研发部项目考核制度

某某科研公司研发项目考核激励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 总则为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，推进新产品研发和现有产品技术改进、高效完成公司研发工作任务，在维持公司现有绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的基础上，特制定本制度。为更好贯彻的贯彻本制度，公司成立研发部项目考核领导小组，成员包括公司总部领导、公司总经理、研发部经理、研发部副经理、研发总监、项目负责人及公司人力资源部、公司财务部人员等。考核小组的主要职责是：根据项目的价值、难易程度设立项目难度系数，将项目分为五级；批准每个项目的奖励方案、制定考核方案；督促落实项目奖励资金的审批、发放，制定其他奖惩措施等。适用对象项目包括：1、公司自身开发自行研究项目；2、承接外部委托开发自行研究的项目；3、委托外部研究开发的项目；4、公司原有品种的变更原料、工艺改进、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 提高、再注册等考核对象：参与产品研发工作并且目前仍在公司工作的员工。奖项设置及备案奖项设置：1、项目提成奖：奖励给为我们成功介绍外部委托开发项目的奖励；2、项目推荐奖：公司全体员工均可向研发部推荐项目，所推荐项目不在研发部调研范围的项目，经公司批准立项后的奖励3、立项奖：对公司内外人员提出立项建议、被公司采纳批准立项的奖励；4、项目管理奖：对项目管理人员按时、按质完项目每个阶段工作且审核合格发放项目阶段奖励。奖励方案报备：所有奖励费用纳入项总目预算，项目启动时，由项目负责人提交项目费用预算及奖励方案报研发副总、总经理审批同意，并报人力资源部、财务部备案。奖金额度及分配方案奖励金额：1、项目推荐奖：公司外部人员推荐的项目，奖励额度为总额的5-10%；公司内部人员推荐的项目，奖励额度为总额的5-10%，具体额度根据每个项目的实际情况由公司项目考核小组决定2、立项奖：对公司内外人员提出立项建议、被公司采纳批准立项的项目，根据推荐人的身份不同分别给予600-1200的奖励；3、每个项目设基础奖励2万元，依据项目难度系数（0.25、0.5、1.0、1.5、2.0）将项目分为五个等级，确定项目奖励总额，难度系数由公司项目考核小组根据每个项目的实际情况决定。分配方案：项目推荐奖和立项奖在项目推荐成功或被公司立项后直接放给推荐人，项目管理及进度奖根据项目完成进度、质量、成本的阶段性成果，由公司项目考核小组出具鉴定结果后，项目负责人依据考核结果结合项目成员的贡献大小、工作效率、工作态度制定奖金分配方案并报研发副总、总经理审批同意，其中项目负责人的占比不低于50%。考核标准考核标准有项目负责人草拟，考核以项目的进度、质量、成本和文档整理为主要依据，分阶段考核，报公司研发副总和研发总监，经公司项目考核领导小组批准，阶段性项目成果须经研发副总和研发总监同意并经公司考核领导小组签字确认。项目提成奖：奖励项目立项人员奖励依据奖励占比/金额奖励时间项目推荐公司以外人员与委托单位签订项目委托开发协议，收到委托单位首笔技术转让费。技术转让总额的5-10%收到委托单位首笔技术转让费支付总额80%，末笔技术转让费支付总额20%公司内部人员与委托单位签订项目委托开发协议，收到委托单位首笔技术转让费。技术转让总额的2-5%收到委托单位首笔技术转让费支付总额50%，末笔技术转让费支付总额50%项目推荐奖公司全体员工均可向研发部推荐项目，所推荐项目不在研发部调研范围的项目，经公司批准立项后，1、2类药给予奖励800元/品种；3、4类药给予奖励500元/品种；5类药给予奖励300元/品种；6类药中全国仅独家上市的品种给予奖励500元/品种；6类药中国内上市少于15家（含）的品种给予奖励400元/品种；6类药中国内上市少于25家并且能提供可靠稳定原料药来源的，给予奖励300元/品种；其他品种给予奖励200元/品种。（三）立项奖励奖励项目立项人员奖励依据奖励占比/金额奖励时间公司立项专职人员公司立项人员经过市场调研完成公司要求研发项目的《立项报告》且项目经公司讨论同意立项。600元/品种立项报告经公司上会讨论通过后非专职人员公司非专职立项人员经过市场调研完成公司要求研发项目的《立项报告》且项目经公司讨论同意立项。800元/品种立项报告经公司上会讨论通过后自主立项专职人员公司立项人员经过市场调研自主完成非公司要求研发项目的《立项报告》且项目经公司讨论同意立项。