神经内科医生个人年终总结2022【12篇

PAGE\*MERGEFORMAT1神经内科医生个人年终总结2022【12篇神经内科医生个人年终总结2022【12篇一20xx年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持"以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素养和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成果，现将我个人在本年度的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下：由于工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的仆人公保尔。柯察金说过的一句话：人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应当这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而后悔，也不因过去的碌碌无为而耻辱。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。俗话说"活到老学到老"，这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必需医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的进展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室供应的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，我不敢有丝毫懈担也正是由于压力大所以我不断要求完善，力求在技术上更精湛，不由于自己的水平低而给患者造成更大的苦痛，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论学问，拓宽视野，让理论关心、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区分，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的看法也莫衷一是，所以我就到**医院请教，最终解欢乐中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光荣吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成果，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%；净收入明显提升。门诊人数达*余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。1.留意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争辩，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况；每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好三个环节的管理和监控（1）入院时：详问病史、全面查体，严格用药；（2）住院时：严密观看，平安护理，文明服务；（3）出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立结实的平安意识，树立猛烈的责任感和事业心。①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对平安隐患进行检查和评估。1、连续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。2、重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和护士规范化培训方案，实行各种措施认真组织落实。4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力气。连续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的进展思路，把科室做大、做强。（1）连续加快糖尿病科建设步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。（2）提倡多科室的参与合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。（3）充分利用好我院的现有资源，尤其是关心检查，把内科的常见病、多发病准时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。（4）大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。"诚信服务、爱心服务"还没有成为每一位出国留学员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术照旧未被广泛认同等等。总之，回顾过去，展望将来，内科全体医务人员有信念有力气把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光辉绚烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔！神经内科医生个人年终总结2022【12篇二以来，在*卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学进展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成果，今年至11月份共收住病人?人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达*余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素养。今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责任意识、平安意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力气等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步进展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.留意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争辩，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密观看，平安护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立结实的平安意识，树立猛烈的责任感和事业心。①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对平安隐患进行检查和评估：五.通过宣扬回访提升患者的就诊率，定期板报宣扬，空前"联合国糖尿病日"成功举办，加大糖尿病的宣扬教育力度，使宽阔糖尿病患者从基础饮食做起，更好全面把握血糖打下坚实基础，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。六、加强护理质量管理1、连续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。2、重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士规范化培训方案，实行各种措施认真组织落实。4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力气。七、加强学科建设，促进业务快速进展。连续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的进展思路，把科室做大、做强。(1)连续加快糖尿病科建设步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)提倡多科室的参与合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是关心检查，把内科的常见病、多发病准时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。八、不足之处"诚信服务、爱心服务"还没有成为每一位出国留学员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术照旧未被广泛认同等等。总之，回顾过去，展望将来，内科全体医务人员有信念有力气把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光辉绚烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!神经内科医生个人年终总结2022【12篇三20==年已经过去了，过去的工作虽然结束了，但是我也是对我这一年来的工作做下个人的总结。在工作中，能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，能准时精确的完成病历，病程及出院小结的书写，对常见病，多发病能独立诊断，治疗，较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的状况下，准时向上级医生请教，自觉的做到感性熟识和理性熟识相结合，从而提高了自己发觉问题，分析问题，解决问题的力气。能不断的发觉熟识自己的不足，始终保持同学时代猛烈的求知欲望，能将这股热忱和工作紧密结合。今年适逢医院创建三级乙等综合医院，在创等过程中，能听从医院领导及科主任的支配，乐观协作完成各项工作，表现突出，被评为先进个人。在作风上，能遵章守纪，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实，勤俭耐劳，乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。随着医院升为三级乙等综合医院，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，成为一名合格的医务人员。当然，我身上还存在一些不足有待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的心情，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方。在即将过去的一年里，要再次感谢院领导，科主任和上级医师赐予的教育，指导，批判和关怀，感谢同事们赐予的关怀和支持。回顾过去，有许多进步和提高，同时也存在一些不足;展望将来，应当发扬自身的优点与特长，克服不足。神经内科医生个人年终总结2022【12篇四十八大以来，在*卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学进展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成果，今年至11月份共收住病人?人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达*余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素养。今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责任意识、平安意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力气等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步进展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1、留意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争辩，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3、抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密观看，平安护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立结实的平安意识，树立猛烈的责任感和事业心。