新员工入职培训

KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　KEEPONGOINGFOREXCELLENCE公司管理理念及品质基础培训2010-3-4KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 新入职员工流程:基本理念:为了让品管部新加入的员工有个正确的引导及良好感觉,尽快融入到品管部的队伍中,了解公司管理理念及掌握品质管控能力,在最短时间内(一个星期)能进入正常上岗角色.新员工入职主管或组长接待主管讲解公司架构及 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 转证考核岗位考核品质要求及产品基础培训上岗试用组长岗位培训主管带新员工了解各区域技术部及人力资源部查核转正KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 品管部新入员工基本培训思路介绍KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　一、培训形式及内容1、基本培训： 培训内容：员工培训大纲（包含：公司简介、企业文化、工作纪律、规章制度、生产安全及消防知识、品质方针、目标、品质体系基础知识与环境方针、目标、环境体系基础知识等。）2、上岗培训/转岗培训： 培训内容：部门组织结构，部门相关规章制度，程序文件及岗位作业指导书、本部门重大环境因素识别、环保知识、品质要求、相关设备操作及维护、计量仪器的使用、维护及作业技能等。 KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　3、在职培训： 新技术培训培训内容：新技术培训分单只生产与包装生产新技术。（单只生产新技术培训定义：新设备的操作使用或新工序的生产操作。包装生产新技术培训定义：从未加工过类似的组合形式且组合形式极为复杂，或工艺产品从未做过类似的组合工序工艺的生产操作。） 集中培训培训内容：包括公司及部门内所有有组织的培训。包括生产安全、体系文件、规章制度、在环境管理发生变化（含获取新的或修改的环境法律、法规）时、以及对与重大环境因素相关的岗位人员所进行的培训等。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　二、培训要求 1．基本培训：必须在员工入职后一周内完成。 2．上岗培训：需在员工入职/转岗后三天内完成。培训师由本部门主管和组长负责。 ３．在职培训：新技术培训/集中培训：授课人员及受训人员根据培训需求及内容而定。　　　所有培训要在规定时间内完成，并填写培训签到表，由各部门指定人员在考核或资格鉴定结束后一周内将培训考核或鉴定结果登录到“员工培训登录表”中。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 第一章:公司内容介绍及发展理念KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 一、公司内容简介深圳市XXX有限公司成立于1997年10月，主要投资方是以生产铅酸和锂离子电池为主并在香港上市的光宇国际集团。力可兴专业从事小型密封式可充电电池的研发、生产和销售，目前主要产品为镍氢系列充电电池。“市场导向、效益为先、自主创新、共同发展”的经营理念激励着公司努力成为创新、可靠、高效的移动电源专家。从成立至今，公司在研发、生产和销售方面投入了大量的资源，力可兴制造逐渐成为领先技术和可靠品质的代表。经过多年的努力，设备自动化程度逐步提高，生产工艺日臻完善，制造水平稳步提升，生产能力迅速增长。公司目前拥有厂房面积三万平方米，员工1300人，生产能力达日产三十万只。具有满足世界级OEM客户大批量定单需求的经验和能力.在无线通讯、民用零售、玩具、小家电等领域取得显著成绩，逐步与世界顶级的客户建立了合作伙伴关系，成为其主要供应商。产品百分之七十出口，远销欧美、中东、东南亚、韩国、日本和香港等国家和地区。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 公司组织架构:KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 企业理念和价值观 力可兴人行为准则：认真、快速、坚守承诺。 力可兴公司经营理念： 市场导向、效益为先、自主创新、共同发展。 力可兴企业愿景： 技术同步世界水平，成为中国管理领先的专业镍氢电池加工制造商。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　为员工提供良好的工作环境和发展机会；为客户提供高性价比严谨的产品和服务；为社会增加价值、为股东提供汇报。力可兴公司使命：KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 2010年度公司品质目标：综合产出率≥96%，累进退货率≤1.28%，客户满意度得分≥92分 公司品质方针：追求零缺陷，提供令客户满意的产品和服务，与客户共同发展。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 公司环境方针：遵守法规主动管理清洁生产节能减排低碳发展全链分享;2010年度公司环境目标：产品100%符合ROHS 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；废水废气噪音100%达标排放；有毒有害固体废弃物100%交有资格的回收商处理；重大事故为零。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 :1、职工应遵守本公司一切规章制度、通知、通告及公告，服从公司管理及上级安排。 2、努力学习，按要求参加公司展开的各项培训，不断提高业务水平。3、严守公司机密，自觉维护公司安全。4、不在非吸烟区域吸烟。5、注意仪表、仪容。正确佩戴工作证，不染发、文身，不穿背心、短裤上班、男职工不留长发。6、不拉帮结伙，滥用权力；不打架斗殴、聚众赌博。7、严禁擅自开动机器、车辆、电梯。8、注意漏电、触电，严禁私自接电。不得随意开启、关闭电源。