宁波捷丰现代家俱有限公司绩效考核
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
实施细则序号情况说明1月工资计算公式基本工资（53.34元/8h）+岗位日工资*上班时间+基本工资*65%*考核得分/考核总分+全勤奖+个人年限奖+班组未发生工伤事故奖2考核周期的确定一般情况下以一周作为一个考核周期，由于因假期或其他原因发生不到一周的情况时，并入前或后一周，具体由生产部门决定并告知3月考核总分产量2分/班次，质量1分/班次，设备及现场1分/班次，乘以相应该员工的应考核班数4月产量考核得分计算以一个考核周期内的平均生产效率值，对照效率要求标准（各档次效率要求标准及计算方式详见各工序计算公式），来得出这个考核周期的产量考核分，以此类推得出当月的产量考核分5月设备规范操作及现场卫生考核总分计算1分/人/班次6考核数据的准确性所有工序必须如实填写生产报表，包括当班生产人员姓名、人员变动情况、当班各种生产过程中碰到设备/材料等各种问题、当班产量、报废/返工数7设备故障1.同一问题一天出现一次，时间在半小时以内，忽略不计2.同一问题一天出现数次，每次时间在半小时以内，需上报主管以上管理人员，根据设备部回复及现场情况酌情处理3.同一问题一天出现一次，时间在半小时以上，需上报主管以上管理人员，扣除维修时间，否则不扣除维修时间8设备因产品质量需要调机或清理需花费半小时以上的调机，上报主管，并扣除相应调整时间9由生产、设备等部门决定对设备、场地进行大的维护、清理由生产主管决定维护、清理时间，并扣除相应的设备维护时间10每班次的日常设备、场地清理不扣除相应的考核时间，如果设备或现场不维护、清理，车间主管扣除相应设备及现场卫生的考核分11设备维护需一天或以上时上班的人员按基本工资（53.34元/8h）计时工资+岗位工资的日工资计算12从本岗位调到其他岗位的员工员工必须服从车间领导的工作安排。顶岗时，岗位工资按本岗位计算，考核工资由顶岗岗位日平均考核分计算13物料跟不上由于各种生产辅助材料或前道工序跟不上而导致停产，半小时以内不减时间，半小时以上，必须上报生产主管后减掉时间，否则不扣除时间14岗位定员，一般在人员缺少时，效率标准不做变动，根据实际情况由生产主管决定是否补人或降低要求电子锯，3；亨达，3或5；截断锯，2；四面刨，2；砂板，2；秋林压芯块条，2；往复锯，2；PAUL，机器7或6，paul机组框至少10组以上，效率按人数计算；温康纳：15或14；秋林：6或5；IMA，5；华立排钻，2；水平钻，1；豪迈：6或5；V槽，2；压脚，9或8；包覆，4；切断，5；钻孔，4；小方桌包装，12；书柜包装，？；其余工序在未稳定生产前，产量的考核分以标准分计算15特殊生产状况如开料改板，压贴压样品板，封边封样品板，切断切返工脚等，需半小时以上，扣除相应时间16其余碰到特殊情况，生产部门有权对效率计算方式做出临时调整，员工必须服从问题1包装返工时，工资如何计算？2单边封效率无法计算，工资如何计算？3像这几天，及过年时的生产，人员变动较大的情况下，由于员工对其他工序相对不熟悉，导致效率下降，这种情况如何处理？4未达到岗位定岗人数，效率标准怎么定？如6个人的机器，5个人来做？5设备故障，在上报主管以上管理人员的同时，并应该让设备保障支持部确认机器是否真实故障或人为故障？（应以表单形式开具填写保存记录）双方确认才有效6各工序调岗或顶岗人员也应以表单形式开具填写保存记录。本岗位主管和调岗的主管双方确认才有效。
浙公网安备 33021202002483