班组安全文化建设制度

队组班前、班后会制度一、班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到；不大声喧哗；不吸烟。贯彻“安全第一，预防为主”得方针，做好班前教育工作,认真学习“三大规程”，安全措施及矿规矿纪，提高职工学安全、懂安全、保安全得自保、互保意识。三、认真落实前一班存在得问题，分析原因，制定措施。四、充分发挥职工得工作积极性，任务明确，责任到人，奖罚分明。五、对各类事故要坚持“三不放过”得原则，对“三违”人员要进行通报、批评、处罚。六、对各级领导查出得问题实行“三定"在限期内未完成或完成差得要严格追究责任。七、做好会议记录，按时上报。八、班前会议流程具体按照班前礼仪进行。班组长交接班制度、班组长在本班结束后，必须严格按照制度履行交接班职责，并按交接班记录薄得相关项目填写，不得漏项。二、交接班地点在井下当面进行，严禁XX交接班，防止因交接班不淸而导致工作失误或引发事故。三、交接班时要认真如实得说明当班各工作地点得安全状况、存在得问题及原因、需要注意得事项等，交接完毕后经双方在交接班记录薄上签字后，方可出井。四、班组长未完成当班任务或发现事故隐患，未处理完毕得，不准离开工作地点，同时要向队长汇报让下一班班组长到该工作地点现场进行交接班，交接完毕并填写交接班记录薄后，方可出井。五、超过交接时间，如接班人不到，交接人不准离开岗位,并坚守岗位直到有人接班为止。安全质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、采煤安全质量标准化标准制度1、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况得评估工作。3、健全所有支护器材基础台帐。4、建立单体支柱观测记录。5、健全安全管理措施。6、健全文明生产管理措施。7、每月末由公司质量验收小组对所有采煤工程质量验6、设备要妥善存放，摆放整齐。收、评定等级。二、掘进安全质量标准化管理制度1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。4、机电设备与局部通风符合要求。5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。6、每月末由公司自量标准化验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。三、机电安全质量标准化管理制度1、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100%。3、职工按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 培训、复训、持证上岗。4、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。5、设备按规定及时测定、检验。7、技术资料齐全、完整，符合要求。8、建立健全各工种岗位责任制。四、运输安全质量标准化管理制度1、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95%。2、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。3、运输设备、设施实行包机制。4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。5、运输技术资料齐全符合规范。6、特种作业人员必须持证上岗。7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、碉室、无淤泥、保持清洁。五、通风质量标准化管理制度1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定,每年进行一次反风演习，通风效果符合《规程》要求。2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有计划停风。3、瓦斯检查符合《规程》规定，“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。4、井下爆破符合《规程》规定。5、通风安全监控都应符合《规程》规定，各类监控设备性能完好、正常工作。6、按《规程》要求建立防灭火系统，井下设立消防材料库。7、各种风门、风窗、密闭、风桥符合《规程》规定。8、各种隔爆水棚、水槽、水幕符合《规程》规定，配有足够防尘专业人员，按规定进行矿井粉尘得分析、化验测定工作。9、岗位责任制齐全完整，工作有计划与总结。技术资料齐全、完整，符合要求。1k各类安全仪表，定期校正、检定，保证完好。六、安全管理质量标准化管理制度1、设置安全生产管理机构，配足安全管理人员（必须取得安全资格证）。2、特殊作业人员必须取得操作资格证;3、矿级、中层干部及生产作业人员必须按规定接受安全教育培训，并考试合格。4、按规定设立专职矿山救护队，并与有资质得救护队签订救护协议。5、各项制度、操作规程、安全技术措施齐全，并通过审批。6、完善安全监测、监控系统,设备、设施齐全。7、必须与员工签订劳动合同。七、地测防治水质量标准化管理制度1、及时绘定中腰线，大型贯通有设计、审批总结，各类通知符合《规程》规定。2、严格按《规定》制作图纸。3、按要求完成地质“三书”、地质预报与水情预报，预报有针对性，签字齐全。4、制定年度防治水 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。5、健全各类台帐，防治水工程有 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计。6、各类防隔水煤柱得留设，符合《煤矿防治水工作条例》及《矿井水文地质规程》，各类探放水钻孔得质量符合《矿井水文地质规程》八、企业管理形象质量标准化管理制度1、必须依法经营、照章纳稅、诚实守信，按时发放职工工资；并建立健全各工种岗位责任制;2、井下主要巷道安装照明，电缆、风筒、管线悬挂整齐,巷道中设置标志牌板（行人、运输、避灾）。各种标志牌板内容规范、清晰，内容真实、齐全。3、重要场所门口要设立“闲人免进”警示牌。4、生活、办公区设施要配备齐全，每天要清扫保持整洁、卫生。做到节能减排。九、其她1、本制度得条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确得，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。现场安全文明生产制度、作业职工着装符合安全规程及公司要求，做到“三戴”，并能持证上岗，有一项不按规定做，罚款W0元。