人力资源
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摘 要：在市场竞争越来越激烈的经济时代，人才的竞争决定着一个企业的发展，因此，企业人力资源管理就起着非常重要的作用，如何才能引进人才，留住人才就成了新时期下人力资源管理的核心工作。 本文基于新时期下企业人力资源管理的现状进行了分析，并本着“以人为本”的原则，提出了相应的改善策略。
关键词：人力资源 以人为本 策略
1.引言
现代人力资源管理理论起源于上个世纪中期，该理论强调人在组织发展中的重要性， 与以往的人力资源管理理论相比，现代人力资源管理理论更加注重员工个人价值的实现。 从实践中来看，人力资源管理对员工的聘用、考核、激励等进行了详细地规划；从理论上来讲，现代人力资源管理理论体现了管理学中“人际关系”的重要性。
现代人力资源管理理论以人的关系、人的行为、 人的心理活动为研究对象，体现了科学的、具有针对性的、成效显著的管理特点。“以人为本”、“人本管理”是现代企业经营管理的一种先进的理念。
在当前市场竞争越来越激烈的市场经济时代， 人才对于企业的稳定和发展显得越来越重要， 一个企业要如何才能留住高素质人才，吸纳新型的人才，是新时期下企业必须面对的问题。 因此，企业人力资源管理的作用逐渐被体现出来， 做好人力资源管理不仅可以降低企业的成本， 增加企业效益，而且能够提升企业的市场竞争力。
2. 新时期下加强企业人力资源管理的有效策略
2.1 确立“以人为本”经营管理理念
企业要转变经营观念，不是将成本作为企业管理工作中唯一的资源，而是应当树立起“以人为本”的经营观念，认识到人才的重要性，不断的在人才资源管理工作中，引进人才、培养人才、留住人才、使用人才，发挥人才的作用，才能使企业的效益最大化。 同时，企业也应充分的尊重员工，将员工的精神需求和物质需求最为人力资源管理的重头戏，并给予员工良好的工作环境和发展空间，才能吸引和留住更多优秀的人才。
2.2 加强人员素质
培训
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企业人力资源管理在开发、利用人才必须加强人员素质培训，即企业人力资源管理必须结合员工个人以及企业的发展要求，进行定期的
绩效考核
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评估，从而，以此来衡量员工与企业的要求之间的差距，并根据此差距制定出适合员工发展，提升其综合素质的培训内容和计划。 因为，只有对员工进行培训， 才能不断提升其素质；另外，对企业员工进行素质培训时，需要注意两方面，一是培训应当注重对员工知识和技能上培训；二是要注重对员工现在能力的培训和开发，并结合培训人员的成功或失败的案例进行总结、分析，以促进企业员工素质的提高和完善。
2.3 建立合理的人力资源规划
（1）以薪酬留人
薪酬永远是留住人才最有效的办法。
所以，我们要进一步建立健全公平、合理的薪酬激励机制， 不断创新企业循环，对员工的薪酬设定做到科学合理。 较多的企业在对薪酬的设计过程中，虽然能按照公平、补偿、透明等原则来进行设计，但是都缺乏对整个薪酬的界定思考。 所以，我们要不断创新，在薪酬管理工作中，要根据员工的个人能力、工作职务以及工作态度等不同情况进行薪酬判定，因为，只有这样，我们才能体现薪酬的公平，并做到程序激励透明化，也才能使员工个人预期能随时与企业整体价值达成一致。
（2）坚持引进与培训相结合
一个企业要长远发展，就必须建立一套科学、合理的人才选拔
制度
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，做到知人善用，举贤任能。 随着我国市场经济的变化， 企业只有不断提高管理者的管理水平，同时重视对员工的技能、素质培训，才能稳定、发展。 在企业的战略投资中，我们要继续坚持以人为本，因为人才培训永远都是投入最少而受益最大的战略投资。 所以，作为企业，就必须要建立一套科学、完善的培训机制，不断加强培训力度，建立健全完善的培训评估体系以及与评估体系相应的跟踪系统，只有这样，我们才能保证培训计划的顺利开展和良好的培训效果。
（3）建立留人机制
人才外流是当前现代化企业亟待解决的问题。 一个企业要想留住人才，就必须从以下两个方面入手，一是变革员工的薪酬、升迁、福利、休假等制度，以起到吸引、留住和激励员工的目的；二是通过改变企业传统工作任务的设计方式，确保让员工有一定的自主性，才能留住优秀的人才，发挥其作用。 要想留住人才，不仅需要我们用科学、合理的薪酬制度，还需要我们建立相应的激励机制和给予员工良好的发展空间，我们要充分调动其工作积极性，就必要要及时对员工取得的成绩给予认可和奖励， 帮助员工制定和设计科学、合理的职业生涯，做好员工教育和终身教育规划，提供给员工自我发展和继续学习空间，加大对员工的培训成本，才能凝心聚力，实现人力资源的增值。
（4）建立健全企业自身
管理制度
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一个企业要做好人力资源的开发、利用， 就必须建立健全自身的管理制度，建立具有激励作用的薪酬制度，在企业内部全面推行全员能本管理制度， 摒弃关系、学历、资历等外在因素，以能绩、业绩、政绩看待人才，建立科学、合理的培训、考核机制，健全合理长效的激励机制以及健全人力资源配置机制。
总之，一个企业不断发展的助力是用好和留住人才，一个企业人力资源管理的好坏也关系着企业的生存与发展。 因此，作为企业， 必须结合自身经营管理的特点，树立“以人为本”的企业人力资源管理理念，建立和谐的员工关系，才能做好企业人力资源管理人才的开发和利用。
参考文献：
[1]金光燮.企业的员工管理［J］.科技咨询导报，2007，6
[2]杨义梅．企业发展中人力资源管理的重要性[J].经营管理者，2011.（13）
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