投资有限公司规划部制度概要doc

XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 改正0页数工程项目管理制度状态目录资料分类和管理流程概括..................................................................2图纸会审管理工作细则......................................................................8规划设计编制重点引导....................................................................10项目规划设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评审引导............................................................16规划设计任务书编制重点................................................................181注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态资料分类和管理流程概括为了规范各项目规范工程资料管理，并明确项目部和有关部门在资料管理方面的责任和义务，本方法将工程资料分为方案资料、施工图资料、设计更改和技术举措资料、签证资料、政府批件、内部文件和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件等七大类，对上述七大类资料的管理流程进行了明确，详细内容以下：1．方案资料1.1方案资料包含对于方案设计的设计任务书、方案设计文本、样稿、联系单等。1.2最后审批经过的方案文本的保存和散发请依照以下程序：设计单位项目部（起码四本）经规划局审批经过（存档一本）规划局签章文本1.3注意事项规划部（存档一本）企业档案室（存档一本）项目部应向设计单位索要和保存各过程文本和图件（特别是最后文本）的电子版。方案鉴定建议书取件时，请检查文本中的规划总平面图上能否有规划局的报建章（除特别状况外）。有规划局盖印的最后文本一定保存在地产企业企业档案室。方案文本的归档和散发由项目部负责，并做好散发签收记录。方案的各过程文件由项目部负责采集整理、归档保存、登记造册，并实时发送到总经理室、总监室、规划设计部、营销企划部、工程部等有关部门。待方案过程结束后，将整个文件备份存档。2．施工图资料2.1施工图管理的基本目标是保证把最新的图纸实时有序的发送到有关部门和单位，并对作废的图纸实时办理或销毁。2.2施工图保存和散发请依照以下程序：2注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态项目部（一套）监理单位设计单位规划部（一套）（起码八套）（存档一套）企业档案室（一套）施工单位（四套）注意事项施工图管原由项目部负责，项目部依据各部门的要求对外发送图纸，所有图纸收取和发送一定进行专册登记。项目部应负责索要施工图的电子版，并自行保存和备份保存于规划部。依据工程需要，项目部负责联系设计院，进行图纸加晒。项目部负责图纸的敦促等工作。加盖有施工图审察建议章的三套图纸由规划部登记保存。此中一套一定保存于公司档案室。项目部应付做废图纸实时办理，加盖作废章或实时销毁，对已发图纸实时回收或实时发出图纸作废通知。3．设计更改和技术举措资料3.1设计更改是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和改正。技术举措是指我方依据施工需要自行发出的技术举措或方案。3.2设计更改和技术举措管理和散发请依照以下程序：设计单位（提出更改）施工单位（提出更改）监理单位（提出更改）政府部门（提出更改）其余（提出更改）规划部、设计部（各一份）规划部、工程部、项目部讨监理单位施工单位项目部论并形成成熟设计单位项目部（一份）（汇总并提出方案项目部（审察、编号（出具更改）更改建议）（重要和非例散发）审计部常问题需书面（一份）流转议论）政府部门或其余3注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态注：技术举措除缺乏设计院环节外，基本流程同上图。3.3注意事项项目部一定对更改和举措一致编号，并保证我方、施工单位、监理单位、我企业有关部门中的更改编号一致。项目部一定索要和保存更改的电子版，并备份于规划部。更改的登记和散发签收一定专册管理，并常常检查监理单位的有关签发记录，以保证按最新的更改内容进行施工。项目部一定在更改发生7天内将更改文本发送到各有关单位和部门。设计院针对审图、消防、防雷等批件出具的答复，项目部应要求其依照设计更改格式另行出图，并一致管理。4．签证资料4.1签证是指项目部依据更改和技术举措，对现场发生的相对与图纸的增减工程量的书面认同。4.2签证管理和散发请依照以下程序：规划部审计部施工单位监理单位项目部监理单位施工单位4.3注意事项：项目部在签证单中一定写明更改原由和签证依照的更改编号；更改内容一定由项目部填写，并推行会签制。项目部一定对签证进行专册保存和管理，并严格进行签发记录。未尽事宜请参照审计部有关文件。4注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态5．政府批件等文件5.1政府批件指项目整个开发过程中与政府部门（或有关事业单位）所发生的书面资料等资料。5.2政府批件的管理和散发请依照以下程序：企业档案室（原件）政府部门项目部（一份规划设计部或存档）有关部门其余单位（施工单位、设计单位等）5.3注意事项：项目部起码应负责批件文本的领取、散发和专册管理工作。批件原件一定存于企业档案室。项目部一定负责批件有关的后期追踪，以保证设计和施工切合批件要求。6．