Sheet1 序号 指标 指标定义 功能 目标要求 评分等级 考核依据 1 采购成本降低率 {（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本}×100% 检测采购部门降低采购成本的效果 降低率%以上 按要求完成得分降低率以上得分无降低得0分 财务部 2 采购费用控制 （实际采购费用/预算采购费用）×100% 检测对于采购成本的使用控制情况 采购费用控制在预算内 按要求完成得分超出预算%以内扣分超出预算%得0分 财务部 3 采购单据完整率 （完整采购单据数量/总采购单据数量）×100% 检测所整理的采购单据的完整程度 完整率%以上 按要求完成得分每缺失一份扣分 采购部 4 采购订单及时完成率 （实际按时完成订单数/采购订单总数）×100% 检测采购订单的及时完成情况 完成率% 按要求完成得分完成率%以上得分完成率%以下得0分 采购部 5 采购合格率 （一定周期内采购合格品数量/采购品总数量）×100% 检测采购物品的质量把控能力 合格率%以上 按要求完成得分合格率%以上得分合格率%以下得0分 采购部 6 采购积压物资处理及时率 （在规定时间内处理积压物资次数/应处理总次数）×100% 检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时情况 及时率100% 按要求完成得分每延时一次扣分 采购部 7 采购及时率 （1-未及时采购次数/应采购总次数）×100% 检测采购供应的及时情况 及时率100% 按要求完成得分每延时一次扣分 采购部 8 采购
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成率 （当期采购实际完成数/当期物料需求计划）×100% 检测采购部门采购计划的完成情况 完成率100% 按要求完成得分完成率95%以上得分完成率95%以下得0分 采购部 9 采购退货率 （一定周期内采购退货次数/采购总次数）×100% 检测采购物品的质量 退货率%以内 按要求完成得分每退货一次扣分 采购部 10 采购信息收集量 一定周期内各供应商报价、询价完整信息量 检测收集供应商产品价格信息的能力 每月条 按要求完成得分每缺少一条扣分 采购部 11 采购付款滞后期 一定周期内采购资金支付滞后天数 检测采购供应部门对资金周转的贡献 每次滞后天 按要求完成得分每缺少一天扣分 财务部 12 订货差错率 （数量或质量有问题的物资数量/采购总数量）×100% 检测采购部门在订货方面的准确程度 差错率%以内 按要求完成得分差错率%以内得分差错率%以上得0分 采购部 13 供应商合格率 （资料齐全稽核合格的供应商数/总供应商数）×100% 检测采购部门对供应商审核的严谨性 合格率100% 按要求完成得分每不合格一名扣分 采购部 14 供应商开发数 一定周期内供应商开发的数量 检测采购部门对供应商的开发能力 每月名 按要求完成得分每缺少一名扣分 采购部 15 客户投诉解决率 （一定周内解决的客户投诉数/客户总投诉数）×100% 检测采购部门客户投诉的解决力度和效果 解决率%以上 按要求完成得分解决率%以上得分解决率%以下得0分 采购部 16 人才培养量 一定周期内人才培养的数量 检测采购部培养人才的能力 每月名 按要求完成得分每缺失一名扣分 人力资源部 17 退、换、补货及时性 一定时期内未及时退、换、补货的次数 检测退、换、补货的及时情况 及时，无延时 按要求完成得分每延时一次扣分 采购部 18 物资供应及时率 （1-一定周期内物资供应未及时次数/应供应总次数）×100% 检测采购部门供应物资的及时准确程度 及时率%以上 按要求完成得分及时率%以上得分及时率%以下得0分 采购部 19 采购运输成本控制率 （当期采购实际运输成本/当月市场行情价格)×100% 检测采购产品和运输的合理性 控制率%以内 按要求完成得分控制率%以内得分控制率%以上得0分 财务部 20 部门培训小时数 一定周期内部门人员培训的小时数 检测部门培训工作的开展情况 每周个小时 按要求完成得分每缺少一小时扣分 人力资源部Sheet2 Sheet3
浙公网安备 33021202002483