生产车间工作总结

生产车间 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 生产车间工作 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 生产车间工作总结生产车间工作总结范文　　回顾20xx整年的工作，我们车间以环绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：　　一、踊跃配合各部门保证完成生产任务　　在生产工作中依据生产管理部的生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排，为了保证生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲近的沟通。当生产计划需要暂时改正时，面对生产上暂时调整的诸多难题，车间管理人员经过与各班组长一道踊跃努力的配合，充分调动生产技术骨干和职工的踊跃性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了企业及生管理手下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。　　二、严把质量关　　1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感　　作为企业六家子企业中药饮片原资料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重要，对产品工艺的稳固性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技术相结合，并及时的进行督促和思想教育，使职工对产品的质量和自己工作的重要性与整个企业及相关企业的利害关系有高度的认识。车间本着抵花费者负责和对企业利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实行了物料、标签交接审查登记制度，做到人人督查、有据可查，无论是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。跟着我企业对外市场的逐渐放大，车间也正在踊跃努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。　　2.稳步提高的人员竞争力　　我企业现处于操作职工新老交替的要点时期，明后两年将陆续有老职工退休，车间将新职工的培育作为要点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年职工的培育才用了次序渐进的教育方法，建立正确的人生观、价值观。指引并帮助他们度过人生诱惑的择业阶段，调整踊跃心态，培育优异的职业涵养。针对不一样岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、洁净SOP、维修保护养护，并以考试的形式对学习成效进行核查。　　3.新设备、新技术提高生产能力　　我企业所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较昨年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新式的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在昨年的基础上又提高了40%以上。经过9月份的人参加工项目的初步探究，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，所以企业在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大批的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、此刻筹办建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。打破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是此刻的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，企业于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增添了一倍。跟着车间新技术、新原理的生产设备的增添，在增添了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求职工要会使用、会维修、会养护、并且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技术、正确保护养护才能够完整的将设备的所有能力发挥出来，车间将经过不停地培训学习、增强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运行。　　4.物料管理　　不一样的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不一样的这样一个问题，最后会表此刻生产上。为了能够满足不一样的需求，车间增强了物料的管理并与不一样的质量需求相结合，严格依据生产管理手下发的生产计划和需方信息，依据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少偏差的产生。增强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物吻合、清楚了然。物料管理员、质检员严格督查物料均衡，出现偏差马上依据偏差办理规程履行。在严格依据GMP的物料管理履行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审查。做到了接收发放有审查，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了职工物料管理、质量管理的责任意识。　　5、环境卫生　　车间整体环境卫生有了很大的升，跟着生产管理的日益稳固，在完成生产任务的同时能够将环境卫生优异的保持。整年多次迎接大、小型观光数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次遇到观光人员的好评。一个优异的生产环境，能够恩赐职工优异的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个优异的生产环境，代表了一个企业的管理水平、职工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。　　三、安全生产　　1.年生产过程中认真宣传贯彻企业的各项规章制度，严格履行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向职工进行安全教育、培训、答卷，使职工清楚的认识到安全工作的重要性，提高职工的安全工作防备意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的防备了各种事故的发生。别的，今年对《消防安全紧急分散方案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急分散。　　2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名职工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格依据人力资源管理规定履行。车间对此事高度重视，再一次对全体职工进行了安全教育培训，增强职工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡逻、有厂房、设备改造、动火的要点作业能抓住安全要点，一旦发现安全隐患的苗头，就向来采纳追踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。　　3.经过车间工段、班组、安全员的认真工作，车间在今年度的安全生产基本达到了企业对车间的指标和要求。　　四、优化车间管理、增强团队建设　　1.职工薪酬　　车间在今年推行了薪水定额制度，一悔过去的按产值系数分配方式的决算方式，经过近大多数年的推行，车间职工的生产踊跃性有了明显的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个职工都有了踊跃主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻职工的广泛心态。但此种方式也有必定弊端，就是不管质量，只求数目。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量督查，并提高了相应的质量问题的处罚力度，经过培训建立职工优异的工作心态、职业道德。在管理上环绕着质量第一的管理看法，以质量第一工作重心，使职工理解，全部与质量相违反的行为都是不行取的。　　2.整体素质的提高　　人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要决定要素，是企业整体竞争力的表现，所以提高职工整体素质是车间必抓的一件大事，企业先后派遗人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边企业参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了职工的管理水平。企业与摩尔拓展训练基地合作睁开了一次军事化户外拓展训练，经过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高质量沟通、拓宽思想、增强职工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和履行力，使我企业职工的整体素质获取明显的提高，并且职工在本次培训中挑战自我、打破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动遇到职工的一致好评，对职工的生产生活产生了巨大的影响。　　3.丰富职工业余文化生活，增强车间凝聚力　　企业于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织职工利用个人休息时间训练，车间职工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲倦，一直用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员互相合作、互相相信、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表现了车间职工的精神容颜，赛场外的车间职工相同以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，经过此次运动会，车间职工的凝聚力、团队合作能力获取了很大的提高。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。　　五、明年的计划与目标　　20xx年就要到了，在马上开始的新的一年的工作，车间将连续带领职工增强自己的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的踊跃性，配合各部门保质保量的完成企业、生产管理手下达的生产任务和各项指标。在生产过程中增强加大现场管理的力度做到安全生产，除掉隐患。要让安全生产在车间职工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。增强质量管理严把质量关，杜绝各种事故的发生。跟着生产设备的逐渐增添，生产产能的逐渐放大，对外市场的不停推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会踊跃配合各部门、努力完美生产现场条件完整吻合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。