班组组织架构及职责分工班组组织架构及职责分工膅羃肀芀蒅蚈肅薆肁蚅莁芃螃螈袈肇羁膃薂肂芅袈蒈蒈袁袅螄袁薄羈肇衿螁莂螁袄肆肈蚆羅蒇肄羂蚂莄肈芅莆莇螆膃莁羆膈膈螇芇膄膀膀膄芇螇膈膈羆莁膃螆莇莆芅肈莄蚂羂肄蒇羅蚆肈肆袄螁莂螁衿肇羈薄袁螄袅袁蒈蒈袈芅肂薂膃羁肇袈螈螃芃莁蚅肁薆肅蚈蒅芀肀羃膁膅蒆薈袃蒁膃薅芀肈袇葿薅螂袂螃芀蚇芈葿肃羃蚁莅莀芆莅荿螅袀蒀蚃蒀袆螆艿节膂蒃膆薀蒅膇腿羄莃芁蒄蚀莈薇聿莂莀羀羆螀羇羈罿膄薁肃芄袀薆膅衿袆螂PAGEPAGE/NUMPAGESPAGE6班组组织架构及职责分工PAGE共享知识分享快乐班组组织架构及职责分工班组组织架构：班组长xxxxxx工会小组长质量管理员安全管理员现场管理员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx成员成员成员成员成员成员成员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx班组职责分工：一、班组长（兼考勤员）负责保证生产正常有序运转；负责班组所加工产品的准时交付；向工段、车间上报周、月度生产
报告
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及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；4.牵头连续改进和问题解决，明确其余职工的任务与责任，对连续改进和问题解决的过程负责；对班构成员进行劳动纪律管理、教育；严格履行考勤
制度
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，做好考勤记录，及时宣告；协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤状况，正确、及时填报考勤统计表；负责清点小构成员到岗状况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；贯彻履行经济责任制，宣传薪资和奖励的政策和规定；页脚内容共享知识分享快乐列席车间和工厂会议；各种作业
标准
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的拟定；负责安排对本小构成员进行相关培训，牵头一专多能工作的展开；物料控制；负责小组活动的有效运作及相关记录，保证看板相关数据的及时更新。二、工会小组长（兼经济核算员、通信员）抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关怀组员的工作、生活状况及思想动向，做好班组思想工作；共同班组长发动班构成员谈论生产、
工作计划
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，组织班组劳动比赛；组织班组政治学习，开好民主生活会，依据工段、车间要求准时上报班组通信稿件，和组织小构成员踊跃向公司报纸投稿；关怀班构成员生活，组织展开文体活动、互助活动等工作；照实向上司工会和党政工领导反响班构成员的要乞降建议，保护职工的合法权益；工具领用及整理；填写车间下发的人职工时统计、机械台班及耗费品统计等成本管理记录并准时向车间上报，记录解析、整理每题成本数据，组织成本改良；9.保证其余工种人员与生产作业人员的亲近配合；保证小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）负责6S教育及实行；对工作现场进行管理；负责班组地域的平常检查工作；页脚内容共享知识分享快乐组织班组职工展开现场整顿活动；负责填写6S相关的管理表格；负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新；7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、保护；负责小组地域内的设备平常点检；负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；四、质量管理员组织学习公司质量的文件和质量制度，坚固建立“一次做对、连续提高”的质量意识；2.负责展开质量攻关、质量创优和QC小组活动；按期检查班组工艺文件、质量标准及班构成员的履行状况；配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；辅助班组长严格履行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；记录、解析、整理每天产质量量数据；对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；9.对重要质量问题要进行有效控制，可越级反响，对班组质量赏罚有建议权。五、安全管理员按期组织班组职工学习安全技术操作规程和安全生产
规章制度
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，并对执行状况进行检查核查，保证安全程序和规则的依据；负责对新进班组的职工进行岗位安全生产教育；页脚内容
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