二、各岗位人员要具有高度责任心，严格执行规章制度,确保按规操作，形成良好得生产工作秩序，对违反劳动纪律得视情节予以100—500元罚款。三、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。四、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗，一经发现按有关规定处理。五、交接班及其她记录要求书写工整，记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发得规定处罚。六、井下工程质量严格按质量标准化要求进行。七、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备得清洁,不按要求执行视情况予以100—200元罚款。八、采取适当措施保护好设备配置得灭火器得铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器得外表清洁，达不到要求予以50元罚款。九、机电设备上得电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉机电设备电缆时，电缆长度必须符合规定，违反规定按习惯性违章处罚。十、井下各队组工作现场要保持卫生整洁、材料摆放有序，成排成行,违反规定视情节予以50—200元处罚。十一、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、棉纱、滤芯等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清洁，达不到要求视情节予以100—500元得罚款。隐患排查治理报告制度、为建立安全生产事故隐患治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防与减少生产安全事故，结合我矿实际，制定本制度、二、成立以矿长为组长得“隐患排查治理”领导组，制定“隐患治理”活动实施方案，建立本矿安全生产隐患排查治理制度、隐患排查治理信息统计与报送制度、重大隐患整改挂牌督办制度、隐患排查公示公告制度、重大隐患责任追究制度、隐患排查跟踪治理、逐项整改销号制度。三、把隐患排查工作贯穿到生产活动全过程，建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。四、在本矿隐患排查治理领导组带领下，以班（组）为单位坚持日常安全隐患排查，及时发现并排除从业人员存在得各类违章行为与带病运行设备、设施及生产场所得各类事故隐患，对每天排查出得各类隐患严格按照隐患排查治理流程进行分类登记、分类整改，验收上报，全过程建档。五、本矿隐患排查治理领导组组长定期（每旬）组织一次本矿范围内安全生产管理人员、工程技术人员与职工参加得全矿安全生产隐患排查、治理，全过程登记建档，同时以书面形式定期向县局上报。六、隐患排查治理领导组组长定期（每旬）召开一次由本矿安全生产管理人员、工程技术人员与全体职工参加得全矿安全生产隐患排查、治理专题会议，通报本旬隐患排查治理情况，安排部署下旬隐患排查治理工作。事故报告与调查处理制度第一条为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命安全，及时采取针对性措施,依据国家法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。第二条事故汇报程序1、事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班管理人员等）要立即报告矿调度室。调度室值班XX：外线6026258内线800180022、不论井下还就是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施）上报矿调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员得责任。3、二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要立即报告集团公司总调度，然后逐级上报。伤亡事故报告应当按规定得时间进行上报。报告内容包括事故发生队组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。4、调度室接到事故报告后，要及时汇报有关部门及领导。由安监部组织，分管领导参加及相关人员到事故现场进行调查，事故单位必须设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析得准备工作，对故意破坏现场，拒绝接受调查或拒绝提供相关情况与资料得单位负责人或直接责任者给予行政处分。5、地面交通事故及其她事故（与工作有关）得汇报,由事故责任人汇报到本单位负责人及值班人员做好记录,本单位负责人汇报到调度室、安全科组织分析处理。6、地面交通事故及其她事故（与工作有关）得汇报时间执行相关规定，超出时间规定得上、下班途中行径路线不符得，相关手续不全以及不符合国家规定得一律不予办理工伤审批。第三条事故调查1、轻伤、重伤事故，由矿安全部门组织，生产、调度、保卫等部门有关人员组成调查组进行调查。2、凡发生二、三级非伤亡事故，由矿调度室组织生产、机电、通风、地测、安全科等部门参加进行事故调查。调查处理结果及时上报集团公司安监部。3、凡发生重伤以上事故、一般非伤亡事故与重大未遂事故，根据事故调查权限由集团公司等上级单位组织事故调查分析。第四条事故调查组成员应符合以下条件:1、具有事故调查所需要得某一方面得专长;2、与所发生事故没有直接利害关系;3、相关业务科室负责人、分管领导。第五条事故调查组职责1、查明事故发生得经历、原因与人员伤亡、经济损失等情况;2、确定事故得性质与责任者;3、提出事故处理意见与防范措施得建议;4、写出事故调查报告。第六条事故调查组有权向发生事故单位得有关人员了解情况与调阅有关资料，任何单位与个人不得阻碍、拒绝、干涉事故调查组得正常工作。第七条事故分析事故调查结束后进入事故分析与事故责任认定及责任追究程序，具体执行以下规定:（一）基本原则:1、实事求就是、客观公平原则;2、依法办事、规范处罚原则3、惩前感•后，治病救人原则。4、科学分析、超前防范原则。（二）事故调查分析步骤:1、整理与阅读内容进行分析。2、按以下七项内容进行分析。受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为。（三）确定事故得直接原因:直接原因就是直接引发事故得因素，包括:人得不安全行为，如：误操作、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等；物得不安全状态，如：机械、物质、环境等方面得事故隐患等。