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仓管员月度绩效考核表
仓管员月度绩效考核 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 月份:12月份被考核人:考评人:考评日期: 工作项目及要求 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 权重 自评分 上级评分 劳动管理 考勤:迟到、早退、旷工、怠工。 10 物料管理 1、入库交接无误,入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品,待上级检查。 5 2、严格按发货原则凭单发货,发货准确无误,包装完好,尽量小色号先出库。 20 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 3 4、严格按退货管理守则退货。 3 5、每月末盘点清楚,无差错,制定盘存表,盈亏要有分析。 15 6、产品防护:防潮、防破损、防变形。 5 7、月末分类汇总小色号产品(摆放清楚)、畅销品、滞销品、尾货、破损产品,破损产品经审批字方可处理。 5 8、破损:入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码(6分),出库装车把关,避免因装车不当引起的破损(4分)。 10 库房 管理 1、合理利用存储空间,货物按类堆放,摆放整齐做到过目见数,通道顺畅。 5 2、仓库干净、整洁,产品表面无明显杂物。 4 安全管理 防盗以及避免消防事故的发生。 10 部门反馈 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 5 小计 100 奖励(小计) 奖励事由: 实际奖励分: 其它惩罚 惩罚事由: 实际惩罚分: 总计 (总考评分) 实发工资=应发工资×(总考评分?100) 总经理核准 评分、考核说明: 100分:准确无误的执行或表现优秀;80分:执行但较少错误或表现达到要求;60分:执行但错误较多或表现基本达到要求;0 分:没有执行或表现差。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索 仓管员月度绩效考核表。
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