2021年人民医院监理规划方案

监理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 项目名称：象山县第一人民医院门诊楼扩建工程建设单位：象山县第一人民医院勘察单位：象山县建筑设计院设计单位：上海东方建筑设计研究院施工单位：浙江锦汉环境建设计划编制人：计划审核人：宁波市天正工程咨询6月1日目录一、工程概况1二、监理工作目标1三、监理工作范围1四、监理工作内容2五、监理工作依据3六、项目监理班子组织结构形式4七、监理工作制度5八、监理工作程序18九、监理工作方法及方法29十、项目监理机构人员配置计划30十一、项目监理机构人职员作守则及岗位职责30十二、本工程检测仪器、设备汇总表33十三、安全文明施工监理监控方法34一、工程概况及特点（一）建设单位：象山县第一人民医院（二）设计单位：上海东方建筑设计研究院（三）勘察单位：象山县建筑设计院（四）监理单位：宁波市天正工程咨询（五）施工单位：浙江锦汉环境建设象山县第一人民医院是象山卫生区域计划确定规模最大、等级较高综合性医院。项目在象山县中心城区，南为象山港路，西面为东谷湖路。此次工程为医院南门诊楼连廊改造并扩建为门诊楼，占地面积1638m2,总建筑面积为9932m2，其中原有建筑改造面积为1386m2.主体为五层框架结构，建筑结构安全等级为二级，框架抗震等级为三级，抗震设防类别为关键设防类，结构设计抗震设防烈度为七度。设计使用年限为50年。一层设有门诊大厅、挂号大厅、取药大厅等，二楼为检验科，三楼为超声科，四楼为内镜科，五楼为病理科及图书文件资料库。二、监理工作目标1、质量控制目标：确保达成国家验收规范一次性合格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。2、安全控制目标：杜绝工程事故，安全、文明.达成合格要求。3、进度控制目标：同施工工期。三、监理工作范围本工程监理范围：本工程监理业务关键是施工全过程监理，施工阶段质量、进度、投资控制、协议管理和组织协调，安全、文明施工监控等监理工作。四、监理工作内容关键监理工作内容有施工阶段质量控制、投资控制、进度控制、协议管理、信息管理、组织和协调、风险管理、现场安全文明管理，但还包含以下工作内容：1、熟悉协议文件，了解施工现场，编制监理计划和各专题监理实施细则；2、帮助委托人做好项目三通一平和临建工程等前期工作；3、参与（或在委托人委托下主持）施工图图纸会审和设计交底工作，审查承包人提交复测结果和施工图设计；4、督促和检验承包人建立质量确保体系；5、主持召开第一次工地监理会议和常规工地监理例会；6、同意单项工程开工汇报；7、审核承包人授权常柱现场代表资质，和其它派驻到现场关键技术、管理人员资质（报业主核准）；8、验收承包人工地试验室，审核其人员资质；9、建设监理试验、检测工作体系，根据要求频率独立开展监理试验、检测工作；10、审批承包人拟用于本工程原始材料、成套设备品质和工艺试验和标准试验（报业主核准）；11、审查承包人拟用于本工程机械装备性能和数量；12、审核承包人实施工程实施方案及关键方法或工艺；13、审查分包协议和分包人资质，控制关键外购成品件或半成品件质量（报业主核准）14、审查承包人提交总体进度计划，检验和督促承包人实施进度计划、核批承包人修正计划（报业主核准）；15、要求承包人根据协议条件、技术规范和监理程序进行施工，经过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全方面监督、检验和控制工程质量；16、对承包人安全文明施工进行监控；17、签发中间交工证书；18、调查、处理工程质量缺点和事故，和设计、施工单位一起提出改善方法和方法（报业主核准），出现重大质量和安全事故时，督促承包人按要求上报相关部门；19、公布停（复）工令（报业主同意）；20、对已完成工程进行正确计量（报业主核准）；21、签认中期支付凭证（报业主核准）；22、公布变更令（报业主核准）；23、受协议事宜，依据协议要求进行评定和处理；24、依据协议要求处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；25、编制监理工作月报（报业主审核）；26、对承包人交工申请进行评定，主持对拟交工工程检验和验收；27、签认交工证书；28、督促、检验承包人按工程管理部门和业主要求编制完工文件；29、编制监理方面完工文件；30、配合业主完工验收工程移交工作。31、每个月和施工方共同测量本月已完合格实际工程量，报业主审核，作为施工方进度款支付复核依据，工程完工后需配合业主造价或审计部门对完工后实际工程量进行测量；32、规范和协议要求其它监理工作。五、监理工作依据1、业主和监理单位签署监理服务协议中要求相关条款和由业主同意监理计划和细则；2、完整工程项目设计图纸、设计文件和技术资料（包含设计交底、设计会审统计和设计变更等文件）；3、业主和承包商签署施工协议或协议，包含施工技术规范、质量要求、协议工期、采购供给、费用及支付等；4、监理单位和承包商在工程实施过程中相关会议纪要、函电及其它文字记载和经监理工程师发出相关补充图纸、指令等；5、为工程制订相关技术文件、要求，包含业主同意认定施工组织设计文件等；6、选择设备技术文件及安装使用说明等；7、其它相关文件包含现行定额、取费标准及工程量计算方法、相关建设管理等文件；8、国家、部门和地方政府颁发技术标准、规范及现行工程施工验收质量检验评定标准；9、国家、部门和地方政府相关政策、法令、法规等。六、项目监理班子组织结构形式针对本项目标项目特征和工程特点，组建以下适应本项目标监理组织结构形式，依据工程进度情况，将进行合适补充和调整。监理组织机构框图以下：监理组织机构框图监理组织机构框图二、拟投入监理人员组成表序号姓　名性别年纪拟担任何种专业岗位监理人有何种监理证书1储刘泽男46项目总监工程师国家注册监理工程师2潘胜明男44土建监理工程师宁波市监理工程师3王宝才男50安装监理工程师宁波市监理工程师4潘永方男23监理员宁波市监理员5齐天翔男22监理员宁波市监理员七、监理工作制度（一）、施工图纸会审及设计交底制度（1）、工程项目必需在开工前立即地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必需参与。