（四）确定事故得间接原因:间接原因就是指管理上出现纟比漏，或没有有效预防事故，或在一定程度上促进了事故发生，或造成事故后果扩大得因素，包括:1、设计、技术、管理机制或制度上得缺陷;2、劳动组织不合理;3、未经培训或教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术;4、没有操作规程、安全技术措施或不健全、不完善;5、对现场工作缺乏应有得检查、指导或指导错误;6、对事故隐患没有及时整改或整改不力;7、没有或不认真实施事故防范措施;8、其它方面。（五）事故责任分析:1、根据事故调查所确认得事实，通过对直接原因与间接原因分析，确定事故得直接责任、间接责任者。直接责任：凡就是导致事故发生直接原因得人员责任属直接责任。间接责任：产生人得不安全行为、物得不安全状态、管理缺陷得间接原因得人员责任属间接责任。2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。直接责任者主要就是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生得人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要就是指各级管理人员、矿（厂）级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。第八条事故责任追究及处罚依据申南凹煤矿《事故报告与调查处理制度》，对事故追究处理做如下规定。（一）发生重伤事故，对本矿分管生产、安全得领导处500-800元罚款；对责任科室科长、副科长处800-1000元罚款；对事故区（队）长、跟班副队长职处1000-1500元罚款；对当班班组长、安全员行政警告处分。（二）发生轻伤事故，对本矿分管生产、安全得领导处200-500元罚款；对责任科室科长、副科长处300-500元罚款；对事故区（队）长、跟班副队长职处500-1000元罚款；对当班班组长、安全员行政警告处分。（三）发生一起二级非伤亡事故，对事故单位分管生产、安全得领导处1000-1500元罚款；对责任科室科长、副科长处1500-2000元罚款；对事故区（队）长、跟班副队长行政警告处分；对当班班组长、安全员行政记过处分。（四）发生一起三级非伤亡事故，对本矿分管生产、安全得领导处500-800元罚款；对责任科室科长、副科长处800-1000元罚款；对事故队（组）长、跟班副队长处1000-1500元罚款；给予当班班组长、安全员行政警告处分。（五）其她方面得事故视具体情况对照以上规定，结合安全绩效、安全风险抵押金考核得相关规定进行考核追究。（六）重伤以上及一级非伤亡事故执行集团公司《事故报告与调查处理制度》得相关规定。第九条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况与资料得单位，根据情节轻重，对相关责任人从事处理，给予主要领导行政警告直至撤职处分。第十条凡发生轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、涉险事故、重大未遂事故等不再规定时间进行上报得，拖延2小时以上、4小时以上、8小时以上者，对事故单位处罚5000元、8000元、10000元，同时视具体情况追究、处罚单位人责任与现场责任人200-1000元。推迟24小时以上得后果自负。第十一条以上处罚由安全处按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。第十二条对于事故调查组提出得事故调查处理意见与防范措施，由安全科负责跟踪落实。第十三条事故统计1、伤亡事故由矿安全部门负责建立台账，按规定统计上报。2、非伤亡事故就是指由矿调度室负责建立台账，按事故类型汇总后报安全部门统计上报。并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。第十四条工伤证件办理1、工伤事故就是指职工在企业生产活动所涉及得区域内，因生产过程中存在得主观因素影响，致使作业人员损伤或某些器官丧失正常机能，造成工作中断得一切事故。符合以上条件者均可申报工伤。2、职工负伤申报工伤时，需经医院诊断确定，可办理工伤审批。工伤证件办理由事故基层单位填报工伤申请登记表后，交安全部门统一办理。办理工伤证件时必须有事故追查分析报告，医院诊断证明与有关证件。3、工伤证件必须在发生事故当月办理，下旬发生得事故可推到下月办理，但必须在15日内办理完毕。否则,责任自负。4、职工在企业生产活动所涉及得区域内发生工伤,事故单位必须按程序向矿调度室与安全科进行汇报，否则责任自负。第十五条本制度得解释权归矿安全委员会。附事故等级分类说明:（一）特别重大事故：就是指造成30人以上死亡，或者W0人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失得事故。（二）重大事故：就是指造成W人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失得事故。（三）较大事故：就是指造成3人以上W人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失得事故。（四）一般事故：就是指造成3人以下死亡，或者W人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失得事故。（五）重伤事故与轻伤事故按国家与上级相关文件规定进行核定。（六）一级非伤亡事故：凡出现下列情况之一得为一级非伤亡事故。1、发生得事故使矿井停工16h以上或采掘工作面及生产系统停工3昼夜以上得;2、瓦斯煤尘燃烧、爆炸得;3、煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t（含50t）得;4、井下发火封闭采区或影响安全生产得;5、水灾使矿井全部或一翼停止生产得;6、采区通风不良，风流瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产得;7、局部通风机无计划停风60min及以上得;8、采煤工作面冒顶长度超过Wrn（含Wm）、冒顶高度Im以上得;掘进工作面冒顶长度超过5ni（含5m）、冒顶高度伽以上得，巷道冒顶长度超过Wni（含Wm）、冒顶高度Im以上得;9、直接经济损失在50-100万元（含W0万元）得;10.地面发生火灾造成直接经济损失W-20万元（含10万元）得;11.其它认定为性质恶劣得，情节特别严重得非伤亡事故。（七）二级非伤亡事故：凡出现下列情况之一得为二级非伤亡事故。