软考十大管理过程及输入输出

Sheet1 一，整体管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 制定项目章程 1，工作说明书2，合同3，商业论证 1，专家判断2，引导技术 项目章程 2 编制项目范围说明书（初步） 项目章程 1，专家判断2，项目管理方法3，项目管理信息系统 项目范围说明书（初步） 3 编制项目管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1，项目章程2，其他计划过程的输出3，工作绩效信息4，组织过程资产 1，专家判断2，引导技术 项目管理计划 4 指导和管理项目执行 1，项目管理计划2，批准的变更请求 1，项目管理信息系统2，会议 1，可交付成果2，工作绩效数据3，变更请求4，项目管理计划更新5，已实施的变更（纠正措施） 5 监控和控制项目 1，项目管理计划2，进度预测3，成本预测4，确认的变更5，工作绩效信息 1，分析技术2，会议3，项目管理信息系统 1，变更请求2，工作绩效报告3，项目文件更新4，项目管理计划更新 6 实施项目整体管理控制 1，项目管理计划2，工作绩效报告3，变更请求4，组织过程资产 1，会议2，变更控制工具 1，批准/拒绝变更的请求2，变更日志3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，可交付物（已批准的） 7 项目收尾 1，项目管理计划2，验收的可交付成果3，组织过程资产 1，分析技术2，会议3，专家判断 1，最终产品、服务或成果2，组织过程资产更新 二，范围管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 编制范围管理计划 1，项目管理计划2，项目章程3，组织过程资产 1，会议2，模版、表格和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1，范围管理计划2，需求管理计划 2 收集需求 3 范围定义 1，范围管理计划2，项目章程3，需求文件 1，产品分析2，焦点小组3，备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 生成4，引导式研讨会 1，项目范围说明书2，项目文件更新 4 创建工作分解结构 1，项目管理计划2，项目范围说明书3，需求文件4，组织过程资产 1，分解2，专家判断 1，WBS和WBS字典2，范围基准3，项目文件更新 5 范围确认 1，项目管理计划2，可交付物3，需求文件4，需求跟踪矩阵5，工作绩效数据 1，检查2，群体决策技术 1，验收的可交付成果2，变更请求3，工作绩效信息4，项目文件更新 6 范围控制 1，范围管理计划2，需求跟踪矩阵3，需求文件4，工作绩效数据 偏差分析 1，项目管理计划更新2，变更请求3，工作绩效信息4，项目文件更新 三，进度管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划进度管理过程 1，项目管理计划2，范围章程3，组织过程资产4，事业环境因素 1，专家判断2，分析技术3，会议 项目进度管理计划 2 定义活动 1，进度管理计划2，范围基准3，组织过程资产4，事业环境因素 1，分解2，滚动式规划3，专家判断 1，活动清单2，活动属性3，里程碑清单 3 活动排序 1，进度管理计划2，活动清单3，活动属性4，里程碑清单5，批准的变更请求 1，前导图法（单代号网络图）2，箭线图法（双代号网络图）3，确定依赖关系4，提前量与滞后量 1，项目进度网络图2，活动清单更新 4 估算活动资源 1，进度管理计划2，活动清单3，活动属性4，范围说明书5，活动成本估算6，资源日历7，风险登记册 1，专家判断2，备选方案分析3，发布的估算数据4，项目管理软件5，自下而上估算 1，活动资源需求2，资源分解结构3，活动清单和属性的更新4，资源日历 5 估算活动持续时间 1，进度管理计划2，活动清单3，活动属性4，资源日历5，项目范围说明书6，活动资源需求7，风险登记册 1，专家判断2，类别估算3，参数估算4，三点估算5，群体决策技术6，储备分析 1，活动持续时间估算2，活动属性更新 6 制定进度计划 1，进度管理计划2，活动清单3，活动属性4，项目进度网络图5，活动资源要求6，资源日历7，范围说明书 1，关键路径法2，关键链法3，资源优化技术（平衡平滑）4，进度压缩5，建模技术6，进度网络分析 1，进度基准2，项目进度计划（横道图（甘特图）、时标网络图）3，资源日历更新4，项目管理计划更新5，活动资源需求更新6，活动属性更新 