（2）、项目监理组织接到施工图纸后，立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好统计。（3）、经和建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等相关部门参与。（4）、监理人员应认真统计图纸会审内容。对相关单位提出疑问中要求，应得到设计单位明确签复，不能明确回复要确定回复疑问时间，在回复期限内设计单位应提交正式回复文件。（二）、施工组织设计（方案）审核制度（1）、施工组织设计审核程序：1、施工单位必需完成施工组织设计编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理组。2、总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定同意；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应组织重新审定。3、已审定施工组织设计由项目监理组报送建设单位。4、施工单位应按审定施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。（2）、项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批。（3）、经总监理工程师复审后，以书面形式正式回复，并签发给施工单位。（三）、工程开工申请审批制度（1）、工程动工前检验工作：1、施工现场“三通一平”情况；2.施工许可证证已获政府主管部门同意；3.征地拆—工作进度需要;4.施工组织设计已获总监理工程师同意;5.质量管理.技术管理和质量确保组织机构已建立;6.质量管理.技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 已制订7、材料堆放，材料加工场地准备情况；8、施工技术，管理人员及上岗工人进场情况；9、工程放线测量统计中坐标、标高、高程及相关尺寸检验、复核工作情况。（2）、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认报建设单位。（3）、专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送施工测量结果报验申请表给予签认：1、检验施工单位专职测量人员岗位证实，及测量设备检定证书；2、复核控制桩校核结果，控制桩保护方法以平面控制网，高程控制和临时水准点测量结果。（4）、审核工程材料、设备等报验申请，到现场检验工程材料、设备型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证实和相关技术文件，交检验审核结果汇报项目总监。（5）、项目总监理工程师审批并签发工程开工汇报，并报送建设单位。（四）、材料和半成品质量检验验收制度（1）、为了确保工程建设监理中质量检测管理，确保建设工程中包含安全结构试块、试件以相关材料取样送检正确性真实性，特制订本制度。（2）、见证取样送检是施工单位委派送检员在建设单位或监理单位授权“见证人”见证情况下，按相关技术标准（要求），从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到法定检测单位，送检人和见证人对试件代表性和取样送检真实性负责。（3）、每次受监督取样送检见证人，经由该工程建设单位或监理单位书面授权人员担任，并应保持见证人相对稳定，见证人应熟悉掌握各类建材和砼、砂浆等材料试样取样送检方法。（4）、建设项目监理见证人见证送检时，需出示见证员证，并办理相关见证手续。（5）、凡受监督工程，应见证取样，送检而无见证送试样，其检验（测）汇报不能作为有效工程完工验收资料。（五）、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度（1）、施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理组。经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工。（2）、监理人员应依据施工单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认；若验收不合格，要求整改，施工单位不得进行下一道工序施工。（3）、对隐蔽工程隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检验关键部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监督。（4）、隐蔽工程施工完成，未隐蔽前，施工单位必需通知建设、监理、设计等单位派人检验质量及施工工艺是否符合施工图或规范要求。（5）、隐蔽工程按相关质量标准检验评定，必需达成合格。（6）、未经检验验收，施工单位私自隐蔽隐蔽工程，由此产生一切后果由施工单位负责；施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包含隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。施工单位准备验收统计，验收合格，监理工程师在验收统计上签字后，施工单位可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位在监理工程师限定时间内修改后重新验收。工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收二十四小时后，监理工程师不在验收统计上签字，视为监理工程师已经同意，施工单位可进行隐蔽或继续施工。（六）、施工技术复核制度（2）、施工技术复核内容：施工阶段技术复核工作，就是督促和检验施工单位是否正确地根据设计文件、施工图纸、技术交底和技术操作规程进行施工。（七）、设计变更审核处理制度（1）、项目监理组应按下列程序处理工程变更：1、设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。