①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对平安隐患进行检查和评估：五。通过宣扬回访提升患者的就诊率，定期板报宣扬，空前"联合国糖尿病日"成功举办，加大糖尿病的宣扬教育力度，使宽阔糖尿病患者从基础饮食做起，更好全面把握血糖打下坚实基础，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。六、加强护理质量管理1、连续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。2、重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士规范化培训方案，实行各种措施认真组织落实。4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力气。七、加强学科建设，促进业务快速进展。连续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的进展思路，把科室做大、做强。(1)连续加快糖尿病科建设步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)提倡多科室的参与合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是关心检查，把内科的常见病、多发病准时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。八、不足之处"诚信服务、爱心服务"还没有成为每一位出国留学员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术照旧未被广泛认同等等。总之，回顾过去，展望将来，内科全体医务人员有信念有力气把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光辉绚烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!神经内科医生个人年终总结2022【12篇五20xx年以来，在我院领导大力支持、正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增加科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：20xx年是我科稳步进展的一年，通过科室硬件条件的改善和自身实力的增加，不断扩大业务病人数量较去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人1322人次，病床增加至54张床，病床使用率高，居全院前列，平均住院日10天，净收入比同期明显增加。工作中用我们的"细心、急躁、爱心"呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心言语服务于患者，重塑"白衣天使"形象。在今年"三好一满意"活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查订正，严格律己，躬身倾听患者及家属看法，查找不足，以求改进。20xx年以来，本科室严格医疗核心制度管理，乐观提高医疗质量。在科室增加床位、业务量大，科室领导乐观组织业务学习，定期开展每月1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。乐观组织疑难危重病人科内争辩，提高科室人员业务水平。不断总结阅历，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，不断提高科室的医疗质量水平。连续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、评估、反馈制度，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执行状况，加强管理，定期对护理缺陷、护理投诉归因分析，从中吸取教训，提出防范措施和改进措施；实行各种措施认真组织落实，进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍的技术水平和创新力气。神经内科医生个人年终总结2022【12篇六开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了医院制定的各项规章制度；二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督；三是坚持服务在病人需求之前的理念，做到切身实际为病人着想，为病人做好服务；四是强化监督、落实承诺。1.留意人才队伍建设我科人员利用业余时间，组织全科人员定期讲课，努力学习专业学问，利用病历争辩，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调平安，质量，医生，护士职责执行状况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。3.抓好"三个环节"的管理和监控(1)入院时：全面查体，入院宣教，详细病史，严格用药;(2)住院时：严密观看，平安护理，文明服务，医患一家;(3)出院时：留意事项，复查标准，饮食熬炼，定期随访。4.加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立结实的平安意识，树立猛烈的责任感和事业心。①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对平安隐患进行检查和评估：20xx年，我们科室将要承前启后，总结阅历，为我们医院的进展、科室的壮大而努力。神经内科医生个人年终总结2022【12篇七xx大以来，在*卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学进展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成果，今年至11月份共收住病人?人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达*余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素养。今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责任意识、平安意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力气等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步进展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1、留意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争辩，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3、抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密观看，平安护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立结实的平安意识，树立猛烈的责任感和事业心。①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对平安隐患进行检查和评估：五。通过宣扬回访提升患者的就诊率，定期板报宣扬，空前"联合国糖尿病日"成功举办，加大糖尿病的宣扬教育力度，使宽阔糖尿病患者从基础饮食做起，更好全面把握血糖打下坚实基础，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。六、加强护理质量管理1、连续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。2、重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士规范化培训方案，实行各种措施认真组织落实。4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力气。七、加强学科建设，促进业务快速进展。连续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的进展思路，把科室做大、做强。(1)连续加快糖尿病科建设步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)提倡多科室的参与合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是关心检查，把内科的常见病、多发病准时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。八、不足之处"诚信服务、爱心服务"还没有成为每一位出国留学员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术照旧未被广泛认同等等。总之，回顾过去，展望将来，内科全体医务人员有信念有力气把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光辉绚烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!神经内科医生个人年终总结2022【12篇八xx大以来，在*卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学进展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成果，今年至11月份共收住病人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达*余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素养。今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责任意识、平安意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力气等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步进展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.留意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争辩，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密观看，平安护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立结实的平安意识，树立猛烈的责任感和事业心。①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对平安隐患进行检查和评估：五.通过宣扬回访提升患者的就诊率，定期板报宣扬，空前"联合国糖尿病日"成功举办，加大糖尿病的宣扬教育力度，使宽阔糖尿病患者从基础饮食做起，更好全面把握血糖打下坚实基础，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。六、加强护理质量管理1、连续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。2、重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士规范化培训方案，实行各种措施认真组织落实。4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力气。七、加强学科建设，促进业务快速进展。连续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的进展思路，把科室做大、做强。(1)连续加快糖尿病科建设步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)提倡多科室的参与合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是关心检查，把内科的常见病、多发病准时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。