建筑经济与企业管理考试复习题答案

建筑经济与企业管理考试复习题答案 一、名词解释 1、基本建设：是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动。 2、固定资产：是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产和生活等方面服务的物质资料。他有两个条件：1）使用年限在一年以上；2）单位价值在规定的限额以上。 3、公开招标：由招标单位通过报刊、广播、电视等发表招标公告，邀请投标单位的一种无限竞争性招标。 4、等值就是指因为资金的时间价值，在不同的时点绝对值不等的资金具有相同的价值。 5、内部收益率时使项目在寿命期内一系列收入和支出的现金流量的净现值等于零的利率。 6、工程合同是以工程建设为内容而签定的具有法律效力的经济合同。 7、价值工程是以提高产品价值为目的，以功能 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 为核心，以集体智力为动力，以定量计算为手段，研究用最少的代价以取得最合适的功能。 8、利率就是在规定的时间内所支付的利息和本金之比。 二、简答 1、提高产品价值有哪些途径？ 答：提高产品价值可采取以下措施： 产品功能保持不变，使成本降低； 产品成本保持不变，使功能提高； 即提高产品功能，又降低产品功能； 使产品功能略有提高，以换取成本有大幅度下降； 使产品成本略有提高，以换取功能有大幅度提高。 说明：每差一条扣1′。 2、简述基本建设程序的内容。 答：一个建设项目从计划、建设到建成投产一般要经过确定项目、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、施工和验收等阶段，具体工作内容包括： 编审项目建议书； 可行性研究； 编制设计任务书； 选择建设地点； 编制设计文件； 做好建设准备； 列入年度计划； 组织施工； 生产准备； 竣工验收，交付生产。 3、根据决策性质的不同决策可分为哪几类？它们之间有什么区别？ 答：根据性质不同，决策问题通常可分为三类：肯定型、非肯定型和风险型。 所谓肯定型决策，是决策人已经掌握将出现哪种自然状态情况下的决策，只要按既定的目标在该自然状态下从多个备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中，选择一个最佳行动方案。 非肯定型决策，是在各自然状态出现的概率完全未知的情况下的决策。 风险型决策，是指在几种不同的自然状态中，未来究竟出现哪种自然状态，决策人不能肯定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。 4、招标文件的主要内容是什么？ 答：招标文件的主要内容包括： （1）综合说明书 （2）必要的施工图纸和设计说明书 （3）工程承包方式 （4）工程价款支付和结算方式 （5）物资供应方式 （6）技术质量要求 （7）合同条款 （8）实物工程量清单 （9）解释招标文件和领勘现场日期 （10）投标保证金的有关规定 （11）投标起止日期和开标日期、时间、地点 （12）其他 5、 建筑产品有那些特征？ 答：建筑产品特征如下： 1）建筑产品具有固定性，它必须固定在一定的地方，并且和土地连成一体。 2）建筑产品具有单件性和类型多样性。 3）建筑产品具有总体性。 6、全面质量管理的观点有那些？ 答：全面质量管理的观点有： 全面管理的观点：全过程管理，全企业管理，全员管理 为用户服务的观点 预防为主的观点 一切用数据说话的观点 文明施工的观点 7、如何培育规范化的建筑市场？ 答：培养规范化的建筑市场，主要是以下的几个方面： 1） 完善招投标制，规范工程承发包市场； 2） 建立完善的工程建设合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ； 3） 培育和发展建筑市场的中介组织； 4） 培育机械设备租赁调剂市场发展行业内技术、资金、劳务、材料等生产要素市场； 5）建立适合建筑行业特点的社会保障体系，完善企业养老，事业保险 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 8、实际中合同发生纠纷采用什么方法处理？ 