营销中心人事专员绩效考核表

序号考核项目指标名称权重指标说明及评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 评分部门考核周期月度得分季度均分1工作能力与业绩考勤管理考勤月报提报及时性81、此指标是指在规定的时间内提报及时、有效的考勤月报；2、考核期内，每延迟半天，该项扣1分；指标值超过2天，该项不得分中心人事行政部月度/每月2日前提报考勤月报提报准确性51、此指标是指在规定的时间内提报正确、无误的考勤月报；2、考核期内，每出错或失误1次，该项扣1分；指标值超过3次，该项不得分2招聘管理招聘月报提报及时性与准确性51、此指标是指在规定的时间内提报及时、准确的招聘月报；2、考核期内，每延迟半天或出错1次，该项扣1分；指标值超过2天或3次，该项不得分，均延迟和出错，则双倍扣分；中心人事行政部月度/每月5日前提报人员编制控制率41、人员编制控制率=编外招聘人数/需求提报人数*100%；2、考核期内，指标值=0，该项不扣分，指标值＞0，该项不得分招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率51、招聘计划达成率=新入职人数/招聘需求人数*100%；2、考核期内，指标值应≥80%，每减少3个百分点，该项扣1分；指标值低于65%，该项不得分；3培训管理培训月报提报及时性与准确性51、此指标是指在规定的时间内提报及时、准确的培训月报；2、考核期内，每延迟半天或出错1次，该项扣1分；指标值超过2天或3次，该项不得分，均延迟和出错，则双倍扣分；中心人事行政部培训参与率51、培训参与率=实际参加培训的人数/应参加培训的人数*100%；2、考核期内，指标值应≥95%，每减少3个百分点，该项扣1分；指标值低于80%，该项不得分；培训计划完成率51、培训计划达成率=已培训的时数/计划培训的时数*100%；2、考核期内，指标值应≥95%，每减少3个百分点，该项扣1分；指标值低于80%，该项不得分；4档案管理劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订、变更、续订、终止等办理及时性61、此指标是指在劳动合同规定的一周内完成签订/变更/续订/终止等手续的办理工作；2、考核期内，每延迟一天，该项扣1分/人次，指标值超过一周，该项不得分，超过1个月，该项为-分中心人事行政部月度新入职档案、合同资料归档及时性61、此指标是指在将新入职人员一个月内将其档案、合同资料邮寄至总部归档，并当地及时备份存档；2、考核期内，每延迟一天，该项扣1分/人次，指标值超过一周，该项不得分，超过1个月，该项为-分5IPO人力统计IPO人力统计资料提报及时性81、此指标是指在规定的时间内提报及时、有效的IPO人力统计资料；2、考核期内，每延迟半天，该项扣2分；指标值超过2天，该项不得分中心人事行政部月度/每月15日前提报IPO人力统计资料提报准确性81、此指标是指在规定的时间内提报正确、无误的IPO人力统计资料；2、考核期内，每出错或失误1次，该项扣2分；指标值超过3次，该项不得分6工作态度出勤及奖惩出勤状况／1、出勤：迟到/早退1次扣0.5分；事假1天/次，扣0.4分，病假1天/次，扣0.1分；2、考核期间累计迟到/早退3次以上者，或旷工1天/次及以上者，该项不得分中心人事行政部月度奖惩状况／1、奖励：嘉奖1次加2分，小功1次加5分，大功1次加10分；2、该项为加分项，在总分中加上该项得分，不占权重1、处罚：警告1次扣20分；小过处罚，半年内绩效考核不合格；大过处罚全年绩效考核不合格；2、该项为减分项，在总分中减去该项扣分，不占权重7工作责任心团队精神101、合作精神，全局观念，从整体出发考虑处理问题能力；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为10-9分,良好为8-7分，中等6-5分，尚可4-3分，不合格为2-1分，极差为0分中心人事行政部月度品德言行101、是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为10-9分,良好为8-7分，中等6-5分，尚可4-3分，不合格为2-1分，极差为0分执行力101、是否服从上级领导与指示，认真履行工作职责，努力完成工作任务，及时向上级提报 