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研发部项目奖金分配制度

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研发部项目奖金分配制度研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作踊跃性及主动性,提升研发效率,并使大家有成本义识及降低成本的看法,本着利益共享,风险共担的原则,并结合公司实质状况,特拟定以下方案。一、研发部将成立项目奖,项目组组员由项目组组长核查,项目组组长由公司领导核查后予以兑现。二、项目立项研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司针对每一个研发成功的项目成立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的估计净收益的必定比率提取。详尽计算方法以下:项...

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研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作踊跃性及主动性,提升研发效率,并使大家有成本义识及降低成本的看法,本着利益共享,风险共担的原则,并结合公司实质状况,特拟定以下 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。一、研发部将成立项目奖,项目组组员由项目组组长核查,项目组组长由公司领导核查后予以兑现。二、项目立项研发部项目的立项需填写《项目立项申请 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》提交至公司领导审批。三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司针对每一个研发成功的项目成立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的估计净收益的必定比率提取。详尽计算方法以下:项目奖金=一年内估计净收益×计提比率一年内估计净收益=一年内该项目产品的估计销售额-开发花费估量-产品成本估量开发花费估量:包含主要开发仪器设备投资估量、原资料(元器件、配件等)耗费估量、样品测试及检验估量花费等。产品成本估量:包含检验设备投资估量、产品原资料成本估量、财务花费、人工成本、因产品设计不完美造成的坏帐损失等。计提比率的确定以下:技术复杂程度:高、一般、低1计提比率:10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,详尽计算方法为:个人奖金=项目奖金×个人贡献度个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值①项目组组长核查指标分值计分方法管理及协调能力50分五个等级(好、优异、一般、较差、差),每个等级10分;项目输出资料的完好性30分三个等级(吻合要求、基本吻合、不吻合);项目进度的控制成效30分,按设计开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分;研发产质量量(试产前)40分,依据试产出现问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的多少分四等(许多、一般、较少、少)。合计150分②项目构成员考评指标分值计分方法项目输出资料的完好性30分三个等级(吻合要求、基本吻合、不吻合);项目进度的控制成效30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分;研发产质量量(试产前)40分,依据试产出现问题的多少分四等(许多、一般、较少、少)。2合计100分四、项目奖金发放方式1、项目初步完成,并经过样品考据的次月,发放奖金总数的20%。2、小批量完好的次月,发放奖金总数的30%。3、大量量完成的次月,发放奖金总数的40%4、首批新产品交客户投放市场后,经6个月的实质运转检验,未出现研发问题的,发放节余奖金。五、项目奖惩规定1、节约花费开销、明显降低产品成本(按估量),奖励节余部分的10%;2、在规准时间内提前一个月(含一个月)完成任务的,发放110%的奖金;3、在规准时间内完成任务的发放100%奖金;4、在规准时间延期10天以上,一个月之内完成的发放90%;5、在规准时间延期一个月以上(含一个月)完成的发放80%;6、在规准时间延期两个月以上(含两个月)完成的发放30%;7、在规准时间延期三个月以上(含三个月)奖金停发。附:一、《项目立项申请表》二、《项目构成员核查表》三、《项目组组长核查表》深圳市世威电子科技有限公司3二○一一年十二月十四日项目立项申请表编号项目名称项目组组长填表日期项姓名职务详尽工作内容目组组长及其组4员项目技术复杂程度高10%□中8%□低6%□项目执行限期项目进度计划一年内估计销售额项目估计所需花费部门主管建议总经理建议注:项目组组长及其成员如人数许多可另附表格。5项目构成员核查表姓考岗位名核人核查项目名称评定项目种类自组本栏标准核查的评定范围评长评得分/均匀分值分分1、项目输出资料的完吻合要求、基本吻合、不吻合30整性2、项目进度的控制效正常、延期一次、延期两次30果3、研发产质量量许多、一般、较少、少40议论总得分第一项均匀分+第二项均匀分+第三项均匀分+第四项均匀分=分奖惩加/减分事由:分值:加/减分,总计本月得分:分。署名自评者署名/日期:他评者署名/日期:注:1、此表由自评及组长评分相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成,组长评分于10日前完成;3、核查后此表一致交由行政部,由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。6项目组组长核查表姓考岗位名核人核查项目名称评定项目种类自领本栏标准核查的评定范围评导评得分/均匀分值分分1、管理能力及协调好、优异、一般、较差、差50能力2、项目输出资料的完吻合要求、基本吻合、不吻合30整性3、项目进度的控制效正常、延期一次、延期两次30果4、研发产质量量许多、一般、较少、少40议论总得分第一项均匀分+第二项均匀分+第三项均匀分+第四项均匀分=分奖惩加/减分事由:分值:加/减分,总计本月得分:分。署名自评者署名/日期:他评者署名/日期:注:1、此表由自评及领导评分相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;72、员工自评须在项目初步完成的5日前完成,领导评分于10日前完成;3、核查后此表一致交由行政部,由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。8
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天随人愿的夏天
本人从事医疗卫生行业多年,经验丰富。
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