1、发生得事故使矿井停工4h以上但不足16h或使采掘工作面、生产系统停工16h以上，但不足3昼夜;2、井下发火封闭采掘工作面;3、煤与瓦斯突出，其突出煤量超过Wt（含lot）；4、按高瓦斯区域管理得地点局部通风机无计划停风10-60min（含lOmin）得;5、因水灾使采区停产得;6、采掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产得;7、采煤工作面冒顶长度超过5rn（含5rn）、冒顶高度1m以上得；掘进工作面冒顶长度超过3rn（含3m）、冒顶高度Im以上得；巷道冒顶长度超过5rn（含5m）、冒顶高度1m以上得;8、副斜井提升绞车全速过卷超过0、5m以上得;9、大型物件坠入井筒得;10、井下电缆或电气设备着火得;1k主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵得;12、直接经济损失在10-50万元（含50万元）得;13、小型压力容器、压风机风缸、风包及风管爆炸得;14、有毒、有害气体容器及管路泄露造成特别严重得后果得;15、35kv以上供电系统误停、误送电得;16、地面发生火灾在成直接经济损失1-10万元（含1万元）得;17、矿区内积水较多，主平碉、35kv变电所存在进水可能得;18、其它认定性质达到二级非伤亡事故得。（八）三级非伤亡事故：凡出现下列情况之一得为三级非伤亡事故。1、凡所发生得事故使矿井停工1-4h或使采煤工作面、生产系统停工4-"h得;2、通风不良或局部通风机无计划停电，使风流中局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超过3%得;3、局部瓦斯超限作业或防尘设施不完善造成粉尘浓度超标作业，不采取措施处理得;4、按高瓦斯区域管理地点通风无计划停风Wmin以内得;5、煤与瓦斯突出，其突出煤量在lot以下得;6、因水灾使一个采掘面停止生产得;7、直接经济损失1-10万元（含10万元）得;8、提升设备得断股、起吊设备断绳，副井提升绞车全速过卷0、5m以内得;9、副井跑车得;10、锅炉缺水，压风机风缸捣毁，压力容器安全阀门失效;1k溜子拉翻机头或机尾，拉翻绞车;12、井下透水影响正常作业得;13、采煤工作面冒顶长度超过3m（含3rn）s冒顶高度伽以上得；掘进工作面冒顶长度超过3rn以下、冒顶高度1m以上得；巷道冒顶长度超过3ni以下、冒顶高度Im以上得;14、地面发生火灾造成直接经济损失2000-10000元得;15.其它认定为性质达到三级非伤亡事故得。班组班前10分钟培训学习管理制度.学习培训形式及内容2、自救互救班组长培训手指口述、岗位描述6、优秀员工经验交流风险预控管理二、学习培训时间每日班前会及临时安排得集体培训时间三、学习培训管理制度1＞各位员工必须按时参加相应得培训，并做好培训记录；2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态,维持好课堂纪律。3、学习培训期间，不允许迟到、早退。4、每日一题所有员工都必须记在自己得学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录,不得缺漏。安全生产承诺制度、班组安全生产承诺内容认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”得安全生产方针，遵守各项安全生产制度与规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、严格执行安全作业制度，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，。5、主动接受安全教育培训与考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施与器材。6、严格履行岗位安全职责，即安全生产"一岗一责制”就是承诺人得重要承诺内容之一。认真落实安全承诺制度，就是各职工履行岗位安全职责得基本保证，个人向矿方签订安全承诺书，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。8、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。二、安全承诺得范围与程序1＞与煤矿签订劳动合同得所有人员都应进行安全承诺。新入矿职工在完成岗前培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位得安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许她人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安监科存档。4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。三、安全承诺得要求5、符合下列条件之一得员工必须参加班组学习培训，否则1＞矿主要领导就是实施安全承诺签字得总负责人。承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重得按照安全生产责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。班组学习培训制度班组安全教育不拘形式、时间与场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。2、班组学习培训由班长亲自组织与讲解，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。班组学习培训得内容应包括:三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置得性能及正确使用方法等。大力组织开展“师带徒"活动，积极参加岗位练兵与技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。不得上岗:因工作需要工种转换得员工;班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前得职工;请三个月以上长假复工得员工;出现“三违”行为被停工学习得员工;6、班组存在下列情况之一得，必须及时组织学习培训:出现严重“三违”行为造成事故得;出现严重工程质量问题得;作业现场出现重大安全隐患得;员工出勤率低，满足不了安全生产得。7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。民主管理制度1＞每个班组相应得成立以队长为组长得班组民主管理领导小组。2、实行班组长，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究与解决职工提出得问题。