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 公司管理制度:9、不得在厂区内奔跑、追逐；如需推车，须用双手推行，推车上严禁站人；向高处取拿物品，须用梯子或凳子；工作地带湿滑或有油渍，应立即清除；女工留长发应束起，不得佩带不适于安全生产的装饰，确保操作安全。10、除负责人外，任何人不得以任何理由操作他人机器，未经允许不得窜岗、换岗。11、特殊岗位须按规定穿戴必备护具。12、火、电及其它危险物品的使用必须遵守规定，谨防灾害；13、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司。14、爱护公物，携带公司物品外出时须办理规定手续，发生丢失损害时照价赔偿。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 公司管理制度:15、工作时间不得中途任意离开岗位。离岗需持有离岗证，未经批准而擅自离岗者按旷工计。16、职工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。17、认真佩带厂牌，职工一律身着工衣、脚着无尘拖鞋或鞋套进入车间18、爱护公物，不得在房间内乱钉乱涂,不得乱接电线及晾晒衣物。19、不得私自调换房间及床位。20、做好防火防盗工作，如发现隐患及时报告行政部总务组。21、遵守政府治安法令，宿舍内严禁私人物品买卖、赌博、打架、传播淫秽物品及吸毒、贮藏管制刀具等。22、爱护公物，节约用水、用电，员工宿舍夜间熄灯时间不能超过00：00。23、未经宿舍内住宿人员许可其他人员一律不得擅自进入他人宿舍内（宿舍管理人员除外）。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 公司管理制度:24、不得将外来人员引入员工公共宿舍。25、不得将早餐、盒饭及熟食带入宿舍内。26、IC卡专人专用，不得转借及挪用。27、个人饭盒应按对应碗柜编号放置，不得乱放及盗用他人的饭盒。以上所例出公司管理制度27条需每个员工要认真遵守,否则按公司管理制度严肃处理.KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 第二章:品管部内容介绍KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 品管部组织结构：KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 品管部主要工作范围： 1、公司管理体系推进及实施； 2、品质管控的策划及执行(包括IQC、IPQC、OQC品质管控)；制程异常的提出及改善效果确认； 3、各项认证工作的管理组织及资料的收集整理； 4、客户投诉的处理及改善； 5、第二方及第三方审核的接待陪同，问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 改善的组织和实施及效果验证； 6、文件管控执行及各项改善工作的组织、跟进； 7、供应商品质改善要求的提出及效果验证； 8、公司各项规章制度在本部门内的执行落实。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 IQC组长的主要职责: 1、协助品质主管对职责内人员的培训工作 2、协助主管维护正常来料品质的管控 3、对不合格材料的MBR评审，及8D报告的反馈 4、协助主管对职责内的人员绩效考评 5、日常事务的处理 6、协助主管对员工上岗资格鉴定 7、日常5S工作的执行、维护 8、制程中反馈不合格品的确信及改善措施的实施KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 IQC的主要职责: 1、对PMC部及技术、研发送检的材料、样品及时完成检验工作; 2、如实记录检验结果并按相关流程处理检验材料或产品; 3、检验结果的统计汇报及改善方案的验证跟进.KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 QA组长的主要职责: 1、协助品质主管对职责内人员的培训工作 2、协助主管维持品质体系的正常运行 3、电池特性检验 4、纠正预防措施、异常分析单的提出、分析及效果跟踪 5、协助主管对职责内的人员绩效考评 6、日常事务的处理 7、协助主管对员工上岗资格鉴定 8、日常5S工作的执行、维护 9、检验结果记录、存档KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 QA的主要职责: 1、电池特性检验 2、异常反馈、处理、追踪直至有效 3、检验结果记录、存档KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 IPQC组长的主要职责: 1、协助品质主管对职责内人员的培训工作 2、协助主管维持品质体系的正常运行 3、过程控制品质数据统计 4、纠正预防措施、异常分析单的提出、分析及效果跟踪 5、将影响品质的异常信息反馈给品质主管，并协助主管并处理 6、协助主管对职责内的人员绩效考评 7、日常事务的处理 8、协助主管对员工上岗资格鉴定 9、日常5S工作的执行、维护 10、制造中不合格品的管控及确认 11、检验结果记录、存档KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 IPQC的主要职责: 1、负责制程检验及控制 2、品质异常与纠正措施/制程异常分析连络单的提出及效果验证 3、协助生产对作业者培训考核 4、品质报表数据统计 5、制程中不合格品的管控及确认KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 OQC组长的主要职责： 1、所属区域OQC工作安排，监督，考勤管理 2、所属区域OQC工作培训，指导，绩效考核 3、所属区域品质数据的收集汇总及品质异常的初步确认分析，上报，跟进 4、OQC报表确认及审核KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 OQC的主要职责： 1、做好成品抽检，及时准确的保证出货成品品质检验工作完成; 2、记录、整理检验报表，分析不良数据趋势; 3、对异常问题进行反馈，参与分析、改善、跟踪效果; 4、填写交班记录，确认次日生产出货 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，初步掌握次日工作内容.KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 注意事项介绍离岗规定 员工向当班主管/领班/组长请示，并得到批准、领取“离岗证”后才能离开工作岗位。