拆除工程施工方案

目录第一章工程概略--------------------------------4-1.工程简介------------------------------------4-2.工程拆掉应吻合的有关规定--------------------4-3.编制依照------------------------------------4-第二章施工组织部署----------------------------5-1.组织机构------------------------------------5-2.项目部管理职责------------------------------5-第三章拆掉 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和要点技术解决方案--------------8-1.拆掉准备------------------------------------8-2.施工队伍的组建------------------------------8-第四章主要拆掉方法----------------------------9-1.工艺流程------------------------------------9-2.拆掉步骤------------------------------------9-3.拆掉管理------------------------------------9-4.施工准备-----------------------------------10-5.厂房（房子）拆掉---------------------------11-6.拆掉的注意事项-----------------------------13-7.清理外运-----------------------------------15-第五章施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证举措-----------------16-1.施工进度计划-------------------------------16-2.施工进度计划保证举措-----------------------16-第六章施工机具投入计划-----------------------17-第七章施工劳动力投入计划---------------------18-1.劳动力组织---------------------------------18-2.劳动力投入计划-----------------------------18-第八章安全生产和文明施工方案及环境保护方案---19-1.项目安全目标和目标-------------------------19-2.项目安全系统成立及运转---------------------21-3.针对性安全保证举措-------------------------38-4.严格执行的施工安全规定---------------------40-5.文明环境举措-------------------------------43-第九章现场平面部署---------------------------48-第一章工程概略工程简介1）．招标单位：南京市六合区拆迁部署工作指挥部办公室2）．工程名称：化肥厂地块危旧房改造项目3）．拆掉范围：化肥厂地块危旧房（民房、厂房）4）．拆掉面积：约75000m25）．拆掉限时：房子凌空之日起5日内拆掉至地面正负零，10日内将垃圾清运出场。工程拆掉应吻合的有关规定1）．《中华人民共和国安全生产法》2）．《中华人民共和国消防法》3）．《中华人民共和国道路安全法》4）．《中华人民共和国厂房拆掉安全法》5）．《中华人民共和国特种设备拆掉安全督查条例》编制依照1）.本工程的招标文件2）．国家的有关法律3）．国家行业技术标准及管理规定4）．企业质量系统运转文件5）．对施工现场及四周环境进行现场勘探和所获取的有关所需的资料第二章施工组织部署组织机构1）.本工程我企业计划组建拆掉工程项目经理部，进行该工程的施工管理。2）.组织机构图项目经理项目副经理技术负责人师环后安施勤技境质全工保术消检员员员防员障员员各拆掉作业班组项目部管理职责1）.项目经理1）项目经理是企业法人在项目上的受权代理，代表企业执行与业主的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。（2）领导项目经理部全面管理工作；是项目质量、安全的第一责任人。3）负责与顾客的联系和交流，协调办理项目重要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，负责项目各种经济合同的审察署名。2）.项目副经理1）主持项目经理部平时工作；当项目经理不在时，执行项目经理职责。2）负责协调施工现场和各项管理工作，督查项目部各部门工作的实行。3）.项目技术负责人（1）贯彻执行企业质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。2）主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术举措。3）领导引进新工艺、新技术；判定设计洽谈和更改工作；领导质量技术系统的运转和管理。4）领导交工查收、施工技术总结、工程回访工作。4）.施工员1）主持施工部平时工作。2）负责组织拆掉施工技术交底及技术培训，编制专业技术方案；负责编制判定各样工期计划、推动进度计划的落实达成。