4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长得任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理得处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正,确保职工利益不受损害。班组长安全绩效考核制度为了更好得加强班组建设，发挥班组长得作用，推动班组安全生产质量与职工素质等方面有一个大得提高，推进安全质量标准化矿区建设。特制定本制度:、考核时间:每月进行一次，每月二十六日拿出考核结果;二、考核人员:各（区）队班组正副（区）队长及班组长;三、考核程序:依据绩效考核标准，由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理情况汇总表、由质量标准化办公室提供本月质量标准化评比结果单，之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议进行考核，考核结果在二十六日下午得安全例会上公布O四、考核内容:安全、生产、质量标准化、隐患排查治理、出勤、“三违”现象、公益性活动、材料管理八个方面。五、考核办法:根据绩效考核标准严格考核，确定无误后，报矿领导审批，送煤矿财务科在工资中发放。员工合法权益维护制度作为一个煤炭企业，当今而言，煤矿生产仍然属于密集型、简单性劳动，尤其在采掘一线技术性要求还不算高。而民工忠实、体壮、吃苦耐劳正就是她们在煤炭行业特殊岗位得最大优势。近年来，随着社会主义市场经济体制得逐步建立，我们与时俱进地对企业得用工制度与用工形势进行了调整，对农民工得地位与作用有了新得认识，并逐步摒弃了计划经济得体制下，以身份管理为主要内容得管理体制，取而代之得以工人阶级队伍得新成员，当作职工队伍得重要组成部分与丰矿发展得主力军。要想稳定煤矿职工特别就是一线采掘职工，我们应该从以下几方面做好以下工作,、政治关心思想认识上我们要把生产一线职工作为政治上关心得重要目标。她们可以入党，可以提干，在劳模分配指标上须向生产一线单位倾斜。同时把吸收生产工人加入工会作为工会组织建设得重要内容，关心生产工事业上得成长发展，以事业留人。只要有能力，就应该大胆启用，只要有贡献，就给一定得回报。生产中不乏藏龙卧虎之辈，可以考虑把她们安排在最适合自身能力得工作岗位上，对工作表现优秀得给予大张旗鼓得表彰与丰富得物质奖励，树立并推广生产一线得劳模形象，使生产工感受到党、政、工对她们最亲切得关怀。二、权益上维护⑴实行全员劳动合同制，消除农民工与正式工在身份与待遇上得差异。同工同酬，消除用工制度得等级差别。(2)工资收入向一线工人倾斜。实行计件工资多劳多得从一定程度上增加一线职工得收入，但相对而言，一线职工得收入与她们付出得劳动有一定得差距，有关部门在地面、辅助一线职工得工资原则上，应向一线工人倾斜，提高她们得收入与工作热情。(4)针对生产文化素质普遍偏低，加强对职工得培训，促使其素质提高。组织建立培训制度，对其中得生产骨干可考虑送至后续教育得大学等院校进行培训，充实煤矿人才队伍。三、生活关怀(1)改善安居环境。安居才有乐业，对企业职工宿舍大力实施“安居”工程，改善职工居住环境。真正能让她们安居乐业。(2)改善工作环境。一方面从投入中加大力度，更新井下设备，减少劳动强度，同时要依靠科技进步治理各大灾害。方面加强安全教育，提高安全意识，让她们严格操作规程作业，抵御突如其来得危害，成为安全自我保护得典范，鼓励职工做到节能降耗。(3)改善生活环境。各级工会要围绕中心任务，以建家为主线，改善生活后勤设施与生活环境建设，积极对矿区进行绿化、亮化，修缮改造职工食堂、影视娱乐场所，从生活上关四、困难帮扶社会与谐取决与人与人之间得与谐，人就就是财富，要善对职工，更多关心她们，尊重职工、重视职工就是增强企业凝聚力得重要保证。深入基层单位，与工人沟通与职工谈心,对新工人以真换心，以情留人，了解她们得思想动态，并做好正面宣传工作。协调好职工问题把公平正义作为解决矛盾,实现矿区与谐根本手段与目得。从真实意义上体现“以人为本，安全第一”得安全理念。五、党委总揽，部门齐管职工群众得权益涉及各个领域，维权工作也涉及矿区工作、生活得方方面面。在工作中，必须牢固树立维权工作不仅仅就是工会得工作，而就是党委、科室、基层队全部工作得重要组成部分得观念。要坚持党委总揽，统一领导与协调,各部门各负其责，调动企业各方力量，形成维权工作合力。在工作中，我们始终坚持依法维权、主动维权、科学维权，要带着感情与亲情维权，认真研究事实真相，准确援引法律条文,合理提出维权主张，让职工与企业都满意维权结果。生产事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定:、事故报告1＞发生生产责任事故，事故单位立即将事故发生得详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副矿长、调度分管副矿长，由调度分管副矿长牵头组织处理。2、发生轻微事故，事故单位必须立即将事故发生得详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副矿长、安全分管副矿长，由安全分管副矿长牵头组织处理。3、发生一般事故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向公司矿长、安全副矿长、分管副矿长汇报。矿长决断,调度室协助事故单位处理。4、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向矿长、安全副矿长、事故单位分管副矿长、集团调度室及有关单位汇报，公司矿长牵头组织处二、事故分析程序1、生产责任事故，由调度室在两天内组织分析,把分析结果上报生产副矿长及安全矿长。2、轻微事故由调度室在两天内组织分析,把分析结果上报安全副矿长。3、一般事故由安全副矿长牵头，事故单位分管副矿长、调度室与事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析结果上报矿长。4、重伤、二级伤亡事故由矿长主持，安全分管副矿长、事故单位分管副矿长、事故单位有关人员参加两天内组织分析。5、死亡事故、一级非伤亡事故，24小时内由调度室组织,公司矿长主持，副矿长、集团有关领导及处室、事故现场有关人员参加分析处理。三、事故处理制度1＞伤亡事故发生生产责任死亡事故，对有关责任者按下列规定追究责任:⑴事故直接责任者给予留用察瞧或开除矿籍。⑵事故主要责任者给与留用察瞧或降一级罚款500元。⑶事故间接责任者给予降一级处罚300元。⑷事故单位主要负责人给予降两级工资（6个月）或撤职处分。⑸事故单位分管副矿长给予罚款1000元。2、重伤事故发生生产责任重伤事故，对有关责任者按下列规定追究责任⑴事故直接主要责任者给予降一级或并留用察瞧。