1000元/品种立项报告经公司上会讨论通过后非专职人员公司非专职立项人员经过市场调研自主完成非公司要求研发项目的《立项报告》且项目经公司讨论同意立项。1200元/品种立项报告经公司上会讨论通过后项目进度及管理奖励：项目管理人员按时、按质完成所负责项目每个阶段工作，考核的重点是工作时限、完成质量、成本控制及资料整理归档情况等，公司项目考核领导小组审核合格后发放项目阶段奖励项目阶段一基础奖励金额：2万元项目难度系数：0.25-2步骤顺序阶段名称奖励依据/合格标准奖励占比%或金额考核系数（0-1.2）奖励时间实施方案完成包括已经联系好实验和生产落户企业并与相关企业签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，制定出《项目实施方案》，经公司审核批准《实施方案》从实验开始到交接放样实验数据真实（为加快申报进度修正试验开始时间除外）《研发试验考核表》自实验开始至开始稳定性监测的时间不超过4个月（含），以研发单位的确认函为准厂家的中试规模的交接次数不超过2次（含），原料和制剂的交接次数允许单独计算原料及制剂均取得厂家至少一个批次的成品检验合格报告厂家签署中试交接工艺确认函完成时限预算执行情况实验完成，资料完成、内审合格按照《药品注册管理办法》要求完成所需资料（包含21号资料）研发试验考核表》自稳定性放样开始后4个月内完成研发部内审合格定稿资料装订完成5套半完成时限预算执行情况省局受理并通过现场核查及时取得省局受理号研发单位现场考核一次通过生产单位现场考核不超过二次（含）通过21号资料试验单位现场考核一次通过完成时限预算执行情况省检报告通过，省所标准复核通过取得省检报告复印件或原件取得省所标准复核通知，无重大缺陷项完成时限预算执行情况临床批件获批1、批件原件及复印件2、预算执行情况3、完成时限生产批件获批批产前动态现考不超过2次（含）通过批件原件及复印件预算执行情况完成时限项目整体评估项目完成质量项目完成时限预算执行情况资料归档情况项目阶段二：基础奖励金额：2万元项目难度系数：0.25-2步骤顺序阶段名称奖励依据/合格标准奖励占比%或金额考核系数（0-1.2）奖励时间完成项目实施方案1、筛选并确定CRO,签订委托试验合同；2、确定临床实验基地，签订临床试验基地；3、编制项目实施方案，并报公司项目考核小组批准；4、预算执行情况5、完成时限临床试验试验完成1、完成临床试验前准备工作；2、项目实施方案批准后3个月内开展大临床试验3、督促协调CRO公司按其提供的进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及时限所有病例完成入组4督促协调CRO公司在组完成后按其提供的进度计划及时限完成全部临床资料5、全部临床资料经研发部内审合格6、督促协调CRO公司在组完成后按其提供的进度计划及时限完成全部报产资料（3-4套）7、完成申报前所有准备工作预算执行情况9、完成时限申报生产现考通过1、在规定时限取得省局临床单位顺利通过现场核查3、取得省检报告复印件或原件，取得省所标准复核通知，无重大缺陷项4、预算执行情况5、完成时限生产批件获批批产前动态现考不超过2次（含）通过批件原件及复印件预算执行情况4、完成时限项目完成质量项目完成时限预算执行情况资料归档情况考核说明：1、项目奖金：每个基础奖励额是固定的，项目开始前由公司项目考核小组针对该项目的难易程度制定一个难度系数项目奖金=基础奖励金额*项目难度系数；2、阶段性项目奖金：每个项目的阶段奖金比例在项目实施前，由项目负责人提出并报公司项目考核小组核准，阶段性工作完成后，项目考核小组对阶段性工作的工作要求、完成质量、完成时限、成本控制、资料归档情况进行全面考核，确定阶段绩效。阶段性奖金=项目奖金×奖励占比%×阶段绩效发放办法项目每阶段结束时，依据公司项目考核小组的考核结果，由项目负责人提交奖励申请报研发副总、总经理审批同意后报人力资源备案、财务发放。项目开发失败的处罚成熟项目：因为人为原因导致项目开发失败，取消该项目奖金，已发放的奖金全部退回；情节严重（给公司造成重大损失或信誉受损），视情节轻重处以所造成损失的5-30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款，取消项目负责人的任职资格；属非成熟技术项目，因为技术水平达不到、研究方向错误或其他不可预知的客观因素导致研发失败的，视具体情况酌情发放项目资金，但最高不得超过该项目奖金的50%。其他本制度自公司董事会批准之日开始执行，解释权归公司项目考核小组。