财务部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标 权重 指标要求 评分规则 得分 能力指标85% 财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成10分报表延时或错报0分 财务分析 10% 每月25日前按
标准
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出本月财务分析
报告
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按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分 财务预算管理 10% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分 合理避税额 10% 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 财务核算 10% 每月27日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分 财务资金筹划 10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分资料丢失或外泄0分 财务专业人才培养 10% 培养主管2名专业人员2名 缺少一名扣3分 态度指标15% 清财 25% 1级：不违反财务
制度
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。2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则。4级：主动节省费用，并不影响工作质量。5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力。 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际
案例
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5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分 领导力 25% 1级：任命员工合理2级：能正确
评价
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员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分 绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 日常考核扣减分数： 最终得分： 级别：（）级被考核人签字：考核人签字： 绩效得分 60分以下E级-差级 60-70分D级-及格 70-80分C级-良好 80-90分B级-胜任 90-100分A级-优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
浙公网安备 33021202002483