员工突出表现奖励范文

PAGE\*MERGEFORMAT1员工突出表现奖励范文员工突出表现嘉奖范文第一篇一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水*，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动宽阔职工的乐观性和制造性，特制订本方案。二、评比名额“优秀员工奖”把握在5%比例内。三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公*”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。1）由班组负责推举，各部门负责人应当在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能够使用2次，超过无效。2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，留意实际的考核，优中选优，切实依据评比条件进行公*、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议争辩确定获奖名单。四、参加评比对象、条件、要求参加评比对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评比）参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩处或通报批判。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，乐观主动，热忱友善，听从整体支配，能够协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、宠爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；乐观参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本把握工作做出突出贡献。2、制造性地开展工作，乐观提高工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、疼惜公司财物，细心维护、保养设备。5、敬重领导，听从支配，工作认真，乐观主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及公司支配的其他工作任务；乐观要求进步，参加公司组织的各项业务 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。6、严格遵守质量、平安生产等规章制度，严格按本工种的操作 规程 煤矿测量规程下载煤矿测量规程下载配电网检修规程下载地籍调查规程pdf稳定性研究规程下载 标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量平安事故，无违章及惩处 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。五、优秀员工评比时间：1、推举材料报送时间：各部门应当于1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推举人员进行争辩确定。3、表彰时间：公司联欢会六、表彰和嘉奖1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息。3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。七、留意事项1、禁止消逝乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同；4、评比过程中应留意对员工业绩的收集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。7、希望全部员工能够宠爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评比。员工突出表现嘉奖范文其次篇为了确定、鼓舞表现优秀的员工，充分激励和调动全员工作热忱，树立标杆形象，现将6月份优秀员工评比结果公布如下：一、20xx年6月份“优秀员工”各部门比例名额如下：总装内销：3人；配件车间：3人；燃热制造：1人；电子制造：人；技术品质：1人；财务仓库：1人；合计：10人；二、20xx年6月份“优秀员工”各部门当选人员名单如下：xxx（一）、每人嘉奖200元；三、对6月份优秀员工，赐予如下嘉奖：（二）、颁发优秀员工证书；（三）、享受一天的带薪假期（休假时间由本车间主任确定）；（四）、年度累计3次评比为优秀员工，可作为储备班组长；20xx年6月优秀员工嘉奖金额合计：20xx元，从企业文化建设费中支出。希望以上各班组优秀员工能在以后的工作中再接再厉，并起好模范带头作用。同时，希望其他员工向他们学习，吸取其优点，做出好的成果，为后续的优秀员工选拔作好充分预备。特此通知！XX有限公司20xx年xx月xx日员工突出表现嘉奖范文第三篇因餐厅业务进展需要，人才需求量加大，为了使公司人力需求能得到准时满足，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟预备拓宽及强化内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的乐观性，特制定本嘉奖方案。一、适用范围适用于餐厅内部员工介绍服务员、传菜员之嘉奖(行政人事部、主管级以上人员除外)。二、职责1、楼面经理负责对内部介绍信息记录做统计整理，按月上报行政人事部。2、行政人事部对于楼面经理上报的人员名单，依据本方案对符合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。3、财务部按本方案发放相应奖金。4、楼面经理向下属员工宣扬本嘉奖方案，激励下属员工踊跃向餐厅推举适用的人才。三、原则及要求1、内部介绍人员必需符合岗位要求，工作认真负责，通过餐厅岗前培训及考核，方可上岗。2、介绍人必需本着对公司和被介绍人认真负责的态度，供应真实牢靠的信息。