3）负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交错工作；负责设备调动；负责技术文件的管理、现场平面部署及表记等文明施工的检查管理。5）.质检员1）主持质量部平时工作。在项目总工程师的领导下，组建、推动、完美、督查项目质量管理系统。领导现场质量管理系统的平时运转。2）组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的检查剖析处理；参加交工查完工作；领导项目计量设备管理工作；组织实行质量大检查工作。6）.安全员1）主持安所有平时工作。组织贯彻执行国家及企业安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。2）负责指导施工现场安全和文明施工的平时工作，组织安全检查工作。3）组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。7）.环境消防员（1）督查施工人员做好环境保护工作（2）检查施工消防设备的摆放及设备状况，并做好消防安全设备的保护。第三章拆掉方案和要点技术解决方案拆掉准备第一检查作业地区的安全状况，发现有不坚固的墙体要实时向业主反应，制定防备举措（先对墙体进行加固）关于不坚固的房子资料，要依据实质状况制定安全的施工方案，先行拆掉，以防备拆掉其余房屋时发生危险。办理《施工安全允许证》后进行施工。施工队伍的组建1）．施工队伍分为民房拆掉组和厂房拆迁组。2）．将拆掉的施工地区隔绝，以防没关人员进入拆掉作业区；以彩板做围栏进行隔绝。3）．挪动式灭火器，消防水用专用软管引至拆掉作业区。4）．针对不一样的作业环境制定详尽的施工方案，拆掉方案经业主有关部门审察赞同，办理用火手续。5）．参加拆掉施工的人员经过技术交底和有关安全教育。6）．拆掉用的有关机械设备进入现场并完满待用。7）.洒水车进场待用。3、施工阶段安排依照本项目的特色，拆掉阶段主要为：准备阶段、房子（厂房）主体拆掉阶段、垃圾外运阶段和场所平坦阶段。第四章主要拆掉方法工艺流程现场观察,认识施工现场状况熟习图纸,认识现场状况隶属物迁徙拆掉物四周劝导及关闭拆掉隶属物场外运输拆掉房子场外运输拆掉其余场外运输清理废物垃圾外运场所平坦拆掉步骤房子（厂房）拆掉，即：门窗及隶属物拆掉→屋面拆掉→墙体拆除→梁柱板→基础拆掉→清理→外运。拆掉管理1）、现场管理：拆掉现场应有专人现场指挥，对起重机吊装拆掉过程中，要一致命令、一致指挥。明确施工管理人员职责，各负其责。2）、技术管理：按建筑物的结构，进行拆掉的部位、次序区分，严格按技术人员要求确立。3）、机械管理：机械管理要一致调动，防止穿插作业，机械使用时要乞降现场管理指令协调一致。4）、安全管理：安全人员要在现场随时查察，对违章作业要实时遏止。5）、环境管理：安排专人对垃圾清运及周边环境影响管理。施工准备<1>本企业有多年的拆掉施工经验。所有人员一定进行特意的安全培训以后，才能进入施工现场，以后才能够进行拆掉操作。未受过安全技术教育的人员不得进入施工现场。<2>对安全技术不熟习的人员不可以独立作业。<3>在技术交底时一定有安全交底，拆掉步骤和特别危险的必定要制出的确可行的安全技术举措。<4>如发现危及安全工作的要素，应立刻向技术安所有门或施工负责人报告，清除不安全要素后才能进行施工。<5>、施工技术人员要仔细批阅与施工有关的全部资料：拆掉工程的有关图纸和资料；拆掉工程波及地区的建筑及设备的散布状况资料；全面认识拆掉工程的图纸和资料，进行实地勘探，弄清建筑物的结构状况、建筑状况及水电等状况；<6>、清理施工现场，保证运输道路通畅。<7>、搭设暂时防备设备，防止拆掉时的煞、石、尘埃飞扬影响生产的正常进行。<8>、在拆掉危险区设置戒备区标记。<9>、接引好施工用暂时电源、水源，现场照明不可以使用被拆建筑物内的配电设备，应此外服设。保证施工时水电通畅。厂房（房子）拆掉⑴、拆掉方法：采纳机械破裂拆掉，人工配合。⑵、拆掉次序：屋面拆掉→梁板柱拆掉→门窗拆掉→场所平坦→建筑垃圾外运屋面拆掉1）拆掉是破坏性拆掉，拆掉时一定保证（厂房、平房）内没有人员，拆掉现场一定有特意人员进行监护。2）屋面拆掉一定保证向内向下倒。3）拆掉过程中要实时撒水降灰尘。梁板拆掉方案1）采纳破裂锤配合切割机进行梁板切割分别，分块尽量依照的施工轴线，平均分开。2）在拆掉板面时先将悬臂梁板切割开，以利切割成块起吊。拆除时力争对应卸载,进而保证房子整体结构的稳固性。3）用风镐打通梁板砼，连结钢筋应用气割切断，采纳吊机直接起吊，起吊前应该检查梁板的捆绑与吊机吊钩之间的坚固。吊臂应伸到梁板的中心上方，先试吊，将梁板吊起持荷2min保证钢丝绳、吊车无安全隐患后再依照先边梁后中梁的次序将梁板放至桥台后暂时存梁场所。在梁板的两头设牵引绳，以便控制梁板的安稳、正确的搁置在运输车上或暂时存梁场所，若吊车高出了允许操作半径范围时，应实时调整吊车就位地点，吊车作业一定保证在吊车的起重半径之内。4）在堆放地址集中采纳大型液压刨机拆掉，堆放点的地点一定设在四周空间较大、建筑物及行人较少的地方。5）拆梁前2小时吊车就位于房子的一侧，专业人员检查机械性能运转能否优秀，绳具吊钩能否安全无患，指挥人员能否就位，操作能否娴熟。6）立柱拆掉应按以下程序进行：为防备立柱坍毁时的冲击力对结构造成破坏，立柱坍毁方向应选择在基层梁或墙的地点上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和双侧的结构筋切断，向坍毁方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震举措。钢门窗的拆掉门窗的拆掉以保护性拆掉为主。拆掉时应注意施工安全，防备举措必定要到位。