三体系工作总结

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三体系 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 篇一：三体系运行工作总结公司三体系运行情况工作总结公司自导入GB/T19001-XX《质量管理体系要求》、GB/T24001-XX《环境管理体系要求》、GB/T24001-XX《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。二、环境方面1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。三、职业健康、安全方面班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，质量管理趋于精细化。篇二：XX年三体系运行情况工作总结XX年三体系运行情况工作总结从XX年进行三体系运行维护以来，我公司都严格按照体系的程序文件、作业文件的要求开展生产经营活动，三体系运行情况良好。由于大队、公司各级领导的重视以及广大员工的广泛参与，公司管理职责明确、人力、物力资源配置、野外施工项目的环境、职业健康安全控制管理、安全隐患排查、整改、安全事故预防等方面成效显著。目前，在大队的领导和指导下，公司的质量、环境、职业健康安全管理体系2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.的建设与运行正向着科学化、制度化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化的方向持续改进和健康发展，体系的建立、实施和保持得到充分保证，其适宜性、充分性、有效性也得到显著体现。一是在质量管理方面，各项目质量处于受控状态，成果报告合格率100%；二是在环境和职业健康安全管理方面，公司重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制，生产过程中的污水排放和固体废弃物的处理、资源能源的有效利用方面得到了进一步改善。公司勘查项目在实施过程中，尽量减少对山林植被和可耕地的损害与占用，合理处置生产、生活污水及固体废弃物，无乱丢乱扔现象，做到安全施工，文明施工；队部办公区域保持清洁卫生，无长明灯、长流水现象发生。从管理体系运行的实践来看，成效是显著的。目前公司正在施工的项目，都严格按体系作业文件中质量技术要求、规程和国家、行业及大队有关安全工作法律法规和标准执行，并严格遵守大队及相关行业规定的技术标准、管理标准和工作标准的准则，未发生任何质量、环境及职业健康安全事故。经过三体系的运行，我们深知，质量、环境和职业健康安全管理是始终贯穿公司各项工作科学化、规范化的管理体系，面对取得的成绩，我们不能骄傲自满，还需不断改进与完善，并牢固树立以人为本和预防为主的观念，对体系的建设、维护和控制进行持续改进。今后工作的重点是不断根据施工项目的具体情况变化，对环境因素和危险源特别是新出3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.现、新认识的重大环境因素和重大危险源进行深入细致的识别和排查，并根据辨识结果，及时地、针对性地采取防范措施，加强控制管理。三体系运行八年以来，在相关职能部门的重视和指导下，经我公司全体员工的共同努力，项目相关的各项管理工作都能按照三体系标准和要求去控制，顺利达到了公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和目标的要求，使我公司各项工作程序化、规范化。事实证明：三体系在我公司运行是有效的、适宜的。随着信息的普及，市场竞争越来越激烈，业主对与项目相关的各项要求会更加严格，如何按照三体系标准的原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进将是下一步工作的重心，我们会克服困难，努力将三体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。篇三：三体系运行情况总结三体系运行情况总结项目部于XX年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺利，根据公司的质量要求、环境管理和职业健康安全管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展情况，作如下简述：4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康安全的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。建立相对应的组织机构，包括项目组织结构、质量领导小组、安全领导小组、职业健康安全领导小组。制订了职能分配表，在职能分配表按项目人员和各自的岗位作了相应的分配，充分合理的分配工作。项目在完善以上3个方面的同时，考虑威尼斯项目的实际情况、包括周边环保、现场环境以及施工中可遇见或不可遇见的危险因素，针对环境、危险因素编制出环境因素清单、危险源，结合“三体系”评价出重要环境因素、重大危险源。