岗位设置方案

岗位设置方案 科室合理岗位设置是人员聘用工作的基础，根据人事制度改革的相关政策要求，我院按照精简效能，优化结构，因事设岗，固岗定人的原则。 1、岗位系数及定员 （1）专业技术职务岗位设置 <1>聘设临床执业医师（含助理）医师共7人。 <2>聘设护师（士）共7人。 <3>聘设技师（包括化验、B超、ECG 、X光）共4人。 <4>聘设药师共2人。 <5>未定专业人员为普工 共3人。 <6>会计师 1人，助产师1人，妇幼医师1人，防疫医师1人。 2、各类人员工作岗位设置 <1>三大科室 （1）院管综合科：辖行管、防保、计生、质控、医政、药政、财会、后勤、综合治理社区服务、辅助工作等。 （2）住院护理综合科：辖住院临床组及护理部、手术室。 （3）门诊综合科：辖院部门诊临床、医技、药剂。 2）五个功能部门 （1）门诊部 （2）住院部 （3）护理部（4） 财供、后勤部 （5）工会、质控、综合工作部以上各岗位职责，参照各岗位制度按要求执行。 （二）医院管理考核方案 考核管理是维系各项规章制度岗位职责，能客观、公正的实施监察手段。为了全面落实岗位责任制，充分调动全体员工的工作积极性，规范医院工作秩序、规范各类人员履职行为，弘扬爱岗敬业精神，经医院研究决定，制定各类人员管理方案如下： 1、医院成立考核工作领导小组，负责对各类人员岗位职责及执行各项规章制度的考核。 领导小组组成： 组长：院长担任 成员：副院长 工会主席 各部门负责人及职代会代表 2、全员考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 （1）医德医风考核： （1）基本要求：医务人员必须认真履行卫生部颁发的医德规范及实施方法，不断加强精神文明建设具备良好的业务素质及职业形象，代表端正、行为规范。（2）职业要求：医务人员需要发扬救死扶伤的人道主人精神，热爱本职，热爱医院热爱集体，遵守职业道德以病人为中心，以质量为重心，讲耐心、爱心、细心，责任心`事业心，力保病人及家属对医护人员的工作和服务态度满意，发现病人及家属对医护人员投诉每次罚款10—50元（查清投诉性质）理由充分对医院造成恶劣影响的，可待岗处理。 （3）日常行为规范要求：上班工作时间着装整齐，不准穿拖鞋、打赤膊，违者一次扣5元。 （4）开会学习原则上不准带小孩，如带小孩必须保持会场安静，否则一次罚5元。 （5）医务人员内部打架、相骂，发现一次每次扣20元，影响医院形象或导致恶劣社会影响者扣50元。 （6）医务人员应微笑服务，不准无原则与病友吵架，每发现一次扣20元。 （7）爱护公物，维护正义，捍卫集体，杜绝视而不见，麻木不仁的现象。 （8）上班时间内（含晚夜班）严禁一切形式的违纪娱乐，发现一次扣20元，延误病程导致严重后果一次处罚100元并追究一定责任。 （9）坚持首诊医生负责制，不得无故推卸病人，即使自己处理不了，也必须为病友找好处置医师并口头交接，以示负责，如有特殊困难，须向院领导汇报以便统筹处理，违者一次罚100—300元，如造成恶劣影响，可酌情待岗。 （10）每位医务人员都应积极主动参加急诊抢救，当班工作人员或知情者不参加抢救的每次扣50元。 （11） 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生育综合治理工作，必须坚持按纪循规，做好分娩、引产登记工作，杜绝无证生育，由护师登记 未登记准生证号码一次扣10元，未带准生证来院要求分娩者需及时 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 院领导处置，否则每例扣20元，不按规定程序上报主管部门者，每次扣30元。 （2）出勤考核 （1）各类请休假均需批准，未履行者视旷工处理，1-2天内由组长批准，3-4天由副组长批准，4-7天由院长批准，若超过1周上报卫生局，事后请假无效。无天灾人祸，电话请假无效。外县市出差，旅游凭医院证明，原则上赶集日不准休假。 （2）迟到擅离：上班迟到10——20分钟，每次扣5元，30—60分钟扣10元，超过1小时，视旷工1天，扣当月每天的平均工资，赶集日当班人员不准上街买菜、购物，下午业务清闲时在不影响工作前提下可上街办事，先向组长报告，只准一次，但不得超过半小时，违者一次扣10元。 （3）旷工一天扣50元。并加罚扣本人日均工资，连续旷工3天以上，扣除每天50元之外，另扣3倍的罚金计算若1周以上上报卫生局，事假每月3天为限，当天内按日均工资扣除，超过3天扣60元，病假3天以上10天以内发放当月工资的80%；20天以内发60%，1个月内发50%，超过1个月只发生活费300元/月。 （4）开会学习无故缺席者一次扣10元，迟到半小时扣5元。 《3）上班工作纪律考核 （1）未经院办允许擅自调班2天或2天以上，双方各扣50元/天，造成后果者双方负责。白天上班时间不得离岗睡觉罚10元/天。 （2）必须实行早晚查房交班制度，未交班，送护人员不能离岗，罚10元/次，晚班医务人员不能回家就寝，外出罚10元/次，造成不良影响并追究其责任。 （3）临床医生必须执行重危病人会诊制度，手术病人术前讨论制度，做到1周1—2次大查房，缺少罚20元/次。 医疗业务质量考核 1、临床医生类 （1）原则上按病历书写规范要求书写门诊及住院病历，医疗质量管理按医院质控工作细节实施并执行。应写而未写者缺一份扣10元，如该病员发生医疗纠纷而无门诊病历者主治医师应负全责任。 （2）住院病人均应有病历存档，缺一份病历扣20元，病历不合格应及时完善，每月底交院质控室，局医政组抽查不合格，应罚多少自己负责，年终考核不合格对医院造成损失者，一律处罚到科室负责人及主治医师，并影响到个人年终考核不合格。 （3）未取得执业医师（助理）的临床医生，其处方应由获得资称医师签字后生效，未签字的处方出现问题而造成纠纷，责任由本人负全责。 2、护理工作 （1）各科室应按时更换消毒液及紫外线空气消毒并做好记录，未按时处置扣当事人5元，未记录每次扣2元。 （2）按规范要求及时完成各项护理文书的书写，每缺一次或应记录未记，应设未设的项目扣3元。 （3）做好出入院及产妇分娩登记记录，缺1人扣3元。 （4）经常保持住院部及保管室内外卫生整洁，按护理部排班要求，定期清洁整理并交班，未填交班记录扣2元。未实施工作扣5元，若年终考核查出不合格，首先追究护师长责任，做相应处罚。 （5）手术室急救室及各辅助科室的医疗设备建立仪器档案及操作规范（上墙），抢救药品器材应经常性保持完好、齐全、量足，定期检测药品用后，当班内及时补充，否则每项扣2元。 （6）一次性医用品的管理。其用后当晚及时销毁，单独存放做好数据登记，不允许随便丢于垃圾内，违者一次扣5元，上级主管单位 查出追究责任，罚款由科室负责。 3、药剂工作类 （1）药品入库须严格入库签名要完整、齐全的登记制度，严把药品质量关，出库应实行签字，把好先进后出，近效期的先后使用，漏入库记录每次扣5元，人为原因导致失效，腐烂变质，按进价一半扣科室人员。 （3）药品保管贮存应归类，离地上架，卫生整洁，库药房应每半个月清扫一次，整洁质量自查一次，违者一次扣10元，过期破损退换药品应有警示标志并单独存放，违者每个品种扣5元，保证中药霉烂变质不出库，违者一次扣5元，造成影响每次扣50元。 （3）药房服务；药房是医院窗口，要求务必树立好形象，为病友提供优质服务，讲究文明用语，繁忙时应告诉病人“请稍候”等。 （4）药品报损率不能超过2%，超过按药品进价赔偿。 （5）药房为医院经济重地，未经药房工作人员同意不得入内。特别是收费人员，每发现一次扣50元。 4、医技科室 （1）辅助科室人员人员要熟悉爱护仪器，使之经常保持优质良好状态，定期养护，人为损害照价赔偿。 （2）不断提高专业水平，密切配合临床医疗工作，有求必应，出示诊断后要坚持跟踪临床医疗的前面，无故延误临床需求的检诊行为每次扣10元。 （3）每次义诊工作均应认真细致，准备要及时，防止漏诊、误诊，否则按医疗事故处罚。 （4）各辅诊科室应坚持完善全面的登记制度，每漏登记一次扣5元。 （5）建立仪器档案（含仪器原始资料，每出现故障情况，维修情况等）1000元以上的台件仪器均需建档，否则每台扣100元，建成档后交财会室统一保管。 5、消毒与供应 （1）供应室应每天定期消毒，急诊手术时需立即消毒，满足临床需要，应消毒而未消毒每次扣5元，延误临床急诊手术抢救扣20元。 （2）消毒物品器械应时间、日期，外有指示胶带，内有指示书，每缺一项扣5元，未达到消毒效果扣5元，导致医疗事故扣100—300元。 （3）供应室应经常保持卫生整洁，每半月擦拭保养一次设备，对不常使用设备，加盖防尘罩，每缺一次扣5元。人为责任原因导致烧坏、炸锅现象负赔偿责任。 6、财会工作 （1）严格财会纪律，发票支付实行一支笔签字，未经签字批列支者，每张发票扣出纳会计各10元，1000以上扣50元。 （2）尽职尽责，及时到位做好账务处置，严防账本凭证遗失原始凭证按1000元扣50元计算，造成经济损失追究一定责任。 （3）会计每月必须向院领导呈交一份财务 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 报告，及时反馈医院收支，指导决策，每缺一份扣20元。 （4）定期结清各项往来及向院领导报送往来明细，盘活存量，督导、监察收费，按时存款入库，日清月结，未按时存款者每次扣10元，会计督导失职者每份/次扣10元，逾期十天以上按挪用公款处罚。 （5）财会应经常督导库房实物保管，做到账物相符，每月抽查核对一次，每季度大校对，每缺漏一次扣10元，校对不符应及时查找原因，及时向院领导交文字报告，否则加倍处罚个人。 （6）按时完成财会统计报表，及分管各项工作，本院考核参照上级主管部门检查考核为依据进行处罚，达到应得分90%以上不处罚，低于90%。每次1分罚100元，低于全县平均分每分处罚200—400元。 7、收费员工作 （1）在财会室的领导下，做好门诊出入院病人收费、结算及报表工作。 (2）按规定价格和收费标准进行收费。、 （3）收付现金做到唱收唱付，当面点清，开出收据留有存根，每发现一张处方无收据，罚款20元/张，无存根罚40元/张，做到日清月结，及时将月报表和款项交财会室审收登记。 （4）做到防盗工作，每日按规定将收的支票和现金一并送交银行，留存少量零款，不得超过300元，不得私留公款或转借他人，私众怒难公款每超过100元罚10元，依次类推，若超过1000元，罚500元，转借他人，按挪用公款处罚。 （5）不得私留病人收据和存根联，保管好款项，收据和收费专章不得转借他人，和非收费业务使用，否则罚100元/次，造成重大经济损失，按实数赔偿。 （6）负责住院的病人费用 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单制度，住院病人其住院费每天结算，并向病人公布，通知病人家属交款。 （7）对出院病人费用的结算，时间要抓紧费用要算清。时间要抓紧，费用要算准，漏收、少收，按实价赔偿。 （8）每本3联单使用完后，打好合计，交财会室核对，做到发生额、余额账账相符，如不符，应及时查找原因，否则罚扣20元。 （9）收费员休息时间，其他医务人员代收的费上班后应及时转交，否则每超过1天罚20元。 8、防保社区服务 （1）防疫妇幼总结工作按主管部门考核方案实施，低于年终考核90%者每扣1分罚200元，低于全县平均分每分扣400元。 （2）计划免疫工作由院督导组进行不定期抽查，每漏一各儿童扣10元，每缺一项扣10元，应种未种一次扣20元。 （3）孕产妇系统管理缺漏一人未建卡扣10元，至分娩前未做产前检查每次扣5元，筛选、遗漏高危孕产妇1人扣50元，孕期检查缺一次扣5元，破类注射缺一次扣5元。 住院内部收入分配方案 为了贯彻执行十六大提出的分配原则，最大限度调动全体干部职工作积极性和创造性，结合我院的实际情况，其分配制度如下： 1、任务指标：分3组：（1）临床组：45000元/月；防疫组：1400元/月；妇幼组：12人/月孕产妇。 （1）临床组：完成所定任务数以各自档案工资为其数换算，超额部分X46%除25人+档案工资=当月总工资。 （2）防疫组：完成任务，档案工资+全院超额平均工资=当月总工资，未完成任务：（任务数—实际收入）X30%+档案工资=当月总工资。 （3）妇幼组：每月完成12人/月孕产妇入院：可得档案工资+平均超额奖，未完成任务数扣10元/人。 3、内部分配有关事项的几点补充说明 （1）上级专家手术费、车费、输血费应从业务收入扣除。 （2）？？收入不能入业务收入 （3）每月工资核算由会计负责制表。 （4）临时工档案工资为500元。 （5）本方案从4月1日起执行。