研发部门制度

系统研发部门 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为加强对公司系统研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成木，提高开发效率，加强硏发各流程环节的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性，特制定系统研发部门管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。第一章■总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件硏友部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以使提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循顶目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及产品立项、项冃 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分忻、系统设计、编码实现、系统测试、产品发布、产品维护、项目总结。第二章■阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个雷要坏节需要提交的交付物。▽项：项冃立项报告市场需求文档(MRD)。需求分析：产品需求文档(PRD)、产品Backlog.项目开发计划、项目风险分析清单。系统设计：系统架构设计文档、樓块详细设计义档等。软件实现：SprintBacklog.源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者注释、曩盘报告。系统测试：测试 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、测试用例、测试报告。产品发布：产品使用手册。产品维护：产品维护记录、用户反馈记录。I页目怎结：提交客户方的项目总结。软件过程成果裘:d段形成文档职责及文档成果描述责任人立项顷目立项报告［页目背景、可行性分析、目标价值、技术方案、项目推进计划、资源需求等。立品经理市场需求文档目标客户、用户分析、竞品分祈、产品切能、产品方案、阶段计戈烤乂品经理需求分析产品需求文档产品功能需求、非功能需求、产品用例、界面砲等研发经理产品Backlog产品故串列表，经讨垂要程度标诩M尤先级排序，工件星评估硏发经理、产品经理顷目开发计戈1」制走项目开发计划，方便所有顶目干系人都能及时了解项目进度研发经屋项目风险分析清单计対项目会出现的风险进行分析并制定柑应的措施全体项目干系人系统跚系统架构设计讨论项目的技术架构和可能存在的技术硏发经理、架构师唯点'梳理业务•谎程，统一开发规则和风格等編码实现SprintBacklog明确毎个组员的开发任务及职责团队所有人源代码可以部麗的成果物，以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件硏发工程师源代码说明/汪释针对提交的源代码每一个模块逬行说明研发工程I丿帀复盘报告每个迭代的阶E殳复盘告团队所有人测试方案记录项目测试的方法，輪证系统功能与性能的记录则试工程师测试用例测试用例文档测试工穏丿帀测试报告测试结果则试工穆师产品发布用户便用手册方便用户便用软件而捏供的便用说明书则试工程师甲户培训报告用户培训1文档研发纟亟顷目验收报告记录甲乙双方签订项目輪收报告研发殛产品维护产品维护手册产品运行维护说明VIDE工程0帀产品维护记录记录广品上线后的各种纽户工作VIDE工制帀用户反馈记录侵麋记录用广1针对产品的各种反銭、建以等VIDE工倒帀顷目总结顷目总结文档对项目研发工作进行总结回顾士品经理、硏发经理工作内容岗位工作内容产品经理1、市场调硏分析，竞争对手分析「竞品分析，编写项目立项报告、市场需求文档.2、与客户进行沟通，负责需求整理，编写产品需求文档，管理并艰踪产品需求。3、与研发团队沟通，确保硏发人员能够充分理解需求.4、分析并管理需求变更内容，与研发经理一起负责对需艘更进行评佔。5、产品研发阶段，确定产品需求开发的車要性和开发优先级。6、搜集用户反馈，并逬行分析，以便更好的改逬完善产凤硏发经理产品需求分析、产品设计。根据严品开发需求选定项目组成员，成立项目组。制走项目翹休开发计划，分阶段迭代计戈哮.估计项目开发工作呈、开发费用等。组织逬行工作任隽分配对开发团队逬行协调管理＜»对项目的风险进行跟踪、控制。对组内成员的工作进行捋导。3.组织召开项目启动会、周例会、日立会、宴盘会，出控项目邓翎］逬底3.对项目的开发进度、质臺、费用负责。架构师1、负责项目架构设计，关键策略设计、开发技术选型等。2、负责项目开发框架搭建、核,弋码编写、难点技术攻关。3、对团队人员进行技术指导，指导解决开发中的技术难点4、负责组织技术研究和攻关工作。岗位工作内容5、对自身所负责模块的开发逬度和质量负责。研发工程师1、与研发经理沟逋和确认所负责模块的需求、逬度安打闲1实现方萍。2、负麦模块的设计、编码'单元测满哺护。3、对自身所负责模块的开发进度和质星负责。4、负责与测试工程师的交互，处連测试工程师的叵题.UI工程师L负责公司产品软件界面的美术设计、创意工作和制作工作.2、负责从视觉和操作层面对公司软件的界面风格'操作流隍、交互体验等逬行设计、开发、及维护。