7 控制进度 1，进度网络图2，项目进度计划3，工作绩效数据4，进度基准 1，绩效审查2，进度压缩和资源平衡3，偏差分析4，进度报告5，进度比较横道图 1，工作绩效信息2，进度预测3，变更请求4，进度基准更新5，进度数据更新 四、成本管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 制定成本管理计划 1，项目管理计划2，项目章程3，事业环境因素4，组织过程资产 1，专家判断2，分析技术3，会议 成本管理计划 2 成本估算 1，成本管理计划2，人力资源管理计划3，范围基准4，进度管理计划5，风险登记册 1，专家判断2，类比估算3，参数估算4，三点估算5，自下而上估算6，储备分析7，卖方投标分析 1，活动成本估算2，估算依据3，风险登记册更新 3 成本预算 1，成本管理计划2，范围基准3，活动成本估算4，资源日历5，项目进度计划 1，成本汇总2，储备分析3，参数模型4，资金限制平衡5，专家判断 1，成本基准2，项目资金需求 4 成本控制 1，项目管理计划2，成本基准3，项目资金需求4，工作绩效数据 1，挣值管理2，预测3，完工尚需绩效指数4，绩效审查5，储备分析 1，工作绩效信息2，成本预测3，变更请求4，成本管理计划更新5，成本基准更新 五，质量管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划质量管理 1，项目管理计划2，干系人登记册3，风险登记册4，需求文件5，事业环境因素6，组织过程资产 1，成本效益分析2，质量成本3，7种质量工具4，标杆对照5，实验设计6，统计抽样 1，质量管理计划2，过程改进计划3，质量测量指标4，质量核对单5，项目文件更新 2 实施质量保证 1，质量管理计划2，过程改进计划3，质量测量指标4，质量控制测量结果5，项目文件 1，质量管理与控制工具2，质量审计3，过程分析 1，变更请求2，项目管理计划更新3，项目文件更新4，组织过程资产更新 3 质量控制 1，项目管理计划2，质量测量指标3，质量核对单4，工作绩效数据5，批准的变更请求6，可交付成果7，项目文件与组织过程资产 1，七种基本质量工具2，统计抽样3，检查4，审计已批准变更请求 1，质量控制测量结果2，确认的变更3，核实的可交付成果4，工作绩效信息5，变更请求6，项目管理计划更新7，项目文件更新和资产更新 六，人力资源管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 编制人力资源计划 1，项目管理计划2，活动资源需求3，事业环境因素4，组织过程资产 1，组织机构图和职位描述2，人际交往3，组织理论4，专家判断5，会议 项目人力资源计划 2 组建项目团队 1，项目人力资源计划2，事业环境因素3，组织过程资产 1，事先分派2，谈判3，招募4，虚拟团队5，多维决策分析 1，项目人员分配表2，资源日历3，项目管理计划更新 3 建设项目团队 1，人力资源计划2，项目人员分派表3，资源日历 1，人际关系技能2，培训3，团队建设活动4，基本规则5，集中办公6，认可与奖励7，人事测评工具 1，团队绩效评估2，事业环境因素更新 4 管理项目团队 1，人力资源计划2，项目人员分派表3，团队绩效评估4，问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 日志5，绩效报告6，组织文化和组织过程资产 1，观察和交谈2，项目绩效评估3，问题清单4，人际关系技能5，冲突管理 1，变更请求2，已更新的项目管理计划3，项目文件更新4，事业环境因素更新5，已更新的组织过程资产 七，沟通管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 制定沟通管理计划 1，项目管理计划2，干系人登记册3，事业环境因素4，组织过程资产 1，分析沟通需求2，信息传递方法的选择 1，沟通管理计划2，项目进度计划更新3，干系人登记册更新 2 管理沟通 1，沟通管理计划2，工作绩效报告3，事业环境因素4，组织过程资产 1，沟通渠道的选择2，信息传递方式的选择3，信息管理系统4，绩效报告 1，项目沟通2，更新的项目管理计划3，更新的其他项目计划4，更新的组织过程资产 3 控制沟通 1，项目管理计划2，项目沟通3，问题日志4，工作绩效数据5，组织过程资产 1，信息管理系统2，专家判断3，会议 1，工作绩效信息2，变更请求3，更新的项目管理计划4，更新的其他项目文件5，组织过程资产 八，采购管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 