动员报告

坚定信心团结奋进力求矿山经营新跨越----总经理###在2014年生产动员大会上的报告同志们：一冬无雪天藏玉，新春雪降地生银！马年新春持续的瑞雪本是丰收的好兆头，但也确确实实阻碍了我们的探矿生产工作，致使我们至今无法正常开工，这是矿区特殊的地理环境决定的，我们无法改变客观事实，但我们不能让我们的主管思想有丝毫放松，要把冰融雪化后工队如何组织、生产如何开工等等工作提前考虑到位，要把今年全年的重点工作提前谋划到位。今天，我们就借这个机会对去年的工作做以总结，对新的一年的工作思路和奋斗目标予以明确。一、2013年工作回顾2013年，是我们在困境中经受考验的一年；也是我们开拓创新，强基固本的一年！一年来，在各股东单位的关心支持下，公司全体员工围绕年初制订的总体目标任务，精诚团结、奋力拼搏，为公司的发展倾注心血与汗水，奉献青春和智慧，在探矿、采矿、选矿、安全生产等方面都取得了较好的成绩：完成槽探2730m3；完成钻孔90个，钻探16580m；坑探工程除锁凹23#矿脉的PD1076、PD1036、PD996坑口和六眼河21#矿脉PD768、PD818、PD880、PD920坑口外，9月中旬，沿22#脉在锁凹新开工了PD1090、在苇子沟新开了XJ1010两个探矿坑道，全年累计完成坑探8727m；采矿77540吨；选矿59600吨；销售收入2740万元，毛利润664万元；累计探获资源矿石量（332+333）万吨，银金属量吨，平均品位克/吨。铅金属量吨；新修矿区运矿道路4公里，简易公路公里，安装变电台区7个，计1295KVA。这些成绩的取得来自不易，是全体员工和各施工队团结奋斗、辛勤耕耘、无私奉献的结果，是上级领导和社会各界关心支持的结果，是我们在困境中抢抓机遇、克难攻坚的结果。尽管市场银价的持续低迷使我们的效益受到了较大的影响，我们还是应该为我们取得的成绩感到欣慰，在此我代表公司对你们一年来的辛勤努力表示衷心的感谢！二、2014年工作思路和目标任务2014年度探矿总体思路是“扩大槽探，控制钻探，力推坑探”，利用槽探来追索矿脉，锁定探矿靶区，利用钻探来侦查矿体在的位置和形态，利用坑探达到矿山资源开发利用的目的。具体目标是：1、探槽120条，计划工程量3500立方米。2、地表钻探8000米。3、坑探掘进14500米。4、采矿10万吨，选矿10万吨。5、新增资源储量：矿石量30万吨，银品位150g/t，银金属量30t，铅金属量1000t，金金属量150kg。6、计划实现销售收入4500万元，利润达到700万元。三、工作措施（一）狠抓找矿求增储。资源是我们矿山企业的生存资本，矿脉就是我们企业的命脉，矿线就是我们的生命线！我们的矿区虽然处在龙王庙至岳坪沟含矿构造带上，成矿条件较好，但资源毕竟深埋在地下，既不向你招手又不向你说话，具有隐藏性和不确定性，如何发现它找到它呢？我想，一靠坚定的信心。通过这几年的努力，我们探获的锁凹23#脉、六眼河21#矿脉，初步估算银储量在100余吨，资源潜在价值5亿元以上，且南部###的金矿脉，在90年代民采时就有高品位的出现，这都是我们找矿的决心和信心所在。二靠在座各位，特别是技术团队的齐心合力、敬业实干。技术部现在老中青三结合，有经验丰富的工程师，有精力充沛的名校学生，只要大家心系矿山，勤于思考，勤于琢磨，勤跑野外，定会有新的矿脉发现。三靠科技投入。我们任何时候都要相信科学，依靠科技，大胆投入。对从有色五队搜集到的化探异常资料要好好琢磨，要充分利用物探、化探异常提示，有针对性的开展工作。四靠重奖激励。今年要推出突出贡献高额奖励的措施，对内部员工和当地群众一视同仁，不论通过哪种途径，只要找到好矿就能获得奖励，希望大家动员一切可以动员的力量，搜集捕捉地质找矿信息，争取再找到一到二块新的资源区域，为我们的开发利用工作提供强有力的支撑，以实现做强做大的梦想。对今年探矿原则我讲几点意见：一是必须加大槽探工程，因为它投入少、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 简单、效果明显。由于种种原因，去年槽探任务没有完成，今年要打槽探工作的翻身仗，计划投入探槽工程120条，工程量3500立方米，要延续去年的地表槽探工作，把##银矿区域内沟沟岭岭个个击破，采取地毯式搜索，不漏一片坡，不漏一架山，工作要做细做实，一遍净，宁愿一年跑遍一座山，不愿5年3座山跑不遍。