重庆立崧电机设备有限公司《职等职级》管理表职等职级薪等管理职系行政后勤职系技术职系营销职系生产职系决策管理人力资源管理财务管理行政管理后勤服务技术管理专业技术营销管理销售生产管理质量管理生产操作A2415000总经理B2310000常务副总经理行政副总经理营销副总经理生产副总经理229500总丄程师/技术副总经理C213000总经理助理人力资源总监财务总监行政总监技术总监/研发总监首席工程师销售总监生产总监管理者代表207500D197000中心主任/项目总监/产品经理主任工程师185500E175000企业管理中心主任人力资源经理/副经理部门经理/部门副经理部门经理/部门副经理部门经理/部门副经理销售部长/副部长生产部长/副部长品质部长/副部长165500155000F144500企官专员人力资源主管财务主管审计主管行政主管/采购主管后勤主管项目主管/工艺主管主管工程师销售主管高级销售经理/客户经理生产主管/车间主任品质经理品质主管134250124000113750G103500人力资源主办主办会计主办审计行政主办/企划主办/采购主办/外联主办保安队长/车队队长/后勤主办项目管理主办/工艺工时主办机械设计师/研发工程师/工艺工程师片区经理销售经理/客户经理生产主办品质管理主办932508300072750H62500人力资源专员实习会计/岀纳/审计员/财务助理/库管/统计行政专员/企划专员/采购专员保安/搬运/厨师/清洁工/驾驶员项目管理专员/工艺工时管理专员机械设计技术员/工艺技术员销售代表/客户代表生产计划员/生产管理员质验员机加工/铆焊工/装配工/打磨工划线工/学徒工5225042000317502150011250一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。二、职位级别24级24级职位级别对应24个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至1级。生产操作序列和销售序列职位级别划分目的在于明确薪资制定
标准
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以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。属于计件、提成工资，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。三、公司岗位分为五大类职系管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系
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