营双二标2012年半年总结汇报材料

中交一公局一公司营双高速公路土建第二合同段2012上半年总结汇报材料一、项目基本情况甘肃省定边-武威国家高速公路联络线(G2012)营盘水--双塔高速公路土建工程YS2标段(K339+700-K351+900)全长12.2公里，合同总价19730.8084万元，有效合同价18730.8084万元。2012年计划完成产值11878.5011万元，占有效合同价18730.8084万元的63%。截止到2012年6月底，本年累计完成施工产值3745.1879万元，占上半年计划的（4217.9997）89%，占年计划31.5%。截至7月20日本年累计完成施工产值4655.2304万元。上半年确认收入3033.75万元，确认成本2763.95万元；已完工未结算2373.33万元(截止到2012年7月20日，已完工未结算876.88万元，结算额占已完工产值的92.4%)；截止到2012年6月30日，开工累计实现利润157.33万元。上半年累收到计量款1007.06万元，集中到公司666万元，实现了66.13%集中率（第一季度收到计量款312.21万元，未向公司集中,集中率为0%；第二季度收到计量款694.84万元，集中到公司666万元，集中率为95.85%）。截止上半年共计上报变更数量16个，具体情况如下：形象进度如下： 工程名称 部位 单位 3-6月计划 3-6月完成情况 完成百分比 截止7月20日 总工程量 路基 挖方 万方 8 5.9 73.75% 10.9 12 填方 万方 41 35.1 85.61% 107 145 台背回填 m3 25216 25126 100% 66922 127560 软基换填 m3 1892 1892 100% 244092 269629 桥梁 桩基 根 110 76 69% 271 363 立柱 根 77 45 58.44% 150 229 盖梁 个 40 36 90% 69 117 箱梁预制 片 121 81 66.94% 239 336 空心板预制 片 109 53 48.62% 194 224 箱梁架设 片 72 72 100% 96 336 通道桥 道 3 1.5 50% 4.5 5 涵洞 涵洞 道 4 3 75% 17 29二、存在的问题及解决措施1、存在的问题:（1）K339+700-K341+030和AK0+300-AK0+500段落共计1500m没有征迁，剩余土方量8.2万m³、涵洞5道、分离式立交桥1座，工期压力大。（2）K344+764-K346+200段落由于变更 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 还没有完全确定，而且当地村民阻工严重，还不能进地施工。该段落主要工程量为路基填方14万m³，涵洞4道，中桥一座，而且这段落内由于全部为软基，结构物施工比较困难，周期长。（3）有5处高压线路没有拆除，其中K346+904大桥的14#墩处由于高压线的影响，至今桩基不能施工，将严重影响该桥的全线贯通。（4）2012年上半年累计完成计量3248.8359万元/4次，累计完成计量9801.3342万元/12次，累计计量占完成施工产值10902.3万元的90%。但由于业主资金不到位，从5月份至7月17日，一直未支付计量款，造成项目施工的极度困难。到7月18日只支付了6月份的计量款。2、解决问题的措施：（1）更加全面、积极地配合业主的征迁工作，主动出击，加快进度。（2）积极配合好业主，尽快确定重大变更方案，科学组织施工力量，加快施工进度，确保工期履约。（3）加快计量结算工作，与业主加强沟通协调，缩短计量款的到位周期。三、安全管理:1、大力加强安全生产知识宣传工作，提高广大员工安全生产意识2012年我项目多次组织全体职工进行安全生产知识宣传，包括召开安全生产会议、张贴安全生产宣传画、悬挂安全生产横幅、召开安全生产座谈会等形式，收到了比较好的效果，特别是在6月份全国安全生产月活动中，营双土建二标安全生产的气氛特别浓厚，在开展的“安全生产月”、“五个一”活动中获得了公司第二名。2、加强全员安全教育培训工作，提高全员安全事故防范与处理能力对新进场人员、特种作业人员、高空作业人员、复工人员进行了安全教育培训，同时还进行了季节性的安全教育培训，特别是针对本地区春季风大、2012年夏季雨水多的现象进行了季节性的安全教育培训。3、对新进场人员、特种作业人员、高空作业人员、复工人员进行了各分部分项工程的安全技术交底，确保了各职工具备充分的安全生产技能。4、继续完善并严格执行箱梁架设安全专项施工方案2012年7月12日，K351+342跨S201省道和包兰铁路桥箱梁架设全面完成，在箱梁架设过程中，特别是6月11日-6月15日的跨铁路架设过程中严格执行安全专项施工方案，做好施工作业人员的安全教育培训及安全技术交底，并充分做好了各种安全防护措施，确保了箱梁架设工作的顺利完成。5、继续完善防洪防汛安全应急预案2012年上半年，项目根据本年多雨的现象，加强了防洪防汛应急预案的完善，并实行了领导带班值班 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，确保顺利度过汛期，保证施工生产顺利进行。6、强化安全检查工作，加大隐患排查力度，防范安全生产事故的发生。上半年在检查中共发现安全隐患100多处，并做到了隐患整改率100%。7、加大安全防护警示设施投入，确保工程施工安全8、完善安全台帐管理，及时报送各类报表四、经营管理：1、大宗材料严格执行公开招标工作；2、时刻了解市场行情，及时做出判断；及时对每天的钢材市场行情作详细调查，并做好记录。根据每天的市场价格及时的向项目经理汇报，制定采购计划，节约成本；3、做好限额领料和材料调拨工作；4、规范合同管理工作，降低合同风险。