八、不足之处"诚信服务、爱心服务"还没有成为每一位出国留学员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术照旧未被广泛认同等等。总之，回顾过去，展望将来，内科全体医务人员有信念有力气把我科建设成中医院的精品科室，能在医院光辉绚烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!神经内科医生个人年终总结2022【12篇九一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作方案并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并准时总结讲评，不断提高护理质量。三、依据产房的工作任务和助产士的具体状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或接受其它形式考核，并做好奖惩考核工作。五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按方案和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并鉴定消毒效果。六、准时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的争辩，了解各级医生对护理工作的要求。八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，准时取得支持和协作。十、做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应准时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。神经内科护士年终总结二##一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度:(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年方案、季支配、月方案重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为:支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并准时反馈，不断提高护士长的管理水平。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩高校问面:5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。三、加强护理人员医德医风建设1、连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、连续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最佳护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，医.学教育网搜集整理征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满足。5、对新支配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。四、提高护理人员业务素养1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论学问和骨科学问。4、"三八妇女节"进行了护理技术操作竞赛(无菌操作)，并评比出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别赐予了嘉奖。5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核:病区护士考核:静脉输液、吸氧;急诊室护士考核:心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核:静脉输液、无菌操作。6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。7、坚持了护理业务查房:每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素养的目的。8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，医.学教育网搜集整理内容为基础护理与专科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课力气。9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。五、加强了院内感染管理1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培育，确保了无菌切口无一例感染的好成果。3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1:400消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1:400消毒灵)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。六、护理人员较精彩的完成护理工作1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质服务的宗旨，深化开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人生疏把握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复学问外，还深化病房与病人谈心。3、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人供应了全程服务，包括护送病人去拍片，做b超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。4、全院护理人员撰写护理论文30篇，其中一篇参加了全国第三届骨科护理学术沟通，有3篇参加台州地区学术沟通，有2篇参加《当代护士》其次十一次全国护理学术沟通。七、存在问题1、个别护士素养不高，无菌观念不强。2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。4、病房管理尚不尽人意。一年来护理工作由于院长的重视、支持和关怀，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了确定成果，但也存在确定缺点，有待进一步改善。神经内科医生个人年终总结2022【12篇十一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作方案并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并准时总结讲评，不断提高护理质量。三、依据产房的工作任务和助产士的具体状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或接受其它形式考核，并做好奖惩考核工作。五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按方案和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并鉴定消毒效果。六、准时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的争辩，了解各级医生对护理工作的要求。八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，准时取得支持和协作。十、做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应准时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。神经内科医生个人年终总结2022【12篇十一20xx年我科工作全面健康、协调快速进展的重要一年，这一年取得了可喜的成果：全年的病人较去年明显增加，科室逐步稳定壮大，取得的确定的成果，带动了医院的进展。开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了医院制定的各项规章制度；二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督；三是坚持服务在病人需求之前的理念，做到切身实际为病人着想，为病人做好服务；四是强化监督、落实承诺。1.留意人才队伍建设我科人员利用业余时间，组织全科人员定期讲课，努力学习专业学问，利用病历争辩，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调平安，质量，医生，护士职责执行状况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。3.抓好"三个环节"的管理和监控(1)入院时：全面查体，入院宣教，详细病史，严格用药;(2)住院时：严密观看，平安护理，文明服务，医患一家;(3)出院时：留意事项，复查标准，饮食熬炼，定期随访。4.加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立结实的平安意识，树立猛烈的责任感和事业心。①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对平安隐患进行检查和评估：20xx年，我们科室将要承前启后，总结阅历，为我们医院的进展、科室的壮大而努力。神经内科医生个人年终总结2022【12篇十二2**年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持"以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素养和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成果，现将我个人在本年度的工作总结如下：一、政治思想方面：由于工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的仆人公保尔。柯察金说过的一句话：人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应当这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而后悔，也不因过去的碌碌无为而耻辱。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。二、业务水平方面：俗话说"活到老学到老"，这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必需医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的进展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室供应的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，我不敢有丝毫懈担也正是由于压力大所以我不断要求完善，力求在技术上更精湛，不由于自己的水平低而给患者造成更大的苦痛，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论学问，拓宽视野，让理论关心、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区分，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的看法也莫衷一是，所以我就到**医院请教，最终解欢乐中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光荣吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。在不断的走、看、求教的过程中，让我糊涂熟识到，目前我们科室仍存在大量问题，急待解决：一、客观上：...二、主观上：...最终，个别医生对患者服务态度较差，体现不出"以病人为中心"的服务宗旨。总之，这一年里有收获也有圆满，希望在**年里全部的荣耀不会褪色，全部的圆满都变成完善，我更期盼在院长的带领下，在全院职工的共同努力下，出国留学医院不仅仅是一流的出国留学医院，而且可以和出国留学一流医院相媲美。