2、项目监理组应了解实际情况和搜集和工程变更相关资料。3、总监理工程师必需依据实际情况、设计变更文件和其它相关资料，根据施工协议条款，在指定专业监理工程师完成下列工作，对工程变更费用和工期作出评定：①确定工程变更项目和原工程项目之间类似程度和难易程度；②确定工程变量项目标工程量；③确定变更工程单价或总价。4、总监理工程师就工程变更费用及工期评定情况和施工单位和建设单位进行协调；5、总监理工程师签发工程变更单。6、项目监理组应依据工程变更单监督施工单位实施。（2）、项目监理组在工程变更应符合下列要求。1、项目监理组在工程变更质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工协议要求和施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位和承包单位在变更文件上签字。2、在项目监理组未能就工程变更质量、费用和工期方得建设单位授权时，总监理工程师应帮助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致。3、在建设单位和施工单位未能就工程变更费用等方面达成夫议时，项目监理组应提出暂定价格，作为临时支付工程进度款依据，该项工程款最终止算是时，应以建设单位和施工单位达成协议作为依据。（3）、项目监理组根据委托监理协议约定进行工程变更，不应超越所授权限，并应帮助建设单位和施工单位签定工程变更补充协议。（4）、未经总监理工程师审查同意而实施工程变更不得给予计量。（5）、对于设计单位提出通常现场变更，由专业监理工程师依据现场变更是否符合工程实际需要，技术上是否优异合理，施工工作是否可行等签署意见后，交总监理工程师审批。（6）、对重大现场变更，专业监理工程师还要审核现场变更工程造价、工期、工程质量和施工合相同方面影响，并将审核结果汇报总监理工程师和建设单位。经建设单位同意后，由总监理工程师签认审批意见。（八）、工地例会制度（1）、标准上每七天定时召开一次监理例会。（2）、参与人员：业主代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理（必需时请施工单位主抓生产或技术质量副经理参与）。（3）、项目总监代表必需提前一天通知相关参与例会人员，通知开会时间，会议内容，和会议人员准备资料和相关事项。（4）、和会人员必需按时参与，有特殊情况不能参与者，必需要派代表到会，标准上不许可请假。（5）例会由总监或总监代表主持，并做好会议统计。主持人要勇于坚持标准，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设主动权，立即、独立地处理好施工中发觉和会上反应问题。部分关键决定，在会后立即印发会议纪要。（6）、要抓好会后落实和整改工作，不使会议走过场。（7）、会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充足发挥作用。（8）、例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨处理措施，部署监理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，努力提升监理水平。（九）、工地文件图纸收发登记制度（1）、建立项目文件、图纸收发台帐，并由专员负责。（2）、项目监理组对内、外均必需遵照严格文件收发制度，收到或发出文件必需要有经手人签字。（3）、签收文件、图纸应立即转交专职监理员，方便确定资料完整性、正确性和有效性；（4）、专职监理员定时对文件图纸收发情况进行整理、汇总并报总监理工程师批阅。（5）、监理组对对外发出指令或通知书，必需有总监理工程师署名，送至接收方后，需有接收人员签收。（6）、全部文件要进行归档、存档，归档标准上便于随时查阅。（7）、文件收发制度由项目监理组组长负责监督实施。（8）、相关部门下发文件要立即签收登记，并快速送相关单位或人员传阅，传阅后由档案员归档保留。（十）、工程款支付签证制度（1）、对施工单位按工程进度月报所反应已完工程量，监理工程师应认真核定，同是应检验其工程质量是否合格，如不合格不予签证。（2）、根据建设单位和施工单位签署承包协议要求工程付款方法，依据核实已完成工程数量和质量，签发（或会签）付款凭证；对超出承包协议之外因设计修改、工地洽商等所增加工程，应由施工单位做出预算，监理组可依据建设单位委托，审核预算及工程结算。（十一）、工程索赔签审制度（1）、帮助建设单位审查建设单位和各方签定协议条款有没有含混字句及分工不明，责任界线不清地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控发明条件。（2）、帮助建设单位，要求相关各方严格按协议协定办事，以达成控制质量、控制进度、控制投资等目标。（3）、在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽可能降低无须要工程洽商，尤其要控制有可能发生经济索赔工程洽商。（4）、对于有可能发生经济索赔变更或洽商，事先要汇报建设单位，在取得业主同意前提下，再签认相关变更或洽商。（5）、在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理正当，实事求是“标准，划清索赔界限，处理好索赔争议。（十二）、进度监督汇报制度（1）、依据施工单位编制，并经总监理工程师审批，单位工程施工组织设计中工程总进度计划要求和计划网络图表；年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检验分析。（2）、当实际进度符累计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏方法并监督实施。（3）、监理人员应依据施工协议相关条款，施工图纸及经过同意施工组织设计，制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，经总监理工程师审定后，报送提议单位。