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 与 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为10-9分,良好为8-7分，中等6-5分，尚可4-3分，不合格为2-1分，极差为0分序号考核项目指标名称权重指标说明及评分标准评分部门考核周期月度得分季度均分1工作能力与业绩考勤管理考勤月报提报及时性81、此指标是指在规定的时间内提报及时、有效的考勤月报；2、考核期内，每延迟半天，该项扣2分；指标值超过2天，该项不得分大区人事部月度/每月1日前提报考勤月报提报准确性51、此指标是指在规定的时间内提报正确、无误的考勤月报；2、考核期内，每出错或失误1次，该项扣2分；指标值超过3次，该项不得分2招聘管理招聘月报提报及时性与准确性51、此指标是指在规定的时间内提报及时、准确的招聘月报；2、考核期内，每延迟半天或出错1次，该项扣1分；指标值超过2天或3次，该项不得分，均延迟和出错，则双倍扣分；大区人事部月度/每月4日前提报招聘计划达成率61、招聘计划达成率=新入职人数/招聘需求人数*100%；2、考核期内，指标值应≥80%，每减少2.5个百分点，该项扣1分；指标值低于65%，该项不得分；3培训管理培训月报提报及时性与准确性51、此指标是指在规定的时间内提报及时、准确的培训月报；2、考核期内，每延迟半天或出错1次，该项扣1分；指标值超过2天或3次，该项不得分，均延迟和出错，则双倍扣分；大区人事部培训参与率51、培训参与率=实际参加培训的人数/应参加培训的人数*100%；2、考核期内，指标值应≥95%，每减少3个百分点，该项扣1分；指标值低于80%，该项不得分；培训计划完成率61、培训计划达成率=已培训的时数/计划培训的时数*100%；2、考核期内，指标值应≥95%，每减少2.5个百分点，该项扣1分；指标值低于80%，该项不得分；4档案管理劳动合同签订、变更、续订、终止等办理及时性61、此指标是指在劳动合同规定的一周内完成签订/变更/续订/终止等手续的办理工作；2、考核期内，每延迟一天，该项扣1分/人次，指标值超过一周，该项不得分，超过1个月，该项为-6分大区人事部月度新入职档案、合同资料归档及时性61、此指标是指在将新入职人员一个月内将其档案、合同资料邮寄至总部归档，并当地及时备份存档；2、考核期内，每延迟一天，该项扣1分/人次，指标值超过一周，该项不得分，超过1个月，该项为-6分入职、离职及档案管理差错次数51、此指标是指在考核期内，完成入职、离职及档案管理等工作发生的差错次数；2、考核期内，每出错或失误1次，该项扣1分；指标值超过3次，该项不得分5IPO人力统计IPO人力统计资料提报及时性81、此指标是指在规定的时间内提报及时、有效的IPO人力统计资料；2、考核期内，每延迟半天，该项扣2分；指标值超过2天，该项不得分大区人事部月度/每月14日前提报IPO人力统计资料提报准确性51、此指标是指在规定的时间内提报正确、无误的IPO人力统计资料；2、考核期内，每出错或失误1次，该项扣1分；指标值超过3次，该项不得分6工作态度出勤及奖惩出勤状况／1、出勤：迟到/早退1次扣0.5分；事假1天/次，扣0.4分，病假1天/次，扣0.1分；2、考核期间累计迟到/早退3次以上者，或旷工1天/次及以上者，该项不得分大区人事部月度奖惩状况／1、奖励：嘉奖1次加2分，小功1次加5分，大功1次加10分；2、该项为加分项，在总分中加上该项得分，不占权重1、处罚：警告1次扣20分；小过处罚，半年内绩效考核不合格；大过处罚全年绩效考核不合格；2、该项为减分项，在总分中减去该项扣分，不占权重7工作责任心团队精神101、合作精神，全局观念，从整体出发考虑处理问题能力；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为10-9分,良好为8-7分，中等6-5分，尚可4-3分，不合格为2-1分，极差为0分大区人事部月度品德言行101