智利矿难救援成功对我国安全生产的启示2010年8月5日，智利圣何塞铜矿地下三百米处发生塌方。33名矿工被困井下700米处生死未卜。经过智利政府各部及军方长达69天的救援，33名被困矿工终于于10月13日全部被成功救出。这次救援最显著的特征就是以人为本。首先，在这次智利矿难事故当中，井下的紧急避难所为保证矿工生命起到了至关重要的作用。这是安全生产的基本保证。塌方矿井内备有供72小时使用的氧气和食品，并有通风设施保障气流通畅。塌方矿井内有足够的空间为被困的矿工提供临时的避难所。在被发现前的十七天，矿工们正是依靠着避难所里的一点食品活下来，才有了后来地面上的营救。相较之下，在矿难事故频发的中国，紧急避难设施却极其匮乏。一位被大量援引的“央视评论员”的文章指出：缺少必要的紧急避险设备，是国内矿山事故死亡率居高不下的重要原因。文章说，中国煤矿普遍缺少避难设施的主要原因是，政府没有把紧急避险设备作为矿山企业的安全生产
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，买不买全凭企业的自觉。也就是说，安全机制本身就存在一些漏洞。在2010年3月28日王家岭煤矿透水事故中，根据官方通报，该矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。通报称，该事故暴露出的主要问
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是：未严格执行《煤矿防治水规定》(国家安全监管总局令第28号)，掘进工作面探放水措施不落实；劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排14个掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班
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不落实；施工安全措施不落实；隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患。而根据获救工人的口述，他们在井下只能通过吃煤、吃包裹于炸药包外的纸片、喝尿来维持生命。这些恰恰反映了我国的绝大多数煤矿的现状：没有井下紧急避难所使得井下工作无保障；安全意识淡薄，不遵守安全机制。而这些问题的根本正是对人的生命的忽视。智利矿工们在灾难面前
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现出的严密的组织性也很值得我们学习。他们每天都要开会，共同作出决定。分为两组，一组休息时另一组锻炼身体或是玩牌。为了保证正常的生物钟，他们依靠点亮和熄灭头灯来区分昼夜。他们甚至还有受过医护训练的“医生”矿工乔尼伯瑞斯。其实中国矿工在受难时也不乏有冷静自救的表现，但有组织的科学的自救方式依旧需要普及。救援过程中对细节的注重尤其让人感动。为保证受困矿工的健康，请美国营养师制定了特殊食谱；还提供了用灭菌铜纤维制造的短袜，以防地底高温潮湿下感染脚气（湿度85％）；因久未见阳光，矿工出井时被戴上特制墨镜（每副450美元）以保护眼睛。从电视上看到，在第一时间跟他们拥抱的总统，还特意叮嘱“别摘下墨镜”。再者，智利官方仔细根据科学依据，策划了救援行动。在现场起到最关键作用的，不是总统和高官，而是钻井专家。最后一个升井的路易斯·乌尔苏亚是矿工负责人，他在被因期间发挥了主要的领导作用，并且绘制了被困地地图。救援初期使用的7套挖掘设备，救援过程中用于与井下矿工交换信息的通信设备及输送补给用的管道，在救援中起到决定性作用的“凤凰号”救生舱，这些都体现了科学技术在救援中的重要性。救援现场还有来自世界各国的支援：美国的钻井专家和大直径钻头、中国的起重机和工程师，日本的宇航员内衣和太空食品。由智利政府牵头，各部门分工明确，依靠科技和来自于世界的广泛帮助，终于完成了这项“不可能完成的任务”。或许是受到智利矿工负责人最后升井的启示，不久前，中国政府开始正式实施新规定，要求煤矿领导必须轮流和工人一起下井，以提高煤矿安全。有国家安监总局官员以为，一方面，工程师具有专业的知识，能够发现和排查矿井的隐患，减少甚至避免重大矿难灾害事故的发生，一旦突发事故，可以运用专业的科学知识去应对；另一方面，领导下井可以和矿工打成一片，了解矿工所想所需，有助于安全生产工作的开展。而事实上，智利队长最后升井与我国实行的领导和工程师下井制度是不一样的。最后升井的智利队长是矿工的领袖，是头，但他的身份无疑仍是矿工，而不是矿长或矿主。他的权威，源自他本人的专业，处事公正和牺牲精神。他带队下井，并发挥领导作用与我们强制施行的领导带班下井制度完全不同。我们的领导带班下井制度，表面上是为了发挥领导的专业指导才能和促使领导了解安全生产需要，而潜台词却是：已经对让你们把矿工的生命安全当回事完全不抱希望，指望通过强迫你们也下井，在本能将自己生命安全至上的情况下，兼顾矿工的生命安全。不得不说，这实在是很可笑。最后，是对智利成功救援所给的启示的总结：以人为本，信息公开。政府带头，分工明确。遵守机制，冷静自救。依靠科技，注重细节。
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