《海澜之家分析》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】海澜之家分析海澜之家——分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 成员：傅卫娟、龚海单、卢颐、李新星、姚秉峰、杨威目录52公司介绍34同业比较1行业背景数据分析股价预测一、行业背景——纺织服装纺织服装行业包括服装制造业和服装贸易业。纺织服装制造业是以纺织面料为主要原料，经裁剪后缝制各种男、女服装以及儿童成衣的行业。纺织服装贸易行业则是服装贸易商通过向服装制造商或上一级贸易商采购成衣并销售给终端客户或下一级贸易商的行业。按照中国服装协会的规定，纺织服装行业可细分为女装、男装、童装、运动与休闲装、职业装、羽绒服、内衣、服装辅料、服饰等子行业。行业背景——纺织服装产业链纺织服装行业的整体产业链由三条基本产业链连接而成，它们分别是天然纤维产业链、化学纤维产业链和纺织产业链。天然纤维产业链和化学纤维产业链是纺织产业链存在的基础和前提，同时天然纤维产业链和化学纤维产业链又存在着竞争和互补的关系。行业背景——加工制造、品牌零售纺织服装行业属于轻工业制造业，产业链比较长，上游纺织加工具有制造业特征，下游品牌服装具有零售业特征。上游子行业由于与棉花、石油相关，有一定的周期性，下游子行业除了四季度达到销售旺季之外，没有明显特征。行业背景——行业现状行业背景——细分男装行业高端男装仍处调整中（卡奴迪路三季度收入同比下跌8%），中端男装已进入弱复苏通道；海澜之家逆势增长。外延扩张方面仍处于关店调整期，增长主要由同店驱动。二、公司简介“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。公司简介——十大股东明细公司简介——控股或参股公司公司简介——总体情况2014年度，国内经济增速继续放缓，服装消费增长水平仍低于上年，市场竞争变得更加激烈，国内诸多服装品牌公司纷纷收缩，品牌服装行业呈现出大众化业务的集中化和中高端业务的细分化两大趋势，品牌集中度的提升已成为行业调整的主旋律。为此，公司围绕打造“中国男装国民品牌”的战略思想，专注专业专心，凭借创新的模式、有效的门店零售及供应商管理，加强产业链资源整合，持续借助规模效应提高产品性价比，实现业绩逆势成长。公司简介——经营理念1.优化终端渠道2.强化品牌形象3.提高产品性价比4.提升市场管理三、数据分析数据分析——财务报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 2015-09-302014-12-31报告期三季报年报数据来源合并 报表 企业所得税申报表下载财务会计报表下载斯维尔报表下载外贸周报表下载关联申报表下载 合并报表利润表摘要　　营业收入1,132,468.761,233,844.11　　　　同比(%)39.0472.56　　营业成本681,484.09741,711.11　　营业利润299,212.92312,643.36　　　　同比(%)47.2078.75　　利润总额304,381.12322,706.11　　　　同比(%)42.3377.81　　净利润229,011.29237,896.93　　归属母公司股东的净利润228,957.28237,477.21　　　　同比(%)41.9575.83　　非经常性损益4,015.4313,360.75　　扣非后归属母公司股东的净利润224,941.85224,116.47　　　　同比(%)50.9873.23　　研发费用2,519.42　　EBIT303,787.71　　EBITDA325,673.14资产负债表摘要　　流动资产1,617,484.811,437,132.65　　固定资产237,383.71245,363.62　　长期股权投资　　资产总计2,064,993.931,853,043.20　　　　同比(%)13.1465.07　　流动负债1,030,311.79862,621.75　　非流动负债265,951.09279,976.89　　负债合计1,296,262.881,142,598.64　　　　同比(%)8.84940.97　　股东权益768,731.05710,444.56　　归属母公司股东的权益762,317.43704,084.95　　　　同比(%)21.41111.17　　资本公积金201,740.47201,740.47　　盈余公积金56,667.9656,667.96　　未分配利润387,097.29328,864.812015-09-302014-12-31报告期三季报年报数据来源合并报表合并报表现金流量表摘要　　销售商品提供劳务收到的现金1,244,360.431,429,236.78　　经营活动现金净流量89,562.56192,341.17　　购建固定无形长期资产支付的现金31,138.5088,725.35　　投资支付的现金300.008,000.00　　投资活动现金净流量-28,199.0251,332.58　　吸收投资收到的现金　　取得借款收到的现金　　筹资活动现金净流量-170,724.80-85,351.97　　