在工程施工过程中项目依据体系文件的要求从质量、环境、职业健康安全三个方面来控制：质量管理：针对施工工序的各个阶段，项目编制了相应的、合理的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 来指导施工，从方案交底、技术交底各个方面来加强保证施工，质量部门按相关规定要求，对施工的质量进行检查，对质量严格把关，对一些整改做到跟踪检查，对一些重要部位进行“PDCA”循环跟踪检查，对特殊过程（文件要求及项目自身评定的施工工序）实现连续监控，有特殊过程预先鉴定记录、特殊过程连续监控记录。并履行“三检”及隐蔽验收记录，加强5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.质量关，另一方面从材料加以控制，材料人员对所供材料做好有关验收工作，挂好标识，配合相关部门送试工作，严把材料关，对不合格的材料一律清理出场，做好相关的记录，保证材料的可追溯性。环境方面：建立领导小组，编制环境应急预案，对评价出的重要环境重点对待，做好环境保护工作，对施工中产生的固体废弃物集中处理，每周进行噪声测试，并形成记录，现场道路每天进行清扫，灰尘大时洒水除尘；进行顾客满意度的调查，根据调查的结果对施工中存在的问题做出相应的整改和调整。职业健康安全：项目在运行中突出“以人为本”的理念，把“安全第一”放在首位，紧紧把握“安全第一、预防为主”的方针。对识别出来的危险因素，制订相应的措施，编制生产应急预案、大型设备应急措施等，做好各个工种的安全交底、工人进场的三级教育等。对特殊工种严格要求，均持证上岗，进行相应的培训，加强工人安全意识，提高安全认识，积极开展安全生产活动，抓好安全检查例会制度及每周的项目安全检查，狠抓项目安全生产管理工作，做好安全资料并形成记录。每周对工人宿舍卫生、食堂的管理，食堂人员均办理健康证并上墙，专人负责卫生打扫。6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三体系在项目上开展起到了举足轻重的作用，项目围绕“三体系”的运行，项目取得了不错的成绩。中建四局六公司东方威尼斯项目部XX年6月24篇四：XX年部门三体系运行情况总结XX年质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结为了进一步发现部门GB/T19001：XX、GB/T24001：XX、GB/T28001即质量、环境和职业健康安全一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，深入探索一体化管理体系在我部门全面贯彻推行的价值、方法及推广的若干问题，现将我部门一体化管理体系的运行情况报告如下：一、体系运行总体情况年6月6日，部门接受了公司组织实施的监督审核，一是在质量管理方面，生产质量始终处于受控状态，产品质量合格率为100%；二是在环境和职业健康安全管理方面，重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制，生产过程中的污水排放、废液和固体废物的处理、资源能源有效利用方面得到了进一步改善。二、体系运行取得的成绩1、质量、环境和职业健康安全管理体系运行以来，部7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.门的体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。建立了受控文件清单、文件清单等。使用部门带班主管值班记录，方便了日常的管理工作。2、制定了本部门的管理制度及职责说明，岗位标准操作说明。健全了部门及岗位职责权限安排，详细规定了各岗位员工的职责和权限，并且制定出部门自己的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。三、体系运行存在的问题1、质量管理体系方面，有人不愿意以规范的、程序方式处理问题，认为自己把问题处理掉就可以了，有意回避体现到管理程序中、落实到文字上，这是一个误区，应站在总体质量的立场上考虑，与个人利益没有关系。2、环境管理方面，虽然绝大多数员工已经意识到对人类生存发展的重要性，能够较好地按照体系文件的规定，控制环境因素，减少和控制对周边环境的影响，但也有极个别员工环境意识淡薄，认为环保问题是“社会”问题，是大家的事情，与个人努力没有多大关系，废油不按规定程序处理，环保设施形同虚设，因此，就目前情况来看提高环境管理绩效关键是提高员工的环保意识。3、职业健康安全管理体系在运行过程中，开展了专业技术安全生产知识培训、作业人员现场安全演练等活动，流于形式，针对性不强。今后的工作重点是强化对8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.重点岗位的培训、强调落实和监控，扎扎实实地把危害的控制措施落到实处，保证体系要求的各项工作得到有效实施，确保安全目标的实现。四、体系持续改进的建议1、希望公司对部门员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。公司整体管理体系工作有待进一步加强，以便落到实处。2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，管理体系的要求就是公司对日常工作的规范要求，而不是额外的负担。