null七步成诗
品牌课程设计与开发
——课程大纲及报名信息七步成诗
品牌课程设计与开发
——课程大纲及报名信息主讲：唐平 直面挑战： 直面挑战： 课程卖点
七套产品，成果可视：随堂开发属于自己的品牌课程，
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
课时结束后，每个课题组可以收获《讲师
手册
华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载
_word版》（初稿）、《四级目录_map版》、《演示稿_ppt》、《学员手册_ppt版》、《教学素材库_文件夹》、《课程说明书_word版》、《工具包_文件夹》。
四大工具，高效实用：A-《佐料箱》-让课程生动的4大类、31种佐料查阅图；B-《命名工具箱》-5类品牌课程命名工具书；C-《四级大纲目录》（带Mindjet Mindmanager Pro工具）-根干支叶目录建立图；D-《8800版式图》-PPT设计构建版式基准图。
行动学习，学完即会：《七步成诗》的最大特色是转化率高，学员边做学边行动，七个关键步骤，每个步骤结束都有相应产品产出，做到边学边反思、边学边验证。
持续跟进，保障落地：学员在学习结束后可享受以下课后跟进服务1、课程服务手册1.0版 ；2、课程知识总结卡 ；3、课程开发师结业证书 ；4、课后30-60天跟踪服务Ⅰ；5、课后60-180天跟踪服务Ⅱ；6、课程开发年会和主题沙龙 ；7、2G共享资料包 。优秀学员可免试加盟“老九坛讲师经纪”或优先加入德沁侏罗纪咨询公司的职业讲师推广计划。
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
收益： 培训收益： 课程说明书
一、教学形式组成：
50%理论讲授+35%现场练习+10%现场体验+5%案例分析
二、课程主要收获：
掌握品牌课程开发的流程，关键步骤和实用工具；
学习现场收获学员自己的品牌课程七件套产品；
放大课程价值，延伸课程生命力，跨入课程“云时代”；
抢先一步获得资格认证，拥有更多行业竞争资本。课程大纲 课程大纲 结营挑战：《在船上》
导论：案例“并不多见的场景”
（正式学习的前一天晚上18:00-20:00，学员需提前报到）
一、万般之源，在“需”问宗—需求分析
• 选题：审视稀缺性与影响程度
• 所选课程的卖点与买点分析
• 面条理论：探寻失败课程的根源
• 公式：如何计算课程的互动值
（本阶段成果：课程需求分析，设定课程目标，课程的互动性计算标准）
二、品牌之路，从“名”开始—破题命名
• 课程破题的三个关键维度
• 课程品牌化命名时常犯的错误
• 品牌课程命名的五种经典方法
• 最佳课程命名案例剖析
• 夺人眼球的故事线设计技巧
（本阶段成果：确定破题词、课程名称、关键章节故事线）
三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构
• 课程结构的四级目录图谱绘制与识别
• 课程结构化布局的六种方法
• MECE原则的运用在二、三级目录的运用
• 重点，次重点和附注内容的设计与识别
• 绘制课程金字塔的两棵“树”：归纳与演绎
（本阶段成果：项目课程的四级大纲—电子版）
四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集
• 单元课程的“蜂窝”矩阵
• 情绪线与课程素材背后的关键逻辑
• 一键操作：培训素材库的关键索引null• 建立课程开发师的“百宝箱”
• 案例、故事、视频、游戏、图片、新闻事件、实物等教学设计技巧
（本阶段成果：所选课程的素材库建立，每个课题至少20个方法点—电子版，于正式学习后的第一天晚上完成）
五、精心布局，“计”上心头—课程设计
•S-C-Q-A模型法：以情景带出观点
•情景演绎法：用“生活”串起“专业”
•比较冲突法：深刻印象来自冲突刺激
•蒙太奇手法：“错位”带来美感
•真相揭示法：用“问题”层层剥开内容真相
•体验教学法：心身参与，双向互动
（本阶段成果：为每一个教学单位配置对应的教学素材，并掌握六大经典教法的开发技巧）
六、标准课件，化“简”去繁—课件设计
• 课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
• PPT版式设计的“8800”标准版式图
• PPT字体，字号，动画，插图、母版、模版设计技巧
• 学员稿、讲师手册、课程说明书的标准格式及运用
• 练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计
（本阶段成果：将四级大纲通过一键操作，转化成PPT格式，并进行美化处理，收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿）
七、精彩呈现，“演”出传奇—试讲准备
• 思维语言与讲台语言的误差诊断
• 上台前的四准备：为高分做彩排
•• 练习：七件套汇总整理（电子档）
• 点评：成果
汇报
关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载
及限时互评
（本阶段成果：课程七件套汇总整理，并为后续试讲准备工具箱）讲师介绍 ：讲师介绍 ：培训师介绍:唐平老师
唐平 先生
清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师
广州市政府培训中心特聘讲师
广州亚运会组委会、世界大学生运动会（深圳）组委会特聘讲师
专注领域：培训师进阶成长、中高层管理者管理技能提升
品牌课程：
《品牌课程开发六步法-3天》
《七步成诗-品牌课程开发与设计-3天》（获国家商标局注册，注册号-9817290）
《TTT猫计划-初、中、高阶内训师全系列训练-8天》
《九段经理人-3天》（全情景式管理案例教学，2013年主推项目）
咨询项目：
《企业学习体系建立》
《品牌课程开发》
授课风格：
清新：课堂氛围生动而不造作，快乐而不矫情；
实用：教学内容平实而不庸俗，高瞻而不空洞；
高效：2012年授课179天，无一次课评价低于90分；
回购五次以上的客户（限同一课题）：
广西南方电网、广交会、中信银行总行、中国银行山东省行、海航集团、云南云天化、广东移动、广核集团等课程安排课程安排【时间地点】
本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）
近期课程时间：
（课程开发师第二届：2013年08月22-24日深圳 ）
22日下午五点报到，六点开训，二天二晚
（课程开发师第三届：2013年12月12-14日深圳） 12日下午五点报到，六点开训，二天二晚
参训人本人计划参加课程开发培训，可获以下机会（培训费提前缴交）：
本人可以免培训费参加下一轮复训，培训地点：深圳
参训费用：4800元/人（含培训费，讲义费，餐费，茶点，税费，工具包等）
主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司
全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）
项目经理：135-1093-6819（24小时） 敖先生（官方报名）
Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）null填写报名
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
2课程确认函3参加培训4转账或现场付款5电话咨询1报名流程报名流程敬请访问 www.szhspx.com.cn 网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳-上海-北京）全国招生,官方报名电话：（0755）8622 2415
课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！
浙公网安备 33021202002483