现金净增加额-109,413.67158,352.79　　期末现金余额432,620.16542,033.83　　折旧与摊销21,885.43关键比率　　ROE(摊薄)(%)30.0333.73　　ROE(加权)(%)30.0640.63　　扣非后ROE(摊薄)(%)29.5131.83　　ROA(%)11.6921.78　　ROIC(%)25.4543.64　　销售毛利率(%)39.8239.89　　销售净利率(%)20.2219.28　　EBITMargin26.1525.42　　EBITDAMargin(%)27.20　　资产负债率(%)62.7761.66　　资产周转率(倍)0.581.13　　销售商品和劳务收到现金/营业收入(%)109.88115.84每股指标　　EPS(稀释)　　EPS(基本)0.510.54　　扣非后EPS(基本)0.51　　每股净资产BPS1.701.57　　每股销售额SPS2.522.75　　每股经营现金流OCFPS0.200.43　　每股现金净流量CFPS-0.240.35　　P/E(TTM)22.4927.77　　P/E(LYR)19.11　　P/B(MRQ)8.306.44　　P/S(TTM)4.369.63其他　　员工总数(人)14,16214,162数据分析——财务报表2015年上半年，公司实现营业收入79.33亿元，较上年同期增长了39.58%；实现归属于上市公司股东的净利润16.66亿元，较上年同期增长了35.68%；扣非后的净利润16.32亿元，较上年同期增长了48.73%。加权平均净资产收益率是22.81%，较去年同期减少0.61%。基本每股收益0.37元，比去年同期增长了27.59%。数据分析——每股指标数据分析——盈利能力数据分析——偿债能力数据分析——营运能力数据分析——成长能力数据分析1.营运能力3.获利能力2.偿债能力4.成长能力1、营运能力分析年份2010年2011年2012年2013年2014年周转率0.941.000.820.661.48由流动资产周转率变化可以看出虽然在12年的数据略有下降，但是这几年总体来说它的流动资产周转率还是有很大的提高，在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，相当于流动资产投入的增加，在一定程度上增强了企业的盈利能力。以上说明海澜之家营运状况在12年和13年较为稳定，在14年有很大提升。1、营运能力分析年份2010年2011年2012年2013年2014年周转率10.4811.7612.5715.7543.16海澜之家是一个服装销售企业，应收账款率的提高可以使得企业的坏账损失减小，资金回收更迅速，提高其在同行业的竞争力，增强营运能力。2、获利能力分析年份2010年2011年2012年2013年2014年销售净利率7.387.637.8510.7419.28由曲线可以看出，海澜之家的销售净利率在前几年较平缓，近两年飞速提高，一方面表明企业对于成本的控制有很大的进步，另一方面表明企业的健康持续发展，并且有较强的获利能力。2、获利能力分析年份2010年2011年2012年2013年2014年净资产收益率4.525.265.196.7451.63净资产收益率的五年变化中，前四年都保持在个位数的百分比发展，在2014年则达到了51.63%。反应了公司的投资方式发生了改变，提高了资本利用率，是的股东的权益得到了提高。3、偿债能力分析年份2010年2011年2012年2013年2014年资产负债率17.6223.6128.7433.1261.66由曲线可以看出，海澜之家的资产负债率是逐年上升的，并且从13年到14年的上涨幅度很大，表明企业最近一年发生较多的借款，使得资产负债率上升了一倍，较高的资产负债率会使企业的风险提高，降低其长期偿债能力。3、偿债能力分析年份2010年2011年2012年2013年2014年流动比率3.112.372.192.081.67速动比率2.601.831.661.580.96流动比率及速动比率从图形中可以看出海澜之家的流动比率及速动比率都是在下降的，并且下降的趋势大致相同，表明其流动性略有下降，根据经验值可以看出，企业的流动性稍差，表明其短期偿债能力下降了。4、成长能力分析年份2010年2011年2012年2013年2014年收入增长率12.7821.68-1.93-0.1972.56营业收入增长率就可以有效地帮助我们评价企业的成长和发展情况，反映企业营业收入的增减变动情况。是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。从海澜之家近五年的营业总收入的变化上面来看，2010年和2011分别是12.78%和21.68%，增长率还是比较明显的。在2012年和2013年却出现的负增长率，结合宏观环境来看，应该是由于全球经济危机导致的经济疲软，负增长率也是有理由的。在大环境的变好2014年，营业总收入的同比增长率则高达72.56%，表明其具有很大成长空间。四、同行业比较同行业比较同行业比较——综合比较同行业比较——估值分析五、股价预测谢谢观赏THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小