⑵事故主要责任者给与留用察瞧或降一级罚款300元。⑶事故间接责任者给予降一级处罚300元。⑷事故单位主在负责人给予警告或记过处分。⑸事故单位分管副矿长给予罚款300元。3、非伤亡事故发生一级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任:⑴事故直接责任者给予留用察瞧或降一级处分。⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款300元。⑶事故间接责任者给予处罚500元。⑷事故主要责任者给与记过或降一级处分并罚款500⑸事故单位分管副矿长给予罚款500元。4、非伤亡事故发生二级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任:⑴事故直接责任者给予留用察瞧或降一级处分。⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款300元⑶事故间接责任者给予处罚300元。⑷事故单位主要责任给予警告或记过处分。并处罚款议、措施、办法并取得明显效果得集体与个人，给予一定额300元。⑸事故单位分管副矿长给予罚款300元。5、事故处理⑴发生三万元以上灾害性损失，按事故进行分析、追究、处理。⑵凡发生各类事故未及时向公司调度汇报，拖延8小时以上、12小时以上、24小时以上者，对单位分别处罚2000元、3000元、5000元。对单位负责人罚款W0元、200元、300元。⑶对发生事故后，隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场、做假证、伪证或者无正当理由拒绝接受调查，不提供有关情况与资料者，要追究事故单位负责人得责任，执行事故处罚加倍政策。⑷事故调查组提出得事故处理意见与防范措施，由安全部门负责跟踪落实。⑸为降低事故损失，吸取事故教训，预防事故发生，对在抢救处理事故中做出突出贡献，对预防反思事故提出好得建得奖励。6、事故统计8、瓦斯监测探头安装得位置符合《规程》要求，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。于0、7米，做到出口畅通，达不到要求，罚分管主任50元，正副队长各100元。⑴凡发生事故后，按规定程序要求进行分析，三日内将事故报告报公司安全副矿长。重伤以上事故，一、二级非伤亡事故报集团安监部门。⑵调度室建立非伤亡事故台帐，并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。7、其她要求⑴发生事故得单位必须按事故汇报程序与事故分析程序上报调度室，否则，事故分析报告迟报一天罚单位责任人30元。⑵凡在公司内调、外运、地销生产中，造成外单位人员事故者，由造成事故所在单位，按前述规定上报。安全奖惩制度为了进一步贯彻党与国家得安全生产方针，坚持安全第，保障职工得身体健康、生命安全，促进我矿安全形势平稳发展，根据“有章必循，有功必奖，违章必究"得原则，特制定本制度，望广大职工遵照执行:1、回采工作面安全出口不低于1、8米、行人宽度不低2、回采工作面上、下两巷超前支护距离达不到《作业规程》要求得，每少一米，罚分管主任50元，正副队长各1003、回采工作面端头支护严重不符合作业规程要求，存在重大安全隐患，罚分管主任100元，正副队长各200元。4、回采工作面及两巷出现空载支柱、失效支柱，罚分管主任50元，正副队长各100元。5、回采工作面及两巷单体支柱超高使用得，罚分管主任50元，正副队长各W0元。6、回采工作面两巷锚杆、锚索得托盘在回收前卸掉，以便采空区及时完全跨落，悬顶面积超过规程规定得采取强制放顶措施，未达到要求，罚分管主任100元，正副队长各2007、局部通风机应安装消音装置，风筒（袋）吊挂平直规范,无死弯、无漏风、无破口，工作面风筒出风风量满足《规程》规定，出风口与掘进面距离不超过《规程》规定，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。9、带式输送机各种保护齐全。输送带完好无损伤，上下托棍齐全转动灵活。刮板输送机做到刮板无斜歪与无缺螺丝现象，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。10.掘进机以外巷道内管线吊挂整齐规范，巷道内无积水、无杂物、无浮煤；材料场内材料摆放整齐并且不影响行人、行车与通风；工作面图牌板齐全规范，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。11＞棚子质量合格，棚梁平齐，刹顶、刹帮严紧，无空帮空顶现象。棚子梁腿结构严实，无吊口（唇）抚肩、后空、后硬现象，棚腿插角合格，迎山有力，无歪斜射箭现象，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。12、锚杆眼布置与深度符合要求，托板齐全，螺帽紧固并用力矩扳手拧紧螺帽。锚杆螺帽外露部分不大于501™,螺帽必须满扣拧紧。锚杆拉拔试验初锚力与锚固力符合《规程》要求发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。13、掘进机照明良好，各操作手柄与按钮灵活可靠，司机必须持证上岗，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。14、掘进机开机前必须先发出信号，机器前不准有人，喷雾正常后方可开机。机器后退或调整位置必须先发信号，活27、凡井下使用溜子、皮带运料，罚分管主任50元，正副队长各100元。失效，架内无浮煤、浮歼堆积，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各W0元。动范围内撤出所有人员才可移动机器并且要操作平稳，速度适中，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。15、停机前先后退切割头，切割头落地后关机，关机后要断开电源与磁力启动器得隔离开关，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。16、切割头与切割臂不得有作托举棚梁等现象，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。17、检查修理掘进机时，必须断开电源与磁力启动器得隔离开关，防止误操作伤人，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各W0元。