nullnull技能
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题
B.沟通
C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具
分析性
创造性访谈
建立结构
设计图表
展示积极听取
冲突处理
辅导和反馈
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和管理
会议和研讨
团队工作
时间管理AVA/TOP
核心流程重新设计
突破
其它采购
风险管理
其它策略
竞争null受训者的技能水平我能在任何情况下运用我能在特定场合使用我能理解A.意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作
让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（core process redesign)
的基本原则B.基本水平让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明
关键点和定义假设方面富有成效地合作
使小组负责人对他们自己的小组行使有效的
活动价值分析C.掌控水平使客户小组负责人可管理下级对计划负责，
而不需麦肯锡支持
使前线经理激励和指导下属形成新的客户导
向的工作方式
使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和
竞争策略null技能差距之前 之后null不同的
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
方法培训方式 效果（回忆率） 形式 成功要素解释
举例
实践
通过教来学70%
72%
85%
100%10%
32%
65%
100%讲课
讲义
录像
讨论
实例展示
扮演
模拟
游戏
练习
案例
作业本
互动软件
向第三者解释、演示和辅导短于20分钟
运用例子分析
短于15分钟
不同录像好的演讲，
而用鲜活的例子
有目的的问题
允许团队去回答问题
有目标的直接的反馈
-具体
-相关
-有深度
-有依据
-实用null使用客户的相关例子null最好的培训我将向各位
解释如何飞
翔！从这张图可
见…这只鸟将向
各位解释如
何飞翔！null达到不同技能水平所需的时间我能在任何情况下运用我能在特定场合使用我能理解A.意识水平1小时到半天已足够
有限的前期时间投入，大部分是即时的
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
B.基本水平至少半天到一天以上
需花些时间作前期准备C.掌控水平完整的培训项目：指导、实习
长时间内反复练习
大量的前期准备（2—6个月）
浙公网安备 33021202002483