、是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为10-9分,良好为8-7分，中等6-5分，尚可4-3分，不合格为2-1分，极差为0分执行力101、是否服从上级领导与指示，认真履行工作职责，努力完成工作任务，及时向上级提报工作计划与工作总结；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为10-9分,良好为8-7分，中等6-5分，尚可4-3分，不合格为2-1分，极差为0分序号考核项目指标名称权重指标说明及评分标准评分部门考核周期月度得分季度均分1工作能力与业绩报表管理工资报表提交及时性101、此指标是指在规定的时间内提报及时、有效的工资报表；2、考核期内，每延迟半天，该项扣2分；指标值超过2天，该项不得分总部人资部月度2薪酬核算发放工资、奖金核算差错次数101、此指标是指在规定的时间内提报准确、无误的薪资核算数据；2、考核期内，每出错或失误1次，该项扣2分；指标值超过3次，该项不得分；总部人资部月度员工社保、福利计算差错次数101、此指标是指在规定的时间内提报准确、无误的社保与福利数据；2、考核期内，每出错或失误1次，该项扣2分；指标值超过3次，该项不得分；3争议处理薪酬异议处理及时性51、此指标是指在规定的时间内及时、有效处理薪酬异议事件；2、考核期内，未能及时处理，每延误半天，该项扣1分，指标值超过2天，该项不得分，造成重大影响的，该项得-5分；总部人资部月度4档案管理档案、合同资料归档及时性101、此指标是指在规定的时间内，及时、有效将档案、合同资料进行分类归档与安全存放；2、考核期内，每延迟一天，该项扣1分/人次，指标值超过一周，该项不得分，超过1个月，该项为-10分总部人资部月度合同与档案管理差错次数51、此指标是指在考勤期内，完成合同与档案管理等工作发生的差错次数；2、考核期内，每出错或失误1次，该项扣1分；指标值超过3次，该项不得分5IPO人力统计IPO人力统计资料提报及时性51、此指标是指在规定的时间内提报及时、有效的IPO人力统计资料；2、考核期内，每延迟半天，该项扣1分；指标值超过2天，该项不得分总部人资部月度/每月14日前提报IPO人力统计资料提报准确性51、此指标是指在规定的时间内提报正确、无误的IPO人力统计资料；2、考核期内，每出错或失误1次，该项扣1分；指标值超过3次，该项不得分6工作态度出勤及奖惩出勤状况／1、出勤：迟到/早退1次扣0.5分；事假1天/次，扣0.4分，病假1天/次，扣0.1分；2、考核期间累计迟到/早退3次以上者，或旷工1天/次及以上者，该项不得分总部人资部月度奖惩状况／1、奖励：嘉奖1次加2分，小功1次加5分，大功1次加10分；2、该项为加分项，在总分中加上该项得分，不占权重1、处罚：警告1次扣20分；小过处罚，半年内绩效考核不合格；大过处罚全年绩效考核不合格；2、该项为减分项，在总分中减去该项扣分，不占权重7工作责任心团队精神101、合作精神，全局观念，从整体出发考虑处理问题能力；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为10-9分,良好为8-7分，中等6-5分，尚可4-3分，不合格为2-1分，极差为0分总部人资部月度品德言行101、是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为10-9分,良好为8-7分，中等6-5分，尚可4-3分，不合格为2-1分，极差为0分执行力201、是否服从上级领导与指示，认真履行工作职责，努力完成工作任务，及时向上级提报工作计划与工作总结；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为20-18分,良好为13-17分，中等8-12分，尚可4-7分，不合格为1-3分，极差为0分序号考核项目指标名称权重指标说明及评分标准评分部门考核周期月度得分季度均分1工作能力与业绩内部管控内控体系、制度建设与总部专案推动81、此指标是指所负职责内的管理体系、制度与流程建设的规范性、完善性，总部各项专案活动推动的及时性与有效性；2