对所有探槽都要认真编录取样，每个矿点、每条构造，地质找矿人员都不能轻易放过，一定调查清楚、弄个明白，有矿就布设下一步工程，没矿就置之一边永不再提。二是要科学谨慎布设钻探工程，尽量控制钻探工程量。要把地表矿脉走向、方位、倾角弄清楚的情况下，才能设计钻探工程。钻探起到侦查控制的作用，用钻探掌握了解有矿无矿，不依靠钻探去控制矿量多少，吸取以往的经验教训，尽量减少工程的投入，节约资金，控制探矿费用。在钻探工程设计方面要用创新的思维，一定要类比分析，科学布置，有的放矢。钻进过程跟踪管理，岩芯编录要认真细致，资料整理规范有序，用钻探控制中深部资源情况，为坑探开发提供依据。三是坑探工作。坑探重点是###21号脉和###23号脉以及###金矿脉的深部。在坑探工程设计时既要满足矿山开发的需要又要符合安全设施设计的要求，要考虑多条矿脉的系统开发，同时也要兼顾好单条矿脉局部开发，坑道断面符合设计要求即可，能小尽小，减少坑探工程投入。在坑探施工方面，按照井巷作业规范和相关施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 严格执行，对坑道施工的方位、断面、排水、通风、电力架设等严格要求，规范施工。脉外沿脉有机结合，天井探穿齐头并进，为采矿工程提供支持。（二）狠抓采矿保品位。采矿是矿产资源综合利用的前提，贫损两率的管理控制，是采矿管理的关键。如何控制好贫化率，靠的是在座的技术人员和坑道管理、施工人员，大家一定要树立主人公意识和强烈的责任心，尽职尽责做好现场管理。我有几点建议供大家参考：一是要科学选择合理的采矿方法。对矿脉厚度小于米以下，但品位较高的薄矿脉必须采用削壁充填法采矿，对大于米矿脉要采取浅孔留矿法采矿，当然还要考虑矿体的倾角问题，人工装矿应考虑漏斗放矿，优点是节约装矿费用，缺点会造成损失率提高，但现在装岩机出矿，建议无底柱采矿，这样可以提高资源利用率，作业相对安全。对于采矿天井问题，建议把天井布置在贫矿段，这是降低贫化的最有效方法，对于矿石较高的矿脉，今年必须全部采用人工木支护顺路天井，部分特高品位矿段矿柱要用毛石混凝土替换，以提高资源利用率。有效合理的采矿方法，是做好贫化管理工作的保障。二是合理确定同施工队的结算办法。同施工队结算要公开公正透明，根据各个坑口矿石的质量、品味及具体附着状态商定同施工队的结算办法，既要让利于施工队，又要保证公司的利益。针对脉矿体薄、品位高，又有夹石的，要采取以质为主的结算方法，以银金属量同施工队计价结算，虽然采矿单价可能会高点，但能最有效地降低贫化，减少运矿和选矿成本，对公司和施工队都有好处；对矿体厚、品位相对低的，可以采取以量为主同施工队结算，以降低贫化，提高矿量，降低吨矿采矿成本。三是要加强采场跟踪管理，做到技术人员“班班到采场，班班有取样，班班有素描有编录”，用技术管理的方法和手段，奖罚的杠杆和措施，来确保采矿管理，控制损失率。四是继续加大手选废石力度，手选废石是提高矿石质量，降低贫化、节约成本费用最直接最有效的方法，今年每个坑口还要保证1到2人挑拣废石，废石量做到当月验收、当月结算、当月付款，让挑拣废石的工人及时得到报酬，以调动手选废石工人的积极性，提高入选矿石质量。五是合理分解采矿任务。技术部要和生产部门讨论分析，对全年的采矿有一个大致的思路和计划，确保采矿10万吨目标圆满完成。（三）狠抓选矿保回收。选矿工作是资源回收的关键环节，效益目标实现的重要体现。尽管我们是委托加工矿石，但必须加强跟踪监管，要求加工企业合理配矿，调整药剂配比，控制磨矿细度和浮选浓度，想尽一切办法提高回收率指标，确保精矿质量，实现收入最大化。（四）狠抓管理增效益。企业经营的目的就是实现效益，效益最大化是经营管理最终目标。规范管理是公司各项工作完成的制胜法宝，今年要狠抓以下几个方面的管理：一是狠抓成本费用控制管理。矿山企业最大的成本和费用在矿山、在坑口，我们要重点做好钻探和坑探工程的管理，对每项工程都要充分论证、合理布置、严格把关，尽量减少工程浪费，采矿单价、运矿单价也要适当压缩。当然节流不能无限缩小，开源可以有限的放大。