墙体的拆掉1）用履带式吊锤机进行。2）拆掉是破坏性拆掉，拆掉时一定保证（厂房、平房）内没有人员，拆掉现场一定有特意人员进行监护。作业时人员要距拆掉物米以上。3）墙体拆掉一定保证向内侧坍毁。4）拆掉过程中要实时撒水降灰尘拆掉的注意事项1）在施工中要遵从招标单位现场负责人的指挥，不得任意乱施工。2）不得任意接用水、电、气，如需要时联系招标人配合人员，与有关部门联系，办理有关有偿使用手续。3）如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大的器具时，应保证不会对其余在用设备管道和厂房造成影响和破坏。4）拆掉中禁止采纳爆破方式拆掉。5）在拆掉作业中如发现不明物体，应立刻停止作业，采纳相应的应急举措，保护现场，实时向有关部门报告。6）在拆掉中碰到电缆时，立刻向上司领导报告，不得任意拆掉。联系招标方人员，由专业人员确立电缆用途，确立无用、无电后再进行拆掉。7）拆掉时禁止立体交错作业，不得从高处向下投掷物体。8）在拆掉土建工程时，做好防粉尘飞扬举措，防备粉尘飞扬厂区，造成污染。9）车辆运输垃圾物时要采纳关闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类寄存，车辆出现场时，把车辆冲洗干净，防备把泥沙带到厂区内。10）施工地区周边电缆桥架、排水渠、管道为公用设备施工时应注意保护，不得破坏。11）施工地区周边马路为企业消防主道不得违规占用，排水渠不得掩埋、破坏。12）在拆掉时期出现新的问题，双方实时交流磋商解决，一同做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。保证拆掉工作安全顺利达成。清理外运1）拆掉的砼渣块用发掘机装车直接运至弃土场。2）对局部整体吊装拆掉的部分，进行现场吊装装车外运。3）将建筑垃圾运至甲方或政府指定的排渣专用地址。4）对整个施工区进行所有清理，做到人走、场清。第五章施工进度计划及保证举措施工进度计划本工程招标文件要求10日历天内达成所有拆掉工程任务，我公司计划工期为10日历天。依据本工程的详细特色，初步制定本工程的施工进度计划。施工进度计划保证举措1）．因为本次拆掉工期紧只有10天，而拆掉施工的任务重、难度大、危险性高，故我企业将加大拆掉施工的机具、劳力的投入，多点睁开、平行施工，保证如期达成拆掉的施工任务。2）.因为工程工期要求较紧，我们将房子拆掉为主线和要点，进行拆掉施工部署。3）.整个除施工工程量大，工期短，故我们将加大施工劳动力的投入，本工程计划投入85人，保证如期达成拆掉任务。4）.本工程我们计划加大机械化投入，提高工效，保证工程按期达成，计划投入，履带式吊锤机六台，发掘机二台，装载机四台，50t汽车吊2台，10t吊车2台，自卸汽车10台等主要设备，大型吊车依据施工要求以租借的形式投入。5）．本工程我们将延伸作业时间，将外运工作按排在晚间进行，保证白日拆掉施工不受场所的限制。6）.进度计划：保证10日历天内达成本次工程第六章施工机具投入计划序号机械或设备型号数产地制造生产能名称规格量年份力1汽车吊50t8徐州2011优秀2手拉葫芦5t10南京2011优秀3电焊机12kw10上海2012优秀4气割设备1#25上海2010优秀5千斤顶20t10南京2010优秀6自卸汽车10t15一汽2011优秀7发掘机XG7512徐州2004优秀8装载机5T2徐州2004优秀9电动切割机CWK-512日本2006优秀10风镐L11015江苏2006优秀11发电机12kw1日本2010优秀备注带搞头第七章施工劳动力投入计划1.劳动力组织名称工作内容备注厂房拆掉组进行厂房的拆掉35人房子拆掉组进行房子的拆掉50人劳动力投入计划工种名称5天5天施工员44安全员66起重工1010电焊工55气焊工55架子工55机械工1515普工3535小计8585第八章安全生产和文明施工方案及环境保护方案项目安全目标和目标1）.安全目标增强意识、全员参加、信守许诺、安全第一、环境优秀、连续满意2）．安全目标整体目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”详细目标：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；固体废物，分类回收；废水达标排放，达到业主要求；节能降耗；保护施工、生活区内绿化环境完满，文明施工，无污染及杂物；特种作业人员持证上岗率100%。3）.安全文明许诺在各部位施工前，特别不明确部位，我方许诺：一定征得业主赞同后，方可施工，不私自拆掉。地下部分的财富我方必定依照招标人的要求施工。本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财富放在首要地点，恪守有关法律、法例和业主的要求；成立高效的安全管理机构，完美安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和现场的安全工作程序，不停提高安全管理水平；为保证安全目标、目标的实现，供给充分的资源保证；向所有员工传达安全目标，保证他们清楚自己在安全管理系统中的职责，任何违犯安全管理制度和现场的安全工作程序的员工，将会遇到相应处罚，直至开除；仔细做好施工前危险源和环境要素的辨别，正确、合理地评估风险，拟订严实的风险防备举措，减少或降低事故及污染的频次；拟订应急办理方案，最大限度地控制和减少不测事件事件造成的财富损失、人员损害及环境污染；增强现场督查，组织按期及不按期的安全检查，同时实行严格的赏罚制度，使全体员工经过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其得益；保持与业主及有关方的信息交流，项目经理要不按期参加安全会议，公布支持信息，按期参加现场安全检查，参加事故检查，奖赏正确的安全行为。