科室护理规划

2015年妇产科护理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 护理工作应当说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作,妇产科护理工作更是如此。因为护理人员是与患者接触最多、最早、最亲密的工作者,护理人员的素质和形象,直接影响医院的形象。人们都说“三分治疗,七分护理”,这句话虽然并不十分正确,但却反应了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,进而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”。我们在院领导和护理部的领导下，按照二级甲等医院评审要求，坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上着重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守纪、文明规范服务和为病人创造优秀的涵养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订2015年妇产科护理工作计划:一、护理质量目标：1、特、一级护理患者护理合格率＞90%（80分合格）2、基础护理合格率＞95%（80分合格）3、住院患者院内压疮发生率≤0.05%4、患者健康教育覆盖率100%，病人对疾病教育知识了解率＞90%5、抢救物品齐备、完好率100%6、跌倒、坠床发生率≤0.1%7、护理严重差错发生次数08、护理文件书写合格率＞95%（90分合格）达标举措：1、特、一级护理患者护理合格率＞90%（80分合格）①学习并履行护理部下发的重症患者护理质量标准。②护士分管病人责任到人。③科室每个月行病房及产房质控检查，查找问题和改良举措，持续改良护理质量。2、基础护理合格率＞95%（80分合格）①加强培训护士对基础护理服务项目和规范的掌握和理解。②落实优质护理，根据护士级别合理分工，责任到人、到班。③护士长对各组各班所分管病人的基础护理质量进行抽查，实时赐予评论和指导。④科室每个月质控抽样检查，持续改良基础护理质量。13、住院患者院内压疮发生率≤0.05%①责任护士仔细评估患者情况，根据需要实时仔细填写患者压疮风险因素评估表。②护士对存在压疮风险患者实时赐予防范举措，并与患者及家眷做好宣教。③对护理疑难或护理效果差的患者科室实时提请护理睬诊。④护士对存在压疮风险的患者仔细床头交接班。4、患者健康教育覆盖率100%，病人对疾病教育知识了解率＞90%①科室有完善的健康教育内容，涵盖科室所收治病种。②科室制作健康教育宣传手册，每病室一本，便于患者随时翻阅。③病区内制作健康教育宣传栏，并不定期更新内容，以知足不同患者。④仔细落实责任制整体护理，做好健康教育记录。5、抢救物品齐备、完好率100%①科室定期学习并仔细落实抢救物品药品 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。②科室坚持每班检查，班班交接，专人负责检查每周一次。③每个月护理部及科室有质控，检查抢救物品完好率，对存在问题实时查找原因并改良。6、跌倒、坠床发生率≤0.1%①做好患者病情及自理能力评估。②根据需要仔细填写跌倒压疮危险因素评估表，并落实防范举措。③做好床头交接班和连续护理，并做好宣教。④科室每个月自查自纠，联合护理部督导建议，持续改良。7、护理严重差错发生次数0①科室培训并严格落实护理核心 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，如护理查对制度、交接班制度、分级护理制度等。②科室规范并落实护理技术操作规范。③护士娴熟掌握并落实疾病护理惯例。④科室完善药疗指导内容，护士熟知并正确用药，做好患者用药后的察看及宣教。⑤科室仔细落实护理不良事件管理制度，对潜在危险因素做好防范举措。⑥科室自查自纠，联合护理部督导建议，持续改良。8、护理文件书写合格率＞95%（90分合格）①科室组织学习护理文件书写规范并按要求履行。②科室病历质量责任到人，责任护士负责实时书写及完善病例，出院时责任组长负责再次2检查，出院后须经护士长或病例护理质控员质控方可送至病案室。并对责任心强、书写规范的护士予以奖赏。③联合护理部及质控办对抽查中发现的问题，实时整改。二、护理安全目标1、对病人识其他正确性，严防抱错新生儿现象2、提高门诊与病房用药的安全性3、成立与完善在特殊情况下医护人员的有效交流，做到正确履行医嘱4、严防手术患者、部位及术式错误的发生5、防范与减少患者跌倒、坠床、压疮等不良事件的发生6、加强产房管理，达成平时各项工作及质控工作。达标举措：1、对病人识其他正确性①进一步落实护理查对制度，在抽血、给药或输血等时，起码同时使用床号、姓名两种患者辨别方式，询问患者让其说出自己的名字后护士再次查对以确认患者。②严格落实查对制度并贯串于操作的前、中、后。③成立使用“腕带”作为辨别制度，起码敌手术、昏倒、神志不清、无自主能力的重症患者及新生儿，在治疗中使用“腕带”，作为操作前辨别病人的一种手段。