潍坊亚星集团有限公司发展战略研究(1)

大连理工大学硕士学位论文潍坊亚星集团有限公司发展战略研究姓名：范铭华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张旭20050612摘要中国加入了WTO，随着经济、科技全球化进程的加快，以及我国社会主义市场经济的不断完善，企业所面临的竞争形势越来越严峻，每个企业都必须认清形势，从战略的角度谋求一条适合自己的生存发展道路。企业战略研究的目的就是要根据外部环境的变化和企业的自身条件，做出判断和选择，及时调整和找出既适合企业自身发展又满足社会需要的发展战略。潍坊亚星集团有限公司是一个典型的大中型国有企业.由于历史的原因，包袱较重，在市场经济的条件下，又面临着严峻的竞争形势，机构过于臃肿，办事效率低下，使企业发展缓慢，经济效益有所下滑，企业前途令人担优。本文遵循现代管理思想，通过查诗大量文献资料，采用理论联系实际、调查研究、统计分析和预测等 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，it过对企业内外部环境的分析，明确了企业发展所面临的机会和威胁以及企业所具有的优势和劣势，提出了发展企业核心竞争力，沿产品链发展，以精细化工产品为主业的企业发展战略，并制定了相应的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和措施，这些方案和措施都是从企业实际出发，具有很强的针对性和可操作性，希望以此对企业的发展有所指导，井力图对国内的同类企业的发展有所借鉴。关键词:化工产品;战略;研究AbstractWithChina'sentryintoWTO,accelerationofscientificandtechnologicalglobalization,strengtheningofChina'ssocialistmarketeconomy,Chineseenterprisesareconfrontedwithmoreandmoreseverecompetition.Eachenterprisemusthaveclearadjustmentoncurrentsituationandastrategicroadmapforsurvivalanddevelopmentadaptedtotheenterpriseitself.Thepurposeoftheresearchonenterprisestrategyistomakeproperadjustmentsanddecisionsbasedontheexternalenvironmentalvariationsandself-advantagesoftheenterpriseandtoadjustandfindoutnecessarydevelopmentstrategiesbothadaptedtoself-developmentoftheenterpriseandsocialrequirement.WeifangYaxingGroupCo.,Ltd.isatypicallargeandmediumscalestate-ownedenterprise.Duetohistoricalbackgroundandcurrentseverecompetition,itisshoulderingheavyburdenswithmuchredundantenterprisestructuresandlowworkingefficiencies,whichleadstolowdevelopmentspeed,decreasingeconomicprofitandthepromisingfutureoftheenterpriseisendangered.Thisarticleclarifiestheopportunitiesandrisksfortheenterpriseandadvantagesanddisadvantagesoftheenterpriseandproposestheenterprisedevelopmentstrategyofdevelopingenterprisecorecompetitiveness,developingalongtheproductchainandrelyingonthedevelopmentoffinechemicalproductsinaccordancewithmodernmanagementphilosophy,byreferringtolargevolumeofdocuments,adoptingmethodsofintegratingtheorywithpractice,investigationandresearch,statisticalanalysisandforecast,etc.andbyanalyzinginternalandexternalenvironmentfortheenterprisedevelopment.Also,relevantplansandmeasuresarestatedbasedonthepracticalsituationoftheenterprisewithproperpertinenceandoperability.Thisarticleintendstoguidetheenterpriseforitsdevelopmentandservesasreferencesfromwhichothersimilardomesticenterprisesmayborrowideas.Keyword:ChemicalProducts;Strategy;Study大连理工大学MBA学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下开展研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得大连理工大学或其它教育机构的学位或证书而产生的成果(如学位论文等)。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均己在文中以明确方式标明.本人完全意识到本声明的法律后果，并愿为此承担一切法律责任.学位论文作者签名日期;2005年6月12日」二，.料解烟娜夔国叁鬓鲤些塑噢一-一大连理工大学学位论文版权使用授权书霉类惑澡1AJi2薰Ip3戮1'7#IL#7i'x'`li}}M)Nlffl将本学位论文的全部或部分内容编入有关纹据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密口，在年解密后使用本授权书。本学位论文属于不保密do(请在以上方框内打“护”作者攀名:指导导师签名:}}Jvo华叭鸡‘VO工年一立一月」‘z.日潍坊亚星塑团有限公司发展战略研究1引言战略思想，古己有之。将其移植到工商企业经营领域则是20世纪50年代以后的事情。进入20世纪80年代，随着企业竞争的日益激烈，管理者们越来越深刻的认识到，现代企业管理必须超越企业内部职能管理，超越企业边界，将企业看成是动荡环境中的一个开放系统来加以管理。在此背景下，战略管理理论与应用蓬勃发展起来m。企业核心竞争力概念自1990年提出以后，受到人们的普遍关注，这方面的研究在不断深入。1.1问题的提出党的十五大以来，各地认真贯彻国有经济有进有退、有所为有所不为的方针，积极推进国有经济布局和结构调整，探索公有制的多种有效实现形式和国有企业改制的多种途径，取得了显著的成效。国有企业的改制是一项政策性很强的工作，涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益，既要积极探索，又要规范有序。潍坊亚星集团有限公司创建于1921年，是一个具有八十多年发展历史，以生产经营烧碱、聚氯乙烯(PVC),氯化聚乙烯(CPE)等氯碱化工产品为主的老国有企业。由于历史原因，包袱较重，问题较多，企业的生存、发展形势日益严峻。中国加入了WTO,逐步溶入世界经济一体化的浪潮之中，企业面临着越来越复杂的市场坏境，越来越强悍的竞争对手。在竞争空前激烈的市场条件下，许多企业都把战略重点放在了增强企业的核心竞争力上。潍坊亚星集团有限公司着眼于企业的长远发展，己经开始研究和制定以发展企业核心竟争力为基础的企业发展战略，并将这一思想贯彻到企业改革与发展的实践中。1.2本文研究的思路本文遵循现代管理思想，通过查阅大量文献资料，采用理论联系实际、调查研究、统计分析和预测等方法，通过对企业内外部环境的分析，明确企业发展所面临的机会和威胁以及企业所具有的优势和劣势，提出企业发展战略。潍坊亚星集团有限公司是一个典型的氯碱化工企业，主要产品为烧碱、PVC.CPE等。本文通过对全国氯碱化工产品的市场分析，摸清全国氯碱产品市场概况;通过深入分析主要竞争对手的优势和劣势，确定企业的机会与威胁;通过分析企业的资源、能力和核心能力，选择相应的发展战略，提高企业的核心竞争力，形成持续的竞争优势，把企业建成世界一流的企业。摊坊亚星集团有限公司发展战略研究1.3本文的研究方法通过查阅文献资料，掌握国内外相关研究的概况;通过调查研究、统计分析和预测等方法，掌握国内外氯碱行业的发展状况和趋势;通过对企业内外部环境的分析，明确企业发展所面临的机会和威胁以及企业所具有的优势和劣势，从企业实际出发，制定企业的发展战略，并制定相应的实施方案和保障措施。潍坊亚星集团有限公司发展战略研究2外部环境分析大部分企业正面临着一个越来越混乱、复杂、全球化的外部环境，要想准确把握它非常困难。一个企业的生存与发展不是孤立的，时刻受到外部环境的影响和制约。这些因素包括政治、经济、行业和市场的变化。如果一个企业能够对这些因素做出全面的、恰当的综合分析，就可以有针对性地调节和改造企业内部条件，利用自身资源，发挥优势，适应不断变化的外部环境，从而使企业不断发展壮大。2.1国际国内政治经济形势2.1.1国际政治经济形势世界多极化、经济全球化仍是当今国际格局演变的两个主要趋势。国际形势的基本态势仍是总体和平、缓和、稳定，但局部战乱、紧张、动荡，在维护世界和平、促进共同发展方面，世界各国正面临着新的挑战。经济全球化是当代世界全球化浪潮的主流，无论是经济体制、经济主体还是经济活动都出现了全球相关互渗的趋势。经济全球化作为一种新的经济关系体制，包括了生产、贸易、经营、金融、科技等多个方面的全球化。经济全球化趋势推动了世界经济的巨大发展，世界经济逐步回升和结构调整加快，对我国经济发展在总体上是有利的，同时国际环境的变化也使我国面临一些新的挑战。在世界经济结构的深刻调整中，各国综合国力和竞争力也将出现此消彼长的变化。大调整既是大挑战，也蕴藏着大机遇。抓住了机遇，就能赢得历史性发展。2.1.2国内政治经济形势当前，我国经济发展正处于经济周期的上升阶段，国民经济持续较快发展，宏观调控经验进一步丰富。尤其是十六大和十六届三中全会的胜利召开，对深化改革、完善社会主义市场经济体制做出全面部署，新一轮经济改革为经济增长增添了新的动力，使我国宏观经济保持稳健运行的态势。支持经济继续保持快速增长的有利因素主要有以下四个方面:一是制度与政策环境将更加有利于经济增长。“十六大”确定的全面建设惠及十几亿人口的小康社会目标将极大地增强人们的信心，新一届政府将会以更大的力度积极推动各项改革事业向前发展，从而为经济保持稳定增长提供了重要的制度与环境保证。坚持扩大内需的方针，以“十六大”提出的“四新”(发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措)为动力，保持宏观经济政策的连续性和必要的力度，加快培育经济增长的内在滩坊亚星集团有限公司发展战略研究机制，努力使宏观经济继续保持持续快速协调健康稳定增长的良好态势。二是积极又稳健的宏观政策将保持连续性，是经济保持快速稳定增长的重要支撑。目前我国的宏观经济政策继续坚持既积极又稳健的主基调。在当前我国有效需求仍然不足、通货紧缩压力依然存在的形势下，财政政策将继续保持积极性，但为了防止财政风险，有必要增加稳健性;货币政策则会继续保持稳健，但为了继续扩大内需和活跃整个经济，将会增加积极性。国债和新增财政资金的使用，重点向“三农”倾斜，向社会发展倾斜，向西部大开发和东北地区等老工业基地倾斜，向生态建设和环境保护倾斜，向扩大就业、完善社会保障体系和改善困难群众生活倾斜，同时还要保证国家重点建设项目的资金需要，支持重大改革举措的出台。这些良好的政策氛围将会对经济增长起重要的支撑作用。三是入世的积极效应将会进一步释放。中国入世大大加快了中国经济融入世界经济的步伐，同时，外界对中国经济的信心由此也得到了明显增强。入世后，外商纷纷加大了对华直接投资力度，我国正在成为“世界工厂”和地区性的研发和运营中心。尽管近几年世界贸易保护主义在一些领域有所抬头，但随着我们对世贸规则的逐步熟悉和入世协议的逐步落实，我国的出口环境将会进一步改善，从而有利于出口保持平稳增长。此外，为履行入世协议我国政府所做的一系列政策调整，将会大大改善内资企业的发展环境，刺激民间投资稳定增长.四是一些消费热点处于加快酝酿过程中，对改善消费结构、提高消费者信心，进而带动生产结构调整，将起越来越重要的作用。尽管整个消费需求的内在稳定增长机制还未最终形成，但汽车、旅游、住房等新兴热点在政策的刺激和消费结构升级的推动下，有望进入快速稳定增长轨道，对扩大内需和拉动经济增长的贡献正逐步提高。这些消费热点的逐渐形成不仅将活跃市场，而且会通过消费结构的升级带动产业结构升级，加快我国制造业和相关服务的快速增长。制约经济增长的主要因素有短期因素，但更多的是长期性因素。主要有以下两个方面:一是固定资产投资增长将会出现一定的回落，对经济增长的支撑力度将有所下降。