健全部门相关制度，加强公司员工的工作规范。3、因为组织机构和部门人员的调整，出现业务模式和流程的改变，各项职责发生变化，管理体系运行需要适应上述变化，体系文件需要进行调整，全体员工需要学习和熟悉。这样才能利于管理体系的向前推进。4、工作总结，有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了企业的经验数据，除了可追溯外，还可为企业下一步工作的度量提供了依据。一方面可快速、正确处理出现的类似问题；另一方面，当我们再涉及类似的问题时，可以较准确的制定出计划方案，那么方案就会更有针对性。五、总结从管理体系正式实施以来，在公司的带领下，在管理者9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.代表的全面指导下，经过部门全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照GB/T19001：XX、GB/T24001：XX、GB/T28001：XX标准和公司制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达到了公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的要求，使公司各项工作文件化、程序化、规范化。事实证明：GB/T19001：XX、GB/T24001：XX、GB/T28001：XX管理体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，如何按照GB/T19001：XX、GB/T24001：XX、GB/T28001：XX标准的原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进将是下一步工作的重点，我们相信在各部门的积极配合下，我们会克服种种困难将XX管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。篇五：三体系运行工作总结-产品研发部三体系运行工作总结产品研发部我们通过这次学习质量、环境、职业健康安全标准,掌握了不少管理方面的经验,工作也正规化了， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 过程失误也少了，提高了工作效率。从设计计划、设计输入、设计输出、到设计验证设计确认等一套完整的资料建成了,这对今后的查阅起到了很好的作用,要求在工作中仔细，资料提供10文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.应统一、完整，并与实施内容一致。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及时、全面、准确。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。新项目的决策和考察调研单县紫玉东郡项目：在许老师的指导下对项目进行了投资测算，并对该区域进行了较为详细的市场调研和成本调研，并结合项目后期情况和设计院沟通修正了规划设计。已经做出项目规划设计，并进入了方案报审程序。东平县住宅开发项目、休闲观光农业项目：在公司的组织下，参与了该地区的住宅开发和休闲观光农业两个项目的前期考察及决策工作，对东平县城做出了较为详细的市场调研和成本调研，魏项目合作肥西情况提供了必要的建议。任城区开发项目、健康养生项目：在营销部的配合下，进行了该区域的市场调研和成本调研为项目各做分析提供了工作建议，住宅开发项目进入了暂缓待议阶段。曲阜市南泉片区项目，该项目在项目公司的主导下，已进入拆迁程序。金乡县项目，先后参与了该区域的名流商业项目、文化路住宅项目，金马河地块住宅项目的前期考察和市场调研、成本调研工作，做出了初步测算。新项目的策划设计工作11文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.曲阜市南泉片区项目，对该项目进行了项目策划招标。现在正对策划单位选择工作和策划开展工作进行跟进，并对该片区的回迁做了规划设计并提报给了公司。金乡县商业项目，该项目已进入规划设计单位选择程序。设计管理工作我部门主办设计的图纸有：九星三期室外管施工图；九星花园及魁星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目回迁区总平面图；文化路项目规划设计。在环境方面，按照公司规定对固体废弃物进行分类保存标识，并由公司统一联系公司处理。废液符合国家标准排放。在职业健康安全方面，做好安全预防工作参加了公司举办的消防演练，大家收获很大。下一步工作：完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。加强计划管理，做到工作提前构思、准备，由被动变主动。充实部门的专业技术人员；完善研发需要的各种数据和资料的测算能力；鼓励员工多学习各方面的专业知识和技能，培养一专的综合性技术人才；收集和研究工程需要的各项新12文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.