2、提高门诊与病房用药的安全性①科室培训学习并严格落实药品管理制度。②所有处方或用药医嘱在转抄或履行时，都有严格的二人查对、签名程序，仔细按照。③完善本科室重点药物用药后的察看制度与程序，护士了解并能履行，关于新药、特药成立用药前的学习制度。④进一步完善输液 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 制度，严把药物配伍禁忌关，提高用药的正确性和安全性。3、成立与完善在特殊情况下医护人员的有效交流，做到正确履行医嘱①紧迫抢救急危重症和临盆、手术过程中等特殊情况下，对医生下达的口头临时医嘱，护士应向医生复述一遍无误后方可履行，过后应正确记录。②对接获的口头或电话通知的“危急值”或其他重要检查（包括医技科室其他检查）结果，接获者必须规范、完整的记录检查结果和 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 者的姓名与电话，复述无误后方可提供医师使用。34、严防手术患者、部位及术式错误的发生①科室学习并落实手术前确认制度与程序，使用患者转科身份确认表，以确认手术必须的文件资料与物品（如病历、影像资料、术中特殊用药等）均已备妥。②仔细落实护理查对制度并敌手术患者均使用腕带，备术者敌手术部位做好标记。5、防范与减少患者跌倒、坠床、压疮等不良事件的发生①科室培训并仔细实施有效的跌倒与压疮防范制度和举措。②使用跌倒、坠床、压疮风险因素评估单，防范举措到位，亲密察看，仔细交接班。③做好宣教，指导患者及家眷掌握防范举措及注意事项。6、加强产房管理，达成平时各项工作及质控工作①产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，每个月轮换一次，能充分领会履行者与管理者的不同身份，查找自己工作中的不足，以全面提高产房的管理工作。②经过科室培训及到上级医院深造等方式陆续培养专业的助产人员，提高整体技术水平，以最大限度的保障母儿的安全。③进一步规范产房设计规划，加强院内感染控制及监测工作，达成各项护理质量控制与管理。7、鼓励主动报告医疗不良事件①科室培训护理不良事件管理制度并落实，对发生的不良事件有呈报，议论找出原因和防范举措。②形成优秀的护理安全文化气氛，倡导非处分性，不针对个人的环境，鼓励护士积极报告威胁到患者安全的不良事件，并将已发生的不良事件实时上报护理部。三、护理服务1、积极响应护理部“护理规范动作比一比”活动，每年履行全院统一“规范动作”10个，专科护理“规范动作”5个，以进一步优化护理服务，提高患者满意度，做到患者步入病区有护士迎接，患者出院有护士送至门口。对患者会面有称呼声，询问有回声，操作前有解释声，操作中相关心声，操作失误有致歉声，操作完成有道谢声等。2、进一步规范和使用护士文明用语和语言规范①接打电话语言规范②入院患者护理语言规范③床头交接班语言规范4④护士操作解释性语言规范⑤出院患者护理语言规范3、走进病房，走近病人①推行床旁工作制原则，加强巡视。②实时评估患者的需要，展开主动服务。③倡导“走在呼喊前，做在开口前”。护士巡视病房对液体输完患者主动改换；有患者及家眷停在跟前时主动开口询问“请问您有什么事吗？”；碰到患者需要帮助时主动上前，做到眼中有患者，心中有病人。4、推行责任制整体护理，为病人提供全程的、连续的优质护理服务。5、持续推行优质护理，夯实基础护理，体现护士的能级对应，分层使用，充分强调护士工作积极性，不断提高护理服务质量。四、护士三基三严培训扎实展开护理人员“三基”培训查核。拟订年度科室护理人员分级培训计划，明确培训目标，培训考查对象、培训查核方式和年度培训查核详细内容。从每日科室平时工作中用到的技术为开端，加强理论知识的学习，科室每两周组织一次业务学习，对学习内容有记录有查核。尽量利用歇息时间仔细参加护理部组织的每个月一次的理论考试和操作查核，对不合格者，科室通告批评，再次培训查核合格后，参加护理部补考。1、每个月的查核内容①护理部和科室每个月组织的业务学习②二甲评审标准护士应知应会2、护理技术操作的培训及查核内容①抢救技术成人及新生儿心肺复苏、抢救包的使用②科室常用技术操作静脉输液、鼻饲技术、导尿技术、皮下注射法、氧气雾化吸入技术、铺床法、卧床病人改换床单法、动脉采血技术、病人保护性拘束法、生命体征监测、口服给药法、血糖监测技术、经气管插管或气切吸痰技术、微量泵技术、静脉留置针技术、会阴冲刷／擦洗技术、测量宫高腹围法、胎心测量法、氧气吸入法、肌内注射法、皮内注射法、各样灌肠法、会阴神经阻滞麻醉术等5③医疗仪器的使用心电监护仪、输液泵、微量泵、胎心仪、胎儿监护仪、新生儿辐射台、新生儿暖箱、新生儿黄疸检测仪、新生儿脉氧仪、微波治疗仪医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。科室亦是如此。将这种意识贯串到平时工作中去。我们不单要提高医疗硬性服务——技术性服务，更要创新医疗软性服务——人文性医疗服务。只有不断创新服务内容、服务方式，才能更为吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的温暖。2014年12月27日妇产科6