应急
预案
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演练(yǎnliàn)记录预案名称应急救援预案演练地点组织部门总指挥演练时间年月日参加部门和单位演练类别□实际演练 □桌面演练 V"ga$a1Fc\~事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家
标准
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,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO□提问讨论式演练□全部预案 □ 部分预案中实际演练部分:物资准备和人员培训情况%Pvk#W[$j$j5wr事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO演练过程描述预案适宜性充分性评审适宜性:□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜X\XhlU#Egs中国安全工程联盟论坛充分性:□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位□
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明确,操作熟练 □职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练/X:Q/l7vIBwww.xunion.net物资到位情况现场物资:□现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏wU#?@Eo5b7~中国安全工程联盟论坛个人防护:□全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:□准确、高效 □协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进事故抢险组分工:□合理、高效 □基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务i9G&Vt0uT:o;B _中国安全工程联盟论坛实战效果评价□达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性
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上级: □报告及时□联系不上消防部门: □按要求协作□行动迟缓医疗救援部门: □按要求协作□行动迟缓 ]/Hh5[)P5B中国安全工程联盟论坛周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合&FHW8YO_生产管理|评价报告|在线影音|网络电话存在问题和改进
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