项目安全系统成立及运转1）.组织机构项目部为保证本项目安全系统有效运转，成立安全管理领导小组，全面领导本项目安全工作。项目经理任安全管理领导小组组长，现场安全管理人员具备相应资格，持证上岗。详细安全组织结构见以下图：安全领导小组组长：项目经理副组长：安全经理安全主管部门：安所有安全检查负责人安全技术负责人商务部各班组安全检查员2）．主要人员安全职责（1）项目经理安全职责对项目的安全管理工作全面负责，合理配置和使用安全资源，保证安全许诺在现场全面实行并对“安全管理系统”中所有职责的有效运转负责：保证本企业所有安全程序言件在本项目的贯彻执行；成立实行安全管理机构，明确所有人员的职责，经过逐级负责，落实项目全员安全责任；按期主持召开安全工作会议，剖析项目安全动向，实时解决存在的问题，参加安全大检查；按期向企业报告安全状况；赞同本项目的安全管理方案；审察安全培训计划的实行状况；确立员工安全培训要求；事故/事件报告：负责组织事故的检查、办理；鼓舞工人参加安全管理，提出减少可能的事故的建议；保证事故/事件检查和报告并吻合业主和业主要求并报送业主及有关部门；成立和保护安全意识：实行安全培训程序；组织安全发言、示范、通告等以提高安全意识，宣布企业的许诺；踊跃推动和实行健康与安全激励计划。施工经理安全职责对整个项目的安全工作负详细领导责任。本着“管生产一定管安全”的原则，在安排生产的同时，安排落实安全举措。在召开施工生产会时，一定对安全工作进行部署、检查、总结，参加每周一次的综合性安全大检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整顿和办理。安全经理职责安全经理对执行本企业的安全系统文件及业主和业主安全有关要求进行督查管理，按期组织安全会讲和检查，按期对本项目安全工作进行查核、评估，实行赏罚，按期报告安全工作动向；在现场内波及安全的事情上联系业主和业主代表及管理人员并提出建议；组织平时现场检查以保证安全标准的实行，必需时采纳纠偏手段；保证损害、职业性疾病及危险出现时进行检查和报告，提出必需的建议；成立和保护必需的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各样安全活动的睁开；保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防备服饰鞋帽和设备；组织和审察所有进入工地的新工人进行安全培训；管理、评审工作安全剖析；记录并管理安全会议上提出的建议等的会议纪要；部署、检查、指导现场安全督查员工作，解决提出的问题，按规定对安全督查员提出查核建议；技术负责人安全职责贯彻执行国家和上司部门有关安全法律法例、标准和制度，对本项目的安全技术负全面责任。负责组织编制并审察本项目的安全管理方案和应急方案。负责组织编制本项目的施工组织设计、施工方案和安全技术措施，实时办理施工过程中的安全技术问题。组织有关设备及现场防备设备的检查查收。组织安全技术交底，睁开安全技术教育。参加安全事故的检查办理，提出技术判定建议和改良举措。现场安全督查员职责参加项目每周一次的安全检查；坚持每天的巡回检查工作，发现问题敦促整顿并实时上报；进行重要部位、危险作业的安全确立，签发安全允许证；机械设备按期安全性能检查；重要部位、危险作业的督查；每天深入现场，发现问题实时纠正，遏止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝止者停止其工作，并立刻报告领导；作业队长安全职责对其工作范围内的安全工作负责，包含指引职员进行工作危险源辨别，落实包含环境、人员、资料、机具设备、作业方法在内的安全资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查；拟订本队安全管理规定和月安全工作计划，落实本队各种人员安全责任；负责召开专业队每个月一次的安全例会，总结上个月的安全工作，抓正反双方面典型，对偏向性问题提出防备举措，并部署下一个月的安全工作；增强意识、全员参加、信守许诺、安全第一、环境优秀、连续满意。坚持每周一次安全检查及每天的巡回安全检查，实时除去事故隐患，遏止违章。班长安全职责贯彻执行安全管理规定和要求，负责本班组的安全举措落实；组织员工学习企业的安全管理系统文件、项目部的安全管理规定及各项安全技术操作规程，教育员工遵章守纪；接受生产任务时要求具备合格的作业环境；安排生产任务时供给合格的作业环境；组织班组安全活动，班前安全发言作到“三交一清”，仔细做好工作危险剖析计划。周一安全活动仔细总结上周安全生产状况，部署本周安全工作，发动班构成员联合实质进行议论，并敦促做好记录；仔细做好平时巡回检查，实时发现和纠正违章行为，办理现场出现的各样问题，将班构成员的安全行为与每个月的生产奖挂钩；发惹祸故立刻报告、组织急救，保护好现场，作好详尽记录，参加事故检查、剖析，落实防备举措；负责本班组施工设备、工具、安全防备用品、消防器械的检查、保护工作，使其保持完满，敦促教育员工合理使用劳动保护用品、器具，学会正确使用灭火器械；敦促全班做到施工现场齐整、整齐，实现文明施工；对班构成员安全职责执行状况进行年度查核。所有员工的安全职责所有员工一定认识现场安全要求，并做到在工作地区内既对自己的安全负责也对其余人员的安全负责；员工在指定的工作范围内达成指定的工作并严格恪守安全操作规程和工作纪律，不得有损害人身自由或对安全造成危害的行为；全部违章行为都会遇到警示处罚。