、每有1项内控不规范，减1分；制度体系存在重大漏洞或总部专案活动未能及时、有效推动，该项不得分总部人资部季度/年度部门费用控制61、此指标是指及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用；2、部门费用高于预算5%，减1分，高出25%，该项不得分2招聘培训管理招聘计划达成率61、招聘计划达成率=新入职人数/招聘需求人数*100%；2、考核期内，指标值应≥80%，每减少2.5个百分点，该项扣1分；指标值低于65%，该项不得分；总部人资部月度/季度招聘人员适岗率81、招聘人员适岗率=试用期转正人数/新入职人数*100%；2、考核期内，指标值应≥90%，每减少2.5个百分点，该项扣1分；指标值低于70%，该项不得分；培训计划达成率61、培训计划达成率=已培训的时数/计划培训的时数*100%；2、考核期内，指标值应≥95%，每减少2.5%，该项扣1分；指标值低于80%，该项不得分；培训成本控制率51、培训成本控制率=（当月培训成本发生额-培训成本预算额）/培训成本预算额*100%；2、考核期内，指标值=0，该项不扣分，指标值＞0，该项不得分核心人才流失率51、核心人才流失率=核心人才离职人数/核心人才数*100%；2、考核期内，指标值应＜5%，每提高1个百分点，该项扣1分；指标值＞10%，该项不得分；3薪酬绩效管理薪酬预算编制与总量控制率51、此指标是主要反映对薪酬预算计划于薪酬发放控制的能力，即薪酬预算总量控制率=（当月薪资发放金额-薪资预算金额）/薪资预算金额*100%2、考核期内，指标值=0，该项不扣分，指标值＞0，该项不得分总部人资部季度/年度薪酬调查与分析报告提交及时性41、此指标是指在规定的时间内提报及时、有效的薪酬调查报告与分析报告；2、考核期内，每延迟半天，该项扣1分；指标值超过2天，该项不得分绩效考核计划按时完成率81、绩效考核计划按时完成率=已考核完成的数量/计划考核完成的总数*100%；2、考核期内，每低2.5%，该项扣1分绩效评估报告提交及时性41、此指标是指在规定的时间内提报及时、有效的绩效评估报告；2、考核期内，每延迟半天，该项扣1分；指标值超过2天，该项不得分4劳动关系管理及纠纷处理劳动关系办理差错率51、此指标是指在规定的时间内，未能及时、有效处理好劳动关系问题的差错次数；2、考核期内，每有1次，减1分；指标超过3次，该项不得分，造成严重后果的，该项为-5分总部人资部月度/季度劳动纠纷发生次数51、此指标是指在规定的时间内，发生劳动纠纷的次数；2、考核期内，每有1次，减1分；指标超过3次，该项不得分，造成严重后果的，该项为-5分劳动纠纷处理及时率51、劳动纠纷处理及时率=已及时处理的纠纷案件数/发生劳动纠纷案件数*100%；2、考核期内，指标值应≥95%，每减少3%，该项扣1分；指标值低于80%，该项不得分；5工作态度出勤及奖惩出勤状况／1、出勤：迟到/早退1次扣0.5分；事假1天/次，扣0.4分，病假1天/次，扣0.1分；2、考核期间累计迟到/早退3次以上者，或旷工1天/次及以上者，该项不得分总部人资部月度/季度奖惩状况／1、奖励：嘉奖1次加2分，小功1次加5分，大功1次加10分；2、该项为加分项，在总分中加上该项得分，不占权重1、处罚：警告1次扣20分；小过处罚，半年内绩效考核不合格；大过处罚全年绩效考核不合格；2、该项为减分项，在总分中减去该项扣分，不占权重6工作责任心团队精神51、合作精神，全局观念，从整体出发考虑处理问题能力；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为5分,良好为4分，中等3分，尚可2分，不合格为1分，极差为0分总部人资部月度/季度品德言行51、是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为5分,良好为4分，中等3分，尚可2分，不合格为1分，极差为0分执行力101、是否服从上级领导与指示，认真履行工作职责，努力完成工作任务，及时向上级提报工作计划与工作总结；2、评分标准基于客观事实与工作态度，优先为5分,良好为4分，中等3分，尚可2分，不合格为1分，极差为0分