研发部门年终总结报告

研发部门年终总结报告研发部门年终总结报告转眼xx-xx年上半年已经过去，在这半年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术质虽部始终把产品质n放在首位，具体情况如下：1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质虽部修改了“***”企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，并通过审核，现已应用与新的标签中。2、对进厂原辅材料的验收。在这半年中，技术质虽部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GD6中，以适应当地的需求。4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。5、在包装车间生产期间，技术质虽部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况；每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白、***干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。8、为了保证葡萄酒的质虽，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数虽的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%9、技术质虽部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质虽一体化”的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基H10、为了丰富员工的生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”,指导了今后的工作生产。技术质虽部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。应此，在下半年的工作中，质虽部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。研发部门年终总结报告xx-xx年08月12-13日（北京）xx-xx年08月21-22日（深圳［）xx-xx年09月25-26日（上海）xx-xxx年10月21-22日（深圳［）【主办单位】BCG-W乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC〈〈国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。。（课程结束10日内快递给学员）当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市尝客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市尝财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断如何在保证产品质虽的同时乂要降低产品的研发费用和设计成本；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上保证公司的成功；课程在总结大虽中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。TOC\o"1-5"\h\z了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法；探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；学习如何建立新产品研发项目管理体系；掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；学会 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 和改善新产品开发项目绩效的途径；新产品研发的项目模板与工具介绍；分享讲师上白场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 、样例），帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化“微笑曲线”的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）术语解释（平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理）技术开发与产品开发相分离商业决策同技术评审相分离产品成功的标准是什么？新产品开发流程与研发项目管理的关系案例分析：《我的项目为什么会失败》产品开发组织存在的典型问题典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式成功的产品开发团队具备的典型特征跨部门的产品开发团队构成及角色定位核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解核心小组成员的角色和职责及实例讲解扩展小组组员的角色和职责及实例讲解职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？产品开发流程优化的方法-论(DesignFlow)开发流程需要结构化的征兆开发流程优化的“七步成十寺”产品开发流程如何结构化：分层分级结构化流程的层次划分业界的产品开发流程架构示例业界的产品开发详细流程示例业界的产品开发子流程示例业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例产品开发流程结构化过程中的常见问题分析结构化容易陷入两个极端结构化如何与企业实际情况相融合咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？-流程中固化其行为咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）产品开发中业务决策的意义为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”