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风险管控制度风险管控制度.风险管理制度1、目的为加强公司安全生产风险管理,规范安全生产风险辨识、评估与管控工作,防范和遏制安全生产事故。2、适用范围适用于公司安全生产风险辨识、评估与管控工作。3、职责3.1公司主要负责人对公司风险管控工作全面负责,主要职责包括:组织建立健全风险管控规章制度,组织制定安全生产风险管控教育和培训计划,保证风险管控经费投入,开展安全生产风险管控督促检查,并定期开展“重大风险”管控措施落实情况监督检查,组织制定风险事件应急预案或措施,及时、如实上报安全生产风险事件。3.2安全质量部对公司风险管控工作具...

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风险管控制度.风险管理制度1、目的为加强公司安全生产风险管理,规范安全生产风险辨识、评估与管控工作,防范和遏制安全生产事故。2、适用范围适用于公司安全生产风险辨识、评估与管控工作。3、职责3.1公司主要负责人对公司风险管控工作全面负责,主要职责包括:组织建立健全风险管控规章制度,组织制定安全生产风险管控教育和培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,保证风险管控经费投入,开展安全生产风险管控督促检查,并定期开展“重大风险”管控措施落实情况监督检查,组织制定风险事件应急预案或措施,及时、如实上报安全生产风险事件。3.2安全质量部对公司风险管控工作具体负责,主要职责包括:建立健全风险管控规章制度,制定安全生产风险管控教育和培训计划并组织实施,制定风险管控经费使用计划并监督实施,执行风险管控监督检查,监督落实“重大风险”管控措施,制定风险事件应急预案或措施并监督实施,及时、如实上报安全生产风险事件,定期开展风险管控 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 和改进建议。1/53.3公司的业务部门对本单位的风险管控具体负责,职责包括:落实风险管控规章制度,制定并落实风险管控措施,及时、如实上报安全生产风险事件,参加安全生产风险管控教育和培训,定期或不定期向安全管理部门进行风险管控工作 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 和改进建议。3.4公司基层单位实施具体风险管控,职责包括:落实风险管控规章制度,开展风险监测预警、警示告知、风险降低等风险管控工作,开展风险事件发生后的应急处置工作,参加安全生产风险管控教育和培训,定期或不定期向业务管理部门进行工作汇报和改进建议。4、风险辨识4.1确定辨识范围公司根据业务经营范围,综合考虑不同业务范围风险事件发生的独立性,以及风险事件发生情况,研究确定一个或以上风险辨识范围。4.2划分作业单元按照风险管理需求“独立性”原则,根据业务范围、生产区域、管理单元、作业环节、流程工艺等进行作业单元划分,并建立作业单元清单。2/54.3确定风险事件针对不同作业单元,结合日常安全生产管理实际,综合考虑风险事件发生情况,研究确定各作业单元可能发生的风险事件。风险事件分析表见附表1。4.4分析致险因素针对不同作业单元,按照人、设施设备(含货物或物料)、环境、管理四要素进行主要致险因素分析。致险因素分析表见附表2。4.5编制风险辨识手册针对本单位生产经营活动范围及其生产经营环节,按照相关法规 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和本规范相关要求,编制风险辨识手册,明确风险辨识范围、划分作业单元、确定风险事件、分析致险因素。5、风险评估5.1风险评估指标体系确定风险等级主要由风险事件发生的可能性(L)、后果严重程度(C)决定。5.1.1指标体系分级标准(1)可能性指标分级标准可能性统一划分为五个级别,分别是:极高、高、中等、低、极低。可能性判断标准表见附表3。3/5(2)后果严重程度分级标准后果严重程度统一划分为四个级别,特别严重、严重、较严重、不严重。后果严重程度判断标准表见附表4、..后果严重程度等级取值表见附表5。5.1.2指标体系确定方法(1)可能性指标确定方法针对不同作业单元,搜集生产经营单位近年来突发事件发生情况频次数据,并根据最新辨识到的主要致险因素,结合行业实践经验,进行风险事件发生可能性 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ,并通过可能性判断标准,进行突发事件发生可能性评分。(2)后果严重程度指标确定方法针对不同作业单元,分析风险事件发生后,可能造成的最大人员伤亡、经济损失、环境污染、社会影响,综合参考上类似事件后果损失,根据后果严重程度判断标准,进行后果严重程度指标评分。5.2风险等级评估标准安全生产风险等级(D)由高到低统一划分为四级:重大、较大、一般、较小。风险等级大小(D)由风险事件发生的可能性(L)、后果4/5严重程度(C)两个指标决定。D=L*C;风险等级取值区间表见附表6。5.3整体风险评估标准根据宏观管理需要,结合风险管理经验,进行区域(领域)范围不同等级风险数量阈值设置。当区域(领域)范围内某一等级的风险数量处于阈值范围内,则认为区域(领域)整体风险等级达到一定级别。当整体风险处于“重大风险”时,应根据“风险管控”要求,积极加强风险管控。5.4风险等级的调整与变更风险管理对象初评为“重大风险”后,针对不可接受风险,公司应针对主要致险因素(人、设施设备、环境、管理),及时通过人、财、物、技术等方面的投入,以降低风险等级,经重新评估后可变更风险等级。针对因主、客观因素,不可降低的“重大风险”,应积极加强风险管控。5/5
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