首先是支撑最近几年固定资产投资高速增长的房地产开发投资受一系列因素的影响，将会出现明显减速。其次是固定资产投资中的基本建设投资对国家预算内资金依赖程度较高，其快速增长有赖于预算内资金支持力度的进一潍坊V..星集团有限公司发展战略研究步加大，但这部分资金的增长己经很快，今后继续大幅提高的难度较大。二是国际贸易方面仍有不利于我国的因素存在。首先是全球经济复苏前景仍存在着不确定性。特别是欧洲、日本经济在周期性和结构性因素共同作用下，复苏前景相当不乐观，美国经济受对伊战争爆发及恐怖主义采取各种隐蔽手段等因素影响仍面临较大不确定性。其次是在我国出口高增长的情况下，对我反倾销控诉数量不仅在西方发达国家会继续增加，而且在一些发展中国家也呈上升趋势，这会对我国产品扩大出口形成障碍.2.2行业环境分析潍坊亚星集团有限公司主导产品是烧碱、聚氯乙烯(PVC),氯化聚乙烯(CPE),液氯等化工产品，是一家典型的氯碱企业。2.2.1氯碱产业情况分析2002年全球烧碱产能约6,022万t/a,需求4,600万t/a(其需求耗用见表2.1")，全球氯和烧碱的销售收入平均增长2%/a。专家们估计:全球氯需求量(含各种氯产品)的增长将超过瓢七能的增长，到2005年世界氯碱产能将无法满足聚氯乙烯(PVC)的需求。供需不平衡的矛盾必然使今后几年氯产品价格上升，企业效益好转。表2.12002年世界抓碱耗用分布Tabs12.1DistributionforWorldwideChlor-alkaliConsumptionsin2002项目纸和纸浆有机无机铝水处理肥皂，洗涤剂、织物类比例邝1818158512其它注:数据来自氯碱工业由于离子膜法烧碱成本较低，水银法对环境的污染较严重，世界氯碱生产商都在尽力转变氯碱生产路线，但由于过去几年利润较低，促使生产上按比例肖i)减投资，使得水银或隔膜技术向离子膜的转变虽仍在进行，但速度减缓。全球各地区氯碱产业的情况如下:(1)美洲地区2002年北美烧碱产能约1,689.1万t/a(详见表2.2"'),氯生产能力约1,503.5万t/a，合计关闭氯碱产能约56.0万t/a，闲置产能25.4万t/a。北美氯碱产品成本受天然气价格的拉动而增加，尤其是2003年和2004年，天然气价格平均将上升至4.5美元/Mbtu(英热单位)，受能源成本提高和低于预计需求增长率的双重影响，一些扩能的厂家推迟了项目计划。自1998年以来，北潍坊亚星集团有限公司发展战略研究表2.22002年美洲抓碱产能状况Tablet.2Chlor-alkaliProductionCapacitiesofAmericain2002国家美国加拿大厂家DowChemicalOxychemPPGIndustriesFormosaPlasticsOlinVulcanOxyVinylsGeorgiaGulfBayerPioneerSunbeltGEPlasticsWestlakeFMCFortiames合计DowCanadaPioneerNexenChemicalPPGCanada其他合计墨西哥北美总计巴西TrikemDowChemicalCarbochloro其他合计阿根廷委内瑞拉智利哥伦比亚南美合计美洲合计注:数据来自氯碱工业烧碱生产能力(万t/a?562.0243.2169.5113.8103.083.752.347.0咬2。934,925。019.017.16.02.41,521.848.037.716.08.03.6113.354.01,689.152.438.526.429.7147.032,813,25.23.0201.21,890.3摊坊亚星集团有限公司发展战略研究美因薄利的原因而搁置氛碱产能约201.5万t/a(见表2.3"')a表2.3北美翻喊产能闲里状况TabIe2.3UnusedChlor-alkaliProductionCapacitiesinNorthAmerica公司AtoFinaDowChemicalFormosaGeorgiaPacificHoltyaChemLaRocheIndustriesOxyVinylsPioneerWestlakeWeyerhaeuser装置Portland,朋Plaquemine,LAFortSaskatchewan,ABBatonRouge,LABellington,WAOrrington,Ml;Gramercy,LADeerPark,TXTacoma,私CalvertCity,KYLongview,WA产能(万t/a)194016'23，5107.31832.320.45.010状况2001年初关闭2002年底关闭2002年底关闭2004年后期关闭1998年1戊关闭1999年初关闭1999年后期关闭2001年)或闲置2002年初闲置2002年初闲置1998年初关闭注;1.数据来自抓碱工业2.“，”占该装置的20%.(2)欧洲2002年欧洲烧碱产能约1,883万t/a，其中西欧烧碱总产能约1,133.1t/a(详见表2.4[2])。欧洲氛的主要终端用户是PVC，估计占消耗量的35%,2002年氯碱产量因欧洲PVC行业氯需求量的增加而提高。中间体用氯量正在增加，其最终产品是氯自由基，如碳酞氯，可用于生产聚氨基甲(乙)酷和聚碳酸酷o碳酞抓用氯量估计占氯总产量的11%0氯化溶剂用氯量己降至约占氯产量的13%。另有25%用于二氧化钦，药品、农业化肥、氯化橡胶、纸张和纸浆等的生产。受环境压力的影响，欧洲要逐步完成水银法向离子膜法的转换，25年后，要停止和降低水银法生产的96%。水银法的应用已由65%(1999年)降至54.5%(2000年)，然而，欧洲仍有500万t/a的产能采用水银技术，至2010年水银法的经济效益也不会降至最低点。离子膜电解槽的应用由1995年的11%上升到2001年的22%,2003年3月，欧洲化工就工业经济可持续发展制定了一些指标，将以前对氯生产的限制扩大到了烧碱、次氯酸钠、次氯酸盐和硫酸的生产。经济可持续发展的评估包括水银电解装置向离子膜电解法的先进性转换、氯的应用和发展能耗和水耗的降低以及更好的利用副产品氢等。欧洲氯协会还承诺，到2007雄坊亚星集团有限公司发展战略研究表2.42002年西欧烧碱产能TabIe2.4CausticSodaProductionCapacitiesofWesternEuropein2002国家和地区哭地利比利时厂家DonauCheimicSolvinTessenderlo其他合计(万t/a)6.688.9芬兰法国14.10181.2德国AtofinaSolvayLaRocheAlbemarleDowBayerBASFVintronSolvayRedMountainDegussa-HulsTneosChlorVintronWacker-ChemicVwstolitAkzoNobelCelaneseClariant480.2EnergiaAragonesasSolvayErkimiaAiscondel烧碱生产能力(万t/a)6.665.627.55‘814.0106.740.226.47.9139.7122.945.127.521.017.615.414.37.75.523.019.515.06.070.056.114.332.770.056.114.3117.2瑞典瑞十英国30.016.538.032.56.066.1西欧1,133.1注:数据来自氯碱「业滩坊亚星集团有限公司发展战略研究年西欧每生产1t氯产品，平均水银流失量为1g,最多不超过L.5g。这些将增加欧洲氯碱行业的压力，也将给世界氯碱带来挑战。(3)中东和非洲2002年烧碱产能237.8万t/a，合计氯产能约211万t/a，其中沙特阿拉伯烧碱产能80.3万t/a。中东原料丰富，价格低廉，加上中东地区氯碱及其下游产品几乎全部出口，其对国际抓碱市场产生十分巨大的影响。UhdeNora与SNEP在摩洛哥的Mohauunedia建立2.4万t/a烧碱及2.13万t/a氯的电解装置，2003年第3季度正式投产，这些烧碱和氯将用于塑料的生产。该装置最终将扩能到3.6万t/a烧碱。卡塔尔乙烯公司(QVC)正式批准对卡塔尔梅塞德的氯碱、EDC.VCM(氛乙烯单体)装置扩能进行可行性研究，预计2007年完成扩能。QVC现有烧碱产能29万t/aoQVC增加氯碱产能可以弥补亚洲氯产品缺口，但需要为新增的烧碱寻找市场。(4)亚太地区亚洲烧碱价格较美国上升较慢，幅度较小。由于一些烧碱出日国的国内烧碱需求增加，并且内销价高于出口价，烧碱的出口数量相对减少.从出口结构上看，中国台湾、韩国继日本之后正扮演着越来越重要的角色，出口量增长迅速。由于亚洲的烧碱整体供大于求，同时面临比较激烈的出口竞争，因此亚洲烧碱价格的回升会落后于美国。亚太地区烧碱产能见表2.5"'.2002年日本烧碱产能450万t/a,氯气需求同比下降了2.896,降至460万t/a。日本烧碱是我国烧碱出口的主要竞争产品，其对我国的氯碱市场有较大的影响。目前，日本离子膜法烧碱占烧碱全部产量的95%以上。2002年中国台湾地区烧碱生产能力为128万t/a，其中台塑公司((FPC)氯碱生产规模108万七//a，台湾内需烧碱约60万~70万七/a.2002年台湾烧碱出口总计约30万t。台湾氯碱产业的发展对我国大陆的影响正在逐渐加大。目前，中国国内有氯碱生产企业240余家，其中同时生产聚氯乙烯和烧碱的企业有80家。国家统计局公布的数字显示，2002年全国生产烧碱(折100%)823万t，比上年增长13%;聚氯乙烯339万t，增长15%02002年液氯产量约230余万t,需求量约230万t。全国烧碱表观消费量约790万t，聚氯乙烯表观消费量约554万to据氯碱协会168家氯碱企业统计资料可知:2002年生产烧碱7,957,096t,其中产量为10万t以上的生产厂有15家(详见表2.6"')，产量为5-10万t潍坊亚星集团有限公司发展战略研究的生产厂有37家，产量为5万t以下的生产厂有116家。烧碱生产区域分布情况如表2.产1所示。表2.5亚太地区烧碱产能表TabIe2.5TableofCausticSodaProductionCapacitiesinAsianandPacificRegion国家和地区烧碱产能(万t/a>澳大利亚12.5印度255.2日本450.0马来群岛10.0新加坡2.2泰国50.8中国‘870.0印度尼西7G.80.6韩国109.0菲律宾2.8中国台湾128.0合计1,971.1注:数据来自氯碱1:业表2.62002年烧碱产量10万t以上的生产厂TabIe2.6CausticSodaPlantsover100,000UaofProductionVolumein2002序号企业名称上海氯碱化工股份有限公司锦化化工(集团)有限责任公司天津大沽化工厂齐鲁石油化工公司氯碱厂天津化下厂浙江巨化有限公司电化厂沈阳化「股份有限公司r]贡鸿鹤化厂般份有限公司北京化二股份有限公司江苏江东化_「股份有限公司南宁化工集团有限公司宜宾大原集团有限公司无锡化工集团股份有限公司青岛海晶化_〔集团有限公司山东恒通化工〔郊化集团)合计注:数据来自抓碱工业烧碱总产量/t379,786.4268,193.0255,681.0226,599.0223,016.0201,518.0140,455.()138,184.0129,408.0125,612.0120,002.0119,590.0115,141.6114,201.0100,58.02,657,445.0????????????????????????????，???，????，?????摊坊亚星集团有限公司发展战略研究表2.72002年国内烧减产能区域分布情况Tab1e2.7LocalDistributionStatusforDomesticCausticSodaProductionCapacitiesin2002地区烧碱总产量八隔膜法烧碱产量/t_离圣丝些丝堕丝/t北京129,408.046,805.082,603.0天津485,797.0292,212.0193,585.0河北390,714.0275,454.0115,260.0山西200,964.9180,310.520,654.4内蒙152,593.0111,490.041,103.0辽，j‘446,611.0114,985.3331,625.7吉林64,239.0.64,239.00.()黑龙江125,708.075,303.050,405.0上海379,786.490,214.1289,572.3江苏1,015,873.0718,149.2297,723.8浙江535,224.4352,056.0183,168.4安徽128,507.032,512.095,995.0福建223,850.9188,850.935,000.0江西209,617.7193,284.716,333.0to东1,323,690.61,092,343.6231,347.0河南414,689.8368,188.846,501.0湖北235,588.3187,070.348,518.0湖南245,402.2192,151.853,250.4广东170,077.9103,993.466,084.5广西171,597.913,8042.933,555.0重庆91,497.482,269.29,228.2四川444,322.4358,280.486,042.0贵州49,844.149,844.10.0云南35,365.09,709.025,656,0陕西82.889.052,249.030,640.0甘肃49,355.042,601.06,764.0青海8,746.08,746.00.0，j‘夏52024.052024.00.0新疆93,112.211,027.882,084.4烹然.⋯⋯_一_7,957,096.1_6,484,407.