5、严格把关，搞好对外结算。执行按月进行结算制度，针对技术员开出的工程数量签认单，经营部都仔细查看图纸，认真审核数量，严格把关，没有疑问的及时办理工程结算手续，对存在问题的，找技术员重新复核，确认无误后办理结算手续。6、实际完成与计划差异 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，发现问题及时调整。7、严格执行预算制度按月进行经济活动分析，按季度进行施工预算的调整，根据项目每月实际情况对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，以每季度实际情况按公司规定每季度未及时调整施工预算。五、技术质量管理：在施工进度优先的情况下，我项目加大质量控制，在分项工程开工前进行一二级技术交底，对首件工程施工进行首件总结，方便后期施工在首件的基础上不断改进，不断完善，对预应力等关键性工程签订了质量责任书，并加大项目月度大检查工作，每月对已完工程进行质量检查。本年度质量控制方面，项目着重加强以下工作。1、建立健全质量保证体系，推行全面质量管理。落实 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ，积极推进项目质量管理。从各个部门、一线技术人员入手，确保责任到人。在今年第二季度的质监站检查过程中（7.11---7.14），我标段的月度质量检查和质量责任追究制在质监站的情况反馈会上受到了表扬。2、项目大力开展质量管理活动项目在做好宣传工作的基础上，加强质量意识，树立责任观念，从人员、材料、机械、施工 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 、施工组织管理等各方面入手加强控制和监管，精心组织、精细管理、精心施工，在意识和行动上把打造精品工程当作本项目工作的重中之重。3、抓关键过程和特殊过程的质量控制，消除质量通病项目加大隐蔽工程的质量控制及相关影像资料的收集，对关键性工程指定专项施工方案，本项目控制的重点为盐渍土处理、台背回填、混凝土外观整治、桥头跳车等。4、严格执行“三检制度”及“月度大检查”工作加强过程控制项目严格按照自检、互检、专检的制度进行执行，每道工序完成后，由现场技术人员进行自检，工区复查，关键工序再由总工进行检查，最后报监理检查。项目每月有项目经理及总工带头组织项目人员对项目工程进行月度大检查，并及时召开工地会议传达相关检查结果，并限期进行整改。通过“三检制度”和“月度大检查”工作的落实，有效的控制了工程施工质量。六、财务管理:1、上半年确认收入3033.75万元，确认成本2763.95万元；已完工未结算2373.33万元(截止到2012年7月20日，已完工未结算876.88万元，结算额占已完工产值的92.4%)。2、截止到2012年6月30日，开工累计实现利润157.33万元。3、上半年累收到计量款1007.06万元，集中到公司666万元，实现了66.13%集中率（第一季度收到计量款312.21万元，未向公司集中,集中率为0%；第二季度收到计量款694.84万元，集中到公司666万元，集中率为95.85%）。八、下半年工作计划、信用评价目标今年上半年在业主资金严重不到位的情况下，我项目在进度、质量、安全管理等方面取得了一定的成绩，得到了业主的表扬。下半年将再接再厉，完成主体工程完工的任务，确保公司的信用评价为A级。1、进度目标制定切实可行的大干措施，要求各级管理人员夯实基础管理工作、细化工期目标，确保阶段目标顺利完成；满足施工条件的工作面尽早开工，符合夜间施工条件的适当安排夜间施工，真正做到“占满时间，占满空间”；制定详细的施工计划，将施工任务分解到各工区和施工队伍。　下半年计划(7月20日以后)： 名称 完成百分比 数量 备注 路基 25.4% 40万方 总157，已完117 桩基 26.16% 92根 总363，已完271 墩柱 31% 67个 总225，已完158 盖梁 39.31% 44个 总115，已完71 板梁 13.39% 30片 总224，已完194 箱梁 28.9% 97片 总336，已完239 涵洞 41.38% 12道 总29，已完172、加强现场技术人员的培训工作，使其理解质量管控措施和要求；3、做好安全管理基础工作的同时还要做到以下两点，一是要进行全员安全知识培训，提高全员安全意识，二是要抽调现场技术人员进行专门的安全技术培训，提升其安全监督技能，以保证每个作业面有兼职安全员；4、成本控制（1）在按照公司制度做好成本管理基础工作的同时，要细化成本控制工作，深入到一线班组中去做成本控制工作，比如：参与到钢筋下料、模板方木裁切的设计，优化混凝土配合比等等。（2）完善合同内容，杜绝合同外费用形成；（3）及时准确进行工程量核算，杜绝超支付现象。5、积极配合业主进行土地交付工作，尽快开展作业面，让整个路段都能形成大干的局面。6、公司在甘肃市场的信誉评价是A级，我们会积极跟踪信誉评价的考核工作，出现与信誉评价有关的情况我们将及时向公司汇报。五、部分工程照片K339+700-K341+030没有交地无法施工立交区土方施工K342+102变更增加的涵洞已经开始施工景泰停车区基本成型涵洞已经完成17道K344+764-K346+200段由于变更问题无法施工通道桥施工K346+904大桥大部分下部构造已经完成梁场施工跨包兰铁路大桥箱梁架设已经完成K350+661.5跨线桥施工与兰州铁路局相关部门召开跨包兰铁路箱梁架设协调会组织专家评审一级施工方案项目技术交底会为了保证路基压实质量采用羊角碾碾压路基K351+342分离式立交桥上部的安全防护措施交通厅领导来项目指导工作已交地段落的路基大部分已经成型党员廉政教育培训汇报完毕谢谢！