所有员工一定接受安全培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；所有员工在接触有害物或操作设备的状况下一定穿着适合的人身保护设备。3）.工作范围安全工作及管理范围包含对施工现场周边环境产生的环境影响及进入施工现场的所有人员的职业健康安全。详细包含：现场办公室及办公设备；拆掉下来的资料和设备暂时堆场、库房及储存；拆掉用的机械设备；施工过程；现场暂时宿舍及生活设备；食堂、卫生间；其余方面等。4）．资源配置及文件控制企业总经理为保证项目安全管理系统获取充分有效的实行及持续改良，不停完美和改良我们的安全健康和环境管理绩效。将按业主及规定要求保障必需的人力、物力和财力资源，保证供给吻合安全要求的资源。同时保证做到：项目部装备熟习安全知识及专业的负责人，领导安全管理系统的实行，在部门及项目上选择装备业务精、能力强的管理人员详细负责安全管理工作，明确义务、职责。在安全所需的设备设备及个人防备用品上，依据项目要求列出专项计划，项目部依据风险及危害辨别实时供给装备相应的设备设备等资源。主要包含：安全网、安全带、安全帽、防备服饰、防备鞋、防护帽、防备手套、防备眼镜、急救及惯例医药用品等。文件控制执行企业《文件和法律法例控制程序》。5）.工作中的风险评估依据企业《环境要素辨别和评论程序》、《危险源辨别、风险评论微风险控制程序》，项目部在项目施工前，由项目技术负责人组织有关人员对施工过程中可能产生的环境要素/危险源进行检查和辨别，并评论出重要环境要素和重要风险要素。6）.安全管理的安排（安全管理举措）项目进入施工现场将严格执行业主的管理程序和有关规定，执行企业《管理手册》及《程序言件》。项目部组织入场员工的安全教育，经考试合格后，与项目的安全部门签订《安全许诺书》存档存案并办理现场进出证方可进入现场进行工作。未经教育或考试不合格者，禁止进入施工现场，不得分派工作和安排上岗。项目经理部在施工前组织环境要素、危险源的辨别、评论，编制《环境要素清单》、《危险源清单》、《重要环境要素清单》、《重要危险源清单》，据此编制本项目的安全管理方案、应急方案，并组织实行。项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性的安全技术举措，大型吊装等危险性较大的项目有专项安全技术举措方案，施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好记录，接受交底的施工人员应记录上署名。安全管理方案及施工方案中的有关安全技术举措应与施工生产同时计划、同时部署、同时实行。安全技术举措不落实的，不得进行下一步施工。组织按期及不按期的安全检查，检查中发现的问题下达书面的《安全检查及整顿信息反应单》，限时整顿。特种作业人员获得操作证后方可上岗作业。项目经理部应利用各样会议、简报、图片、应急方案操练等形式睁开常常性的安全教育活动。项目经理部在采纳新的施工方法、使用新的技术设备或对换动工作岗位的人员，应进行新操作方法和新岗位的安全教育。施工队应坚持每周一的安全例会教育。班组每天班行进行安全教育，在分派施工任务时向员工交待施工中的安全注意事项。现场的安全防备设备，任何人不得任意搬动，的确影响下一步施工的，需经项目经理赞同并采纳挽救举措，严防不测事故的发生。发惹祸故(包含未遂事故)后，按“四不放过”的原则办理。并实时将事故状况书面报告业主。对违章作业、违章指挥、违犯劳动纪律的人员将按项目部的规定赐予经济处罚；对仔细执行自己的安全职责、除去危险、正确急救事故的有功人员将赐予表彰和奖赏。严格执行业主的安全管理规定，完美项目部的各项安全管理制度并仔细实行。7）.使用的主要设备（设备）(1).施工现场所有的施工现场的最低要求以下：a．安全帽；b．钢头工鞋；c．安全眼睛；d.手套；e.工作服；f.耳塞；h.高风险工作时的专用保护设施；I、易发伤亡事故（或危险）处设置显然的、吻合国家标准要求的安全禁示标记牌。(2).消防器械装备消防器械要装备合理，吻合消防要求，其起码应装备：ａ.灭火器；ｂ.消防桶；ｃ.消防镐；ｄ.消防栓。(3).临边洞口、交错高处作业防备楼板、屋面、等临边防备用密式安全立网关闭，作业层加防备栏杆和18ｃｍ高的踢脚板。通道口防备应布防备棚，防备棚应为不小于5ｃｍ厚的木板或两道相距50ｃｍ的竹笆。双侧应沿栏杆架用密目式安全网关闭。预留洞口防备用木板关闭，短边超出1.5ｍ长的洞口，除关闭外四周还应设有防备栏杆。垂直方向交错作业：设置防备隔绝棚或其余设备。高空作业防备：有悬挂安全带的悬索或其余设备，有操作平台，有上下的梯子或其余形式的通道。超出2米工作时的防坠落设备及安全带。8）.起重设备的判定和控制进入施工现场的履带吊、汽车吊、电葫芦等起重设备，一定严格执行国家及行业有关规定，进行起重设备的判定和控制。企业一定依照国家标准规定对起重机械进行安全检查，包含每天作业前的检查、常常性安全检查（每三天起码一次）和按期安全检查（每周起码一次）。对在检查中发现问题的起重设备，一定进行检修办理，并保存检修档案。起重机具（钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮及滑轮组、卸扣、绳卡及卷扬机等）一定拥有合格证及使用说明书。起重机具的使用拆掉和移动应吻合使用说明书及操作规程的规定。起重指挥人员、起重工和起重机械操作人员，一定经过专业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门查核合格，获得地方主管部门签发的特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，禁止无证操作。