~0一一一2,472,689.1一一一注:数据来自氯碱工业2002年我国烧碱生产中，离子膜法为247万t，占总产量的31.1%;隔膜法为548万t，占总产量的68.9%;其中金属阳极法533万t，占总产量的66.9%;石墨阳极法16万t，占总产量的2.0%(具体如表2.8`2'所示)。潍坊亚星集团有限公司发展战略研究表2.82002年烧碱工艺构成情况TabIe2.8StatusofCausticSodaProductionProcessin2002生产方法隔膜法金属阳极法石墨阳极法离子膜法产晕/t5,484,4075,325,961.0158,446.02,472,689比例/%68.966.92.031.1注:数据来自氯碱工业从总体情况看，2002年国内烧碱市场保持较稳态势，总体价格水平比2001年有一定幅度提高，其中隔膜法烧碱(折100%)同比上年增加3.4%、离子膜法烧碱(折100%)同比上年增加2.3%.烧碱是基础化工原料，在国民经济中占有重要地位，广泛应用于轻工、纺织、化工、医药、冶金(氧化铝)、稀土金属、石油工业、电力、水处理、军)工等行业。我国烧碱消费构成情况见表2.9'，历年烧碱表观消费量见表2.10"'0表2.9我国烧碱消费构成TabIe2.9ConsumptionStructureofCausticSodainChineseMarket%项目轻工纸、纸浆合成洗涤剂、肥皂脂肪酸味精、饮料及其它化_I'.主要有机产品无机产品农药其它纺织_!二业粘胶纤维印染布棉织品用纱其它医药(VC、土霉素)冶金石油(开采炼制)水处理军_工其它注:数据来白氯碱}业1998年1999年年2005年?????????????????????????????????33.325.67.60.125.715.56.92.31.019.46.26.64.12.56.66.22.12.90.13.720旦旦30.021.75.68.0一0,332.430.020.117.05.16.63.02.02.44.419.319.17.05.85.34.72.?5.62.62.94.26.56.66.33.12.53.2.3.51.90.11.13.823.217.26.02.219.85.94.72.32.84.56.73.23.32.00.4‘—A塑逞tww胆公司发展战略研究表2.10历年烧碱进出口最和表观消费最Tab1e2.10ImportandExportVolumesandApparentConsumptionFiguresinRecentYears????????????????????????????????????年份199019911992199319941995199619971998199920002001产量(万t)335.23353.68376.94389.85428.81506.68532.54533.09525.82573.00646.22713.52进口量(万t)4.100.120.910.540.740.781.203.142.642.402.591.69出口量(万t)库存量(万幼4.70一表观消费量(万t)????????????????????????????????????????????????????????注:数据来自抓碱_1二业一2002年我国进口烧碱13.37万t，同比增加231.28%二其中液碱累计进口9.79万t，同比增长490%;固体烧碱进G1.69万t，同比增长576.24%02002年我国出口烧碱36.97万t，同比下降38.52%，其中液碱累计出口13.03万t,同比下降55%;固体烧碱出口23.78万t，同比下降22.10%0根据专家预测",2005年各行业烧碱消费量分别为:化工250万t(有机产品173万t，无机产品34万，农药22万t，染料17万t，其它4万t)，纺织150万t(粘胶纤维43万t，浆粕13万t,睛纶5.9万t，锦纶8.4万t),轻工186万t(造纸130万t,洗涤剂56万t)，医药32万t，冶金50万t(其中氧化铝48万t)，石油24万t，军工15万t，水处理24万t，其它33万t,合计758万t。由此可以预测，届时烧碱过剩的局面不但没有缓解，而且将更加严重。此外，加入WTO对我国抓碱工业的冲击不可低估，氯碱产品进口关税下降过快，特别是烧碱，其中占贸易量90%的液碱的关税从14%下降到8%,固碱的关税也下降到功%，产品进口将增长。烧碱的出口形势不容乐观。2.2.2聚氯乙烯行业情况分析聚氯乙烯树脂作为五大通用合成材料之一，在世界上己属成熟工业。它是我国重要的合成材料，其产品具有良好的物理性能和化学性能，广泛应用于工业、建筑、农业、日用生活、包装、电力、公用事业等领域。另外，聚氯乙烯潍坊亚星集团有限公.rJ发展战略研究树脂作为氯碱工业最普遍的有机耗氯产品，对氯碱工业的碱、氯平衡和发展具有极其重要的作用。随着我国国民经济稳定、快速的发展，PVC树脂行业装置能力、产量、消费水平有较大增长，特别是受国家大力推广化学建材，加大基础建设投资，扩大市场内需，加强对进口货物的监管、打击走私等政策的影响，PVC树脂需求量一直呈上升态势，自1995年至2000年平均年需求量增长18.7%。目前，我国PVC树脂产量位居世界第三位。近年来，尽管受到来自环保等多方面的冲击，PVC树脂的供需量仍出现稳固的增长态势，成为第二大主要通用塑料(聚乙烯居第一位〕，占到所有聚合物使用量的20%，主要用于建筑/住宅工业，并以其很强的耐用性和低廉的价格优势保持其在该领域需求量的不断增长。2002年年底在美国尚蒂利举行的第二届世界乙烯研讨会上经济学家预测:PVC成熟工业仍有增长空N7，到2020年，全球PVC产需仍将以较高的速率增长，产值至少超过592亿美元，为2002年(277亿美元)的2.137倍“，。受世界经济影响，市场低迷的PVC工业在2002年开始复苏。2002年全球对PVC的需求平均增长了4.8%(2001年增长率仅为0.4%)，并且在价格和利润上有了显著提高。2002年世界PVC产能接近3400万t/a,总产量在大吨位的热塑性塑料中居第二位。2002年是世界PVC工业动荡和进一步走向成熟的一年。日本和西欧的PVC市场已经成熟，但基础设施投资缩减和环境压力使PVC需求放慢。日本PVC主要生产厂商经过又一轮的重组和调整，PVC总产能减少到234万七/a。许多生产厂商将装置关闭和转移到其他国家。在一些地区计划关闭小的PVC生产装置，其中主要是欧洲南部和远东，这些地区今后将大量进口PVC树脂。目前世界上大型PVC生产厂商及产能见表2.11'"'0预计到2010年，世界将新增VCM产能190力t/a，新增PVC产能430万t/a以上。2002年全球PVC消费量达到2800力t，其中美国、中国大陆、「}本、德国为全球前四大PVC消费国，占全球总消费量的50%。过去5年，中国大陆对PVC消费量的年复合成长率达14.5%。目前，世界PVC市场供需总体平衡，PVC生产工艺仍以乙烯氧氯化法为主，约占总产能的92%>电石法占8%0亚洲地区PVC在建筑方面的需求增长导致PVC价格增高和生产幅度加大。从2003年2020年，预计中国消费量年均增长率将达9.1%;印度年均增长率将达5,8%.整个亚洲除H本外，需求将增长7.6%/a。在其它发展中国家，包括东潍坊亚星集团有限公司发展战略研究欧、俄罗斯以及中东和非洲，增长率将达6.696。而发达国家增长显著放慢，美国为4.1%/a、加拿大为2.1%/a、西欧和日本为1.8%/a。预计2005年和2010年，世界PVC年需求量将分别达到3100万t和3700万to表2.11全球大型PVC生产厂商及生产能力TabIe2.11GlobalLarge-scalePVCProducersandTheirProductionCapacities序号生产能力(万t/a)310.8282.6200.(J140.52001年产量(万t)289.4239.5238.2107.0?????????????，???﹂????????生产厂商Shintech台塑OxyVinylsLVC乔治亚LG化学Solvin阿托菲纳VinnolitWestlake????????????::.:??????????????，?????注:数据来自聚叙乙烯近年来，随着我国国民经济的稳定、快速增长，我国PVC工业步入健康、高速发展的轨道。国内PVC行业结合我国煤炭资源相对丰富的国情，实行两条腿走路的方针，在重点发展乙烯法的同时，根据地区能源与材料优势，大力发展电石法PVC，注重提升电石法在技术和能耗等方面的竞争力。从而走出了一条符合我国现阶段国情的PVC工业发展道路，形成了适合国情的PVC市场特点。到2003年，国内有PVC生产厂70多家(不含糊树脂)。西部PVC生产主要以电石法为主;山西、河南等也均为电石法;山东除齐鲁外都为电石法;河北沧州电石法PVC产能17万t。全国PVC生产能力为485万t/a，占世界PVC总产能的14.26%;国内PVC生产能力超过10万t/a的厂家有17家，占到总生产能力的61.44%:5万t/a以上的厂家达25家，占全行业总产能的76.74%:采用石油路线的PVC企业生产能力占全国总产能的22.5%，采用进口二氯乙烷和氯乙烯单体的企业约占21.5%，以电石为原料的企业生产能力约占56%0目前，我国PVC消费总量约古世界总消费量的19.8%，人均消费量只有世界平均消费水平的一半。近几年，虽然硬制品比例上升较快，已达47%，但还低于国外水平，如美国硬制品比例为69.2%，西欧为66.8%，日本为55%。预计，随着化学建材的大力推广和使用，管材、板材、型材等需求的迅速增长，PVC制品中硬制品的比例将不断提高，2005年将达到60%;同时鞋类PVC消费比例滩坊亚星集团有限公司发展战略研究将有所下降，薄膜、革制品的消费比例不会有太大的变化。我国PVC软、硬制品消费比例见表2.12"'.表2,12我国PVC软制品和硬制品的消费比例TabIe2.12ConsumptionRatioofChina'sPVCSoftProductsandBoardy纪roducts-一一-年份软制品和硬制品比例199565:35199960:40200055:45200154:46200253:472005'40:60注:1数据来自氛碱工业2.“*”为预测值。我国PVC主要消费地区仍在华北、华东和广东。华东地区PVC加工企业发达，山东、浙江、江苏三省的消费量约占总消费量的34%。华北地区产销基本平衡。预计未来华北、华东、广东仍将为PVC消费的主要地区，但随着国家对中西部地区开发力度的加大及中西部地区大规模基础设施的兴建，中西部地区PVC消费量将会不断增加。据国外机构产业研究报告，中国大陆将是全球PVC需求增长最快的地区，预计将超过美国的PVC年消费量而成为全球最大的PVC消费国。据中国塑料加工工业协会的专家预测，到2005年我国农业约需农用塑料制品300万t，各种建筑塑料管和塑料门窗型材约100万t，再加上高分子防水材料、装饰装修材料、保湿材料及其他建筑用塑料制品总需求在400万t以上，轻工业、石化等行业也将保持较高的增幅。因此我国聚氯乙烯产量会保持近年来20%左右的高速增长趋势:6:中国对PVC的需求一直保持着强劲的增长势，1995-2002年中国PVC供需状况见表2.13'6'0随着国民经济的高速增长，我国PVC工业将进一步发展，目前己计划扩建、新建和筹建的装置能力400万t/a以上，预计增加产能约占世界新增产能的2/3以上。预测2005^-2010年，我国PVC产能将达到910万t/a左右，需求年增长率约7.0%,需求量为870万t左右。我国2005^-2010年PVC产需预测见表2.14"'0近几年，国际市场PVC价格受原油价格影响变化较大，尤其是2003年，市场价最高达630美元/t，平均为550^-600美元//to2000年以来，我国PVC价格因电石法占主导地位，受国际市场石油价格变化影响不大:但由于国内PVC产不足需，大量的进口产品对国产产品的冲击，造成价格波动较大。近几年国内PVC市场价格见表2.750潍坊亚星集团有限公司发展故略研究表2.131995^-2002年中国PVC供需状况统计TabIe2.13StatisticsonChina'sPVCDemandandSupplyfrom1995to2002年份?????????????产量(万t)进「}量(万t)38.8658.6378.35117.00130.44144.50191.64217.40出日量(万t)8.103.905.204.10表观消费嫩(万t)168.16198.49230.65272.44326.88382.37477.33554.37消费年增长率(%)产量/消费量，???????，??????????19951996199719981999200020012002338.871.101.761.991.9018.0416.2018.1219.9816.9824.8316.1462.6760.2761.13????、?、??????????????????????????……?????????????????????????????，??????????????????注:1.表中数据来源于中国氯碱工业协会〔国家统计局数据);2进口量为纯聚抓乙烯;3.表观消费量二产量十进口量一出口最。表2.142005-2010年我国PVC产需平衡预AllTabIe2.14EstimationonBalancebetweenProductionandDemandofChina'sPVCfrom2005to2010年份20052010生产能力/(万t/a)600910'开_1:率!%8686需求量/万t664"870"平衡/万t-148-90注:1数据来自氯碱工业2.“*，，根据各家新、扩建计划统计，按年增长率11%计算:3.“**”按年均增长率7.0%计算。