接下来,项目分公司领导干部及参建单位主要负责人要及时传达本次会议精神,大家要时 (6页)

接下来,项目分公司领导干部及参建单位主要负责人要及时传达本次会议精神,大家要时接下来,项目分公司领导干部及参建单位主要负责人要及时传达本次会议精神,大家要时篇一：政府系统科级以上领导干部会议精神贯彻落实情况的 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 麟游县出真招转作风抓落实2月14日，全市政府系统科级以上领导干部大会召开之后，我县高度重视，认真学习，深刻领会，狠抓落实。现将会议精神贯彻落实情况报告如下：一、认真学习传达会议精神。2月14日当晚，县政府召开常务会议，会上，县长王宁岗组织县政府全体领导、各工作部门主要负责人及各镇镇长认真传达学习了全市政府系统科级以上领导干部大会精神，深刻领会精神实质。并要求全县上下要把学习贯彻这次会议精神作为当前一项重要的政治任务和紧急工作来抓，迅速行动，广泛动员，层层发动，全力落实，确保把会议精神及时传达到全县每一位干部群众之中，掀起学习贯彻落实会议精神的热潮。在深刻学习、认真讨论的基础上，结合麟游实际，研究制订了我县贯彻意见和落实举措，使贯彻落实会议精神成为实现首季“开门红”的实际行动和根本保证。二、强化重点项目监管和招商引资工作。麟游县把2012年确定为“项目建设年”和“招商引资年”，全年计划实施重点建设项目80个，完成固定资产投资60亿元以上，建立项目争取激励机制，县财政列支项目前期工作经费，专门用于支持项目论证储备和衔接争取等前期工作，全年规划争取国家和省上投资4亿元以上。组建成立项目办，具体负责全县重点项目实施情况的组织协调和督查考核，同时制定出台了项目编制、整合申报、争取实施、跟踪问效、验收评估、奖惩激励等一整套管理办法和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，使全县项目组织实施协调管理和督查考核等更加趋于制度化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化。对全县确定实施的所有重点建设项目，按规定全部由项目实施单位提交项目办，项目办统一组织进行招投标，监察局全程跟踪参与监管。为确保重点项目建设工作按计划顺利推进，县上实行县级领导包抓重点建设项目责任制，将80个重点建设项目逐一分解到全体县级领导包抓，要求项目包抓领导要经常深入一线，现场办公，及时研究解决项目建设中存在的问题和困难，全力为全县重点项目建设提供优质高效的服务和良好的环境保障。目前正在积极筹备，计划3月初举行全县重点项目集中开工仪式，迅速在全县上下掀起抓早动快、大干快上的项目建设热潮。同时，将招商引资作为贯彻落实会议精神，推动县域经济社会跨越发展的“一号工程”来抓，制定出台了《关于进一步加强招商引资工作的意见》，修订完善了招商引资考核办法，将全年招商引资任务分解到所有镇和部门，逐级签订了目标责任书，进一步明确了全县各级、各部门的工作任务和责任，切实加大奖励力度，使人人肩上有担子、个个身上有压力，形成了全县齐动员、全民共招商的良好氛围，在市政府下达任务的基础上，我们自我加压，计划确保全年完成招商引资到位资金20亿元、省际到位资金15亿元、利用外资100万美元，引进亿元以上重大产业化项目10个，分别比市上下达的任务多3亿元、50万美元和2个。三、切实加强政府自身建设。把加强政府自身建设作为贯彻会议精神、推动工作落实的重要保障，要求全县政府系统以更高的标准，更严的要求，扎实推进自身建设，努力打造创新型、效能型、诚信型、法制型、服务型政府。一是坚持解放思想，开拓创新。大兴学习之风，学理论、学政策、学法律、学业务，向书本求知，向实践求理，向群众求教，用理论武装推进思想解放，用实践真知推进观念转变，真正把解放思想的成效体现在创新克难上，把与时俱进的要求贯穿于发展实践中，努力建设创新型政府。二是坚持务实高效，提高效能。