任何员工不得借内部介绍之名，将不符合岗位要求的人员介绍给餐厅。3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。4、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。5、被推举人试用不合格，公司有权将其辞退。四、嘉奖方案1、介绍人事先在楼面经理处做推举备案，介绍所推举人员状况，经面试合格后办理入职手续，同时在《员工内部介绍记录表》中做好记录。推举备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。2、被介绍人试用期转正后，并且在三个月内表现良好，无警告处分或者重大过失的，公司将嘉奖被推举人500元奖金，于被推举人转正后的薪资一同发放。3、被介绍人或者介绍人在奖金发放时已经离职的，不予发放奖金。4、工作期限从入职日开头计算，被介绍的新员工在 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的工作时间如因请事假超过2天或者以上的，其工作期限按实际请假天数顺延。五、上述规定最终解释权归行政人事部。六、上述规定自颁布之日起执行。行政部人事部20__年2月7日员工突出表现嘉奖范文第四篇针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加傲慢感及收入从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题准备时（如食堂服务、饭菜质量、某些关心生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与争辩，听取员工看法。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公*及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的看法相对实际杜绝纸上谈兵。三、评比优秀员工公司可分季度评比优秀员工，具体评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖xx元人民币、2等奖xx元人民币、3等奖xx元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评比的"公*性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予xx元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予xx元的工龄工资，依此类推工龄工资xxx元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳槽。六、企业文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给宽敞的进展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较共性的方式。七、绩效激励目前能耗太高，能够依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必需的比例返给员工。（嘉奖以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其*时工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄准备了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。九、表扬激励1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓舞时，就应鼓舞其工作成果，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。——优秀员工嘉奖方案模板优秀员工嘉奖方案模板员工突出表现嘉奖范文第五篇______：为进一步完善公司历年来受表彰员工档案，且更精确的将员工荣誉载入公司进展史册，现对历年来受表彰员工荣誉档案进行收集、统计、补全工作。现将有关事项通知如下：一、收集对象：集团各中心及各分公司全部员工二、收集范围：1、员工所获得的公司表彰证书;2、员工所获得的市级(含)以上荣誉证书。三、收集方法：全部荣誉证书必需为原件电子扫描件。请各单位支配专人对本单位历年来受表彰员工荣誉档案进行收集、整理，收集齐全后再统一报行政中心。四、收集时间：附件：《员工获奖状况登记表》特此通知员工突出表现嘉奖范文第六篇为了表示对员工辛勤工作与努力的确定，椰风雨林楼面部组织开展评比月度优秀员工活动。经楼面全体员工投票以及月榜考核分统计以下员工在近期工作中认真负责、严格要求自己、听从上级支配、能准时完成上级交办的任务。在工作中表现优秀(突出)。所以部门争论准备(三月份)评以下人员为优秀员工：周缔(楼面主管)曾爱东(楼面服务员)宋嫦蓉(楼面服务员)冯家玲(前厅咨客)望以上受表彰的员工能在今后的工作中再接再厉，争取取得更好的成果。同时希望其他员工好好的向以上员工学习，努力在工作中不断创新，乐观进取，为椰风雨林的更好进展贡献自己的力气。XXX20XX年XX月XX日员工突出表现嘉奖范文第七篇各部(室)、物管中心、各管理处:__花园保安员__7月15日中午在车库值班时,看到5幢402房业主急匆忙走过,便主动上前询问,业主反映有可疑人员在行骗,__听后立即跑到楼梯口,刚好遇到可疑人员,经过一番搏斗最终制服可疑人员,该人见硬的不成,便跪下恳求放他一马,__不为所动,把他扭送到管理处.管理处主任了解状况后立刻向派出所报案,该人一听要报警,企图夺路逃跑,被__及管理人员制止,该人又用头撞向墙壁和玻璃窗,再次被__制服.后经派出所查明,该可疑人员是一个到处诈骗的犯罪分子.事后许多业主都说:_住在有这样责任心保安员的小区里,我们放心.为了表彰__机智勇敢维护小区治安的先进行为,经公司争论决,嘉奖__同志200元以资鼓舞,并在全公司通报表彰.公司要求全体保安人员提高警惕,加强对进入小区可疑人员的"盘查跟踪,确保小区平安.__X____年__月__日