表2.15近年国内PVC市场价格Tab1e2.15DomesticPVCMarketPricesinRecentYears年份2000200120022003年1-9月最高价(元八)7,8006,5006,2007,100最低价(元/t)5,8004,55052005.800主流价(元/06,2005,0005,7556,800注:数据来自聚氯乙烯预测国内PVC市场价格将保持平稳增长态势，但增幅不会太大。潍坊亚星集团有限公.d发展战略研究2.2.3氮化聚乙烯行业情况分析氯化聚乙烯(CPE)是由高密度聚乙烯抓化改性而制得的高分子合成材料，其品种主要分为两大系列:一是热塑性树脂，二是弹性体橡胶。作为热塑性树脂，CPE除可单独使用外，还可与PVC,PP,PE,PS,ABS等树脂共混使用:能够十分明显地增加这些塑料制品的搞冲击强度、阻燃性、耐侯性、耐老化性和挠曲性，因此被广泛应用于塑料建材制造业。由于塑料建材具有节能、长寿命等优点，因此国家提出了以塑代木以塑代钢的产业政策，国家颁发的《建筑节能“九五，’计划和2010年规划》提出“九五”期间全国节能住宅要达到50%,随着建筑业的迅猛发展，国家要求户外给水管必须使用塑料管，城市新建供水工程，也应优先使用40mm以下的塑料管，这些必将带动抗冲击用氯化聚乙烯需求的增长。作为弹性体橡胶，CPE既具有橡胶的弹性，又具有塑料的耐油、耐化学品、耐热、耐寒和阻燃等优点;即可以单独使用，也可以与乙丙橡胶、丁腊橡胶、氯磺化聚乙烯等其它橡胶共混使用;尤其是近几年来，CPE以其优异的电性能和低成本在电线电缆工业中得到了广泛的应用，今后伴随着CPE牌号的不断增加，其应用的领域将会越来越宽广。在国外〔尤其是美国)氯化聚乙烯的最大市场是电线电缆护套和橡胶制品，而我国目前90%以上的氯化聚乙烯用于塑料改性，氯化聚乙烯弹性体用量仅占6^-7%，这种局面估计在一定时间还会存在。抓化聚乙烯弹性体主要是潍坊亚星集团有限公司和杭州科利化工有限公司的产品，两家产量截止到目前可达1-2万t/a,预计在2005-2010年期间国内氯化聚乙烯弹性体总需求在4-4.5万t/a，如:电线电缆方面的应用以及出口需求量就在3-3.5万t/a，可以看出我国今后在氛化聚乙烯弹性体需求方面至少还有3万t的空缺。目前，潍坊亚星集团有限公司的CPE生产能力为7万t/a，规模居世界首位。国内产能在3000t/a以上的企业共16家，分布区域不均匀，大部分集中在山东、江苏等地。2002年国内CPE主要生产I一情况见表2.160预计到2005年国内CPE生产能力将达25万t/ao国外氯化聚乙烯(CPE)生产厂商主要有美国道化学公司、日本昭和电工和大阪曹达、匈牙利的BVK公司，现有生产能力约7.2万t/a，各生产厂商的生产能力见表2.17.摊坊亚星集团有限公司发展战略研究序号表2.162002年国内CPE主要生产厂情况TabIe2:16StatusofMainpome硕cCPEProducersin2002生产r生产技术潍坊亚星集团有限公司山东曙光化工集团山东威海金15G化工青岛海晶化工集团有限公司东台天腾化工有限公司杭州科利化一匕有限公司山东航犬发泡剂总厂湖北双环化_1有限公司芜湖山扛化_1有限公司广东佛山市电化总厂江苏如东南洋农化厂丹东德成化工有限公司江苏东台宏源化7:厂辽化化工三厂利达公司杭州电化集团有限公司甘肃国投节能投资公司合计:7.001.501.201.201.001.001.000.600.600.600.450.300.300.300.300.3017.65盐酸相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法水相恳浮法水相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法水相悬浮法???????????????????????注:数据来自企业统计表2.17国外OPE主要生产公司惰况TabIe2.17StatusofMainForeignCPEProducers型美国公司名称道化学公司其中在关国生户在德国生产昭和电_l:大阪曹达BVK公司生产能力(万t/a)6.004.002.000.500.400.307.20产品商品名Tyrin日本匈牙利合计ElaslenDaisolacOngro-CPE注:数据来自企业统计随着塑料建材的快速发展以及橡胶、电缆领域CPE制品的发展，国内外对CPE的需求均呈现上升鹉势。近几年来，塑料建材业得到了迅猛发展，至2001年，我国塑料门窗专用异型材生产现己达3200条，年生产能力突破130万t:塑料门窗组装厂数量己超过8000家，门窗组装能力在1.6亿zm。而国家“十五”规划要求，2005年塑雄坊亚星集团有限公司发展战略研究料门窗的市场占有率要达到20%,2015年规划目标则要求其市场占有率达到40%,这必将促进整个塑窗行业的快速发展，也必将进‘步健进对CPE的需求。硬质塑料管是塑料型材的一大晶种，也是CPE应用较为广泛的一个领域，具有一定规模的塑料管企业近200家，生产能力在40万t以上，品种有20余种。2005年，在全国新建、改建、扩建1=程中，建筑排水管道70%以上采用塑料管:建筑给水管道和热水管道6。%以上采用塑料管，电线护套管80%以上采用塑料管，建筑雨水排水管遣50%以上采用塑料管，城市供水管道(DN400mm以下)50%以上采用塑料管，村镇供水管道70%以上采用塑料管;城市排水管道30%以上采用塑料管道;城市燃气管道(中低压管)50%以上采用塑料管。2015年，在全国新建、改建、扩建工程中】建筑排水管道85%以上采用塑料管，基本淘汰传统铸铁管:建筑给水、热水供应和采暖管85%以上采用塑料管;城市供水管道(DN400mm以下)80%以上采用塑料管:电线护套管90%以上采用塑料管，建筑雨水排水管道80%以上采用塑料管，村镇供水管道85%以上采用塑料管;城市排水管道50%以上采用塑料管道;城市燃气管道(中低压管)60%以上采用塑料管。全国新建的工程中，建筑给水管道、建筑排水管道、建筑雨水排水管道、电线护套管、城市供水管道〔DN400mm以下)、城市排水管道、城市燃气管道(中低压管)等范围应用普及率要达到90%以上。我国每年建设2亿扩住宅和12亿矿的公共性建设，城市自来水普及率达95%，下水管总普及率达65%，每年需要30万tCPVC管和40万t塑料型材，消耗CPE2.5万t至3.0万to1998年，潍坊亚星集团有限公司成功开发出适用于橡胶制品的135B,130B等CPE新牌号，极大地推动了CPE在橡胶线缆领域的应用，并且逐年呈大幅上升趋势。另外，随着屋面“三油二毡”防水屋面的淘汰，化学防水卷材的需用量将剧增，由于CPE防水卷材价格相对便宜，且防水性能、耐候性好，其需用量将大幅增长:而管材、板材、管件等塑料硬制品需求量的增长，也进一步刺激了对CPE的需求。剂，性。市场对CH的需求早上升趋势的另一个重要原因是，无论是作为塑料改性还是在橡胶制晶应用领域，RE与其他代用品相比，具有十分显著的优越作为塑料型材的抗冲击改牲剂，CPE具有原料来源广泛、工艺技术成熟、滩坊亚星集团有限公司发展战略研究性能优良、价格低廉、应用广泛等诸多优点，而其它改性剂因为存在着工艺技术问题、原料来源问题、价格偏高等各种原因，发展缓慢，而且在今后相当长的一段时间内很难与CPE竞争。在橡胶制品应用领域，与氯丁胶、氛磺化聚乙烯相比，CPE也因生产成本低、工艺性能好、有利于环境保护、量大易得等优点而深受用户的欢迎。潍坊亚星集团有限公司的调查分析显示，到2005年，国内CPE需求量将超过25万t;国外CPE主要消耗量将达到12.1万t，分别为:美国6.0万t，欧洲3.0万t,韩国1.2万t，台湾1.0万t,亚洲其它国家0.4万t，其它地区0.5万t,目前国内外CPE生产工艺主要有二种，即:水相悬浮氛化工艺和盐酸相悬浮氯化工艺。国内只有潍坊亚星集团有限公司采角的是盐酸相悬浮氯化工艺。水相悬浮氯化工艺为:原料高密度聚乙烯悬浮在水中，加入各类添加剂后，在规定温度压力下进行氯化，反应到达终点时冷却，脱酸、碱洗、水洗、脱水、干燥、计量包装，工艺路线长，能耗高，产品性能差，废水量大。U.酸相悬浮氯化工艺为:原料高密度聚乙烯悬浮在盐酸中，加入各类添加剂后，在规定的温度压力下进行氯化，反应到达终点时冷却，脱酸、混合脱水干燥、粉碎、计量包装。上述工艺相比，盐酸相法比水相法有以下优点:节能显著。蒸汽消耗明显降低，据统计盐酸相工艺每吨产品耗蒸汽3.5t,水相工艺每吨耗蒸汽15t.产品质量高。产品白度高、应用范围广、柔软、颗粒均匀、指标稳定、电性能好。污染小环境好。水相法每吨产品排放污水80t，而盐酸相工艺每吨产品排放6t废水。盐酸相和水相CPE生产技术比较见表2.180潍坊亚星集团有限公司发展战略研究表2.18盐酸相和水相OPE生产技术比较TabIe2.18ComparisonbetweenCPEProductionTechnologybyHCPhaseandthatbyWaterPhase-项目产品牌号数主要工艺技术通氯方式盐酸相暴浮抓化法生产10种牌号-水相悬浮抓化法生产1-2种牌号采用液抓通入反应釜，节能。省去了气化液扭的能耗，液抓在反应釜内气化吸收一部分反应热采用微机控制，产品质最均匀、稳定回收2696左右的盐酸将液抓气化成气氛后通入反应釜氛化反应控制副产物人工控制，产品质量不均匀、不稳定产生496左右的盐酸，中和后排放???原材料及辅助材料消耗(七八〕高密度聚乙烯液氧3096烧碱燃料及动力消耗_」二艺水(m'八)冷却循环水(m'/t)蒸汽Wt)电(Kwh)三废排放废水排放(t八)废气(m'/t))废渣(t八)0.6750.7400.0420.7100.8200.420}:。::。:一:。。;:。20.00080约20,000中和后排放注:数据来自企业统计潍坊亚星集团有限公司发展战略研究3内部环境分析3.1企业简介潍坊亚星集团有限公司创建于1921年，是一个具有八十多年发展历史的国有大中型化工企业，位于山东省潍坊市。企业拥有潍坊亚星化学股份有限公司、潍坊第二热电有限责任公司、山东丽波日化股份有限公司、潍坊新型材料有限公司等6个全资或控股子公司，共有职工4290人，其中各类工程技术人员930人，其中有享受国务院特种津贴的专家和高级研究员，总资产达20亿元。企业主营氯化聚乙烯(CPE),烧碱、聚抓乙烯、洗涤剂等产品。主要装置年生产能力为烧碱12万t(其中隔膜碱、离子膜碱各6万t),聚氯乙烯4万t,氯化聚乙烯7万t、洗衣粉10万t等，产品广泛应用于造纸、纺织、化工、橡胶、化学建材及洗涤剂等领域。其中企业拳头产品氯化聚氯乙烯是公司独家引进的德国赫司特公司的生产技术和设备，目前在世界上生产规模最大，工艺控制技术居世界领先地位，产品质量优异、品种繁多，不仅在国内的市场占有率居第一位，而且出口世界各地十儿个国家和地区，受到用户的一致好评。由于历史、市场环境等各方面的原因，企业的发展之路充满了艰辛和曲折。作为一个国有企业，目前存在着机构臃肿，人员过剩等问题，企业所兼并的潍坊新型材料有限公司，管理理念落后，产品品种陈旧，毫无市场竞争力，因经营不善而连年亏损，成为企业的包袱。企业的拳头产品抓化聚氯乙烯因市场形势较好，全国各地纷纷新上装置或进行扩产，投放到市场上的CPE数量越来越多，企业的竞争压力越来越大，而与此同时，国外又不断推出ACR等新型材料，与CPE争夺其应用最为广泛的塑料改性市场。而近几年来，由于受伊拉克战争的影响，国际原油价格一直在高位震荡，导致其下游产品—高密度聚乙烯(HDPE)一一{PE生产所用的主要原料的价格不断攀升，己由以往的7000-8000元八升至目前的1100012000元/t，而CPE生产的另一种主要原材料液氯的价格也波动幅度较大。企业的另一种主要产品烧碱则一直存在着供大于求，市场竞争激烈的现象，随着国家环保工作力度地不断加大，一大批小造纸、小印染等用碱企业纷纷关停，使得这一状况更加严重，而生产烧碱的主要原料原盐的价格却在海短的两年内翻了一番，上述因素导致了企业的利润下降，甚至面临亏损的咸胁。由子国际原油价格偏高，我国打击走私力度加大等原因，国内PVC市场目前比较活跃，产品销路好，价格偏高，但如何妥善处理好其生产过程中所产生潍坊亚星集团有限公司发展战略研究的大量电石泥废渣也是企业环保工作的一个难题。3.2资源分析资源指的是企业用以为给顾客提供有价值的产品与服务的生产要素。资源可分为有形资源和无形资源两大类(详见表3.1)川。表3.1有形资源与无形资源Table3.1FirmResourcesandIntangibleResources有形资源无形资源实物资源财务资源组织资游技术资源人力资源企业形象企业文化T-房、设备等w定资产现有资金和可融资资源企业的内部组织结构与采购、销售网络技术储备，如专利、商标、版权、交易秘密、成功所必需的知识革新所需要的资源，如技术人员、研究条件企业管理者与员工的培训、经验、知识，洞察力、适应性、共识、忠诚等在顾客和社会公众等利益相关者中的形象宗旨、理念、价值观3.2.1有形资源分析(1)装置及运行情况潍坊亚星集团有限公司现有主要生产装置及运行情况见表3.20表3.2潍坊亚星集团有限公司现有主要生产装皿及运行惰况Tab1e3.tCurrentMainProductionPlantsinWeifangYaxingGroupCo.,Ltd.andTheirOperatingStatus.一一一一一....州目临.....‘.山...-一一~装置名称能力(万t/a)厂房设备工艺管线状况装置运行状况??????????氯化聚乙烯(CPE)离子膜烧碱隔膜烧碱聚氛乙烯洗衣粉全年满负荷运行全年满负荷运行全年满负荷运行全年满负荷运行全年满负荷运行??????(2)财务资源状况滩坊亚星集团有限公司经过十几年持续不断地发展，目前己发展成为一个拥有资产总额20亿元的国有大型企业，并且与中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行等建立了信用关系，银行信用等级为AAA级，各大银__禅些亚星集团有限公司发展战略研究行都对公司进行重大项目规划提供金融贷款承诺。