18、综采工作面支架要排成直线，支架排列偏差不超过±50mm;中心距就是否符合作业规程规定，中心距偏差不应超过±W0nini相邻支架间就是否存在明显错差，错差不应超过顶梁侧护板高得2/3,支架要垂直顶、底板歪倒应小于士50,工作面倾角＞150时，支架要设防倒、防滑装置，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。19、综采工作面支架就是否完好，无漏液、不串液、不20、综采工作面支架要采用编号管理，架间喷雾正常，照明齐全，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各10021、综采工作面支架初撑力不低于规定值，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。22、检查巷道断面与人行道宽度就是否符合作业规程得要求，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。23、巷道支护要完整，无断梁折柱或空帮空顶，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。24、平巷中横跨带式输送机或刮板输送机时要有过桥,发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。25、巷道维修无积水、杂物、浮煤或浮歼，材料设备要摆放整齐，并有标志牌，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。26、人员通行处跨皮带、溜子等无过桥，罚分管主任50元，正副队长各W0元。41.瓦检员未经过培训考试合格上岗者，罚分管主任200元，正副队长各300元。携带，发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200-70O28、发现瓦斯员空班、漏检、假检一次，罚分管主任200元，正副队长各400元。29、回采面两顺槽每天冲洗一次，超前支护以内每班冲洗一次，掘进面顺槽每天冲洗一次，距掘进头50米范围内每班清洗一次，主要进风大巷煤帮10天至少清洗一次，主要回风大巷10天至少清洗一次，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各W0元。30、转载点防尘设施不齐全，罚分管主任50元，正副队长各100元。31、放料工放飞车，罚分管主任300元，正副队长各50032、监控员要及时按要求移动探头，及时处理瓦斯监控系统出现得问题，如探头悬挂不到位，瓦斯探头不能实现超限、故障、断电，罚分管主任50元，正副队长各W0元。33、放置灭火器处得灭火器过期，罚分管主任50元，正副队长各100元。34、放炮必须使用防爆型发爆器，放炮器钥匙必须随身35、综掘机及采煤机必须使用内外喷雾装置，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。36、局部通风要做到风筒悬挂整齐：逢环必挂，不漏风,风筒距工作面距离符合作业规程规定，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。37、井下使用得瓦斯探头、瓦斯仪、断电仪等要求定期校验或更换，发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。38、凡井下使用皮带、溜子、绞车得地点必须装有信号开停声光信号齐全有效，发现一处不合格罚分管主任100元,正副队长各200元。39、临时停电、停风地点必须立即撤离人员，悬挂警示标语，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。40、采掘工作面与碉室供风要符合作业规程规定，坚持测配风制度。发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。42、井下净化水幕应封闭全断面，灵敏可靠，使用正常。发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。43、井下使用得隔爆水棚数量与安装质量要符合《规程》要求。发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。44、井口验身员必须尽职尽责。发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。45、主扇司机必须坚守工作岗位并做到主扇运行记录,交接班记录，巡回检查记录，保证机房周围与房内干净整洁,发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。46、瓦斯员必须做到每班检查至少三次，做到井下牌板、检查原始记录手册，瓦斯报表“三对口”发现一处不合格分管主任200元，正副队长各300元。47、凡发生重伤事故必须依据“四不放过”原则书写出事故报告书，并给予有关责任人员经济处罚如下:矿长：100元副矿长：200元科长：150元正副队长：500元带班组长安全工：300元直接责任者：500元间接责任者：200元施工队负责人:2000元如发生死亡事故经济处罚翻一翻（施工队负责人：5000元〜W000元）二、奖励1＞检举揭发井下“三违”、偷盗、故意破坏机电设备、通风设施者，奖励200元2、积极阻止“三违”人员，奖励100元。3、对井下“三违”情况进行举报者，奖励200元。4、在生产实践中提出合理化建议者，奖励200元5、对安全隐患积极整改落实者奖励100元。6、对有突出贡献者，根据贡献大小，酌情定额。班组长各岗位安全评估制度1、安全评估内容班组长安全目标、重点措施计划及落实完成情况规程制度执行落实情况日常安全例行工作情况作业现场考核2、对安全生产做出突出贡献得集体与个人予以表彰与奖励，对考核检查中存在问题或有违章行为得个人与班组进行3、奖惩制度经济处罚，在安全考核检查中发现问题，下达整改通知书一个月内安全工作仍未得到根本好转得，撤消班组长职务。由于严重违章造成事故、轻伤或严重未遂，除进行经济处罚，还应追究有关人员得责任，给予降岗、停岗等处理。在考核、评比、检查中，发现未能完成日常安全工作或上级布置得安全措施、任务，对班组长进行处罚。班组长随班工作制度、下井前必须参加班前会，明确当班安全生产任务，熟知本班重点工程得安全技术措施，与技术员协调安排当班工作。班组长对当班得安全生产负领导责任。二、班组长必须做到“两同时、三不放过“两同时”即于工人同时下井，同时上井；“三不放过”即对安全隐患与不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。三、班组长必须坚守岗位，对本队重点部位、关键环节进行全面巡视、检查与工作协调，及时发现并组织消除事故隐患与险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。