探矿工程上该花的钱一分也不能省，不该花的钱一分也不能动。同样，办公费、差旅费、招待费、小车燃修费也要合理开支，尽量压缩。二是狠抓物资采购管理，实行按计划采购，货比三家，阳光采购，大宗物资招标采购或定点采购，使成本控制关口前移，物资合理消耗使用，杜绝浪费，以降低物资消耗成本；三是狠抓销售管理，经营安全部要时刻掌握金属市场价格信息，研究价格变化规律，适时销售，力争实现收入最大化。在销售时，主管副总、财务、质检、保卫部门共同参与，从精矿出库、取样、装车、过磅到 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 、样品封装、销售结算等每个环节都要三人以上参与，确保销售全过程无漏洞。四是要加强矿石、精粉的看护、保管。这项工作以保卫部为主，其他员工人人都有看矿、护矿的义务，严防被盗。五是加强劳动纪律管理，健全制度，严格考勤，狠抓制度落实，确保工作时间各个岗位人员都在职在位。（五）狠抓安全保平安安全生产重于泰山，没有安全，就没有我们员工的幸福家庭，就没有我们矿山的持续发展，特别是在我们公司探矿证照不全的情况下，安全工作更不能掉以轻心，必须狠抓以下几方面：一是要狠抓全员培训，提高从业人员的安全意识，提升 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 水平；二是要狠抓安全隐患排查，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，把隐患消除在日常，消除在现场，坚持入井宣誓制度、班前安全确认制度，以隐患整改和制度管理确保安全工作管理的质量；三是要严管重罚，用管理的机制、经济的杠杆，推动安全管理工作的有序开展。四是要科技兴安，投入保安，加大安全方面的投入，增加监控、通风、通讯等安全设备设施，建立安全演练和预警机制，增大安措工程的投入，配备安全防护用品，用科技的力量和资金的保证，实现安全无事故。向职工、向家庭、向社会交一份满意的答卷。（六）强力推进企业文化和监督工作###文化魅力无限，适用于工作和生活的方方面面。不论是“理解、包容、忠诚、团结”还是“尊重、学习、创新、超越”都无时不在无声的指引我们怎么样为人处事，我们要深入领会##文化的精髓，用知识和技术武装我们的员工队伍，用先进文化推动我们各项工作的开展。用文化感染员工，用真情留住员工，关心员工的生活，关注员工的成长，做好困难职工、子女上学救助等工作，发挥党组织战斗堡垒作用，吸收培养优秀员工加入党组织，让大家感受到党组织和公司大家庭的温暖，开展寓教于乐、丰富多彩的文化活动，培养锻炼广大员工团结协作、进取向上、奋勇争先的干事创业精神。再难不亏员工，去年在经费极其紧张的情况也也首先保证了大家的工资、社保资金支付到位。今年我们还会一如既往的保证员工的待遇，让大家在公司吃的舒心，住的顺心，干的开心。监督文化是金龙文化的一部分，在促进公司发展中起着举足轻重的作用，我们深受其益，我们将进一步健全监督机制，使监督工作深入公司生产经营的各个环节，确保公司健康发展。（七）强力推进证照办理和资源整合工作。有效的证照是企业合法经营的关键，由于###矿区为两权价款项目的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 转让，转让程序极其复杂，加之###项目资金未能及时返还等诸多因素的影响，致使转让工作目前尚未办结，下一步要安排专人积极推进，争取今年4月底转让成功，12月底采矿证办理进入程序，2015年底取得采矿许可证，2016年取得安全生产许可证，为公司合法经营创造条件。在有利于公司的前提下，我们要加强和###的沟通协调，促使与###公司的资源整合工作向好的方面发展，改变选矿加工制约公司生产的瓶颈，以降低选矿成本，达到实现最佳效益的目的。同志们，风正潮平，自当扬帆远航；任重道远，更需策马扬鞭！充满机遇与挑战的2014年已经来临！希望全体员工按照既定思路，以上六个“目标”，五个“狠抓”、两个“强力推进”为指导，以更加饱满的热情、更加科学的方法、更加务实的态度、更加昂扬的斗志，开创工作新局面，谱写金龙矿业公司新篇章！最后，让我们共同祝愿金龙矿业的明天更加灿烂辉煌！并祝全体员工在新的一年里工作顺利，马到成功！