公司主要控股子公司潍坊亚星化学股份有限公司己于2001年3月26日在上海证券交易所发行上市，募集资金71,277万元。公司可以通过增发股票募集项目规划所需资金。企业近几年的持续发展已得到许多著名的跨国公司的瞩目，并且已初步达成合作意向，组建合资公司是项目建设融资的一个重要来源。公司通过采取与世界著名跨国公司合资合作等方式，积极招商引资，共签约 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 金额19,215万元人民币，其中外资1,438万美元，至2004年底累计到位资金11,708万元人民币，其中外资533.55万美元。3.2.2无形资源分析(1)组织、人力资源状况二十一世纪初，潍坊亚星集团有限公司开始尝试采用事业部式的管理组织结构，经过不断探索实践，已初步形成了一个比较合理的组织结构。图3.1潍坊亚星集团有限公司组织结构Figure3.1OrganizationofWeifangYaxingGroupCo.,Ltd.近年来，企业十分注重营销网络的建设，目前己建立了一个遍布全国各地、运行良好有效的采购、悄售网络，并在国外建立了数个营销网点，为企业生产、经营正常运行提供了有力保障。潍坊亚星集团有限公司发展战略研究公司市场营销部?????????????????????????????????????????????图3.2潍坊亚星集团有限公司营销网络图Figure3.2MarketingNetworkDiagramofWeifangYaxingGroupCo.,Ltd公司目前拥有职工4290人，其中各类工程技术人员930人，占总人数的21.796.其中有享有国务院特殊津贴的专家和高级研究员，企业有专门负责职工招聘、培训、考核的职能机构，每隔三年开展一次全员范围的业务培训，并大力开展职工技能大赛，组织主要管理人员参加山东省MBA工商管理培训，加强职工爱岗敬业教育，使职工的业务水平，团队精神均有了极大的提高，增强了企业的凝聚力。C2)技术资源状况潍坊亚星集团有限公司CPE生产技术和设备是独家引进德国赫司特公司专利技术，工艺控制、产品质量、装置规模均居世界领先地位，公司己拥有一大批掌握该生产技术的技术人员和技术工人。目前赫司特公司己对亚星集团CPE装置采用其技术扩大CPE生产能力不进行任何限制，企业对该技术拥有了自主知识产权。现在，“亚星”牌CPE己成为全球名牌，市场优势突出。公司6万t/a离子膜烧碱生产技术和设备也是自德国伍德公司引进，属目前世界上水平最先进的烧碱生产装置‘企业的子公司滩坊未来化工工程技术有限公司具有主导工艺专业乙级 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 资质，拥有国内外一流水平的工艺技术和工程建设队伍.潍坊亚星集团有限公司发展战略研究-一潍坊亚星集团有限公司与国内知名高校合作，建成了国内设施最完善、最先进的含抓来合物研究中心，专门从事CPR产品应用领域的拓展和各个牌号的开发，至今业星集团已研制成功CPE新型弹性体材料十几种，从而对用户创造了良好商誉。(3)企业文化理念状况近年来，公司十分注重企业文化的建设，积极开展丰富多彩的文艺活动，早在1996年就创办了企业自己的报刊—《亚星报》，并在上面开辟了“职工沦坛”专栏，己形成具有自己特色的“亚星文化”。企业倡导“团结、拼搏、务实、创新”的亚星精神，秉承亚星“创造化学新概念”的理念宗旨，这对推动企业的健康发展起到了积极的作用。同时，公司的拳头产品工艺技术居世界领先，产品质量优异，品种繁多，经营信誉好等原因，受到国内外用户的一致好评。3.3能力分析能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能称之为企业的资洲转换能力，简称为能力(Capabilities).能力的基础是企业的人力资本。这是因为资源的开发、传递与信息交换只有通过“人”才能够实现w3.3.1研发和生产经营能力分析(1)研究与开发能力分析公司与国内知名高校合作，利用自身优势，建立了国内设施最先进、最完善的含舞象合物材料研究中心，并且在上海华东理工大学设立了分部。该中心设有应用研究室、橡胶研究室、分析室、氯化产品研究室四个研究室，分别建成二套小试验系统，拥有专职研究人员15名，分别承担各室的工作。该中心研发的135B牌CPR新产品已于1997年正式投产，深受国内外用户好评，曾获得1999年度国家级新产品桨，2001年又成功地开发出原料5000CP和CPR新产品CG235,在含徽聚合物材料研究方面具有丰富的经验和潜力。(2)制造能力分析企业实行生产车间每日维护保养制度，职能管理部门定时巡检制度及年度检100,制度，使生产va4,工艺管-00到了及时全面的维护，一直保持良好的运肇{翰巍〕镰器翼燕黔摊坊亚星集团有限公司发展故略研究在产品质量方面，公司于1997年通过了中国方圆委质量认证中心IS09002质量管理体系认证和氯化聚乙烯、聚抓乙烯两种产品认证。2000年9月，又被世界最大的美国汽车软管生产商认定，通过了第二方认证的文件审核和现场审核。(3)营销能力分析公司一直坚持“以市场为导向，以销定产，以产促销”的方针，发挥拳头产品优势，拓展国外市场，巩固国内市场，实现全方位销售.公司目前拥有营销人员一百余人，业务素质较高，并己建立了一个遍布全国的营销网络，在国内外共拥有19个办事处和经销处，同时公司拥有专门的市场调研和技术服务人员，营销能力较强。3.3.2管理创新和战略整合能力分析(1)人力资源管理能力分析公司企业管理部设有劳动教育处，具有对全体员工进行劳动分配和教育培训等职能。在此基础上，公司组织处对各类专业人才的情况进行备案登记，并负责新员工的招聘，企业人力资源管理比较正规、有序。企业十分注重对员工的技术培训，只有业务考核合格的员工才能上岗，因此，企业员工业务素质较高。(2)学习创新能力分析企业十分注重学习新的管理理念，并能将其与企业自身实际相结合。公司于1995年创立的“三统一分”财务管理新方法，曾在潍坊市范围内推广。之后，公司又在物资采购和产品销售N}节创立了“购销比价”管理新方法，实现了企业效益最大化，1999年被国家经贸委作为企业改革与管理先进经验向全国推广。近几年来，公司还先后派出科技人员前往日本、韩国等大公司，接受专项技术培训60多人次，2004年，公司又组织40多名主要管理人员参加山东省的MBA工商管理培训。目前，公司又积极与世界级著名化学公司合作，在引进其先进生产技术的同时，也十分注重引进其先进的管理理念。可见，企业具有良好的鼓励学习、创新的氛围，具有较强的整体学习、创新能力。(3)战略性罄合能力分析企业管理层具有较高的素质。公司级管理人员均为大专以上学历，中级以上职称，其中2/3以上人员为高级职称，并有数人享受国务院特殊津M,具有十分丰富的管理经验。多年的实践证明，这个领导班子具有把企业自身资源进潍坊亚星集团有限公司发展故略研究行战略性整合的能力。亚星集团作为世界上最大的CPE生产商，已与国内外大的高密度聚乙烯供应商，建立了稳定、良好的业务关系，不但能得到稳定的供应，还可获得最优惠的价格。同时与高密度聚乙烯供应商韩国湖南化学株式会社合资合作建立了合资企业，结成了有效的战略联盟;与主要的CPE用户:大连实德、芜湖海螺等建立了良好的战略伙伴关系。3.3.3核心能力分析核心竞争力又称核心能力或核心专长，它源于英文词组CoreCompetence,在本文可以相互替代，不加区别。核心能力是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源h7。核心能力具有以下特征:核心能力是有价值的;核心能力是稀有的:核心能力是完全不能仿制的:核心能力是很难被替代的IBI核心能力既不完全是资源，也不完全是能力，它是一个既包括资源，也包括能力，还包括环境的综合体ITI。企业核心能力的培养是个长期的过程，企业经营者制定战略时思想必须坚定而专注，不能为短期利益见异思迁。原国家经贸委提出的企业核心竞争力的具体内容是:技术创新能力强，主业突出，拥有知名品牌和自主知识产权;市场开拓力强，’有健全的营销网络，拥有持续的市场占有率;经营管理能力强，有适应国际化经营的优秀管理层和人才队伍，现代化管理手段，劳动生产率、净资产收益率等主要经济指标达到国际同行业先进水平:规模经济效益好，具有持续的盈利能力和抗风险能力。亚星集团的核心能力是它拥有一个团队，拥有CPE生产的专有技术，“亚星”的品牌，持续降低成本的手段和方法.亚星集团是一个能够使企业在创造价值和降低成本方面比他们的竞争对手做得更好的团队;一个独有的、完全不能被模仿的团队;一个难以被替代的团队。这个团队能够不断培育企业的核心能力，具有不断进取的创新意识和团队精神。摊功亚星集团有限公;q发展战略研究4企业发展战略的制定通过对潍坊亚星集团有限公司内外部环境进行分析，可以看出，企业既面临着难得的发展机遇，但也面临着来自国内外同行业乃至替代品生产商的威胁和挑战:企业既具有自己的优势，但劣势同样不容忽视。4.1企业的机会和威胁分析4.1.1企业的机会分析(1)国家产业政策的支持抓化聚乙烯(CPE)是一种价廉物美的塑料改性剂，它能十分显著地提高塑料制品的强度，耐候性和耐老化性，为拓宽塑料的应用领域，为以塑代木、以塑代钢创造条件。塑料.建材具有节能、长寿命等优点，因此国家提出了以塑代木、以塑代钢的产J}a玫策，国家颁发的《建筑节能“九五”计划和2010年规划》提出“九五”期间全国节能住宅要达到50%，随着建筑业的迅猛发展，国家要求户外给水管必须使用塑料管，城市新建供水工程，也应优先使用40m以下的塑料管;国家“十五”规划明确要求，2005年塑料门窗的市场占有率要达到20%,2015年规划目标则要求其市场占有率达到40%，这必将促进我国整个塑窗行业的快速发展，也必将带动抗冲击用CPE需求的增长。(2)拳头产品市场潜力巨大潍坊亚星集团有限公司所产的CPE品牌多、用途广，可以极好地满足国内外不同用户的需求:在塑料工业中的应用。CPE可以与其它热塑性树脂共混井具有以下用途:一是与通用塑料共混作“改性剂”。CPE可与PVC,PE;PP,PS,ABS等树脂共混使用，特别适用于挤出型塑料加工，经CPE改性的塑料制品，大幅度地提高其抗冲击强度和低温韧性。同时还能大大地提高耐化学品性、阻燃性和在较高温度下的耐老化性。二是制作软质制品作“增塑剂”。CPE与PVC,PE,PP有极好的相溶性，由于它:41k1橡胶，十分柔软，因此它可以作上述树脂的高分子“增塑剂’，，经共浪可生产软塑制品。在橡胶工业中的应角。CPE是高性能、高质量的特种橡胶，可以单独使用，也可以与乙丙橡胶、T型橡胶、氯磺化聚乙烯等其它橡胶共混使用.用CPE制做坊亚星集团有限公司发展战略研究成的橡胶制品使用寿命长，耐候性、耐紫外线照射的性能均比其它橡胶好，抗紫外线辐射和良好的耐油性。可以应用于户外矿井，高寒地区的严酷条件下使用的各种胶制品，例如阻燃运输带、耐油耐酸胶管、汽车用橡胶件等。还可制作生产彩色或浅色橡胶制品。在电缆工业上的应用.CPR电性能优异，受热、受压后变形小、耐臭氧性好，对电晕放电引起的电晕龟裂抗耐力高，是理想的电线电缆包复材料。CPR作电机引出线的绝缘其在90-1050Cm度下可长期使用，能满足F级电机引出线的要求。CPR可改善PVC的阻燃性和抗环境压力开裂的性能。CPR可以作高压电缆的半导电层、电阻比较固定。CPR用于通讯电缆能和金属保护层紧密地粘接成一个整体，从而显著地改善了通讯电缆的透潮性。据上海电缆研究所等单位介绍，在今后的儿年里电缆工业有大发展，与之相配套的CPR估计全国年用量在3万t左右，前景非常广阔。其它方面的应用。CPR可加入大量氧化磁粉，不经硫化即可生产电冰箱用的密封磁性胶条。可用作增溶剂使用，对橡胶材料的再生利用有极大的实用意义。具有阻燃性，可用作卤素阻燃剂在合成材料中使用。与丙烯睛、苯乙烯混合单体接枝共聚得到性能优良的ACS，其阻燃性、耐候性、抗静电性优于ABS.成型加工简单，还可以用在汽车、轮胎、家用电器、建筑材料等方面.由于近年来房地产建筑业的繁荣兴旺，市场对塑料建材、管材、防水卷材的需求量激增，因此CPR在这个领域的市场潜力十分巨大:而汽车、电器等消费的持续升a，也使得CPR在橡胶、电线电缆及其它相关领域的应用量越来越大，因此，CPR的市场将进一步扩大。(3)我国加入WTO后给企业带来一定机遇加入WTO后，我国氯碱行业在今后的市场竞争力会带来一定的机遇:有利于产业结构的优化和整体素质的提高。一些在经济规模、产品结构、技术水平、成本质拿等方面具有2忧势的行业及企业，如能在“入世”后，激烈的竞争中加速结构调整和资产重组，把握住市场，就可逐步发展壮大起来;而一些规模偏小、技术落后、产品质量差的行业和企业，将会被加速淘汰。这将有利于加强产业结构调整的步伐，促进全行业整体素质的提高。有利于促进吸引外资和上下游行业协调发展。入世肩，我国对外商投资条件进一步放宽，有利于吸引和引进外资。而国外许多公司采用上下游一体化的管理方式，增强了上下W鬓*t争实力。主要原材料夹0成本降低。按WTO的“关税减让原则”，将有利于降低原摊坊亚星集团有限公m发展鸽抽研究Wr7**,i7AAWTUq,cP}ItzJ}a,cpsA}}a了更好的作用、十分有利于企业RE的生产和销售.4.1.2旗业的威胁分析(1)市场舞争扒制不规范目前，国内一CPE生产厂多达沂70家，周边地区脚碱生产存在着严重供过于薰声糯濡黯豁糯黔瓢拿新(2)JarA-flF}'f#f1;J&7tfJ-=>凝,(-F`pa-AWARZM(HDPE)-CPEr}`I>J1J'ffi'JI',}}}f}}J7Qpfl^}804DTc/t}}l}A}}11pOD^-128007G/t,}pCPEf}'.r}}7`JTT.