积分制管理实施
方案
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目的从1月日日起，公司将推行行动积分激励模式，主要目的如下：1、激励员工：对于
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现优秀的员工，给予及时的肯定和激励，激发员工的最大潜能。2、传递战略：通过行动积分准则，引导员工重视支持战略实施的关键行为。3、打造文化：对积分奖励将公司的价值观转化为员工行动，将企业文化落地。二、原则在运用行动积分激励模式的过程中，要遵循公平、及时、开放三大原则：公平：所有符合公司行为
标准
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的员工均有机会获得积分奖励，管理层在审批行动积分的过程中，要对所有员工一视同仁，并且按照公司的行动积分准则进行奖励。及时：管理层要时刻关注员工行动，对员工优秀行为的反馈要及时，最好能做到当天奖励。同时，员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。开放：行动积分需要一个开放的企业文化，员工之间要能够分享成就，为别人的成就喝彩。因此，积分发放以及兑换的过程更要透明化，让所有员工知道公司激励哪些行为表现。三、相关人1、积分对象：所有员工。2、提议人：员工行为和成果的见证人。3、审批人：部门级积分审批人为部门经理，公司级积分为公司高管或总经理。4、数据管理机构：人力资源部。5、奖品管理机构：行政部。四、行动计分标准1、积分总量规定公司级行动积分总量30000分，各部门积分总量之和为30000分，按部门人数比例分配积分额度。2、积分项与积分额度层级行动积分项积分额度公司提出对公司发展有价值的建议100~300分整理并分享对公司有价值的知识技能100~200分因个人表现引起外界对公司的赞誉100~300分吸引或推荐对公司有价值的优秀人才100~300分对其他部门的请求给予热情及时的帮助100~200分帮助新进员工快速熟悉环境胜任岗位100~200分部门研发部提出新产品研发创意100~300分协助同事解决研发中遇到的困难50~100分提出可以大幅度提升研发效率的建议100~300分销售部成交历史最大订单200~300分提出全新的销售策略100~300分分享对其他同事有帮助的销售技巧50~100分生产部提出可以降低生产成本的建议100~300分提出可以提升生产速度的建议100~300分分享对其他同事有帮助的知识技能50~100分人力资源部提出人力资源如何促进业务达成的方法和建议100~300分提出可快速吸引所需人才的方法和建议100~200分分享对其他同事有关的知识和技能50~100分五、积分发放的过程积分发放主要通过一下是哪个环节：提议审批发放1、建议如果员工的行动符合上表行动积分项所列内容，见证人可以向员工的上级或公司高层提出为该员工加分的建议，并附以具体的加分理由。2、审批审批人确认员工行为符合加分项要求，拟准具体的加分额度，报人力资源部备案。3、发布人力资源部做好员工积分数据统计工作，定期公布获得行动积分的员工名单以及积分额度。六、积分兑换方法1、兑换步骤员工累计到一定数量的积分后，可以通过积分兑换自己想要的奖品，具体步骤如下：员工填写兑换申请表，提交人力资源部确认。如果员工兑换奖品所需积分额度充足，人力资源部在申请表上签字。员工凭兑换申请表到行政部领取奖品。兑奖后，行政部及本人将确认信息报人力资源部备案，更新员工积分数额。人力资源部定期公布员工奖品兑换信息。2、奖品种类与兑换积分分类奖品所需积分亲子系列玩具300运动用品300游乐场通票800父母系列血压计、血糖仪500按摩椅、足浴器800体检卡300老婆系列面膜、护肤品300商场购物卡800美容、美发、美甲套餐300老公系列钱包、腰带、行李箱500剃须刀、充电宝500健身卡、游泳卡800全家福系列净水器、空气净化器1000餐具套餐300摄影套餐800七、数据管理办法所有员工的积分数据由人力资源部进行统一管理，具体工作如下：建立每个员工的积分信息，表单中准确记录员工的积分总量及积分数据更新情况。每次员工获得积分，人力资源部要对积分原因以及积分额度进行备案。每次员工运用积分兑换奖品，人力资源部要对积分消耗以及兑换奖品进行备案。每两周发布一次所有员工的积分动态信息表。八、行动积分工具表单1、员工积分信息表姓名部门积分明细兑换时间积分原因积分额度时间兑换奖品消耗积分总积分消耗积分总额剩余积分2、全员积分动态表积分人数新增人数时间最终积分最新兑换时间员工积分原因积分额度时间员工兑换奖品全员积分排行榜排名姓名部门总积分积分兑换申请表姓名部门兑换奖品所需积分人力资源部签字时间
浙公网安备 33021202002483