县政府把即时即办解决群众反映强烈的突出问题与建立一整套管用有效的长效机制结合起来，建立完善首问责任制、限时办结制、牵头单位负责制和责任追究制，突出健全项目整合机制、资金综合使用机制、法律咨询服务委托机制和反馈机制，进一步修订考评奖励、财政调控和项目整合申报机制，严格执行领导干部请销假、外出反馈制度，推动工作落实。对《县政府工作规则》进行了全面修订，修订后的《规则》对会议制度、公文管理、依法行政、民主决策等方面都做了详细的规定，目前，正在抓紧修订完善政务督查、政务信息等考核管理办法。各镇、各部门也在进一步修订完善本单位、本系统各项规章制度，坚持用制度管人、管事。三是坚持有诺必践，诚信为民。县政府要求全县上下凡是群众关注的事、期望的事、能得到实惠的事，权限所及、能力所到的经过研究定下的，全部要言之既出，一诺千金，一旦决定必须搁置争议，先予执行，要把完成政府各项工作任务作为塑造政府诚信形象的总要求，凡是安排部署的工作，坚决落实到位，凡是承诺的事情，坚决兑现到位。四是坚持依法行政，勤政廉政。实行重大事项和重要工作报告制度，健全联席会议机制，坚持依法、科学、民主决策，全面推进政府信息公开，创建省级电子政务示范县，提高政府工作透明度。自觉接受社会各界监督，切实做到依法行政。严格执行领导干部廉洁自律各项规定，不断加大反腐倡廉工作力度，树立廉洁勤政的良好形象。四、全面改进工作作风。以“作风建设年”为抓手，从改进作风入手，为圆满完成全年各项目标任务提供坚强有力的保障。一是增强责任意识。在全县政府系统大力倡导领导就是责任，抓落实贵在责任心的执政理念，要求所有领导干部必须始终牢记党和人民赋予的神圣使命，始终保持强烈的责任心，时刻牢记肩负的重任，严格落实县政府制定的各项工作责任制，积极主动承担责任，带头抓好落实。结合会议精神的贯彻落实，将已分解下达到各镇、各部门承办落实的《县政府工作报告》60项工作任务，进一步研究梳理，将2012年县政府重点工作归类列为38项，按照分工分解落实到6名副县长人头，并明确了责任部门和办结时限及要求，做到“人人肩上有担子，事事有人抓落实”，形成横向到边、纵向到底的责任体系，确保了每项工作有人抓、有人管。二是密切联系群众。进一步强化群众观念和公仆意识，真正做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，坚持把群众的愿望和要求作为决策的依据，把解决民生问题放在各项工作的首要位置，多办顺民意、解民忧、增民利的实事。三是提高执行能力。在县监察局成立效能监察室，强化效能监察职责，恢复县政府督查机构，对《政府工作报告》分解任务、县政府常务会议、专题会议、县长办公会议决定事项进行跟踪督查，推动工作落实。继续深化对科学发展要求的认识和理解，把科学发展观转化为科学的思维方式，转化为对当前形势的正确把握，转化为指导工作的思路和方法，转化为狠抓落实、破解难题、创造佳绩的决心和能力。四是深入一线抓落实。大兴调研督查之风，优化效能行风，改进工作作风，弘扬节俭新风，从应酬中、从琐碎事务中“解放出来”，把主要精力放在抓大事抓落实上来。大力推行“领导在一线协调、干部在一线工作、问题在一线解决、决策在一线落实”的“一线工作法”，重心下移，深入一线解决问题，推动落实。计划利用一周时间，集中开展县镇联动促落实活动，所有领导带领相关部门主要负责人，在全县7个镇逐镇调研，研究谋划各镇经济社会发展蓝图，制定产业发展规划，拟定农民增收措施。目前，已深入丈八、九成宫等镇进行了调查研究，收到了良好效果。麟游县人民政府关于全市政府系统科级以上领导干部会议精神贯彻落实情况的报告市政府办公室：篇二：3-72建电[2010]27号关于迅速传达贯彻集团公司2010年建设工作会议精神的通知铁路传真电报签发：卢达蝶会签：核稿：丁亮拟稿人:李钢电话：23027工程管理所、华南监理公司。抄送单位：报文：关于迅速传达贯彻集团公司2010年建设工作会议精神的通知3月31日，集团公司召开2010年建设工作会议，何玉华董事长、党委书记，郭竹学总经理在会上作重要讲话，王刚副总经理作铁路建设工作报告。现将三位领导的讲话摘要印发，请各单位立即召开传达学习专题会议，尽快向本单位以及施工、设计、监理等参建单位干部职工，全面传达本次会议精神，坚决按照集团党政主要领导的重要指示和分管领导的具体部署，结合以下贯彻意见，完善年度工作措施，抓好贯彻落实。