中小型企业新员工导师考核表

中小型企业新员工导师考核表中小型企业新员工导师考核表导师姓名所在部门及职务新员工姓名所在部门及职务新员工入职日期考核日期年月日考核内容考核标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差新员工／人力资源部评分培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对新员工特点安排其工作、学习，使其尽快上岗 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 指导与沟通主动与新员工进行交...

中小型企业新员工导师考核表导师姓名所在部门及职务新员工姓名所在部门及职务新员工入职日期考核日期年月日考核内容考核标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差新员工／人力资源部评分培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对新员工特点安排其工作、学习，使其尽快上岗 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 指导与沟通主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 总结反馈及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 指导态度主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 人员评估在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现，不掺杂个人因素 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 新员工／人力资源部评语考核人签字：总计备注 1、该表格由人力资源部在辅导期结束后统一组织安排评分，分别为新员工、人力资源部两者评分，导师最后分值为二者加权平均值。7

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