大中型设备、构件或小型设备在特别条件下的吊装，应编制施工方案及施工举措，并按重要程度报有关部门审批，施工中未经审批人允许不得任意改变原方案和举措。起重作业前一定由技术人员向参加起重吊装的人员进行技术交底，吊装作业员一定熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法。大中型设备、构件起重吊装或小型修长设备或挠性杆构件安装。作业前要组织施工班组自检，专业企业复检、项目经理部联合检查，达到施工方案/举措要求，签倡始吊令（办理允许证）后方可进行作业。在检查中发现的问题，由项目负责人组织落实、整顿，直至合格为止。项目部安全主管负责对起重作业及相应级其余检查整顿状况进行督查确认。大型设备吊装前，应按吊装方案对起重机械进行全面检查，确认吻合吊装方案后，由总指挥签订“大型设备吊装起吊令”后，方可进行试吊和吊装作业。在采纳两台或多台起重机吊运同一重物时，应尽量采纳同样机各和同样起重能力的起重机械并合理部署；明确吊装总指挥和中指挥，一致指挥信号。9）.人员的资格能力企业经过内部培训、外面培训，保证其所有员工熟习并执行各项健康安全环保要乞降规定，娴熟掌握健康安全环保知识和技术，成立优秀的健康安全环保理念。依照有关法律、法例和规定，保证所有人员均已经经过必需的职业培训和安全环保培训，有资格并且可证明能从事承包合同规定的相应工作。应付作业人员进行安全培训，具备相应安全意识和安全技术；特种作业人员应具备相应的资格证书。从事特种作业的人员一定经过专业培训并获取特种作业资格证书。进入施工现场的特别作业人员一定做到100%持证上岗。10）.劳动保护装备要求的确定(1).成立企业个人防备用品清单企业成立了《企业个人防备用品清单》，主要包含安全带、防备服饰、防备鞋、防备帽、防备手套、防备眼镜、呼吸护具防备服饰。依据项目实质拟订个人防备用品计划，列出专项资本。(2).个人防备用品使用规定为保证员工正确使用各种个人防备用品，保证其人身不受损害，企业/项目部在个人防备用品使用方面等规定以下：所有职员工作时期一定穿一致式样、一致颜色的棉质或毛质工作服。电焊、切割等热作业时穿白帆布工作服。进入施工现场，一律穿结实的耐油底和钢头皮帮的防砸工作鞋。在水坑内及积水处工作时能够穿防水胶靴。进入任何施工现场的职员一定戴企业供给吻合国家标准的安全帽。假如安全帽变脆、破裂或已破坏时立刻改换。在施工作业中易于烧手、刺手、烫手或严重磨手的作业一定配戴手套；电、气焊作业时配戴绝缘隔热阻燃的电焊专用手套；电工配戴绝缘手套。在有噪声场所工作或进入此场所时，一定佩带听力保护装备。任何职员进入施工地区都备有浑身式安全带，所有安全带使用前进行直观检查，有伤痕的装备一定改换；在1.8米或1.8米以上高处作业的人员一定将安全带系挂在上方坚固的构件上。所有在现场工作的人员一定装备防冲击眼镜，在有可能出现飞溅物体时如切屑、冲洗、撬、敲打等，配戴防备眼镜。焊接、切割、打磨作业时配戴能防冲击和热辐射的防备眼镜，在有引起危险可能时设置防备网或屏障。11）.培训计划(1).安全培训计划为规范企业进入项目施工现场人员的安全教育工作，提高员工安全素质，防备各种事故的发生，减少职业危害和环境污染，在动工前要求项目部拟订项目安全培训计划，项目初步计划见下表，针对项目实质应进一步订正。项目初步培训计划序培训内容培训对象培训记录号时间要求国家及业主的有关职业健康安全和1环境保护的目标、政策、法律法例和安全管理人员动工前形成培职业安全卫生标准，工伤保险法律、训记录法例2企业安全管理知识、安全技术、职业全员动工前形成培卫生知识、安全意识训记录3本部门、本岗位的安全职责各岗位人员动工前同上4《建筑工程安全生产管理条例》安全督查员施工中同上5《建筑施工现场安全技术规程》施工中同上6业主安全程序及有关规定或要求、公安全管理人员施工中同上司安全管理程序或规定7安全用火、安全用电、高处作业和施作业人员施工前同上工机具等有关规定，季节性施工要求8有关事故事例及事故应急办理举措管理/作业人员施工中同上9施工所在部位、装置、车间主要危险、作业人员施工前同上危害要素及特别要求与注意事项工作危险性、安全督查程序、应急程10序、急救程序、火灾预防与响应、不管理/作业人员施工中同上安全行为和状态报告11火灾、爆炸基本知识管理/作业人员施工中同上(2).项目部培训要求培训工作由项目部组织，并做好培训记录。作业人员在进入现场施工前一定经三级安全教育及安全有关知识培训，经考试合格后，方可进入现场进行工作。特别作业人员一定经政府主管部门进行专业性安全技术教育，经查核合格后，方可上岗工作，并按期参加培训和复审。发惹祸故/事件后应组织有关人员现场教育或违章再教育12）.工作允许制度本企业已辨别了建设工程有关的法律法例，在施工过程及施工管理中将严格依照有关的法律、法例和规定，有关的健康安全环保标准。仔细按工作允许制度进行环境和安全管理。在人员能力方面，企业进入施工现场的所有工作人员须拥有适合的资格、技术、经验和能力向发包人项目供给服务。特别工作人员及特别工种持证上岗，特种作业人员应具备相应的资格证书。从事特种作业的人员一定经过专业培训并获取特种作业资格证书。企业向工作人员供给必备的劳动保护用品，并有的确可行的举措保证员工正确使用劳动保护用品，安全帽、安全带、安全网等防备用品经合格供方评论后购置。不得使用不吻合发包人要求或不吻合国家、行业标准的资料、设备、装置、防备用品、安全检测仪器等。所有工作人员都应熟习工作场所的全部安全和工作要求，特别是承包人的工作赞同制度和近似动工、动火赞同程序。个人保护设备：企业应给工作人员供给所有必需的劳保用品和设施，特别劳保用品应在安全计划中详尽列明并获取认同。13）.