各单位要将传达贯彻情况以政务信息的形式，于4月6日10点前，通过集团办公网信息互递至“建设管理处—信息工作”邮箱。1．全面深入推进标准化管理。解决好认识问题；贯彻好技术、管理和作业三大标准；不断加强和规范现场管理、现场布局；抓好对工作流程和施工作业的过程控制；从教育培训、人员配备两方面入手抓好队伍建设；落实机械化、工厂化、专业化和信息化“四化”要求。2．优质高效推进项目建设。从编制、执行和动态优化三方面着手，强化施工组织设计管理；抓好设计供图、资源配臵、物资供应等对内的建设组织，加强征地拆迁、地方资金到位、用地报批等对外的组织协调，抓好施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和技术措施的优化，实现续建项目顺利推进；做好验收准备、严格验收程序、整改存在问题、抓好专项验收等工作，确保开通项目期到必成。3．全力确保工程安全质量。加大安全质量检查考核力度；抓好大型机械设备使用、既有线施工、隧道、桥梁和火工品管理等 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 重点工作；抓好原材料质量管理、隐蔽工程验收、技术管理、内业资料等质量控制重点工作。4．治理建设领域突出问题。认真开展好工程建设领域突出问题专项治理活动，落实好集团公司六个专项推进计划，整改好前期排查出来的突出问题，突出抓好投资控制、投资计划管理、验工计价管理、建设资金管理、招投标监管和信用评价等工作。附件：1．何玉华董事长、党委书记在集团公司建设工作会议上的讲话摘要；2．郭竹学总经理在集团公司建设工作会议上的讲话摘要；3．王刚副总经理在集团公司建设工作会议上的讲话摘要。建电?2010?27号二○一○年四月一日附件1：何玉华董事长、党委书记在集团公司建设工作会议上的讲话摘要（2010年3月31日）第一句话：经验值得认真总结。一是顾全大局的意识。二是讲求科学的态度。三是敢打硬仗的作风。四是勇于奉献的精神。第二句话：形势更加催人奋进。第一个特点就是：机遇十分难得。第二个特点就是：局面来之不易。第三个特点就是：考验前所未有。第三句话：今后的工作需要乘势而上。针对当前面临的形势任务，对做好今年铁路建设工作，强调这么“四个强化”：1.要强化责任落实。首先，面对加快铁路建设的光荣使命，需要我们进一步认清责任。对广铁集团来说，由于所处的特殊地位，社会公众和媒体的关注度都很高。特别是广深港客专广深段、深圳福田站等重点工程建设项目，更是具有非同寻常的政治、经济和文化效应。高标准、高质量建好这些工程，不仅是现实所需和对子孙后代负责，而且事关国家形象、铁路发展大局，容不得任何闪失和纰漏。面对这份责任，我们没有任何理由不尽心尽力履行好职责，交出一份合格的答卷。对各参建单位来说，作为当前大规模铁路建设的亲历者，作为中国铁路站在世界铁路制高点上的历史见证者，责任更重、使命更大，需要我们树立报效祖国、忠诚无悔的信念，以对党、对国家、对人民最炽热的情感，无怨无悔地奉献我们的聪明才智。特别是设计、施工、监理等单位的领导，要进一步统一思想，明确责任，履行好自己的职责，同心协力把我们广铁的建设任务搞好。其次，在明确责任的同时，要求我们落实责任。当前，最重要的是要抓好这么三个方面的责任落实：第一，是确保安全质量的责任。安全质量问题，从小的方面说是企业形象问题，从大的方面说是铁路形象、国家形象问题。中国的铁路建设、中国的高速铁路，已经引起了世人的关注。如果稍微出现一点问题，那么影响的就不仅仅是企业的形象、铁路的形象，而是国家的形象。这个责任谁也担不起。一旦安全质量上出了问题，我们其他方面取得的成绩就会被全部抹杀。无论是建设单位，还是设计、施工、监理单位，都要始终把安全质量放在首要位臵。特别是施工单位，要凭信誉、靠实力吃饭。第二，是完成投资计划的责任。我们每一项工程工期要求都很紧，这也是加快铁路建设、加快铁路发展的需要。从去年篇三：电力工程基建安全生产标准化—检查表5核心要求（评分项目）5.1目标（30分）25.2组织机构和职责（50分）4