3、收集和分析用户对于GUI的需求，4、负责产品宜传、手册、各类附件的美术设计工作；MDET程师1、用户需求够沟通，配合产品经理进行技术方案编写。2、负击用户使用培训1工作，系统上线后技术维护工作.3、负责产品使用过程中的问题解决。测试经理1、负责测试团臥管理工作,制定和分配测试角色，2、负蛊带领测试团队，设计、抉^亍、优化测试过稈，丰富测试手段，引入新的测式框架和测试策略。3、根据郡门及项目需要安排编写测试相关文档并就某些特定文档提请评审。4、与试人员、开发人员、顷目管埋人员沟通和协作，推动整个顼目的顺利逬行。5、维护测试流程，统【I和分析测试结果，提髙测试效新口质星.6、测试团队成员的培养、扩员，测试资产的管理及扩増.岗位工作内容测试工程师1、根据钦件设计需求制定测试计划，设计测试数据利则试用例。2、在项目开发阶段，与开发人员沟通，编写测试代码，并对开发人员提父的代码进行瀬式。3、准确地定位并跟踪问题，推动问题及时合理地解决。4、完成对产品的糸统测试’対产品的功能、性能及具它方面府则试.5、对产品的质星负贵。6、編写测试报告、用户使用手册.至宣笞理1、酉己合部门和硏发经理逬行项目版榜制。2、解决研发人员在使用配監管理工具过程中遇到白賂种问题。3、对硏发人员进行配置管理使用培训。第四章、项目立项1、产品经理进行市场调直与分析，确认产品的需求，进行产品研发立顼，立项需提供《项目立项报告》《市场需求文档》。2、产品立项通过后，系统硏发部门根据项目对资源的需求成立项目开发组，指派硏发经理，由部门和硏发经理共同来确定具体项目配匿、知识技能要求、团队成员及团队的角色等。第五章、项目计划与监控1、以项目为单位，硏发经理负责编写整个项目的《项目开发计划》、《项目风险分析清单》，由测试经理针对项目编写《项目测试计划》。以上文档需提交部门进行评审。2、在整个项目硏发过程中，硏发经理定期检直项目进度和完成悄况，调整人员分工和安排，测试经理负责组织人员对项目的质耀进行跟踪管控。第六章、需求分析1、产品经理在立项时提供《项目立项报告》《市场需求文档》，研发经理组狽项目组对需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义，并最终形成《产品需求文档》、产品Backlog文档。2、研发经理组狽项目组对工作趾进行评估，工作任务分解，并制定项目迭代计划，确定迭代周期长度等。第七章、系统设计1、在该阶段确定产品的总体结构和软件开发架构，项目戊:件命名规范等。2、设计确定软件模块结构，关键设计策略、模块间接口、数据库结构等，生成《慕统架构设计文档》《模块详细设计文档》。3、硏发部门组织相关技术专家对系统设计进行评审。第八章、软件实现1、硏发经理组织项目团队，分阶段对产品进行迭代开发，由产品经理确定每个迭代要实现的需求、需求的优先级、車要性等级等。2、顶目开发过程中，产品经理要全程参与，与研发人员紧空交互，在需求和产品功能层面给予信息支持。3、硏发经理确走周例会时间，汇总项目的整体进展情况，并协调解决开发过程中的各种问题。4、项目组内进行单元测试?口集成测试，硏发工程师处理测试工程师反馈的测试问题，直至系统运行稳定。第九章、软件变更1、当项目需求需要变更时，产品经理需要埴写《需求变更申请表》，说明变更原因，并提交相关负责人审核。对于中小型变更，需由系统研发部门对应的负责人审核；对于较大的变更，则还需提交公司领导审核。2、研发经理同硏发工程师一起根据变更的审要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影啊程度，并进行相应的处埋。3、需求变更的实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。第十章•软件测试1、产品硏发完成后，硏发经理向部门提出《系统测试申请》。2、测试申清审批通过后，测试经理根据《项目测试计划》为系统测试调配测试人员，制定《系统测试计划》，按阶段设计测试实例，并将测试结果记录。3、硏发人员针对测试结果逬行问题修改，并由测试人员确认问题已修复。4、测试人员负责完成产品测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。第十一章.系统验收研发部门和解决方案部门联合成立项目验收小组，从产品功能和技术层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告第十二章、用户培训1、由MDE工程师准备用户培训计划、培训手册。2、MDE工程师根据实际情况，采取适当的方式对用户进行产品使用培训。第十三章.产品维护1、产品发布后，如需要人员进行维护，则由研发经理安排MDE工程师对系统进行技术支持。2、MDE工程师需将每次的维护工作进行详细记录，并将客户提出的需求建议反馈给产品经理，将维护过程中发现的产品问题反馈给研发经理，第十四章、源码和文档1、产品所有的源代码和开发文档都需上传到版本悴制软件，进行统一管琅2、研灰工程师按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。硏发经理定期对代码进行抽查，顷目代码应符合编码规范。第十五章.质量检查1、研发经理每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展；2、工作抽查制度：不逗期的进行抽检，并将检查対象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被I由检人。