应急安排(火警、人员伤亡、重要事故)(1).成立应急小组为了在发生自然灾祸或突发性事件时，能够采纳有序的应急举措,能够有效保护人员生命和财富的安全，保护生态环境和资源,把损失降低到最小程度,依照企业《应急准备和响应程序》，项目部成立应急小组，组长由项目经理担当。应急小组下设：调动系统、物质供给系统、医疗救护系统。做好充分的应急准备工作。应急实行的外面依靠力量电话为:火警119、急救中心120、公安报警110。(2).编制应急方案项目部一定针对可能发生的突发事件编制的确可行的应急予案,应详尽、详细、吻合实质、便于操作，并对有关人员培训和进行应急演习。(3).应急处理原则在事故险情发生后，执行以下应急处理原则:分散没关人员，急救受伤人员，最大限度减少人员伤亡;阻断危险物源，防备二次事故发生;保持通信通畅，随时掌握险情动向;召集救援力量，快速控制局势发展。应急结束后，将各样记录(包含笔录、摄像、照相及其余文字资料)整理上报企业安全主管部门。针对性安全保证举措针对本项目的施工特色与技术要求，我们提出以下举措：1）.着重设备拆掉作业的管理拆掉前必定要采纳防备举措,防备发生焚烧、爆炸、坍塌、窒息、坠落的事故;监护人员在岗位,消防器械准备齐并到位,安全带及安全网等保护设备坚固的前提下进行。关于施工中的交错作业，各作业队之间要相互配合，相互通告。本项目决定在各作业队内指定专人兼任安全员,负责安全管理工作，同时在每天施工前，项目部专职安全员负责跟各作业队伍的兼职安全员相互通告当日施工内容，使各队伍相互明确施工状况，保证现场施工安全。禁止在夜间进行高空施工。2）．着重吊装安全工作本项目吊装作业许多，应严格执行有关吊装作业的有关规定。针对本项目施工属于拆掉施工,它与安装施工不一样,加上装置区内腐化严重结构稳固性差等特色，在进行吊装方案设计时，一定充分考虑这些的影响，设置吊点一定合理,在进行30m以上的大型设备高空吊装时，应严格计算其风载受力，加大安全系数；大型吊机入场后，应特别注意吊机的支腿或履带下方的地面的耐压核算和加固施工。吊装作业以前要进行详尽的安全交底和技术交底工作。吊装过程中要有专人指挥，并建立现场戒备线、区分开绝区，并派专人负责现场安全工作，非施工作业人员禁止入内，重物的下方禁止行人车辆经过。3）．着重钢结构拆掉作业的管理本工程的厂房钢结构给气割工作带来困难，同时因为锈蚀严重，影响了却构的稳固性，拆掉时要充分考虑这些要素，要合理选择拆掉次序。4）．着重厂房拆掉的管理在设备、钢结构拆掉达成后方可进行厂房的拆掉，拆掉时现场必须有专人监护，厂房一定按方案要求向里坍毁。严格执行的施工安全规定此次拆掉工程是安全管理的重中之重，因为拆掉环境复杂，无形中埋下了好多安全事故隐患。在拆掉过程中，一定要高度警惕。需拆掉的设备、固然进行了无害化办理和有害介质的确认，但不可以完整清除所拆掉设备系统内留有易燃、易爆、气液体，并且此次拆掉施工人员复杂、现场作业面大，所以在拆掉工作中一定做到以下安全规定要求：1）一定依照国家有关法律法例拟订详尽的拆掉施工方案。2）一定对参加拆掉人员进行有针对性地安全教育。3）要对每个拆掉项目拟订相应的安全防备举措，对拆掉项目应第一进行全面的安全判定。4）拆掉工作要有专人在现场一致指挥，并要有专人在现场督查拆掉工作的安全。所有施工人员一定遵从指挥，不得乱拆和冒险蛮干。5）在高处进行拆掉施工时，禁止将拆掉物往下投掷。进行局部拆掉时，对保存部分应先采纳相应的加固举措。6）禁止在楼梯、屋面、等部位集中堆放资料，免得超重坍塌。7）起重机具应保证安全靠谱。8）作业人员一定装备安全靠谱的防备用品。9）作业现场要有安全警示牌，要有围栏围护，建立安全警示标记。10）要严格执行各样票证制度，仔细做好审批工作。拆迁工作的每一个程序，一定有书面记录，特别是各个环节交接一定是书面交接，禁止口头交接。11）严格执行安全生产确认制，作业的每一个程序一定指定专人负责，做到确认、确信、的确。12）每次拆掉作业前，要明确认识，做好事故展望工作，确认无误，一人检查另一人复查确认，提高安全意识，增强自我保护。13）做到“五无当五有”（无毒当有毒、无电当有电、无气当有气、无压当有压、无液当有液）。14）施工队伍一定具备安全资质，拆掉项目一定拟订详尽的安全方案、施工方案。特种作业人员一定持证上岗。15）拆掉前一定编制详尽的拆掉方案，拆掉方案应包含安全举措。16）施工人员进入现场前按大化企业Q/DHG13.04-1997进行安全教育。17）凡在坠落高度基准面2米以上有可能坠落的高处作业，按国家《高处作业分级标准》执行，并办理“高处作业安全允许证”。18）车辆在厂行家驶除执行中华人民共和国道路安全法外，还要执行Q/DHG13.15-2011中的规定。19）使用起重机械（含汽车吊），应严格执行中华人民共和国特种设备安全督查条例。20）施工前一定有配合拆掉人员进行施工前的安全剖析、安全确认，并有靠谱的安全举措，方可施工，切不行盲目乱干。21）施工中要严格办理各样票证手续，防备各种事故的发生。22）增强施工现场的安全管理。责成专人进行现场安全检查。根绝“三违”现象，发现有违章拆迁施工，有权遏止停止施工。23）施工前一定与现场负责人联系，并进行安全确认合格后，由主管部门在《施工安全允许证》上署名，方可施工作业。24）施工单位一定严格恪守安全制度及有关防火、防爆、防毒注意事项。25）每天施工结束后，应进行施工后的检查，不可以留有残火。26）施工动火前一定除去四周的可燃物，当有的施工地面或水池上边漂有油渍时，一定提早进行遮挡好后，方可施工。27）一定使用性能优秀的工具和设备，施工现场的乙炔气瓶、氧气瓶距明火水平距离应10米以上，乙炔气瓶与氧气瓶的距离应在5米以上。28）施工动火现场应备有足够的灭火器械。