工艺、新技术、新设备、新材料等方面的知识。关注房地产市场发展情况，了解清楚不同类型产品的销售方向，对项目的策划做好正确方向的引导和定位。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术资料的准确性、完整性，为项目报建、施工及营销提供更加有利的技术支持。在环境方面，按照规定做好废弃物的分类标识存放，满足国家标准。在职业健康安全方面，做好安全预防各方面的工作。产品研发部篇六：三体系工作年度总结MicrosoftWord文档联合一车间“三体系”工作年度总结XX年是我们收获丰盛的一年，车间整体管理水平蒸蒸日上，各项任务指标都提前完成，各方面运作也逐步走向规范化、标准化。“三体系”（职业健康安全、环境管理、质量管理、测量体系）作为车间管理的指导性范本，在大家的共同努力下取得了体系外审验证通过。现将一年来体系动作情况作如下总结：联合一车间是榆炼生产加工的主要生产车间。具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等特点，管理疏漏会危害到员工的身心健康。车间管理在生产过程中将安全工作放在首位，坚持“以人为本，安全第一，综合治理”的管理方针。13文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.建立健全“质量、环境和职业健康安全管理”三体系，提高员工危害识辨和应急处理能力；同时也在不断完善三体系现场落实与检查，强化安全管理基础，减少事故发生，让车间整体管理更加规范化、和谐化，全年无一起安全事故、无一例职业病例、无一起质量事故、无一起环境污染事件。使全体员工真正感受到“三体系”管理方针的优越性。一、质量管理体系12万吨催化装置全年产品馏出口合格率%。工艺指标控制平稳率%。未发生1起质量事故。30万吨常压装置共运行214天，产品质量合格率为%，工艺指标平稳率为%，未1起质量事故。车间不仅分解了质量管理目标任务，而且更是加大了现场监管力度，将产品合格率分解到岗位操作工并参加月度岗位技能竞赛，提高了操作工自觉学习质量控制技能的积极性，而且调动了操作工参与事故预防的主动性。二、职业健康安全为了提高职工安全意识，定期对职工学习安全生产知识教育，其内容包括：法律、法规、应急预案、重要危险源、各种规章制度及车间操作规程等相关知识（车间环境和职业健康安全管理制度和规定的文件）来减少职工出错率，根据不同生产岗位及各岗位的生产特点，通过培训各岗位人员，14文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.明确各岗位在生产过程中如何做好本质工作。建立各人员及岗位安全职责，使每位职工能辨识危险源，制定对策，减少事故的发生。在生产过程中会有各种各样的意外发生，建立“质量、环境和职业健康安全管理三体系”为职工解决这些问题提供了方法，最大限度避免事故的发生。实施各类工作人员专业培训，培训合格率100%，隐患整改率100%，按规定持证上岗率100%，各种劳保用品的配备到位，对日常检查和安全大检查中查出的违章违规行为现场进行纠正，对安全隐患进行限期整改，消除隐患，并验收合格，为安全平稳生产打下了坚实的基础。圆满完成了厂部下达的零伤害、零事故的目标任务指标。三、环境管理环境管理严格按照体系标准进行改进，建立重要环境因素台帐、风险评价组织职工学习，认清本岗位存在的环境危险源以及事故状态下的处理和如何自救，自我保护。编制各种环境事故案例及操作规程，下发给职工，从而提高了职工环境安全意识，减少各类事故发生。通过不断的改善与改进“质量、环境和职业健康安全管理三体系”的建设，让我们实实在在的感受到三体系运行后带来的优越书性，使车间各方面工作管理水平得到提升，各种控制措施落实到位，事事有依据、人人有保障。但在体15文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.系的运行过程中也存在以下几点需要改进：1、车间外来施工单位人员对安全认识不够，对危险源识辩不到位；2、对评价出的重要风险进一步加强管理；3、安全劳动防护实施还要加强。严抓管理，提升质量。坚定“质量就是效益，质量就是企业生命”的观念，严抓基础工艺，严抓员工意识，扎扎实实做好质量管理、质量监督、质量检验工作，将榆炼产品的质量提升一个新的层次，为圆满完成全年生产任务奠定坚实的品质基础。安全生产工作我们始终奉行“以人为本，安全第一”的管理理念，不断在生产过程中总结，在总结中提高，在提高中创新，逐步完善的“质量、环境和职业健康安全管理三体系”。联合一车间XX年12月2日篇七：三体系认证总结为加强工程处在工作和施工中的质量、环境和职业健康安全管理，树立良好的品质、信誉和形象，提高市场竞争力，实现可持续发展，工程处在原有质量管理体系的基础上，开展了质量管理体系（GB/T19001-XX、GB/T50430-XX）、管理体系（GB/T24001-XX）、职业健康安全管理体系GB/T28001-XX）的“三体系”认证工作。16文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.建立健全“三体系”管理手册及支持性文件，全员认真学习和在施工中贯彻实行，使各项工作符合法律法规及标准规范要求；工程施工加强原材料和施工质量控制，施工项目符合规范要求，满足顾客需求；提高全员的环境、职业健康安全意识，规范、改进环境、职业健康安全管理，最大限度减少环境破坏及各种伤亡事故和职业病隐患。