}}J}R'1}l1`fiDL}L7'JVIYt7lUUXWa'19i1X-tX}o7L1C.RJJ7}`9'1"}}1"I7GNG'N1YAJ要原料原盐的价格却aWa的商年内翻了一番·(3)我国加入WTO后的影响加入WTO后，也有严峡V工战、主要不利因素有:市场难入、关税减让，根据我国政府与世界各国的v方AM成多方谈14],凳蕊笋翼霎蓄瓢骥蕊户’二嘛意蜡和~一定畔产地化悄售匆K内市场A争徽烈，加入法tAn政}k吏鹉资雄明、公平，公正7x纷-,"WTO"耳AtA-hA)MMMtft,并进兴步与叨加的规则相*致，中一逊,t}k3k-}jJ操摊坊亚星集团有限公司发展战路研究临人才流失的问题。4.2企业的优势和劣势分析4.2.1企业的优势分析(1)工艺技术和设备优势潍坊亚星集团有限公司拥有世界规模最大的CPR生产装置，工艺控制技术居世界领先地位。亚星集团自1990年引进德国赫司特公司的技术和设备，建成了国内首套年产6000吨CPR生产装置以来，1994年又独家收购了赫司特公司的CPR制造装置，经过十年不间断地开拓发展，目前CPR产能己达到年产7万吨，己发展成为全球CPR行业的杰出代表。公司:有一大批掌握赫司特公司CPR生产技术的技术人员和技术工人。早在1997年就涉足抓化聚乙烯弹性体的应用领域.除了能生产赫司特公司提供生产技术的5种牌号的CPR产品外，企业还开发了另外5种CPR牌号，使产品品种达到十几种。目前，企业已经能根据用户提出的特殊性能随时安排生产特殊牌号的CPR，以满足用户的特殊需要。通过几年来对国外引进设备仪表的国产化工作，使装置的大部分设备国产化，国产化率达到80%>赫司特公司已对潍坊CPR装置采用其技术扩大CPR生产能力不进行任何限制.在烧碱生产方面，公司己于2003年新上一套6万t/a离子膜烧碱生产装置，技术设备均自德国伍德公司引进，产品含盐低，质量优异，提高了市场竞争力。(2)品牌优势潍坊亚星牌CPR以其产品的质量好且稳定，在国内外已形成名牌，国内具有一定规模的型材加工厂只用潍坊亚星牌CPR，以保证其产品质量，因此市场优势十分明显。(3)原料优势亚星集团作为世界上最大的CPR生产商，已与国内外大的高密度聚乙烯供应商建立了稳定良好的业务关系，不但能得到稳定的供应，还可获得最优惠的价格。高密度聚乙烯国内有齐鲁、大庆、扬子、辽化、北京助剂二厂等大型右油化工装置生产、资源十分丰富，国际上，则有韩国湖南化学株式会社等著名企业作为高密度聚乙烯的供应商。公司现有隔膜烧碱规模6万t/a另有年产6万t/a离子膜烧碱，CPR生产潍坊亚星集团有限公司发展战略研究用液氯完全自给，并且液氯可直接管道输送至CPE装置，原料优势十分明显.由于公司地处渤海沿岸，周围大型盐场较多，可以争取到充裕的货源和相对优惠的价格，并且交通运物十分便利，电、蒸汽，由潍坊亚星集团有限公司控股的潍坊第二热电有限责任公司提供，使用非常使利，且价格便宜，从而大大降低了制造成本。(4)人才优势亚星集团经过多年的生产经茸实践a*Aii-*优秀的管理人员、技术人员、营销人员以及熟练的技术操作人员，他们不但具有扎实的理论知识，又具有丰富的实践经验，并具备一定的创新能力。同时，企业还拥有一支居国内外一流水平的工艺技术设计和工程建设队伍，有设计建设完全自控的大型CPE化学装置自主知识产权.因此，新产品开发后就能够立即进入工业化生产，使科研成果快速转化为生产力。(5)科研优势潍坊亚星集团有限公司为了扩大市场占有率，适应市场发展趋势，加大了科研的狡入及新产品的开发，利用自身优势，与国内知名高校合作，建成了国内设施最完善、最先进的含氯聚合物材料研究中心，并且在上海华东理工大学设立了分部，专门从事CPE产品应用领域的拓展和各个牌号的开发.含氯聚合物材料研究中心设有四个研究室，分别是应用研究室、橡胶研究室、分析室、氛化产品研究室。氯化产品研究室占地300m2,配备有从德国进口的40L和100L试验反应釜二台，并分别建成二套小试验系统，进行4Kg和IOKg级别的试验。分析室占地500n?,除常规铡试仪器外，还配备德国产Haake流变仪，瑞士产DSC等国外先进试验仅器、应用研究室还配备国内先进的小型谁形双蛛杆娇出机((SJZ35/75)，可以进行多种挤出试验。研究中心现共有专职研究人员15名，分别承担各室的工作。该研究中心对现有的7万t/aCPE生产装置进行日常的跟踪服务，开展以生产为内容的专题研究，承担了CPE特殊牌号和新原料的研制开发。1997年研制开发的135BCPE己投入正式生产，1999年产量已达3000t，并获得1999年度国家级新产品奖。2001年又成功地开发出原料5000CP,和CPE产品CG235，为今后的研3Vf发积A了丰富的经验a至今亚星x团己研制成功CH新型弹性体材料十几种，从而对用户创造了良好商誉‘(6)营销优势亚星集团始终遵循与用户共同发展的宗旨，先后协同美国、德国、韩国等潍坊亚星粼团有限公司发展战略研究国外的著名公司和专家，共同试制和开发了符合世界不同用户需求的新型化学材料，目前正在为美国的汽车工业、德国的电气工业、韩国的塑料工业等世界著名跨国公司提供忧质的弹性体新材料。亚星集团的营销网络遍布国内十几个大中城市，并在美国、德国、韩国等发达国家也设立了完备的营销网点，形成了中心开花，辐射全球的营销网络。2002年亚星CPE在全球市场上的占有率达30%，在国内市场的占有率超过50%0(7)地理位置优势公司所在地潍坊市地处山东省交通咽喉，胶济铁路、济青高速均从此经过，公路四通八达，且与港口城市育岛毗邻，运输十分便利。周边城市青岛、济南、淄博等工业发达，十分利于互通贸易。山东海龙化纤股份有限公司、寿光晨鸣纸业有限公司等省内规模大、效益好的用碱大户均在公司附近，己与公司建立了稳定、良好的业务关系。尤其是海龙化纤与公司新区仅一墙之隔，液体烧碱可直接用管道从公司输送过去，大大增强了企业的竞争力。4.2.2企业的劣势分析(1)拳头产品市场竞争激烈由于企业的拳头产品氯化聚乙烯(CPE)市场形势较好，全国各地纷纷新上装置或进行扩产，投放到市场上的CPE数量越来越多;近几年来，国外不断推出ACR等新型塑料改性剂，并己在我国国内占有一定市场，同时，国内外对新型改性剂的研发投入在不断加大，研究品种越来越多，推广力度越来越大，这些都会影响到CPE在塑料改性剂领域的销售，威胁到CPE在该领域的市场份额，导致企业竞争压力越来越大。(2)液体烧碱存在着供大于求、亏损的局面近几年来，氯的需求较高，全国生产的各类氯产品多达159个品种，公司近几年也一直致力于有机氯产品的开发，不断扩大氯化聚乙烯和聚氯乙烯的产能。为此，企业在原有6万t/a隔膜烧碱装置的基础上，又于2003年新上一套6万t/a离子膜烧碱装置，但这样又导致了氯、碱产需的不平衡，出现了烧碱严重供过于求的现象，导致其价格下跌，亏损较大。(3)企业的子公司连年亏损成为企业的包袱20世纪末，由于历史原因，潍坊亚星集团有限公司将潍坊新型材料有限公司等企业兼井吸收进来，这些企业管理理念落后，产品晶种陈旧，毫无市场竞争力，因经营不善而连年亏Mo这些企业并入亚星集团后，公司虽然花费不少精力财力对其进行整改，但却无太大起色，成为公司沉重的包袱.潍坊亚星集团有限公司发展战略研究(4)企业机构臃肿，富余人员较多由于潍坊亚星集团有限公司是一个老国有企业，近几年来，虽不断尝试进行组织机构改革，但依然存在着机构臃肿，富余人员较多的问题，人浮于事，办事效率不高的现象也依旧存在。4.3企业发展战略的制定4.3.1战略思想通过对整个抓碱行业及企业自身状况进行全面分析，潍坊亚星集团有限公司确立了有效整合企业现有资源，培植、增强企业核心竞争力的战略。指导思想为:充分发挥企业所拥有的离子膜烧碱、氯化聚合物等氯碱重要产品的生产、技术、规模优势及其他自身资源优势，以构筑潍坊精细化工产业项目和资本承接平台，巩固稳定老区，建设发展新区，紧紧依托企业的核心技术，做大做强亚星主业，围绕公司氯碱平衡，充分发挥热电联产的优势，拓宽拉长产品链，以原料和产品为纽带，向现有产品的上游和下游延伸，使企业经济规模和效益得到迅速增长。与此同时，以公司新区亚星工业园为发展平合，整合整个潍坊市的精细化工行业，并规划新建一批具有高附加值、高科技含量的投资省、见效快的精细化工项目，全力打造潍坊市精细化工产业。其基本思路是:加强与国外大型跨国公司的联系合作，引进世界先进的技术设备和雄厚的资金，利用世界500强大型化工公司的产品优势、技术优势和资金优势，来打造潍坊市的精细化工产业。以亚星工业园精细化工产业承接平台为依托，迅速拉动潍坊市及周边地区的精细化工产业的发展，吸引德国拜耳、美国杜邦、韩国湖南化学等一批跨国公司的优秀精细化工项目落户潍坊。4.3.2战略目标潍坊亚星集团有限公司以发展氯碱及氯化聚合物产品为主导和推动结构升级，再造行业优势的发展战略目标，结合公司具体实际制定了《2000年至2010年发展规划实施方案》。对主导产品的发展规划目标如下:(1)氯化聚乙烯是企业的拳头产品，其技术属世界先进水平，依托其核心技术，加大技术改造投资，研究开发多品种氯化聚乙烯，扩大氯化聚乙烯弹性体的生产，有极大的发展优势和潜力。规划目标:在消化吸收引进技术的基础上使生产设备大型化，实现更大规模的生产。采用40m0大型化生产设备使生产能力达到11万t/a，到2010生产能力达到15万t/ao摊坊亚星集团有限公司发展战略研究(2)烧碱再建设一套生产能力为6万t/a离子膜烧碱装置，使烧碱规模达到18万t/a，以保障对CPE生产用液抓的供应，并增加粒碱、片碱、水合脱、发泡剂等项目，拓宽拉长产品链，做到内部消化吸收液体烧碱，减轻销售压力，增加经济效益。同时，企业对潍坊亚星新型材料有限公司进行破产重组，并计划对公司进行人力资源整合，精简机构，分流富余人员，以提高企业办事效率，减轻企业负担，提高企业经济效益。根据未来市场的发展趋势，至2010年将公司主导产品CPE的生产规模扩大到15万t/a，为保证CPE生产的氛气需求，烧碱扩大到is万t/a，以氯碱平衡为出发点，分期建设10万t/a层硅、3万t/a水合脱、2.5万t/aADC发泡剂、32万t/aPVC以及磷系、镁系阻燃剂和纺织化学品等一批效益高、市场前景好的项目，在做大做强亚星主导产品的同时，逐步深入地向精细化工领域发展，使公司的产品结构更加合理。至2010年，实现销售收入超过100亿元，其中利税25亿元。4.3.3基本战略方案根据制定战略的指导思想以及要达到的战略目标，结合企业外部的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势，拟采取以下战略。(1)纵向一体化战略针对企业产品结构比较单一，附加值较低的状况，利用新材料、开发新产品，拓宽拉长产品链，使产品多样化，增加高附加值产品的数量，全面调整产品结构，实施纵向一体化战略。CPE新产品的开发。研制应用于磁性橡胶领域的CPE7130，主要从工艺和原料等方面寻找和国外产品的差距，加大应用实验的力度，使开发的产品达到国外同类产品的技术指标，从而淘汰目前国内低档次产品，替代进口。开发性能优良的彩色CPE矿用电缆护套胶料(XHFC)I填补国内空白。代替目前产品紧缺、品质较差的氯丁橡胶，提升矿用电缆品级，降低电缆成本和提高安全性指标。无气味CPE船缆护套用阻燃胶料(XH-21A-NCV)的研制，解决目前阻燃电缆护套胶料特有的不愉快气味，同时提高船用电缆的机械性能、安全性能，降低成本。开发氯化聚乙烯直接进行氯磺化制造氯磺化聚乙烯工艺，从而取代日前国内外采用四氯化碳鹅剂制造氯磺化聚乙烯的工艺技术。坏保产品的开发。电石泥废渣综合利用技术开发。通过开发科学的技术配方，利用本公司PVC装置产生的电石泥废渣制造彩色道板砖等建筑材料，变废摊坊亚星集团有限公司发展战略研究为宝，达到资源再利用。大中型燃煤工业锅炉烟气脱硫技术及设备产业化。从93年起，我公司参与实施了第一、二期“绿色援助计划”项目，负责35t/h,75t/h燃煤锅炉用脱硫示范装置国产化设计，设备及材料选购、检验/催交及部分设备的制作、项目的建设、安装和调试等工作，负责项目建成后的日常运行管理维护:在此基础上，结合中国国情开发出具有自主知识产权的烟气脱硫技术和设备，实现大中型燃煤工业锅炉((35t/h-220t/h)脱硫技术的集成化和设备的成套化和工程化，推动产业化，带动脱硫高技术创新研究和产业化基地的形成，使其达到国际先进水平。(2)合资合作战略合资、合作作为一种战略方案，己越来越受到企业界的重视。合资合作的目的就是充分利用各方的优势，相互得到关键资源，有利于企业取得规模经济的优势，减少风险，减少进入新地区、新市场的障碍。国外的一些大的跨国公司，现阶段正在进行重组和产品结构调整，并且都看好中国这个大市场，在积极地寻找战略合作伙伴，进行合资合作;国内的国有企业改革，为企业间的兼并重组提供了一个非常好的契机。亚星集团具有与国外公司合作的经验，早在1990年就成功地与德国公司合作，引进了CPE的生产技术和装备，使企业得到了进一步的生存和发展壮大。当前，又与德国、韩国等三家公司合资合作建设三个新项目，进展顺利，同时，后续项目也正在治谈中。潍坊市地处山东省的中部，基础设施较好，交通便利，招商引资条件优越，也为企业的合资合作创造了有利的条件。亚星新区的建设需要项目和资金的支持，目前已进园区的三个合资合作项目正在紧张的建设施工阶段‘t3〕创新战略创新是企业在激烈的市场竞争中求生存，求发展的必然选择，为求得企业的生产经眷与社会经济发展要求的合理同步，创新就更显得迫切和重要。创新是一项系统工程，包括观念创新、制度创新、技术创新、管理创新等，全面创新是企业发展的必由之路。观念创新是企业创新的先导。企业的发展，经济形态的转变，离不开思想的不断解放和观念的不断更新。知识经济社会是全球经济一体化的时代，它变化慕侧、市场全球化，技术多变化。良好的企业文化是企业核心竞争力长久的根基。建设学习型组织，建立共同愿景.