答：实际中合同发生纠纷采用以下方法处理： 1） 合同双方当事人协商解决（和解） 2） 合同纠纷的调解解决 3） 合同纠纷的仲裁解决（仲裁采用一裁终局制） 4） 合同纠纷的审判解决 三、计算 1、解：甲行的实际利率就是名义利率为17% 乙行的名义利率r =16%，需求出实际利率 已知 n =12 i =（1+0.16/12）12-1=17.227% 因为乙行的实际利率略高于甲行的实际利率，故应向甲行贷款为宜。 2、解：A、B设备寿命的最小公倍数为12年。在这期间，A设备重复更新2次，B设备更新一次。 现金流量图： NPVA′=[4（P/A，10%，4）-10]·[1+（1+10%）-4+（1+10%）-8] =5.8万元 NPVB′=[5.3（P/A，10%，6）-20]·[1+（1+10%）-6] =4.8万元 因为NPVA′> NPVB′，所以选择A更有利。 3、解：由题意可得 投资支出净现值为 P1=-40-10（P/F，10%，1）=-49.10万元 经营成本净现值为 P2=-17（P/A，10%，19）*（P/F，10%，2）=-117.52万元 收入净现值为 P3=25（P/A，10%，2）*（P/F，10%，2）+ 30（P/A，10%，16）*（P/F，10%，4）+50（P/F，10%，20） =207.17万元 总共净现值为 NPV= P1+P2 +P3=-49.10-117.52+207.17=40.55万元>0 因此该项目是可行的。 4、解: 企业盈亏平衡点产量： Q0=F/（P-V）=800000/（120-40）=10000（件） 生产能力利用率： Q0/ Qc=(10000/30000)×100%=33% 保本点销售收入： TR=P* Q0=120×10000=1200000（元） 企业年生产能力为3万件时，其利润为： E= P* Q-（F+V*Q） =120×30000-（800000+40×30000） =1600000（元） 5、解：已知p=1000，i=15%，n=5，现金流量图如下 ： 由资金回收公式可得 A=P×(A/p,i,n)=1000×(A/p,15%,5) =1000×0.2983=298.3(万元) 即每年至少要等额回收298.3万元才能全部收回投资。 6、解：决策树如图： 计算各点的期望值： E2：[0.7×100 + 0.3×（-20）]×10 – 300 = 340万元 E3：（0.7×60 + 0.3×20）-160 = 320 因为 E2 > E3 ， 故最合理的方案是大规模投资。 4、 论述 1、答案要点：它是建设项目投资决策前进行的技术经济、生产力布局的论证工作，减少项目决策的盲目性，使建设项目的确定具有切实的科学性。为拟建项目提供是否可以建设、怎样建设、何时建设的依据：1）是投资决策和编制设计任务书的依据； 2）是向银行申请贷款或筹资的依据； 3）是申请建设执照的依据； 4）是作为与建设项目有关各部门互定合同的依据； 5）是工程设计和工程建设的依据； 6）是环保部门审查建设项目对环境影响的依据。 2、答案要点如下： 完善招投标制，规范工程承发包市场； 建立完善的工程建设合同管理制度； 培育和发展建筑市场的中介组织； 培育机械设备租赁调剂市场发展行业内技术、资金、劳务、材料等生产要素市场； 建立适合建筑行业特点的社会保障体系。 � EMBED Visio.Drawing.6 ��� � EMBED Visio.Drawing.6 ��� � EMBED Visio.Drawing.6 ��� � EMBED Visio.Drawing.6 ��� _1115200850.vsd 0� 1� 2� 3� 4� 19� 20� 25� 25� 30� 50� n� 40� 10� 17� 17� 17� 17� 17� 30� _1115213796.vsd � 1� 2� 3� 4� 5� A=?� P=1000� n� _1115140167.vsd 10� 10� 10� 0� 4� 8� 12� 4.0� 20� 20� 0� 6� 12� 5.3� A� B� _1115195000.vsd ��������0.7��� ��������0.3��� � 3� 1� 2� � � ��������0.7��� ��������0.3��� 60*10� � � 20*10� ������� � 340� 100*10� -20*10� 320