（4）、监理人员检验进度计划实施，并统计实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整方法；当实际进度严重滞后于计划进度时应立即报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位约定采取深入方法。（5）、项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所含有人力、物力和财力充足了解和掌握，以确保经审批后施工进度计划含有合理性、可行性。督促施工单位具体制订完成施工进度计划各项有力方法，并要求监理人员常常检验施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以确保施工进度计划完成。（6）、因不可抗力或不是施工单位本身原因，造成年/季/月施工进度计划不能完成时，总监理工程师应依据施工现场实际情况，指令施工单位重编制年/季/月施工进度计划，对原计划进行调整后报总监理工程师审批。（十三）、施工现场紧急情况处理制度（1）、对于发生质量事故情况，现场监理应视具体情况，采取停止下道工序施工或补救加强等方法，并作好统计，立即以书面形式通知项目总监、业主及相关部门作出处理决定。（2）、若施工现场发生安全事故，现场监理应配合施工单位作好现场财产及人员抢救工作，设置安全警戒区域，并作好安全统计，立即以书面或口头形式通知项目总监、业主及相关安全部门，帮助相关部门根据事故处理程序，做好调查取证，事故分析，处理决定等工作。（3）、因不可抗力事件发生而造成工程现场任何形式损害，监理工程师应帮助承包商采取方法，预防损害深入扩大，作好具体统计，立即以书面形式通知项目总监、业主及相关部门，方便妥善作出处理。（十四）、质量事故处理制度（1）、立即、全方面搜集相关资料。（2）、依据事故调查汇报、实地勘查结果确定事故性质。（3）、处理方案实施可由原施工单位完成，也可由另外有特殊处理经验单位来完成。实施前必需严格根据设计方案制订具体施工方法，必需时须经相关部门同意后方可组织实施。（4）、对事故处理，应本着实事求是标准，既不能掩饰，也不能扩大。针对工程具体情况，有些质量缺点是能够不作专门处理（对责任人处理另作考虑），以免造成无须要经济损失和延误工期。但必需经过具体分析论证，并提交书面汇报，经相关单位签证。（5）、处理结果判定：1、事故处理后，须严格根据相关施工验收规范要求进行检验验收。必需时，可经过部分检测手段来获取可靠数据。2、验收后应对事故作出明确处理结论，对一时难以作出结论事故，能够提出深入观察检验要求。3、提交事故处理汇报。内容包含整个分析处理过程全部方签字统计。(十五)、专题工作会议制度（1）、依据工作进度，施工部位，适时、适地召开多种形式现场会议，专题会议。（2）、对上次会议内容给予确定，了解承包方人员机器设备材料到场情况。提出存在问题，对质量、进度提出预控意见，协调各方关系。（3）、形成统计，共同确定，认真实施。(十六)、发文审批制度（1）、监理组对外发出指令或通知书，必需由总监理工程师（或总监代表）审批，注明报送单位，并署名确定。（2）、全部发出文件必需要有双方经手人签字。（3）、全部发出文件必需留有存根，并交由信息资料员归档保留。（4）、对文件需要收文单位回复，而还未回复文件，信息资料员应立即提醒监理工程师督促对方回复。(十七)、周报月报制度（1）、监理周报：依据工程情况和委托方要求，确定是否编制监理周报。（2）、监理月报：1、建设监理月报每个月一份，时间每个月5日发出，按企业统一要求内容和格式填写；2、建设监理月报一式四份，建设单位两份，现场监理组、监理企业各一份。(十八)、监理工作日志制度（1）、监理日志是关键工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，当日发生事情，应在当日监理日志中统计，不得后补，监理日志内容必需立即、具体、真实、正确、完整。（2）、监理日志按企业统一印制格式和要求填写，供总监和信息员收查。(十九)、资料归档制度（1）、为了做好工程建设档案资料管理工作，充足发挥档案资料在工程建设及建成后维护中作用，应将工程建设监理文件资料整理归档。（2）、编制案卷类目：能够根据工程建设实施阶段和工程内容不一样进行分类。（3）、案卷整理：1、对全部监理文件资料进行根本整理，经过修正、补充，重新组合，使立卷文件资料符合实际需要。2、文件归入案卷后，应在案卷封面上写上卷名，以备检索。3、按次序编排文件页码。4、每个案卷全部应该设有自已目录，介绍文件概况，方便于查找。5、依据案卷封皮上项目填写好书封。6、对立成案卷进行装订。7、案卷装订成册后，编制案卷总目录。(4)、案卷移交：建设项目监理文档案卷应一式两份，一份移交业主，一份由监理单位归档保留。(二十)、旁站制度（1）、工地施工时，监理人员必需进行现场旁站监理，尤其是关键部位，更要做好见证取样工作。（2）、现场旁站监理要检验工程质量、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供给情况；检验进场材料是否符合要求；检验施工单位是否按设计机械投入和运行情况。做好统计，并对发生问题随时给予纠正。（3）、旁站监理中，发觉工程质量缺点，应立即记入监理日志，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认。（4）、在旁站监理中，对较严重问题或已形成隐患问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同是汇报总监理工程师，施工单位应按要求立即做出整改，监理人员要进行复验签认。（5）、旁站监理中，如发觉工程质量问题已组成工程事故时，应按要求程序办理。（6）、旁站监理中，如发觉所检验结果不合格或检验证实所填内容和实际不符，监理人员不予签证，并将意见记入监理日志，发出整改监理通知，待整改并重验合格后才能签证，且方可继续下道工序施工。（7）、在旁站监理中，如发觉施工单位施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求，除口头通知施工单位之外，还要使用“监理通知单”督促施工单位实施。