形成良好的企业价值观。制度创新是企业创新的前提。企业发展需要充分合理、有效的配置企业的滩坊亚星集团有限公司发展战略研究内部资源，充分调动企业所有者、经营者、劳动者的积极性，发挥其创造性。要做到这一点，就需要科学的制度安排。因此，企业要发展，就必须进行制度创新。产权制度、经济制度的改革，管理制度的完善，就显得尤其重要了。技术创新是企业创新的核心。科学技术的发展使技术的生命周期大大缩短。企业在生产经营中，如果不能跟上技术的发展步伐，就会使企业在市场竞争中处于被动.企业只有通过技术创新，使所生产的产品不断更新换代，满足市场不断变化的需求，才能在竞争中获胜。亚星集团应建立一套激励机制来促进技术创新，科学的控制风险，尽可能多地获取技术创新的收益。管理创新是企业创新的保障。管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位。无论产品创新、技术创新都需要经过企业的管理职能逐步实施，都需要经过管理的各个层次具体执行。管理要从以“物”为中心的“刚性管理”向以“人”为中心的“柔性管理”转变，要实施战略管理111]。(4)品牌战略品牌是所有竞争优势当中最持久而且最有价值的，它把商品、服务和顾客紧密地涟接起来。品牌的建立就是要使产品能激发顾客的忠诚与热情。只有精心管理的品牌才具有竞争优势19)。一个企业要实现长远的发展目标，就一定要树立品牌意识，只有这样才能扩大知名度，企业才会有大的发展。企业要做“名牌企业”，产品要做“名牌产品”，服务要提供一流的服务。亚星集团在潍坊、在行业、以及在全国有一定的知名度，但距“名牌企业”还有较大的差距。严格质量管理。名牌产品首先是质量过硬的产品，因此，要树立名牌产品形象，质量是第一关键因素。实施全面质量管理，严格按工S09002质量体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求，规范企业的生产经营活动，强化员工的质量意识，是企业名牌战略的基础。提供一流的服务。一流的产品需要一流的服务。同时，企业要加强全体员工的品牌意识，产品做品牌，企业同样要做品牌。要维护好品牌，宜传好品牌，只有这样，企业才能长久的发展下去。雌坊亚星集团有限公司发展战略研究5战略的实施和保障根据前有的分析，根a%有和可能的条件以及拟来用的主要战略，确定企业战略实施方案和保障措施。5.1发展建设亚星新区，搞好产品结构调整亚星集团者厂区已经非常拥挤，没有发展的空间，同时，由于潍坊市的发展，企业z快被居住生浩区所包围，面临着“退城进园”的危险，因此发展建设新区成为当务之急。计划分两步走:第一步:已征地770亩，拟投入项目资金23亿元，在“十五”期间，以10万KW热电联产为龙头，完成两期6万t/a离子膜烧碱屯年产4万t/a抓化聚乙烯、5万t/a片碱、10万t/a氧水项目、12万t/a聚氛乙烯等项目，并拟在山西或内蒙等地以投资建厂或控股收购20万t/a的电石生产企业。同时，引进国外跨国公司的资金和技术，完成年产2万七胶料，1.5万七/a水合脐、1.25万t/aADC发泡剂等重大技改项目的建设.实现亚星工业园一期规划目标，力争“十五”末使亚星集团主要生产装置生产能力达到氛化象乙烯11万t,烧碱18万t、水合麟1.5万t,ADC发泡剂1.25万t,10万K1热电联产。企业固定资产投资23亿元，实现销售收入50亿元，其中利税8亿元第二步，在2006-2010年期间，投入56亿元，再征地1500亩，以全力打造潍坊市精细化工项目产业平台为主题，通过与美国杜邦、德国拜耳、日本三菱、韩国乐天等跨国公旬合作，一方面进一步扩大械碱延伸产品的生产规模，做大做强氯化聚合物这一公句主业，另一方面拓展企业经营范围，向高科技领域和精细化工领域进军，实现企业多元化跨越式发展。在此助间完成主要产品的改造扩一建，使亚星主导产品氯化聚乙烯达到15万t/a,PVC20万t/a、水合拼3万t/a,ADC发袍剂3.75万t/a,向时完成10万t/a层硅项目、10万t/a擎}u'.3%]C/aCdth'L171t/a1}c魏霆r,$黔aEri1P2010sf}lr'>501ZL7L,'W*CA,ji!100'fL7t,Aq}jJ}K25T7,R.MmVfo}kn一薰黔然黔戳翼一一一一一一一扁一一一SOWMWifw'c`JAAA*WM5.2立足主业，拓宽应用领域首先立足主业CPE，拓宽应用领域，延长产品的寿命。开发市场需求的CPE产晶，A尾产品个性化需求，研发方向侧薰-TCPE在橡扮领域的应用，如:电缆护套胶料，各种胶管料、胶带料、橡胶密封条料、鞋底料v，以取代抓丁橡胶等。研究内容包括:配方开发、工艺研究、胶料生产等。、蹂嘿黯}hCPF713o3Y.1霖;PaiU}ghfR7}'a1#RIt"MUIWA(QAWI`Pm}CI;',CPE}T`,';}(XHFC)的研制，填补国内空白，代替目前产品紧缺、品质较差的抓丁橡胶，提升矿用电缆品级，降低电缆成本和提高安全性指标;无气味CPE船缆护套用阻燃胶料(XH-21A-NCV)的开发，解决目前阻燃电缆护套胶料特有的不愉快气味。同时提高船用电缆的机械性能、安全性能，降低成本;开发氯化聚乙烯直接进行t磺化制造氧磺化聚乙烯，从而取代目前国内外采用四氯化碳溶剂制造抓磺化聚乙烯的工艺技术，企业研究开发的这项技术小试己通过原化工部鉴定，现在正推备进行工业化规模的试验。二是拓展研发领域，研发特种PVC树脂，如开发电线电缆的绝缘和护套材料的PVC替代材料，开发PVC耐油料、亚光材料和辐射交联PVC电缆料等，使PVC的市场应用领域更广泛，扩大销售范围。5.3通过科学的资本运营，使企业规模得到快速膨胀广纳融资渠l,保证战略规划实施的资金支持。首先积极树立经营德健、业绩优良的蓝筹股形象:与各大奔融机构建立良好的信用关系，积极争取银行的资金支持.二是，积极创造条件，利用上市公司的有利条件通过增发、配股及发行企业债券等形式募集项目建设资金。三是，积极抓好招商引资，争取美国、德国、韩国等一些跨国公司资余投入，为规划的组织实施提供资金保证‘四是、积极争取国债贴息扶持。对于产品有市场、科技含量高、债务负担过重的亏损企业，以承担部分债务的方式实施兼并;对上、卞游或同行业中，缺乏知名品牌、销售网络、经营机制、管理机制等方面有欠缺的伞业，以收购股权的方式实施t股兼并:适度收NM}煲产企T(用)资产，适f}}J}}U1LU}};参般国家已出台抉持政11M,Aif4AI},A科技产晶·有高成-i演的高科技伞业:适A141fiE舞T场。到2010年，企业在资本运营方面，突出抓好以两方面的工作，一是。招商摊坊亚星集团有限公闻发展战略研究引资，与美国杜邦、德国拜耳、韩国湖南化学等跨国公司联合，采取合资、合作等形式，建立合资、合作公司，引进外资20亿元，便公司尽快走上国际化、规模化的发展之路:二是购并相关企亚‘通过资产蟾合，走一条“延伸拼扩张一再延伸一再扩张”的多元化发展之路，利用五年时向，把亚星集团建设成为规模经济效益显著，市场竞争力强、实体资本与金融资本于一体、多元化发展的企业集团。企业近几年的持续发展已得到许多著名的跨国公句的瞩目，并且己达成合作意向，建立了合资合作公司。组建合资公司是项目建设融资的一个重要来源。公司通过采取与世界著名跨国公司合资合作等方式，积极招商引资，共签约合同金额19,21乒万元人民币，其中外资1,438万美元，至2004年底累计到位资金11,708万元人民币，其中外资533.55万美元。资本运行收益规划目标:“十五”投入4.2亿元;实现收入13亿元;到2010年投入11.2亿元，实现收入25亿元。5.4全面创新，增强企业竞争力建设学习型组织，进行五项修炼。彼得·圣吉认为要把企业从“传统的权力控制性组织”改造为“学习型组织V，必须进行五项修炼。一是自我超越。学习如何扩展个人的能力，创造出想要的结果，塑造出一种组织环境，鼓励所有的成员自我发展，实现自己选择的目标和愿望.二是改善心智模式。持续不断的理清、反省以及改进人们内在的世界图像，检视内在图像如何餐响我们的行动与决策。三是建立共向愿景。针对我们想创造的未来，以及我们希望达成目标的原则和方法，发展共同愿景，激发大家对共同愿景承诺的奉献精神。四是团队学习。转换对话及集体思考的技巧，让群体发展出超乎个人才华总和的伟大知识和能力。五是系统思考。思考及形容、了解行为系统之间相互关系的方式。看1A如何才能更有效的改变系统，以及如何与自然及经济世界中更大的流程相调和1,01.学习型组织撼栋心竟争力发展的源泉‘，气加大科技投入，强化科研开发力度，大力推进技术进步和创新，努力提升企业核心竞争力。首先加快科研配套设施建设，力争2005年完成正在建设中的投舞6000万元科研木蜂01姆、便之尽快投入I发挥应有效益，再是加大薰鬓1于::孽翼翼1戴撇翼黔引卵V-、研，，族合，共建清华大___下es_.斗坊亚星年界有限分可发展娜胳研容学研究生实践基地;已与华东理工大学合作，9含JKA合物材料研究中心，开展产品性能改良和新产品开发的基aA论研究及应用，己与青岛化工学IR合作，对CPE作为特种橡胶材料在}1}1用领域内进行研象;与体04克虏伯·伍德公司及拜耳公司合作;开展精细化土和无机化工产品应用的科研开发;与韩国湖南化学公司合作，开展CPE应用领域的科研开发;与日本三菱重工合作，开展环保产业国产化应用推广和开发:与美国杜邦合作，开展CM橡胶的科研开发。同时在技术创新中，正确认识风险，科学的控制风险，尽量多的获取技术创新的收益。加强和改善企业管理，大力实施管理创新，提高科学管理水平，是入世后企业提高竞争力的重要途径。只有加强和改善内部管理，大力进行管理创新，才能把企亚改革的活力与技术进步的效力充分地发挥出来石近年来，亚星不断进行企业管理制度的探索和创新，建立了以财务管理为中心的企业运行新机制，其中购Im比价管理法被国家经贸委认定并在全国推广，列人国家建立现代企业制度和加强管理的基本规范之内。今后，公司将不断探索更料孚更实用的管理新模式，包括分步实施亚星ERP(企业资源计划)，对业务流程进行童组，对现有网络进行重新整合，建立信息共享网络，实现全球经济和技未信息的综合处理;建立明确的激励机制和公开公平的竞争机制，大刀阔斧地深化三项制度的改革，彻底摆脱计划经济时代的“大锅饭”制度，拉开分配档次，实行末端淘汰制度，竞争上岗，激发全体员工的创造性和积极性等。创新营销体制，加强营销网络和队伍建设.亚星集团生产总值“十五”末，将达到50亿元，2010年将达到10。亿元，瘫比现在翻一翻和翻两翻，现有的fm售网络和经营理念P,不能满足发展的需求，为此必须进行营销体制的创新，加强营销队伍和营销网络的建设，努力开发国内igv市场，以保证总体规划白标的实现;强化销售网络的建设，对现有销tk网络进行:v合，建立健全辐射全}}}}}f'132}-41"J'1}}I"a1}IpJ-t}Xr7liJJ}I}iX}'}}T'J717I}a.}:USV}F}}7`}h'`p},翟有率;大力拓展国外市场，来用两头在外的经营模式，努力提高产Ap的国标市??场占有率。在-^rFu5年卿h里，亚星蜘将在美、德·韩·巴西、南非·大利亚、香港等国家和地区设立镜售公句或代理销售机构，拓展营销渠道、，;,}Alghr黔#,030%};}}tt_.ti?1zF,F=JHAW9一丝竺丝星塑团宣鲜公司发展娜咚研究⋯率:在主导产品销售方面，明确自己的目标客户群，采取“保大、抓小”的策略和“加强、稳定、调整”的战术;加强营销网点的建设，将现有的国内销售网点从10个增加到19个，其中有三个以上主导产品的市场占有率超过60%,积极搞好销售服务、加强市场调研，完善产品售前、售后服务.以快速准确的信息指导开拓市场，以优良的产品服务占领市场。5.5强化“亚星”品牌，形成品牌优势随着经济全球化的推进，市场瞬息万变，竞争白趋激烈。市场占有率木仅取决于市场需求和产品的质量、品种、服务，更取决于产品和服务的品牌竞争性。潍坊亚星集团有限公司为用户提供全套的免费技术服务，若是新开发用户，公司可为其提供从工厂设计、生产工艺到产品检验等全部技术，进行现场指导，直到生产出合格产品，也就是说，为用户实行“交钥匙工程，，，保证用户使用我公司产品后即有强大的技术支持，无后顾之忧。运用新的营销理念宣传品牌。2000年，公司提出了“创造化学新概念”的口号，其实质就是要打倒自我，要把推销产品变成推销自己，推销价值，真正让用户对亚星集团感到满意，使他们感到与亚星做生意，可以提升价值，树立“亚星”的品牌形象。现在，亚星CPE远销到欧、美、亚、非等十儿个国家和地区，公司健立了上百个国外用户档案，在美国、德国等国家聘请了博士作为公司的技术顾问，在全国设立了6个销售办事处，形成了以点带面、辐射国内外的营销网绍，为用户提供一流的服务。一流的产品需要一流的服务。产品做品牌，企业同样要做晶牌.严格质量v理。名牌产晶首先是质量过硬的产品，因此，要树立名牌产品形象，质量是第一关键因素。实施全面质量管理，产格按IS09002质量体系标准要求，规范企业的生产经营活动，维护和提高装备的技术水平，强化员工的篡燕1鳗溉:蕊赢馨粼业形象和产品形象。只有这样，精心培养“亚星”晶牌，使其成为核心能力的重要方面，形成品牌优势，企q才能获取高额的利润，使企亚长久的发展下丢。5，6完善邀励机制￡促进企业发展企业的竞争归根到底是人才的竞争。潍坊亚星集团有限公司坚持尊重知识、滩坊亚星集团有限公司发展战略研究尊重人才的原则，努力创造各类人才健康成长和发挥作用的良好环境。从精神激励和物质a励两个方面来调动员工的积极性，完善绩效考核制度，让人才发xg(Ako}tJk}h黯梦ltc,x1}**,v;1kKK黔umkaR}}'}1Tiua2000*,}}`R77#}.}'`J.}JA}}l1t'73D03'Gl工资性补贴，2001年又在公司内部选拔出了100名专亚技禾拔尖人才，并大幅度地提高了他们的土资待遇.