操作引起的调度机构责任事故。1次/1月公司安质部调度所事故处理正确率事故处理情况，是否扩大事故，是否正确、及时1次/1月调度记录调度班千次操作无差错拟写操作拟票、下达调度指令正确1次/1年调度录音、记录调度班远动系统可用率远动系统运行率,(全月日历小时数*套数-各套设备月停用小时数)/(全月日历小时数*套数)*100%1次/1月调度主站运行维护数据库远动班电 压合格率电压合格率,总电压合格点数/总电压监测点数*100%1次/1月IES500系统调度班3.3 绩效评价的流程及说明调度所在电网安全运行存在卡脖子区域，应制定相应的安全措施。列入有关重大科技项目的可行性分析报告中，解决运行安全管理的薄弱环节。每年年底，各下级调度根据本单位调度运行安全情况汇总相关的指标及数据，并提交公司科调度所、生技部。公司调度所、生技部根据各项指标情况进行相关分析，对存在的问题制定相应的措施，提交部门领导审核后，报公司有关领导参考，每年报集团公司一次。汇总结果反馈。公司针对调度运行安全管理仍存在问题的单位进行沟通与分析。3.4 绩效数据的采集采取下级调度单位上报与地调所收集、核查的方式。3.5 绩效的评价方法依据调度运行安全管理的具体规定和办法，制定本公司具体的管理规定，并依据标准进行安全管理情况的评价。3.6 绩效评价的记录形式东营供电公司年度调度专业指标考核细则。年度电网指标数据统计报表。调度运行安全管理情况总结。调度运行安全管理办法实施细则。与集团公司签订承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。3.7 绩效评价结果的应用调度运行安全管理工作分析。地区调度运行管理策略的制定。调度运行安全管理办法的制定与修订。4 持续改进4.1 对公司战略的改进方法公司调度所从调度运行安全管理出发，根据以下情况，向公司决策层适时提出改进公司战略的建议，以保持竞争优势:电网接线发生重大变化;东营地区经济的快速发展要求;配电线路负荷率发生变化;县区公司管线设备的调整;与胜利油田竞合共赢的要求;部分负荷增长过快的区域。4.2 对调度运行安全管理目标的改进方法调度所根据以下情况提出调度运行安全管理目标改进建议，经公司领导小组审核批准，下发执行。公司签订承包指标发生变化;调度运行安全管理范围发生变化;4.3 对指标体系的改进方法调度所依据以下情况提出调度运行安全管理指标体系的改进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，经公司领导小组审核批准，下发执行。调度运行安全管理目标发生变化;新设备、新技术在电网中不断应用;指标体系执行过程中存在不全情况;4.4 对标杆数据的修订在发生以下情况时，调度所根据集团公司最优指标，提出公司调度运行安全管理标杆数据的修订方案，经公司领导小组审核、批准，下发执行。指标体系发生改变;集团公司标杆数据发生变化。结合本地区特点制定在公司系统内落后的标杆数据。4.5 对工作流程的改进方法调度所依据以下情况，提出工作流程的改进方案，报公司领导小组审核批准。区局一体化管理后;无计划停电计划时;现有工作流程不能满足调度运行安全管理目标的要求。4.6 对绩效评价改进的方法当绩效评价不能准确反映出调度运行安全管理工作状况时，调度所从绩效考核的主体、考核的内容及考核的时间间隔 等方面加以改进。五、典型案例2005年2月25日18:02 胜利电厂:3#机MFT动作掉闸，锅炉熄火。19:41 胜利电厂4#机掉闸，#1机检修。木胜线负荷创记录达到271MM。木胜线负荷234MW ，压力缓解。2月26日02:40 胜利电厂4#机并网,带7万负荷，东营电网恢复稳定运行。潮流正常。本次胜利电厂三台机停机，造成东营地区电网潮流功率超稳定值运行，由于按照事先制订的事故预案和平时的培训，当值调度员迅速果断，手段得力，处理及时，成功防止了事故扩大。充分证明了调度运行安全管理工作的重要作用。