如施工单位不立即纠正，情节严重，监理人员应立即汇报总监理工程师，发出“工程暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位整改后，监理人员进行复验，合格后发出“复工指令”。（8）、在旁站监理中，要监督施工单位严格根据协议要求计划进度和施工组织实施，掌握情况后，每个月以月报形式向业主汇报工程实际进度及计划对比和形象情况。(二十一)、巡视制度（1）、项目总监理工程每星期必需进行不少于三次，现场监理工程师天天不少于一次现场质量、安全巡视活动。（2）、巡视检验工作内容：1、承包施工单位施工安全、质量、进度各方面实施情况。2、业主和承包协作关系情况，搞好工作协调。3、工程设计变更、进度计划等调整情况。4、跟踪检验上次巡视发觉问题，发出指令实施落实情况。（3）、巡视内容立即形成统计，对于巡视发觉问题，应立即指令相关方面立即整改；确需研究决定或需深入协调工作可利用监理例会、专题会议等多种方法报委托方，同时对发觉问题作出处理和对下一步工作作出安排。(二十二)、平行检验制度（1）、对工程关键部位、关键工序，严格实施平行检验制度。（2）、平行检验工作必需确保连续、独立进行，并正确、全方面、完整地作好检验统计。（3）、对平行检验工作中发觉问题，必需立即发出整改指令，限期整改。(二十三)、分包单位资格审查制度（1）、如在施工协议中未指明分包单位，项目监理组必需对确定分包单位资格进行审查。（2）、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格报审和分包单位相关资料，符合相关要求后，由总监理工程师给予签认。（3）、对分包单位资格应审核以下内容：1、分包单位营业执照、企业资质等级证实，特殊行业施工许可证。2、分包单位业绩。3、确定分包工程内容和范围。4、专职管理人员和特殊作业人员资格证、上岗证。(二十四)、监理人员廉洁制度项目监理部全部监理人员应严格遵守监理工程师职业道德，老实、守信、公正、廉洁、监理人员除了从监理单位取得工资、资金、津贴外，不得向承包单位索取任何额外钱物。一旦发觉，应根据监理单位纪律严厉查处：（1）、不准私自和施工单位发生任何不正当经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要；(2)、不准刁难施工单位或和施工单位串通一气坑害业主利益；（3）、不准向施工单位推销材料、器具、物品等；（4）、不准向所监理施工单位介绍施工分包或兼职或安插其它人员；（5）、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事；八、监理工作程序（一）、监理工作总体程序及步骤、（二）、安全控制监理程序及步骤（三）、质量控制监理程序及步骤1、施工组织设计（方案）审批程序实施关键点：（1）、施工组织设计或施工方案是否经承包商技术责任人审批。（2）、施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。（3）、关键技术方法是否符合规范要求，有没有违反强制性条文情况。（4）、上述审核由总监组织，专业监理工程师参与，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂项目，审批意见应报监理企业技术责任人复审。2、分包商资格审查程序实施关键点：（1）、经业主同意分包单位，其资质由监理工程师进行审核。（2）、专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位管理职责。3、施工图纸会审工作程序实施关键点：（1）、总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。（2）、监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及相关标准要求，要和地质勘探汇报及现场实际情况符合。4、材料审批程序实施关键点：（1）、专业监理工程师要参与送检材料见证取样，确保样品有代表性。（2）、专业监理工程师要认真复核材料质保资料和检验汇报等。（3）、专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问能够提出补充检测要求。5、隐蔽工程验收程序不合格合格实施关键点：（1）、凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检验工程内容均属隐蔽工程验收范围。（2）、专业监理工程师应在承包商隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。6、监理旁站检验工作程序实施关键点：（1）、监理工程师天天必需对施工现场进行巡视、旁站监理，对于大范围施工区域，总监按人员划区域负责旁站监理。（2）、旁站监理关键内容：1、承包商是否按同意施工组织设计进行施工。2、各部位操作是否符合规范要求，质量是否合格。3、是否按要求进行各项报审、检验和验收。（3）、监理工程师在巡视检验中，要对工程实物质量进行抽查，并留下统计。（4）、总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。7、工程完工立案阶段工作步骤否是（四）、进度控制监理程序及步骤（五）、投资控制监理程序及步骤1、工程量审核程序：2、工程款审核程序九、监理工作方法及方法1、工程建设监理基础方法是目标计划、动态管理、组织协调、信息管理和协议管理；2、根据工程监理计划要求，并取对建筑材料取样旁证和送样见证，施工操作面关键部位旁站、全方位巡视、全步骤平行检验等形式，对建设工程实施管理；3、为了取得目标控制理想结果，监理工程师从组织方面、经济方面、技术方面、协议方面等多方面采取方法实施控制，比如：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程中投入使用或安装，施工单位不得进行下道工序施工，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行完工验收；4、对影响建设工程主体结构质量和安全建筑材料、构配件和设备、未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或安装，对其它质量不合格建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用；5、工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或协议约定质量要求，应该汇报建设单位要求设计单位更正；6、工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求，施工设计标准和协议约定。