近两年，公司还先后将科技人员派往日本、韩国靛黑垦:靠黯掣黯票翼瞻瓢鹭瓮默展的最大障碍不是别的，而是缺芝包括技术、科研、管理等各种专业的中、高级知识能力型人才和复合型人才。今后公司继续采用“走出去招聘、送出去培养、企业内部培养选拔”等途径，力争使企业高级专业技术人才以每年2D%的速度递增。同时，企业文化对企业的发展起着巨大的、潜在的推动作用，良好的企业文化能够橄发人刁‘的创造性和积极性。多年以来，业星集团形成了自己独特的企业文化和风格:“团结、拼搏、务实、创新”，这也是亚星蓬勃发展的内在动力。今后，公司将一如既往地发挥亚星文化的巨大创造力量，振奋精神，应对挑战，争取在五年内，把亚星集团建设成为年销售收入过百亿元的国际知名的一流企业。雄坊9-缓集团W'R公司发展雌略研究6结论;藻蒸薰蒸漱蒸篡骥力，刁一能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.临募晕罗蔽纂纂器瓢譬票囊贪案妥豁馨纂纂纂料、调查研究，应用管理学、经济学等理论，对企业的内外部环境进行了认真地分析，对企业的发展战略提出了自己的观点，希望以此对业星集团的发展有所贡献。本文对企业的核心能力的认识和分析述有待于进一步研究，国有企业的改革也需要进一步探讨。摊坊亚星集团有限公司发展战略研究参考文献[t]董大海编著.战略管理(第2版).大连;大连理工大学出版社，2002:1,51-53.[21邵冰然，刘士龙，陆云.世界舰械产业状况及我国抓碱行业分析.抓碱工业，2003,10:1-6[31高旭东我国烧碱工业状况与发展趋势.氛碱工业，2002,10:3[41赵季芝.供界PVCT业现状及我国PVC行业分析.聚抓L.烯.2003,6:4-6·[5l孙勃我国抓碱行业状况及其发展展望.中国抓碱，2003,10:2.[61吴rM,0立杰，丁希良等.国内浓抓乙烯市场前景聚抓7,烯，2003,3:11,[7l陈荣华.盘锦市建筑塑料厂发展战略研究.大连X.T.大学硕十学位iQ文，2000:40-46.[81Prahalad.TheCoreCompetenceofTheCorporation.American:HarvardBusinessReview，1990:79-91.[91〔美〕迈克尔.A"希特，R.杜安.爱尔兰，罗伯特.E，霍斯基森著.吕巍等译，战略管理:竞争与全球化，北京:机械工业出版社，2000:86-88,94.[101[美〕彼得.圣吉著.郭进隆译。第五项修练:学习型组织的艺术与实务(第2版).上海:上海三联书店，1998:7-12.fill李雪枝.企业核心竟争力研究.厦门大学硕士学位论文，2001:7.46-47.[121〔美]迈克尔.波特若陈小悦译.竞争战略.北京:华夏出版社，2003:33.[131〔美〕迈克尔.波特著.陈小悦译.竞争优势.北京:华夏出版社.2002:22.[141〔美〕戴夫纳尔逊，帕特里夏.E.移迪，乔纳森.斯特格纳著.刘祥亚等译.供应链管理最佳实践北京:机械丁:业山版社，2003:37.[151〔英]安德鲁，坎贝尔，凯瑟琳.萨默斯.卢斯著严勇，祝方译核心能力战略:以竞争力为基础的战略大连:东北财经大学山版社，1999:13.[161[美〕戴维.i科利斯等著公司战略中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社:2001:26.[171〔美〕卡利斯Y.鲍德温，金.8.克拉克等著.价值链管理.中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社，2001:工4.[181〔美〕戴维.贝赞可，戴维德雷诺夫，马克.尚利著.武9F.军总译校.公司战略经济学.北京:北京大学出版社，1999:23.[191原毅军编著.跨国公司管理(第2版).大连:大连理工大学出版社，2001:36.[201徐江玮.企业核心能力及其战略选择.中南大学硕士学位论文，200112-4.潍坊亚星集团有限公司发展战略研究致谢本文从开始选题，编写提纲，到最后定稿，得到了我的老师张旭博士、汪克夷教授、肖洪钧教授、易学东副教授、张令荣副教授的精心指导，特别是张旭博士给予了很大的帮助，在此表示衷心的感谢。同时，由于自己的知识水平和掌握的材料有限，在文章中会出现一些不妥之处，希望专家、教授、导师批评指正.范铭华2005年6月12日潍坊亚星集团有限公司发展战略研究作者：范铭华学位授予单位：大连理工大学参考文献(21条)1.参考文献2.董大海战略管理20023.邵冰然.刘士龙.陆云世界氯碱产业状况及我国氯碱行业分析[期刊论文]-氯碱工业2003(10)4.高旭东我国烧碱工业状况与发展趋势[期刊论文]-氯碱工业2002(10)5.赵季芝世界PVC工业现状及我国PVC行业分析[期刊论文]-聚氯乙烯2003(6)6.孙勤我国氯碱行业状况及其发展展望[期刊论文]-中国氯碱2003(10)7.吴翠红.栾立杰.丁希良.殷树青.徐晓东国内聚氯乙烯市场前景[期刊论文]-聚氯乙烯2003(3)8.陈荣华盘锦市建筑塑料厂发展战略研究[学位论文]硕士20009.PrahaladTheCoreCompetenceofTheCorporation199010.迈克尔A希特.R杜安爱尔兰.罗伯特E霍斯基森.吕巍战略管理:竞争与全球化200011.彼得.圣吉.郭进隆第五项修炼:学习型组织的艺术与实务199812.李雪枝企业核心竞争力研究200113.迈克尔波特.陈小悦竞争战略200314.迈克尔波特.陈小悦竞争优势200215.戴夫纳尔逊.帕特里夏E穆迪.乔纳森斯特格纳.刘祥亚供应链管理最佳实践200316.安德鲁.坎贝尔.凯瑟琳.萨默斯.卢斯严勇祝方核心能力战略:以竞争力为基础的战略199917.戴维J科利斯公司战略200118.卡利斯Y鲍德温.金B克拉克价值链管理200119.戴维贝赞可.戴维德雷诺夫.马克尚利.武亚军公司战略经济学199920.原毅军跨国公司管理200121.徐江玮企业核心能力及其战略选择2001相似文献(10条)1.期刊论文许增建现代技术在化工企业生产经营管理中的应用-一重技术2004,""(4)信息技术和现代管理技术的集成对中国企业的发展影响重大,作为传统工业之一的化工企业实现信息化已成为亟待解决的问题.在对现有分层功能体系结构分析的基础上,提出了适合中国化工企业实施的信息集成管理框架,使企业能够对系统内部、外部各种变化及时响应,从而做出正确的经营决策.2.期刊论文费华东.吴先金我国化工企业实施高效管理方式探讨-科技创业月刊2009,22(6)探讨了面对激烈的市场竞争,针对化工生产自身的特点,提出了我国化工企业应通过加强安全生产意识、推进科技创新、优化人事制度、建立信息化系统、加大成本控制、实施全面质量管理等高效管理方式,以求得更好的生存与发展等观点.3.期刊论文魏珣.WEIXun化工企业环境风险评价与管理初探-辽宁化工2007,36(5)化工行业因其具有原料多样、生产工艺复杂、产品一般有毒危险、生产过程易产生"三废"等特点,十分有必要进行环境风险评价与管理.结合化工企业的特点,阐述了环境风险评价与管理的目的与重点,并在流程与方法上进行了初步探讨.4.会议论文赵丽新.张继革石油化工企业图纸的管理2001分析了企业中图纸管理的现状,提出解决方法,并在此基础上提出图纸数据库及其管理系统的设计原则、方法.同时,开发了设备管理信息系统.5.期刊论文张建国业务流程再造理论在化工企业管理中的应用与探讨-现代商业2009,""(11)在日益激烈的市场竞争环境下,化工企业如何面对来自顾客消费水平的不断提高,化工企业与化工企业之间对市场的争夺,化工企业必须认真审视自身的组织结构和业务流程,并运用即业务流程再造理论对化工企业进行业务流程再造,以获得竞争优势,完善自身的核心竞争力.6.会议论文张初永强化企业管理促进科技创新推动企业的稳步发展2002本文主要介绍攀钢煤化工公司近几年的改革与发展情况,首先介绍公司强化以财务管理为中心的企业管理,促进公司生产经营良性发展,然后介绍了加大科技创新.技术改造的基本情况,最后介绍了公司加大环保安全推动企业可持续发展.7.会议论文广州市粤港气体工业有限公司以获"先进技术企业"为目标大力推行现代化企业管理2001为提高生产能力,满足市场需要,创最大经济效益.以获取"先进技术企业"为目标,本文着重从人、机、物、料、环"五个方面论述现代化企业管理推行.8.会议论文云南红磷化工有限责任公司坚持技术进步强化企业管理走滚动发展之路2001本文对云南红磷化工有限责任公司坚持技术进步强化企业管理走滚动发展之路的经验进行了介绍。文章围绕抓住国家政策支持的有利时机,发展高浓度磷复肥生产、加强管理,强化内部考核,降低生产成本、"十五"发展设想等进行了论述。9.学位论文潘汉泽化工企业与循环经济的关系分析2007本文论述了我国发展循环经济，建立节约型社会的重要性和紧迫性，分析了我国在发展循环经济，建立节约型社会中实施主体的态度、作用，重点论述了化工企业的工作与循环经济有着千丝万缕的联系，用大量事实说明了主体中的重要组成部分化工企业肩负的重任，明确指出了化工企业作为我国企业中的安全隐患大户、环保隐患大户和资源消耗大户，应将发展循环经济作为自己发展战略中的一个重要课题，在发展循环经济和建立节约型社会中可以重点作出的贡献以及需要重点改进的几个问题，对近年来国内外发生的重大事故进行了认真的剖析，总结了大型化工企业湖北双环化工集团有限公司(以下简称双环集团公司或公司)在安全、环保、质量、节能降耗等建立节约型社会方面的经验教训，以供有关企业和人员借鉴。本文主要分为七个部分，各部分的内容主要有：第一章作为绪论，对全文的基本情况作了介绍，其中有论文的选题背景及意义、文献综述、研究方法、论文结构四部分内容。第二章对循环经济的理论基础进行了探讨，分析了循环经济的概念、特点、由来，循环经济与可否持续发展之间的关系，国内外理论界有关的代表人士对循环经济的理解，以及论文作者本人对我国发展循环经济中要点的看法。第三章探讨了我国发展循环经济的重要性、紧迫性。从我国的人口、资源、环境、生产的投入产出水平等与国外情况的具体比较分析中，明确指出了我国发展循环经济既是本国经济可持续发展的必然选择，也是中国作为世界上负责任的大国参与到世界循环经济中去的必由之路。第四章分析了化工企业作为耗能耗物的大户与循环经济有着密不可分的关系，尤其是化工企业中的安全生产、环境保护、质量保障、节能降耗等工作，与循环经济紧密相连，息息相关，一定要重点搞好这几项工作，使化工企业能够在循环经济中显身手，作贡献。第五章介绍了循环经济理论在大型化工企业湖北双环化工集团有限公司中的应用情况，尤其是该公司在安全、环保、质量、降耗等与循环经济紧密相连方面所做出的努力，采取的措施，取得的成效等，以供企业界同仁参考。第六章从大量事例中归纳、总结并指出了我国循环经济建设中存在的与企业相关的问题，尤其是与化工、石油、冶金等安全隐患大、易污染环境、质量难控制、消耗高的企业中存在的问题，以及针对这些问题，亟待国家、政府、企业和社会及民众所采取的对策。第七部份作为结论，对全文进行了归纳总结，阐明了发展循环经济和建立节约型社会是一场深刻的全球性的革命，其重要性和必要性是勿容置疑的，尤其是对于人口众多、资源贫乏、环境污染较重、生产方式落后的中国显得更加重要，并呼吁全社会都要积极加入到发展循环经济和建设节约型社会的行列中来，共同为循环经济作贡献；同时指出：对于中国的化工、石油、冶金等资源消耗大户、安全隐患大户和环保隐患大户等企业来说，发展循环经济是其发展战略中的一个永恒的重要课题，只有认真实施发展循环经济的战略方针，才能为企业自身的可持续发展奠定基础，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地；并说明了课题和论文研究的不足之处，希望在指导老师和各位读者朋友的帮助下进一步完善其不足，使之更好地发挥其作用。10.会议论文富维薄膜(山东)有限公司实行现代化企业管理，推进聚酯生产线建设2007本文介绍了富维薄膜公司在实行现代化企业管理、推进聚酯生产线建设中的经验教训，探讨一下建立和实行现代化企业管理体系，推进中国聚酯薄膜生产线建设这一问题，为中国聚酯薄膜事业的发展尽绵薄之力。本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y759509.aspx授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c180e5b7-5ec6-4eb2-975d-9e34004fb973下载时间：2010年11月20日 封面 文摘 英文文摘 大连理工大学MBA学位论文原创声明及大连理工大学学位论文版权使用授权书 1引言 1.1问题的提出 1.2本文研究的思路 1.3本文的研究方法 2外部环境分析 2.1国际国内政治经济形势 2.1.1国际政治经济形势 2.1.2国内政治经济形势 2.2行业环境分析 2.2.1氯碱产业情况分析 2.2.2聚氯乙烯行业情况分析 2.2.3氯化聚乙烯行业情况分析 3内部环境分析 3.1企业简介 3.2资源分析 3.2.1有形资源分析 3.2.2无形资源分析 3.3能力分析 3.3.1研发和生产经营能力分析 3.3.2管理创新和战略整合能力分析 3.3.3核心能力分析 4企业发展战略的制定 4.1企业的机会和威胁分析 4.1.1企业的机会分析 4.1.2企业的威胁分析 4.2企业的优势和劣势分析 4.2.1企业的优势分析 4.2.2企业的劣势分析 4.3企业发展战略的制定 4.3.1战略思想 4.3.2战略目标 4.3.3基本战略方案 5战略的实施和保障 5.1发展建设亚星新区，搞好产品结构调整 5.2立足主业，拓宽应用领域 5.3通过科学的资本运营，使企业规模得到快速膨胀 5.4全面创新，增强企业竞争力 5.5强化“亚星”品牌，形成品牌优势 5.6完善激励机制，促进企业发展 6结论 参考文献 致谢