员工因个人原因离开工作岗位10分钟以上（含10分钟）者，其离岗时间在当天考勤中扣除。上下班时间： 具体培训参见职工出勤管理规定文本 部门所用标识： 具体培训参见《产品标识与追溯程序》文件KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 工作纪律： A：不准穿拖鞋进入生产区，进入车间必须换工鞋，穿厂服、佩带厂牌。 B：不得带与工作无关的物品进入车间，不得随便进入其他车间。 C：不得将公司发放的厂证、工衣等物品转借他人使用。 D：不请假或请假未批准擅自不上班者，当旷工论处。 E：无正当理由不得违抗所属上级权限范围内工作安排的命令，若有异议可在事后向上一级领导反应，不许煽动他人扰乱秩序，不许散播谣言。 F：工作时间不得从事私人会见（事先取得上司许可者除外），不准接、拨私人电话。 G：员工应爱护公物，自觉节约资源，不做有损公司利益的事KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 车间介绍： 1、换鞋规定：新员工（第一次领用）不分部门（车间）在入厂第一天由所在车间按男女工颜色，发放拖鞋一双（库存周转鞋，以下简称周转鞋）并安排鞋柜编号（电工、机修、钳工、车工、铣工发深色布鞋套）。 2、工衣规定：①品管部夏装为黄色短袖衬衫；冬装为黄色茄克衫；②职工进厂满2周后方可领取当季工衣（夏装或冬装2件）；③在生产区工作的员工不得着裙装；④员工在办理《离职移交手续单》时将旧工衣交回行政部宿舍管理员处（冬装、夏装各2件，只领取了一季工衣者则只交回当季工衣2件），否则每缺少一件扣回成本费，夏装15元、冬装20元； 3、饮水所有位置：现场指引 4、厕所所在位置：现场指引 5.车间安全通道及出口:现场指引KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 第三章:电池基本知识培训KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 电池的基本结构及作用: 1、正极：电池的核心部分，由活性物质和导电骨架组成。决定电池的基本特性。与负极搭配产生容量与电压。 2、负极：电池的核心部分，由活性物质和导电骨架组成决定电池的基本特性。与正极搭配产生容量与电压。 3、电解质：正负极间物质、能量传输，电池充放电时或参与反应。 4、隔膜：分隔正负极，电池充放电时不参与反应。 5、外壳：电池的容器，维持电池内部稳定的体系，减少外部环境的干扰。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 单只电池电性能的基本参数: 1、容量电池容量的单位是mAh或者是Ah，1Ah=1000mAh 2、内阻内阻的单位是欧姆（Ω） 3、电压电压的单位是V 4、循环寿命（二次电池） 5、自放电性能KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 电池型号说明： 例:LH025-3A（）21C2LT 123456789 第1位：L表示我司标志LEXEL我司电池型号书写方法; 第2位：表示电池类型。H为镍氢电池、K为镍镉电池; 第3位：表示电池容量，以电池实际容量/10值标识; 第4位：表示我司电池直径代号; 第5位：尖头电池用H表示，平头电池则省略不标; 第6位：表示电池的高度，单位为mm; 第7位：C表示组装，后面数值为电池组中的单粒电池数; 第8位：表示电池组的粘胶方式; 第9位：表示电池组的点焊方式.KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 我公司镍氢电池的分类:KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　电池生产流程:电池制造流程及各车间职能：电极车间:负责电池正负极片制作；装配车间:负责正负极片、密封圈、钢壳、盖帽、电解质等部件组装；检测车间:负责电池的活化（化成）、性能检测。备件组:负责测出符合客户要求的产品，如内阻、电压、外观等。包装车间:负责根据客户要求进行电池外部包装、组合加工。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 品质要求： A：根据当天的生产型号认真查阅相关产品的“QC工程表”、“工艺文件”、“检验作业指导书”、“生产任务单”“生产作业指导书”“物料清单”，明确品质判定的标准，确保检验的准确性。 B：在使用检验计量仪器时，查看仪器是否在校检期内，若否应立即通知IPQC组长送交计量员进行检修，在正式使用前必须确认计量仪器读数是归零的，方可使用。 C：QC对异常的反馈处理流程KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 QC对异常的反馈处理流程KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 QC对异常的反馈处理流程第一次反馈：IPQC在巡检发现品质问题时，第一时间与现场组长或领班反馈，由组长或领班确认，如情况属实在巡检报表上签字并给出处理意见，并及时处理。第二次反馈：IPQC在巡检再次发现第一次反馈的问题未改善时，则将问题反馈给生产、QC主管确认，由生产主管给出处理意见。并及时处理。第三次反馈：IPQC在巡检发现第二次反馈的问题及未改善时，则由IPQC报告QC主管，QC主管反馈给MF经理、QM经理确认，由MF经理给出处理意见。并及时处理。第四步反馈；IPQC在巡检发现第三次反馈的问题及未改善时，则由IPQC报告给QC主管，QC主管报MF总监处理。并及时处理。KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　 第三章:电池基本知识培训KEEPONGOINGFOREXCELLENCE品管部员工培训　　　　　　　　　　　　　　www.lexelbattery.comTHANKYOU!