或可能产生工程质量、安全隐患，有权取口通知或签发监理工程师通知单方法要求建筑施工企业更正。如整改不力，取得建设单位同意后，可签发工程暂停令。承建单位在接到监理工程师通知单或停工通知后，需二十四小时内书面回复，承建单位负担整改和停工发生多种费用及损失；7、属监理单位验收隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露或开孔，重新覆盖或修复一切费用由承建单位负担，以下情况，监理有权不予验收；（1）、承建单位没有验收过项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表（《建设工程监理规范》（GB50319-）表A）项目；（2）、没有设计单位正式图纸或书面签认项目；（3）、有权要求承建单位建立必需质保体系，提议撤换不合格项目负责及相关人员，并有权向相关主管部门反应。十、项目监理机构人员配置计划施工阶段监理人员基础阶段主体阶段装修阶段隶属工程储刘泽总监理工程师潘胜明土建监理工程师王宝才安装监理工程师潘永方监理员齐天翔监理员十一、项目监理机构人职员作守则及岗位职责1、监理人职员作守则（1）维护国家荣誉利益，根据“遵法、诚信、公正、科学”准则执业；（2）实施相关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，推行监理协议要求义务和职责；（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不停提升业务能力和监理水平；（4）不以个人名义，承揽监理业务；（5）不得在政府部门或施工、设备制造、材料供给等单位兼职；（6）不得是施工、设备制造和材料构配件单位合作经营者；（7）不收受施工单位任何礼金。2、监理人员岗位职责（1）、总监理工程师岗位职责1、根据监理协议要求，确定现场监理人员分工和岗位责任；2、施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格审查；3、主持编制监理计划、审核施工监理实施细则，组织监理交底工作，帮助业主召开第一次工地会议；4、组织监理组会审设计图纸；参与工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制施工组织设计，提出改善意见。对施工中设计变更和技术核定审核，提出合理提议；5、审查分承包单位资质、并提出审查意见；6、签署开工令、停工令、复工令、业务联络单和工程质量整改单；7、主持编写整理监理月报、监理汇报；审阅施工监理统计及工程监理日志；8、签署当月合格工程量，计量支付证实书；9、参与建设单位召开工程例会，组织召开工程协调会议；10、协调业主和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；11、主持或参与工程质量事故调查及处理；12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审核承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；13、组织监理组组员召开监理会议，组织监理组员学习国家和上级部门颁发监理法规和文件，并开展业务交流活动；14、主持整理工程项目标监理资料。（2）、专业监理师（土建、市政、安装）岗位职责1、依据监理协议、施工协议文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工规范和质量验收标准，和相关法规和条例内容；2、参与由总监组织审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考，督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；参与编写监理实施细则；3、审查关键部位施工技术方案，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后技术方法和方案进行施工，督促施工进度计划制订落实；4、审批确定承包单位已进场施工机具和设备性能、规格、数量；5、复核承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序中组织旁站，检验和监督。在承包单位自检合格基础上检验验收并签署质量验收统计表（隐蔽工程验收统计表），同意下道工序施工；6、提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生通常质量事故，参与重大质量安全事故调查并提供事故相关情况；7、审查承包单位提交工程计量申报表或项目支付申报表，提供确实数据供总监审核签认；8、发觉问题立即向总监汇报或作出总监授权下处理；9、参与承包申请索赔和延期理由情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核签认；10、编写监理工作统计，作好监理日志，立即向总监汇报工作情况，按时参与工地会议；11、核查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量和质量确保资料；12、负责监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；13、参与编写安全监理实施细则；14、参与危险性较大分部分项工程（包含须经教授论证、审查项目）安全专题施工方案或施工单位提出安全技术方法审查，并配合对其实施进行监督；15、结合本专业及业务范围，关注施工安全情况，发觉安全事故隐患立即向总监理工程师汇报；16、负责监理工程全部测量监控工作；17、配合各项目监理工程师实际测量监控、抽检复测工作。