编制采购计划 1，项目管理计划（范围说明书、WBS、WBS词典）2，需求文档3，风险登记册4，活动资源需求5，项目进度6，活动成本估算7，干系人登记册8，事业和环境 1，自制外购分析2，专家判断3，市场调研4，会议 1，采购计划2，采购工作说明书3，采购文件4，供方选择标准5，自制外购决策6，变更申请7，可能的项目文件更新（需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册） 2 实施采购 1，采购计划2，采购文件3，供方选择标准4，自制外购决策5，卖方建议书6，采购工作说明书 1，投标人会议2，建议书 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 技术3，独立估算4，专家判断5，刊登广告6，分析技术7，采购谈判 1，选中的卖方2，合同3，资源日历4，变更请求5，项目管理计划更新 3 控制采购 1，项目管理计划2，采购文件3，合同4，批准的变更请求5，工作绩效报告6，工作绩效数据 1，合同变更控制系统2，检查与审计3，采购绩效审查4，报告绩效5，支付系统6，索赔管理7，记录管理系统 1，工作绩效信息2，变更请求3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，组织过程资产更新 4 结束采购 1，合同2，合同收尾程序3，项目管理计划4，采购文件 1，采购审计2，采购谈判3，记录管理系统 1，合同收尾2，组织过程资产更新 九，风险管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划风险管理 1，项目管理计划2，项目章程3，干系人登记册4，事业环境因素5，组织过程资产 1，分析技术2，专家判断3，会议 1，方法论2，角色与职责3，预算4，时间安排5，风险类别6，风险概率和影响的定义7，概率和影响矩阵8，报告格式9，跟踪 2 识别风险 1，风险、成本、进度、质量、人力资源管理计划2，范围基准3，活动成本估算4，活动持续时间估算5，干系人登记册6，采购文件和项目文件7，事业环境和组织过程 1，文档审查2，信息收集技术3，核对单分析4，假设分析5，图解技术6，SWORT分析7，专家判断 风险登记册 3 实施定性风险分析 1，风险管理计划2，范围基准3，风险登记册4，事业环境因素5，组织过程资产 1，风险概率和影响评估2，概率和影响矩阵3，风险数据质量评估4，风险类别5，风险紧迫性评估6，专家判断 1，风险登记册更新2，假设条件日志 4 实施定量风险分析 1，风险、成本、进度管理计划2，风险登记册3，事业环境因素4，组织过程资产 1，数据收集和展示技术2，定量风险分析和建模技术3，专家判断 1，项目的概率分析2，实现成本和时间目标的概率3，量化风险优先级清单4，定量风险分析结果的趋势 5 规划风险应对 1，风险管理计划2，风险登记册 1，消极风险或威胁的应对策略2，积极风险或机会的应对策略3，应急应对策略4，专家判断 1，项目管理计划更新2，项目文件更新 6 控制风险 1，项目管理计划2，风险登记册3，工作绩效数据4，工作绩效报告 1，风险再评估2，风险审计3，偏差和趋势分析4，技术绩效测量5，储备分析6，会议 1，工作绩效信息2，变更请求3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，组织过程资产更新 十，干系人管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 识别干系人 1，项目章程2，采购文件3，事业环境因素4，组织过程资产 1，组织相关会议2，专家判断3，干系人分析 干系人登记册 2 编制干系人管理计划 1，项目管理计划2，干系人登记册3，事业环境因素4，组织过程资产 1，组织相关会议2，专家判断3，分析技术 1，干系人管理计划2，项目进度计划更新3，干系人登记册更新 3 管理干系人参与 1，干系人管理计划2，沟通管理计划3，变更日志4，组织过程资产 1，沟通方法2，人际关系技能3，管理技能 1，问题日志2，变更请求3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，组织过程资产更新 4 项目干系人参与的监控 1，项目管理计划2，问题日志3，工作绩效数据4，项目文件 1，信息管理系统2，专家判断3，会议 1，工作绩效信息2，纠正措施3，变更请求4，项目管理计划更新5，问题日志更新6，干系人登记册更新7，组织过程资产更新