项目实施保证措施：在项目组成立之初，所有成员共同讨论确定项目组成员守则，对于违反规定不能够承担项目组安排的工作的成员首先提出警告，如果影响项目的正常进行将予以惩罚。分析可能出现的意外情况，并制定应急预案和备选方案，保证在特殊情况下项目的正常运行。有关的详细情况请参见附件部分。由主持人负责建立项目的内部控制机制，进行定期自检自查，确保严格依照进度执行。附件：应急预案的设置可能出现的障碍、困难和意外相对应的应急预案和紧急措施调查成员缺席，不能完成任务预案一：调整项目组成员的分工，将不能继续项目的成员的职责相互协调，由其他成员分别承担预案二：向学校项目管理机构如实反应相关情况，另外联系对项目有兴趣的冋学加入项目，顶替缺席的成员项目组成员出现重大分歧预案：将分歧重大的问题咨询项目指导老师，请老师帮助解决预案二：项目组内部按照少数服从多数的原则协商解决成员出现怯场等情况预案一：对当事人进行安抚、鼓励，稳定其情绪，帮助其完成任务预案二：对执行的人员安排作出适当的调整调查方案设计出现系统性问题预案一：首先立即终止调查，对出现的问题论证和分析，查找问题的原因，重新修正调查方案后再继续调查调研的时间安排冲突预案一：组内讨论，切实考虑项目组成员的实际情况后，重新协商确定调研执行时间，并对以后的调研计划进行修正无法按计划前往调查地点预案一：暂停调查，调整调研计划，先进行其他调研活动，待可以前往的时候再重新安排调查预案一：采用备选调查方案，改变调研地点调查对象不存在或出现变化导致不满足调查对象的条件预案一：调查总体不变，进行重新抽样，改变原来抽样确定的样本预案一：采用备选调查方案，改变调研区域调查对象拒绝接受调查，或以威胁等方式阻挠调查的进行预案一：耐心地了解对方拒绝调查的原因，并对调查内容进行适当的调整，使对方改变态度预案一：通过相关行业调查成员的家长帮助协调解决预案三：寻求当地媒体和公安部门的帮助预案四：临时调整调查对象访谈提纲和问卷设计出现重大问题预案一：立即停止调查，认真分析调研反馈的数据，查找造成问题的原因，重新设计和印制相关材料，再继续调查可供问卷调查的对象太少预案一：分析出现问题的原因并及时调整问卷预案二：调整投放问卷的地点和方式预案三：重新抽样确定调查地点调查数据损毁、丢失预案一：提前做好资料备份工作以便查找预案二：制定计划重新执彳丁调查调查所需的材料丢失预案一：根据项目经费的实际情况全额或部分重新准备调研所需材料国豕政策出现重大调整预案：咨询项目的指导老师，对研究路线进行相应的调整预案二：在不影响原来计划实施的情况下坚持完成预定的研究方案项目经费不足预案一：经项目组全体成员协商决定，由项目组成员共同筹集资金补助经费的不足预案二：确定损失的相关责任人，由责任人负责赔偿损失预案三：调整项目实施方案，压缩接下来的项目开支项目进行的过程中出现类似的研究成果预案一：按原定计划完成项目预案二：仔细研究该研究成果，对雷同的部分进行调整，挖掘本项目的特色和创新之处项目进度出现延误预案一：调整计划，争取不影响项目的进度预案二：向项目管理部门如实说明情况，提出解决方案和承诺项目进行过程中指导老师因事不能继续指导项目预案一：请老师帮忙联系其他的老师完成项目的指导工作项目成果的发
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出现困难预案一：咨询编辑的意见，重新对项目的成果进行修改预案二：降低所投的杂志的级别，尝试换投其他的杂志预案三：寻求项目指导老师的帮助
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