29）6级以上的狂风时，停止高处动火作业。30）监护人在作业中禁止走开现场，发现异样状况时，应立刻停止作业，并联系有关人员采纳举措后，方可作业。31）拆掉施工结束后要做到工完料净场所清。32）环保有关法律法例。文明环境举措1）．文明原则1）为适应强烈市场的需要，增强施工现场的管理，我们将在业主及监理的指导下,严格依照ISO14000标准的要求进行该项目的施工，进一步提高施工管理人员和作业者的文明施工意识，保证有一个优秀、整齐的施工环境。2）现场文明施工生产管原因项目部安全经理全面负责，施工部调动负责平时管理工作。3）施工现场采纳关闭管理，并建立门卫值班室，24小时有人值班，严格执行《门卫制度》。现场24小时有巡逻捍卫人员轮番值班，巡逻捍卫人员不得脱岗、睡觉、干与工作没关的事。在夜间有足够的照明，便于巡逻捍卫人员检查。与施工没关的人员一律不得进入现场，凡进入施工现场的人员，一律要佩带准入证，并配安全鞋帽，不然不准进入现场。2）．文明施工标准的实行1）施工经理负责组织对现场场容及文明施工状况按期或不按期的检查，工程科负责平时检查并在每周调动会上讲评查核。同时每周填写文明施工管理记录。（2）参加项目施工的各专业队伍，要在项目经理部的一致组织下，负责自己施工片区的文明施工管理工作。3）施工现场要严格按施工组织设计和施工总平面部署要求，布置施工设备、生活设备、敷设暂时电缆，资料、机具、设备堆放有序。预先向项目经理部申请施工需用处所，未经赞同不得占用。（4）对运输用各样车辆，特别是波及到运输大型施工机械及超重、超长、超高的设备，要确立运输路线并由工程部一致指挥。禁止利用道路作为施工器械的堆场或其余作业场所，确需破断道路占道作业，一定预先向工程部门申请并在规准时间内达成作业，实时恢复路面原貌。（5）现场用水由项目部一致组织实行，需暂时增添水头的，应预先向工程部门申请，并设计好排水道线。用水时应实时除去跑、冒、滴、漏及改换破坏的管道阀门，原则上谁破坏谁修复。施工现场排水设备推行包干，指派专人负责清理该片区施工现场。6）在施工方案和施工举措中，应充分考虑对环境保护的影响，并有相应防备举措。8）机具和物质应按拆掉施工次序实时散场，应尽量保证现场作业面，原则受骗天拆掉的物质，当日组织运走。现场的机具和物质应分门别类地寄存，并摆放齐整。对有防风、防雨、防潮、防晒等特别防备要求的，要采纳相应举措。9）荒弃物品、边角废料、建筑垃圾、琐碎保温资料按当地环保部门指定的方式和地址排放。做到“落手清”，每天下班前组织进行一次现场清理，保持现场文明、洁净。施工现场实时进行清理，不可以运出的物品要摆放齐整。3）．环境举措粉尘控制举措（1）、施工现场应付施工地区推行关闭或隔绝，同时采纳有效防尘举措。（2）、建(构)筑物应采纳关闭或隔绝施工，关闭资料一定采纳防尘密目网，并湿法作业减少扬尘污染。（3）、禁止高空抛撒建筑垃圾，防备灰尘飞扬，打扫场所一定采纳湿法作业。建筑垃圾实时清运，适合洒水减少扬尘，并在指定的垃圾办理场办理；不可以实时清运的，应在工地设置暂时密闭性垃圾堆放场地。（4）、施工运输车辆、发掘土方设备驶出工地前一定在进出口做除泥除尘办理，禁止将泥土、灰尘带出工地。A、进行破裂拆掉、渣土清运等易产生扬尘的作业时，均用水管引水进行喷水降尘作业，施工场所四周无水源时，洒水车进行喷水降尘。B、每天对施工场周边进行打扫和冲洗，除去地面上的浮灰和泥土。C、在清渣车辆进出场处，铺设麻袋片，并在麻袋片上洒水。D、选调运输车、密封严的车辆清渣，防备在清运途中出现跑、冒、滴、漏；对清渣车辆的表面、车轮逐次进行冲洗，防备将灰土带出。按期冲洗施工机械。E、选调运输车、噪音小的机械。若清渣作业需在夜间施工时，提前办理夜间施工允许证，并按有关规定进行必需的降噪举措。F、严格恪守国家地方有关拆掉工地时间限制的规定，不得无证超时作业。（5）、禁止在施工现场焚烧荒弃物，防备有毒烟尘和恶臭气体产生。（6）、设置专人清运道路垃圾，做好现场文明施工，打扫时做到先洒水，湿润后铲除打扫，将垃圾袋装后实时办理清运，防备粉尘飞扬。（7）、仔细做好施工总平面管理。对施工场所周边采纳专人管理，为了保持场所干净，每天进行2-3次洒水打扫，对绿化地段的花草树木按期洒水冲洗灰尘。施工噪音控制举措在施工过程中应采纳以下举措，尽量减少扰民的噪音，降低或衰减噪声源：）人为噪声的控制举措。施工现场要文明施工，成立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的高声吵闹，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2）强噪声作业时间的控制，严格控制作业时间，晚间作业不超出22时，清晨作业不早于6时，特别状况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采纳降噪举措，预先做好四周民众的工作后方可施工。3）增强施工现场的噪声监控。增强施工现场环境噪声的长久监测，采纳专人监测、专人管理的原则，依据丈量结果填写建筑施工现场噪声丈量记录表，凡超出《施工场界噪声限值》标准的，要实时对施工现场噪声超标的有关要素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。第九章现场平面部署我们计划用活动工具房作为暂时办公室。摆放地点将依据现场实际状况定，可是一定经过业主有关部门的赞同。中标后将依据业主指定的地址此外绘制平面部署图。施工平面图施工横道图工程名称：白银有色企业股份有限企业铜冶炼技术提高改造项目进度计划为30日历天分项工程名称1-5天5-10天施工准备厂房（房子）拆掉再次利用或废物外运完工查收注：为工全天作日为断续工作日