“三体系”管理文件的运行，使我处的质量管理、环境管理、职业健康安全管理得到了很大提高，但还存在一定的问题，如员工对“三体系”管理的认识还存在不足，有的记录还不到位，需在今后的工作中加以改进。我处已顺利通过北京中水卓越认证有限公司专家组“三体系”审核，等待颁发“三体系”认证证书。篇八：三体系工作总结篇一：三体系运行工作总结公司三体系运行情况工作总结公司自导入gb/t19001-XX《质量管理体系要求》、gb/t24001-XX《环境管理体系要求》、gb/t24001-XX《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深17文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.化各项管理工作。一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。三、职业健康、安全方面班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求18文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。篇二：三体系运行情况总结三体系运行情况总结项目部于XX年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺利，根据公司的质量要求、环境管理和职业健康安全管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展情况，作如下简述：项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康安全的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。建立相对应的组织机构，包括项目组织结构、质量领导小组、安全领导小组、职业健康安全领导小组。制订了职能分配表，在职能分配表按项目人员和各自的岗位作了相应的分配，充分合理的分配工作。项目在完善以上3个方面的同时，考虑威尼斯项目的实际情况、包括周边环保、现场环境以及施工中可遇见或不可遇见的危险因素，针对环境、危险因素编制出环境因素清单、危险源，结合“三体系”评价出重要环境因素、重大危19文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.险源。在工程施工过程中项目依据体系文件的要求从质量、环境、职业健康安全三个方面来控制：质量管理：针对施工工序的各个阶段，项目编制了相应的、合理的施工方案来指导施工，从方案交底、技术交底各个方面来加强保证施工，质量部门按相关规定要求，对施工的质量进行检查，对质量严格把关，对一些整改做到跟踪检查，对一些重要部位进行“pdca”循环跟踪检查，对特殊过程（文件要求及项目自身评定的施工工序）实现连续监控，有特殊过程预先鉴定记录、特殊过程连续监控记录。并履行“三检”及隐蔽验收记录，加强质量关，另一方面从材料加以控制，材料人员对所供材料做好有关验收工作，挂好标识，配合相关部门送试工作，严把材料关，对不合格的材料一律清理出场，做好相关的记录，保证材料的可追溯性。环境方面：建立领导小组，编制环境应急预案，对评价出的重要环境重点对待，做好环境保护工作，对施工中产生的固体废弃物集中处理，每周进行噪声测试，并形成记录，现场道路每天进行清扫，灰尘大时洒水除尘；进行顾客满意度的调查，根据调查的结果对施工中存在的问题做出相应的整改和调整。职业健康安全：项目在运行中突出“以人为本”的理20文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.念，把“安全第一”放在首位，紧紧把握“安全第一、预防为主”的方针。对识别出来的危险因素，制订相应的措施，编制生产应急预案、大型设备应急措施等，做好各个工种的安全交底、工人进场的三级教育等。对特殊工种严格要求，均持证上岗，进行相应的培训，加强工人安全意识，提高安全认识，积极开展安全生产活动，抓好安全检查例会制度及每周的项目安全检查，狠抓项目安全生产管理工作，做好安全资料并形成记录。每周对工人宿舍卫生、食堂的管理，食堂人员均办理健康证并上墙，专人负责卫生打扫。三体系在项目上开展起到了举足轻重的作用，项目围绕“三体系”的运行，项目取得了不错的成绩。中建四局六公司东方威尼斯项目部XX年6月24篇三：三体系运行工作总结-产品研发部三体系运行工作总结产品研发部我们通过这次学习质量、环境、职业健康安全标准,掌握了不少管理方面的经验,工作也正规化了，设计过程失误也少了，提高了工作效率。从设计计划、设计输入、设计输出、到设计验证设计确认等一套完整的资料建成了,这对今后的查阅起到了很好的作用,要求在工作中仔细，资料提供应统一、完整，并与实施内容一致。在交房标准、户型图、21文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及时、全面、准确。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。