OJT培训表格模板

所谓OJT,就是OntheJobTraining缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟老职员对下属、一般职员和新职员们经过日常工作,对必需知识、技能、工作方法等进行教育一个培训方法。OJT特点是,在具体工作中,上司和技能娴熟老员一边示范讲解,下属、一般职员和新职员一边实践学习。有了不明之处能够当场问询、补充、纠正,还能够在互动中发觉以往工作操作中不足、不合理之处,共同改善,所以也称为“职场内培训”。    和任何事物一样,都存在着利弊两个方面,OJT也不例外。OJT优点在于:能够在工作中进行培训,两不耽搁,双方都无须另外投入时间、精力和费用,而且还能使培训和实际工作亲密联络,形成教与学互动。OJT短处于于:负责培训人假如不擅长教育他人,那么结果则会不理想,而且工作一忙起来,往往就顾不上认真、具体地说明讲解和职场内培训了。需要强调是,OJT必需建立在提前作出计划与目标基础之上。不然单纯地让职员“一边工作一边学习知识技能”,那就不叫OJT了。职位ＯＪＴ评定 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 知识技能细化后小项现况水平需要培训部分知识技能１小项1小项2小项3……知识技能2小项1小项2小项3……知识技能3小项1小项2小项3……知识技能4小项1小项2小项3……知识技能5小项1小项2小项3……知识技能6小项1小项2小项3……填制说明:表5-68ＯＪＴ计划表部门:            姓名:            职称:            日期:ＯＪＴ项目指导关键点ＯＪＴ达成目标指导时间段实施内容及方法指导者准备工作被指导者准备工作所需 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 或支持指导者主管指示:表5-69ＯＪＴ实施统计表部门:            姓名:            职称:            日期:指导项目指导关键点指导时间被指导者各知识点掌握需要改善问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 问题出现原因计划改善方法被指导者署名指导者署名注:在“被指导者各知识点掌握”一栏内根据以下符号填写:Ａ—已完全掌握  Ｂ—掌握程度通常  Ｃ—掌握程度较差,但可经过努力改善Ｄ—掌握程度极差,不能经过努力后掌握1．“指导项目”一栏,摘写ＯＪＴ计划表中“实施内容及方法”一栏步骤,每一个步骤为一个指导项目。2．“指点关键点”一栏,摘写ＯＪＴ计划表中“指导关键点”一栏中相关本指导项目知识关键点。3．“指导时间”一栏,填写该指导项目进行具体时间。4．“被指导者各知识点掌握”一栏,依据表下“说明”,评定被指导者知识掌握情况后填写。表5-70ＯＪＴ评定表部门:            姓名:            职称:            日期:OJT项目OJT达成目标打分打分说明改善意见指导者总结性评定:主管指示:人力资源部指示:注:表格填写方法１．“ＯＪＴ项目”一栏,摘写ＯＪＴ计划表中“ＯＪＴ项目”一栏内容。２．“ＯＪＴ达成目标”一栏,摘写ＯＪＴ计划表中“ＯＪＴ达成目标”一栏内容。３．“打分”一栏,由指导者依据被指导者实际表现与目标差距打分。４．“打分说明”一栏,由指导者细述打分依据。５．“改善意见”一栏,由指导者填写对指导者以后相关工作提议。表5-71OJT目与处理方法OJT目ＯＪＴ处理方法职员入职培训,经过ＯＪＴ使新职员在试用期内能掌握本职员作所需知识与技能(１)新职员试用期内达成ＯＪＴ目标,则作为转正关键依据之一(２)新职员试用期内未达成ＯＪＴ目标,则作为延期转正或淘汰关键依据之一职员在职培训,提升老职员知识技能职员ＯＪＴ结束后ＯＪＴ评定表由人力资源部存档对ＯＪＴ评定结果较差职员由人力资源部会同主管部门共同商讨处理方法:(１)假如是指导者责任造成职员未达成目标,处理方法以下:①改换指导者,重新进行ＯＪＴ;②与指导者沟通,重新进行ＯＪＴ(２)假如是被指导者责任造成职员未达成目标,处理方法为:①被指导者不适合该项工作,由人力资源部门进行工作轮换;②不是因为被指导者能力问题而是因为工作安排冲突等其她原所以未达成目标,重新进行OJT表5-72销售代表入职ＯＪＴ计划表部门:            姓名:            职称:            日期:ＯＪＴ项目助销管理二级分销管理说服性销售技巧怎样处理反对意见ＯＪＴ达成目标掌握助销管理方法熟练利用二级分销网络,提升运载量,增加覆盖商数目熟练利用说服性销售技巧熟练处理反对意见指导时间段实施内容及方法安排资深人员教导并实地示范,新职员实地演练,演练次数５次以上和资深人员一起造访分销商,次数不低于３次资深人员在工人中示范说服性销售技巧,新职员实地演练,演练次数不低于１０次资深人员在工作中示范怎样处理反对意见,新职员实地演练,演练次数不得少于１０次指导者准备工作重温相关助销内容寻求适宜二级分销商重温说服性销售技巧重温怎样处理反对意见被指导者准备工作复习课堂上学习产品知识及货架管理知识——复习课堂上学习沟通技巧复习课堂上学习说服性销售技巧所需资料或支持销售手册,复印该部分资料复印相关二级分销商网络资料销售手册销售手册指导者主管指示:表5-73入职ＯＪＴ实施统计表部门:            姓名:            职称:            日期:指导项目指导时间被指导者各知识点掌握需要改善问题问题出现原因计划改善方法被指导者署名指导者署名注:在“被指导者各知识点掌握”一栏内根据以下符号填写:Ａ—已完全掌握  Ｂ—掌握程度通常  Ｃ—掌握程度较差,但可经过努力加以改善Ｄ—掌握程度极差,不能经过努力后掌握。表5-74销售代表入职ＯＪＴ评定表部门:            姓名:            职称:日期:ＯＪＴ项目助销管理二级分销管理说服性销售技巧怎样处理反对意见ＯＪＴ项目掌握助销管理方法熟练利用二级分销网络,提升运载量,增加覆盖商数目熟练利用说服性销售技巧熟练处理反对意见打分打分说明改善意见指导者总结性评定主管指示人力资源部指示表5-75费用标准项目内容费用标准1企业现有教材１０元／千字2外文翻译１５元／千字3个人著作２０元／千字4上班时间讲师小时费每小时１０元5下班时间讲师小时费每小时２０元注:1.举行多种培训,均应以不影响工作为标准。2.人力资源部进行年度考绩,晋升等活动时应参考受训人员培训成绩和资历等。