督促施工单位复核工程各个阶段测量网点和必需沉降观察，确保测量精度；18、搜集、整理、存档多种测量资料及结果，帮助各项目监理工程师工程量工作，每七天向总监理工程师提交一份工作汇报。（3）、监理员职责1、参与工地会议，并负责写出监理会议纪要。2、在工程总监和项目监理师指导下，制订各项监理制度和程序，由工程总监审批后实施。3、主动负责搜集、整理、归档各项工程技术资料。按工程档案要求存档。4、立即发送监理组相关文件、汇报、报表，并负责登记5、帮助工程总监搜集相关报表、文件、准备相关会议文件。6、监督施工单位试验室工作，审定试验室测试登记，对外委托试验机构帮助业主进行资格、等级审核。7、配合各工程项目监理工程师对工程材料材质、半成品、非标加工件质量进行是否符合规范和标准检验和监控。8、搜集、整理、归档工程材料、半成品、非标加工件产品合格证、试验和检验汇报，并做出合格审定分析，立即向相关监理工程师反馈质量信息。9、监控、分析原材料、辅料质量抽查工作，审定施工配合壁及生产工艺、规程，配合项目监理工程师实施施工监督和抽检，提供现场相关材料、试验数理统计资料和改变情况，签发合格使用证实。10、按月向总监理工程师和业主提交材料、半成品、非标加工件质量试验汇报等情况分析汇报。11、完成经总监同意试验、检测工作，并提交汇报。12、进行旁站监理。十二、本工程检测仪器、设备汇总表序号名称数量说明1计算机及相关软件若干2办公设备若干3经纬仪1套4水准仪1套5便携式红外线测距仪1套6检测组合工具1台7必备检验设备1套8砼回弹仪1台9砼坍落度筒1套10砂浆试模1组11砼试模1组1250米钢卷尺2把135米卷尺7把14游标卡尺1把152米靠尺及塞尺2套16测绳10根十三、安全文明施工监理监控方法1、安全控制内容(1)、控制施工人员不安全施工行为；(2)、控制物不安全状态；(3)、加强作业环境保护。2、安全控制任务“生产必需安全，安全为了生产”，安全是为质量服务，质量亦需以安全做确保。所以在质量监控中，必需重视安全控制。监理中安全控制关键从下面多个方面着手：(1)帮助承建商从立法和组织上加强安全生产科学管理规章和安全操作规程，实施专业管理和群众管理相结合监督检验管理制度；(2)帮助承建商建立和完善相关安全生产科学管理规章和安全操作规程，实施专业管理和群众相结合监督检验管理制度；(3)审核施工组织设计、施工方案和施工技术方法时，同时要审核安全生产责任制度、管理制度、检验制度、教育制度、例会制度、统计分析和汇报制度等；(4)在现场旁站监理中，发觉隐患，应督促相关人员限期处理，对违章指挥、违章作业、应立即阻止；(5)针对施工中不安全原因，研究并采取有效安全技术方法，改善劳动条件，消除不安全原因，预防工伤事故发生，做好安全控制监督检验工作，立即参与组织安全事故调查分析处理；(6)在安全控制中应关键控制“人不安全行为”和“物不安全状态”而又应以人为安全控制关键。(7)依据以上六条，督促承建商做到：a、成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。b、对现场施工人员进行安全、文明施工教育，并做好台帐。c、进入现场全部些人员必需戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。d、全部机电设备实施专员负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，常常检修，并设置漏电保护器。e、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》相关要求及要求进行部署架设，并定时为闸刀开关、插座及漏电保护器灵敏度进行常规使用安全检验。f、加强对施工人员防火安全教育及现场消防管理，消防器材配置齐全，安放位置符合消防要求，并定时检验，更换灭火器药品，保持消防器材完好备用状态。j、随时取得气象预报资料，依据气象预报，提前作好防风防雨方法，切实按方法严格实施实施，并合理安排现场施工生产。h、做好防暑降温工作，常备消暑物品；冬季做好保暖工作。（3）安全文明施工监控方法：现场安全文明施工监理工作内容及方法1.督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保市政设施和地下管线通畅、安全。2.安全及文明施工监控方法（1）安全、文明施工应尽可能降低对周围群众生活及企机关生产影响，降低噪声污染及环境破坏。保护绿化，免遭损坏。尤其是夜间施工，应按宁波市要求实施。（2）预审：如审查安全施工确保体系等。（3）检验：包含常常性安全文明检验和参与有组织定时和不定时安全文明检验，发觉问题，督促限期整改。（4）下达《监理工程师通知单》：除口头督促整改外，必需时签发《监理工程师通知单》明令整改。整改后审签《监理工程师回复申请表》。（5）开好工地例会：把安全及文明施工列入工地例会内容，对存在问题责成处理，并在下次会议上反馈整改结果。（6）公布停工指令：在因安全原因出现必需停工处理（某一部位或整个工程）情况时，和项目法人协调后，发出停工指令，直至停工原因消除后，经核查认可，方可复工。