新项目的决策和考察调研单县紫玉东郡项目：在许老师的指导下对项目进行了投资测算，并对该区域进行了较为详细的市场调研和成本调研，并结合项目后期情况和设计院沟通修正了规划设计。已经做出项目规划设计，并进入了方案报审程序。东平县住宅开发项目、休闲观光农业项目：在公司的组织下，参与了该地区的住宅开发和休闲观光农业两个项目的前期考察及决策工作，对东平县城做出了较为详细的市场调研和成本调研，魏项目合作肥西情况提供了必要的建议。任城区开发项目、健康养生项目：在营销部的配合下，进行了该区域的市场调研和成本调研为项目各做分析提供了工作建议，住宅开发项目进入了暂缓待议阶段。曲阜市南泉片区项目，该项目在项目公司的主导下，已进入拆迁程序。金乡县项目，先后参与了该区域的名流商业项目、文化路住宅项目，金马河地块住宅项目的前期考察和市场调研、成本调研工作，做出了初步测算。新项目的策划设计工作曲阜市南泉片区项目，对该项目进行了项目策划招标。现在正对策划单位选择工作和策划开展工作进行跟进，并对22文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.该片区的回迁做了规划设计并提报给了公司。金乡县商业项目，该项目已进入规划设计单位选择程序。设计管理工作我部门主办设计的图纸有：九星三期室外管施工图；九星花园及魁星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目回迁区总平面图；文化路项目规划设计。在环境方面，按照公司规定对固体废弃物进行分类保存标识，并由公司统一联系公司处理。废液符合国家标准排放。在职业健康安全方面，做好安全预防工作参加了公司举办的消防演练，大家收获很大。下一步工作：完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。加强计划管理，做到工作提前构思、准备，由被动变主动。充实部门的专业技术人员；完善研发需要的各种数据和资料的测算能力；鼓励员工多学习各方面的专业知识和技能，培养一专的综合性技术人才；收集和研究工程需要的各项新工艺、新技术、新设备、新材料等方面的知识。关注房地产市场发展情况，了解清楚不同类型产品的销售方向，对项目的策划做好正确方向的引导和定位。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术资23文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.料的准确性、完整性，为项目报建、施工及营销提供更加有利的技术支持。在环境方面，按照规定做好废弃物的分类标识存放，满足国家标准。在职业健康安全方面，做好安全预防各方面的工作。产品研发部篇九：工程技术部三体系运行总结工程技术部三体系运行总结为了进一步发现部门质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一系列管理体系目前在我部运行存在的问题，现将我部三体系的运行情况总结如下：一、体系运行总体情况我部门在接受了项目部组织关于三体系的学习后。总结近半年来在质量管理方面，生产质量各方面指标始终处于受控状态，产品质量基本上满足年初制定的合格率90%；二是项目部在本年度引入环境管理体系和职业健康安全管理制度后，部门全员参与环境因素和危险源的识别，分别了解了《重要环境因素清单》和《重大危险源清单》。通过大家的共同努力和项目安置部的大力支持，对重要环境因素和重大危险源进行了识别判定，并制定了相关的预案或应急措施，为项目部三体系奠定良好的运行基础。通过半年多的运行控制，目前项目部的重要环境因素和重大危险源得到了较好的控制，生产过程中的污水排放、建筑垃圾的处理、能源有效24文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.利用方面得到了进一步的改善。二、体系运行取得的成绩1、质量、环境、职业健康安全管理体系运行以来，部门的体系文件和技术文件都分别进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。2、根据公司制定的各方面目标进行分解，提出部门目标。根据分解目标，部门根据年初制定的培训计划对薄弱环节进行针对性的培训。特别是环境管理体系和职业健康安全管理体系，因为是新引入体系工程技术部员工很多人不清楚这两个标准在公司的具体作用。对此，部门针对此方面情况，开展了一系列培训、活动。对公司三体系、专业技能、部门目标进行了大力宣传和讲解。使工程技术部员工不至于对三体系和部门分解目标一片茫然。使得工程技术部的质量、环境、职业健康安全意识得到了较大的提高。三、体系运行目前存在的问题1、质量管理体系方面，在生产任务比较急时忽视质量意识，不愿意以规范的、流程方式处理问题；有意回避问题，不愿落实到文字上、管理程序中，这是一个误区。2、环境管理体系方面，虽然绝大数员工已经意识环境到对人类生存的重要性，能够较好地按照体系文件的规定，控制环境因素，减少和控制对周边环境的影响，但也有少部25文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.分员工环境意思较为薄弱，认为环保问题由安质部负责管理，是全项目问题，是大家的事。与个人努力没有达到关系，建筑垃圾不按规定程序处理，个人习惯较差无意识更改，项目环保设施形同虚设。