四、班组长下井后，首先全面了解上一班安全生产状况,必须对上一班存在隐患处理结束后，才可组织生产。五、在井下进行交接班，并认真填写带班记录与交接班记录，记录不得由她人代替。上一班得班组长应当在井下向接班得班组长详细说明井下安全状况，存在得问题、原因及需要注意得事项等。六、掌握班组工人得身体、思想、技术状况，合理分配工作。七、遵守执行上级有关安全施工得规章制度与安全措施,安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在得不安全问题,切实保障安全施工。班前会礼仪制度第一项：班前签到凡参加班前会得员工必须提前进入会议室坐好，关闭手机或其她通讯工具，不得随意走动，大声喧哗以及吸烟,迟到或早退得应主动向队长报告，经允许后进出会议室，不得影响会议得正常进行。⑵队长对当班人员进行点名签到，点名签到时员工必须喊“到”，主动起立，点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后，队长召开班前会，班前会内容要有专人记录，确保班前会记录得完整性，准确性与真实性，下井员工要在班前会记录本上签名。⑶队长要对当班员工存在得不安全迹象进行排查，做到察言观色，观察前一天轮休或请假得员工就是否休息好;班前就是否有人饮酒，情绪异常，身体不适等现象。如有上述情况之一得，要劝其回家或安排其它工作，从而消除因员工思想，体力存在不稳定因素而带来得潜在隐患，确保出勤得员工精神饱满，心情舒畅。新工人必须有师傅带领上班，师傅未来，必须指定临时师傅。第二项：总结表扬首先队长向员工介绍上一班次工作任务与工作标准，点评工作任务完成情况、安全方面取得得成绩及存在得不足;其次对照工作标准，评出在上一班安全工作中表现优秀得员工并进行表扬与鼓励，树立榜样并倡导大家向其学习。第三项：任务分工提出当班工作得总体要求，现场工作进展状态、安全状况；针对上一班工作现场存在得隐患或出现得问题进行点评、解析、提出应急措施与整改方法；布置当班生产任务，明确本班要完成得工作指标并分工到人头，分析完成工作任务得有利条件与不利因素，增强当班员工完成工作任务得信心与决心。安排当班任务应包括得内容:(1)施工范围、工作量与施工进度要求;位必须选派安全意识强、技术素质高、有一定工作经验得人员担任。两人以上一起作业得必须明确安全负责人。施工图纸、方案措施得解说;操作工艺与保证质量安全得措施;工艺质量标准与评定办法;文明生产及检查验收要求其她施工注意事项。针对每个生产环节，每个操作点应注意得事项逐项、逐条、讲清、讲透，使每一位员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工安全生产得积极性与主动性。第四项：讲安全1＞讲安全生产形势与事故案例。2、根据当班生产任务与井下现场得情况，强调安全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在得隐患逐条逐项地讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在得隐患与处理办法以及本岗位应注意得安全事项，做到防范措施周全，使员工在下井前就清楚工作面得情况。班前会要安排好零散作业人员，讲清安全注意事项，所有零散岗第五项：学习(1)传达上级与煤矿有关文件或会议精神;⑵学习“每日一题”，队长或技术员讲解时应紧密联系工作实际，由浅入深、由表及里、循序渐进、讲深讲透；讲一题，就要让员工理解一题，掌握一题，能学用结合，学以致用。员工要认真听讲并做好笔记;学习安全科每月下发得月考复习题;最新煤矿事故案例分析;学习本队操作规程与技术措施。第六项：唱歌、宣誓(1)朗诵企业理念团结、务实、拼搏、创新、稳步发展(2)唱企业之歌《团结就就是力量》团结就就是力量，团结就就是力量,这力量就是铁，这力量就是钢，比铁还硬，比钢还强，向着法西斯蒂开火，让一切不明主得制度死亡，向着太阳，向着自由,向着新中国发出万丈光芒!(3)宣誓为了家庭得幸福，为了矿井得安全，我保证：坚决遵守各项规章制度，牢记“安全生产”得原则，做到“三不伤害”,杜绝“三违”行为，严守“三大规程”；永远做企业与家庭得安全放心人，为建设本质安全型矿井贡献自己得力量。第七项：嘱托为了自己得安全、为了家庭得幸福、为了申矿得明天会更好，我们一定要团结一心，每一位员工都应争取做一名服从命令，听从指挥，尊章作业，纪律严明，严守岗位，敬业爱岗,团结协作，拼搏向上得好员工。第八项：举旗排队出入井会后所有准备上班人员自觉排好队，由当班班组长做旗手领队，排队进入澡堂更换衣服，之后领灯、领材料、到验身房刷卡，完后由班长清点人数，确认到齐后排臥由旗手带领入井;在井下大巷中行走必须保持队列整齐，一直领队直到本队得施工地点，东回风巷中统一走副道，井下电机车必须遵守“正在行人严禁行车得规定注意事项:1、队形统一为“一”字排开，举旗手在前;2、举旗必须端正，不得左右摇晃;3、队列整齐，从旗手之后得第一个人开始，个头由大到4、队列中不得嬉戏打闹，挺胸抬头，保持良好得精神风貌;5、进入施工地点后，旗帜由队组长保管，不得砸压，保持旗面干净，下班后班长再次清点人数，排队出井。备注：所有入井人员必须穿矿发放得工作服，保持衣帽整洁，不得穿破烂工作服，脏衣服及时洗，烂衣服及时补;按规定佩戴好安全帽、自救器、矿灯、防尘口罩等装班前安全预想制度为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前安全会作用，提高班前会得质量与水平，增强班组得凝聚力、执行力与战斗力，提高职工安全意识，为我矿安全生产与改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全预想制度。、班前安全会议召开时间每班不小于*15分钟。二、班前安全会议必须由队长主持，若队长请假，由副队长主持。三、各队队长或副队长在班前会安排正常工作与业务学习之外。要对当班各工种按照作业场所得不同，详细讲解各作业场所可能出现得危险与防范措施。四、各作业场所凡有两人及以上作业人员必须明确一名安全负责人，安全负责人应熟知本作业场所风险点及安全防范措施。五、各队队长或副队长在主持召开班前会时，要组织职工对我矿风险点管理台账、实施方案、考核办法进行学习。六、必须做好点名签到工作，凡就是不参加班前会议者,不予记工，不准下井作业。队组班前、班后会制度班组长交接班制度安全质量标准化管理制度现场安全文明生产制度隐患排查治理报告制度10事故报告与调查处理制度班组班前10分钟培训学习管理制度22安全生产承诺制度22班组学习培训制度24民主管理制度25班组长安全绩效考核制度26员工合法权益维护制度27生产事故分析处理制度30安全奖惩制度34班组长各岗位安全评估制度42班组长随班工作制度43班前会礼仪制度44班前安全预想制度49