宁波市天正工程咨询象山县第一人民医院监理项目组宁波市天正工程咨询项目总监理工程师投资监控进度监控质量监控协议管理信息管理 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 组织协调土建专业安装专业结构装饰管道电气设备项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料，编制监理计划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位结果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织完工初验签署工程完工汇报提出质量评定汇报参与业主组织完工验收参与签署工程完工验收意见监理总结开工条件审查：审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况审查分包单位资格审查进场材料检验开工手续是否齐全处理索赔审核签发工程付款单审核变更审核工程量投资控制签认施工方案、工艺和方法处理工程质量事故检验、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备质量检验计量设备和试验室、标养室质量控制复验和确定测量放线结果实际进度和计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制协议管理工程变更管理费用索赔处理协议争议调解安全文明施工监控安保体系审查检验安全技术交底编制安全文明施工监理细则定时或不定时检验现场安全情况保修期监理⑴《营业执照》；⑵《施工许可证》；⑶《安全生产许可证》；⑷《建筑施工安全监督书》；⑸安全生产管理机构设置及安全专业人员配置等；⑹安全生产责任制及管理体系；⑺安全生产规章制度；⑻特种作业人员上岗证（垂直运输机械作业、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等）及管理情况；⑼各工种安全生产操作规程；⑽关键施工机械、设备技术性能及安全条件。审查施工单位施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案⑴基坑支护⑵土方开挖⑶模板工程；⑷起重吊装工程；⑸脚手架工程⑹拆除爆破工程；⑺安全生产规章制度；⑻其它危险性较大工程；审核安全管理体系和安全专业管理人员资格《建设工程安全生产管理条例》23条要求：施工单位应配置专职安全生产管理人员；专职安全管理人员负责对安全生产现场监督检验。审核安全设施和施工机械、设备安全控制方法；施工单位应提供安全设施产地、厂址和出厂合格证书起重机械、自升式架设设施、脚手架钢管、扣件等其它机具配件。现场监督和检验，发觉安全事故隐患时立即下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工（1）日常现场跟踪监理（2）对关键结构、关键部位安全情况做抽检和检测工作（3）每日将安全检验情况统计在《监理日志》立即和建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必需时，以书面形式汇报，并作好汇报统计。（4）.施工单位拒不整改或不停止施工，立即向建设单位和建设行政主管部门汇报。审查施工单位相关安全生产文件施工组织设计申报承包单位修改补充向施工单位问询和落实关键问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参与施工组织设计审批提出修改意见项目总监将批件返回承包单位并送业主督促承包单位进行质量安全技术交底施工组织设计付诸实施分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人申报资料：1．分包单位资格证实；2．分包工程项目及内容；3．分包人安全生产许可证；4．分包单位以往施工项目登记注册；5．分包工程项目所使用施工规范和验收标准；6．分包工程工期；7．承包方和分包方协议责任；8．分包协议（含安全协议）。报请业主批准总监理工程师签发同意对分包单位报审承包方和分包方签署工程分包协议分包方进入工地施工不一样意，另选分包单位部署图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参与图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要和业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料对应性能测试汇报审批（监理工程师）许可材料进入施工现场按要求批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换隐蔽工程施工完成承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程自检合格承包方填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检验验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检验（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改方法不合格合格整改施工单位自检合格由监理工程师初验不合格施工单位提交工程质量完工汇报勘察、设计单位工程质量检验汇报查汇报监理单位工程质量评定汇报业主组织勘察、设计、施工、监理及相关教授组成验收组业主在工程完工验收7日前向质量监督机构申请“完工验收立案”表和“验收汇报”，同时将完工验收时间、地点及验收组名单通知她们由建设工程质量监督机构对业主组织完工验收实施监督，并向立案部门提交单位工程质量监督汇报业主自完工验收合格之日起15天内依据完工立案管理暂行措施要求，向完工立案部门立案应附有：依据工期总目标编制施工总进度计划编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位申报否审批施工总进度计划总监理工程师可编制年、季、月度计划编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后原因分析拟采取对策承包单位否申报审批年、季、月度计划监理工程师可按计划组织实施承包单位检验计划实施情况实际进度和计划进度对比分析监理工程师基础符累计划要求纠正进度计划偏离签发严重偏离计划通知书承包单位承包单位继续施工实现工期总目标施工单位提出工程量清单及其计算方法监理工程师审核查阅已签署‘分部、分项工程报验申请表’认定已经验收合格量按协议要求，现场计量、审核工程量总监理工程师签署建设单位施工单位提出‘工程款支付申请表并附工程量清单及其计算方法监理工程师审核工程量、款，填写‘工程款支付证书’B3表查阅已签署‘分部、分项工程报验申请表’认定已经验收合格量按协议要求，现场计量、审核工程量总监理工程师签署‘工程款支付证书’B3表建设单位