因此，就目前情况来看提高环境管理绩效的关键在于提高员工的环保意识。3、职业健康安全管理体系在运行过程中，开展了专业技术安全生产知识的培训、作业人员现场安全演练等活动，但感觉流于形式，针对性不强。今后的工作重点在于强化对重点岗位的培训、强调落实和监控，保证体系要求的各项工作得到有效实施，确保安全目标的实现。四、体系持续改进的建议1、希望项目对部门员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，让员工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好处。项目部整体管理体系整体管理工作有待进一步加强，以便落到实处。2、管理体系与日常工作的融合需要进一步加强，管理体系的要求就是部门对日常工作的规范要求，而不是额外的负担。健全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。3、加强记录管理，有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了部门的经验数据，除了可追溯外，还可以为部门下一步工作的度量提供依据。一方面可快速处理出现类似的问题；另一方面，当我们再涉及类似的问题时，可以较准26文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.确的制定出计划方案，那么方案就会更有针对性。五、总结从管理体系实施以来，在项目的带领下，在管理者代表的全面指导下，经过部门全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照三体系标准和公司制定体系文件的要求去控制。篇十：三体系运行情况总结XX年承包部质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况总结承包部XX年11月4日XX年10月公司组织了对各部门科室，分公司关于质量、环境和职业健康安全管理体系的内审，按照程序文件和管理手册的要求，通过这次内审发现了一些不合格项。之后根据实际运行情况，对不合格项进行了整改。现对XX年运行情况进行总结。一、质量、环境和职业健康安全目标、指标完成情况1、质量目标完成情况：承包部XX年各项目无重大质量事故，单位工程一次验收合格率100%，检验批一次验收合格率为100%。2、环境目标完成情况：（1）现场废料、垃圾集中堆放清运。（2）文件双面打印，废纸再利用。（3）水、电节约使用，杜绝浪费。27文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.3、职业健康安全目标完成情况：（1）未发生死亡、重伤、火灾、爆炸、交通安全事故，轻伤负伤率零。（2）对进场劳务队进行了岗前健康体检；对所有劳务人员进行相关信息收集、备案；对所有劳务人员进行安全交底；员工上岗前进行了安全培训教育。二、质量、环境和职业健康安全职责履行情况1、办公室和各项目的管理水平有很大提高。通过对员工的管理和绩效考核，调动了员工的积极性，增强了责任心，更好地完成各项工作。2、各项目对管理人员进行培训，对进场劳务队进行安全交底，要求所有作业人员持证上岗，劳保用品配备齐全，使项目运行时刻处于受控状态。3、项目材料按平面图合理布置、分类存放，废料不乱丢弃，集中堆放处理，废水不随意排放，保持现场整洁有序。三、法律、法规及其他要求遵循情况（包括合规性评价）自体系实施运行以来，我们积极收集了最新的法律、法规、国家标准和相关规范。列出了《适用法律法规和标准规范要求清单》。办公室和项目部配备齐全最新的规范、图集。四、危险源及环境因素识别、评价及控制状况：项目部针对现场实际情况，对危险源和环境因素进行了识别及评价，并编制了《危险源辩识、评价表》、《环境因素清单及评价表》。使项目人员对施工现场的危险源和环境因28文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.素有了充分的认识，进而采取相应的措施，将事故危害控制到最低程度。五、应急准备及响应情况各项目部编制了应急预案，成立了应急小组，进行了演练。事故发生时项目部立即启动应急预案，采取措施，最大限度减少人员和财产损失。六、体系运行存在的问题：1、按照质量、环境和职业健康安全体系的要求制定了各项管理制度，在运行过程中一方面执行力不足，落实不到位；另一方面制度中存在一些缺陷需要调整。2、由于三体系刚刚建立，运行时间不长，员工对体系的认识还没有完全到位。在检查中发现，部分员工在实践中还不能完全有效地运用相关管理方法，从而在工作中出现了生搬硬套的现象。七、体系持续改进的建议1、对项目部管理人员加大质量、环境、职业健康安全管理工作的培训和学习，让员工重视更加深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好处。2、管理体系与日常工作的融合需要进一步加强，完善健全办公室和项目部相关制度，持续改进。3、加强记录管理，有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成公司的经验数据，为以后工作提供参考依据。29文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.30