&G深圳市利恩技术信息股份有限公司nullnullnullnullnullnull研发设计部月度绩效考核(09月05日—09月30日）nullnullnullnullnullnull项目权重分值内容分数扣分状况评定人备注部门工作完成情况35分新产品研发进度15A：优100-99.5%（10分）B：良98%（8分）C：中95%（5分）D：差90%（2分）总经办nullnullnull新产品样品制作及时性4A:优100%（4分）D：差（0分）上级nullnullnull客户反馈信息（投诉）处理及时率4A：优100%（4分）D：差（0分）nullnullnullnull制程异常处理及时性3A：优3分B：良2分C：中1分D：差0分nullnullnullnull新样品确认及时性2A：优2分D：差0分上级nullnullnull研发项目进度跟进
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
上传及时性和准确性2A优秀2分B良好1分C差评0分nullnull内部管理25分人事管理和5S执行情况4出勤率，非工作事由闲聊、工作积极性、不良抱怨多等中级及会议中记录nullnullnull上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况4改善时拖沓、不及时、不到位、未实施、无效nullnullnullnullISO程序的执行情况及部门
流程
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或制度及贯彻情况（从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核）4各种程度不达标nullnullnullnull部门的管理情况（协调工作、人员调动、制度规范、工作投诉、审单、团队思想工作等）5缺乏管理nullnullnullnull突发事情的应急处理情况4反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映nullnullnullnull培训情况（外培、内培、就特别事件内培）4未培训nullnull与各部门沟通25分时效性7不及时，拖沓各部门一起及会议中记录nullnullnull有效性6其它部门提出问题未改善nullnullnullnull积极性和互动性6与其它部门不配合nullnullnullnull会议提出问题改善状况6不接受其它部门的意见nullnull个人工作表现15分工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等）3按例出的五种状况扣分上级及会议中记录nullnullnull提出合理的改善建议3未提出过nullnullnullnull统计相关数据和提供相关信息的情况（如周报、月报统计等）3相关统计数据未及时完成，统计数据不完善，未及时提供相关信息导致上级判断失误nullnullbbnullnull上级分配工作的完成情况3工作未完成，工作出现明显失误，给公司造成损失nullnullnullnull公司活动或公司会议的参与情况3不积极参与公司活动或公司会议nullnull特殊情况加减分±10分避免公司损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等各方面）10造成公司重大损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等各方面）上级及会议中记录nullnullnull设计null其它提出来公认的nullnullnullnull其它提出来公认的null被人举报属实的重大损失或过错nullnull总分：nullnullnull备注：nullnull&G&G
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