内部文件6.1本文所指的内部文件是指企业内部各部门和项目部之间所发生的与工程有关的各样书面资料和文件。6.2内部文件的管理和散发请依照以下程序：5注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态部门项目部出具答复部门建议项目部存档并后续追踪办理敦促并获得项目部部门答复建议6.3注意事项内部文件主假如指企业内部各部门和项目部之间就项目进行内部交流的、除上述文件类别之外的书面过程文件。内部文件的管原由项目部负责登记、造册、收发和后续追踪办理等。合同文件7.1合同文件包含波及到项目的设计、施工、监理、资料、销售、物业等的合同及隶属文件。7.2合同文件的管理和散发请依照以下程序：企业有关部门项目部参加工程部、规划项目部企业档案室部、销售部、企划部、物业（一份存档）（原件一份）部等有关部门的合同的编制有关乙方单位7.3注意事项项目部一定参加合同洽商和签订的过程，对合同的全过程和重点内容了解。合同文件项目部一定专人造册管理和签发。6注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态8．资料编码系统依据企业详细状况，建议企业对以上资料一致采纳以下编码方式。ⅹⅹⅹ-ⅹ-ⅹⅹⅹ-修ⅹ（汉语拼音的首个字母和阿拉伯数字相联合）。以华泰001号更改加例：HT-S-001。HT为华泰项目汉语拼音的首个字母，S代表更改，001表示在华泰项目中该更改以发生时间为次序的序号。HT-S-001-修1，修1表示对原HT-S-001号更改的第1个改正更改。各项目的项目简称可商定为：华丽（HM）、金澄明珠（JCMZ）、华泰（HT）、胥香园（XXY）、华韵（HY）、石湖（SH），其余项目依理类推。文件类型可商定为：设计更改（S）、技术举措（J）、签证（Q）、内部资料（N）。其余扩展资料以此类推。文件序号可依据项目大小，采纳2-4位数字编号。编码系统也可采纳所有中文文字表示方式，以HT-S-001为例，可变换为：华泰-设-001。9．特别注意事项9.1所有的资料散发一定有专人负责、准时造册登记、署名收发。9.2资料管理以最后文本的管理为核心，并保证使用中的图纸和资料为最新的和正确的版本。9.3作废的图纸和资料一定实时办理或销毁。9.4项目部一定保证审计部存档的更改和签证与项目部存档的更改和签证在内容、编号上的一致性。9.5项目部对本项目的文件资料的后续追踪办理和检查负全责！7注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态图纸会审管理工作细则目的：1.1经过图纸会审，使设计图纸切合国家及地方有关规范要求。1.2经过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全靠谱。1.3经过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，保证工程施工如期按质达成。范围：企业新建项目所有土建及配套图纸。职责：3.1项目部负责组织总监室、规划设计部、工程部、物业部、营销策划部、设计院、施工、监理等有关单位参加图纸会审。3.2项目部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。3.3项目部负责与设计院联系，提出甲方要求，依照企业规定的设计更改流程进行设计变更等工作。程序：4.1项目部收到设计院图纸后，依照《工程资料管理方法SJBZ102》进行图纸散发。8注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态4.2项目部负责组织图纸内部会审工作，并将内部图纸会审建议汇总整理后，交设计院进行设计改正。并将设计改正文件发放监理、施工单位，报总监室、规划设计部、工程部、营销企划部各一份留档。4.3项目部负责监察施工、监理单位对设计图纸进行阅读。4.4项目部各专业工程师也须对设计图纸进行批阅并记录于工作日志。4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟习以后，项目部组织设计院、施工单位、监理单位及企业有关部门进行图纸会审。4.6在图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，项目部提请企业总监室、规划设计部，经审察后，邀请有关专家作专题咨询。4.7项目部负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并散发给施工、监理等有关单位履行。4.8图纸会审记录由项目部负责整理，报总监室、规划设计部、工程部审察后，交设计院进行设计更改，并将设计更改文件发放监理、施工单位，报总监室、规划设计部、工程部、营销企划部各一份留档。图纸会审重点问题5.1土建部分：基坑开挖及基坑围护。基础形式的选择。主体结构中的结构部署选型、钢筋含量、节点办理等问题。四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、洗手间防水、门窗防水。内、外墙粉刷资料、保温资料的选择。楼地面做法。门窗资料选型。雨水管、空调冷凝水管、露台污水管的排布走向能否合理雅观。土建与各专业的配合问题。工程施工中的可行性问题。5.2配套部分：给水管供水量及管道走向、管径要知足最不利点供水压力需要，且知足雅观需要。排水管的走向及部署能否合理。管材及用具选择能否切合规范及甲方要求。消防工程设计知足雅观及消防局要求。9注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态水、电、煤、消防等设备、管线安装地点设计合理、雅观且与土建图纸不相矛盾。煤气工程知足煤气企业的审图要求。整体图纸布局、管位部署合理，管材采纳合理。用电设计容量和供电方式切合供电局规定要求。强、弱电室内外接口知足电话局、供电局及设计要求。室内电器部署合理、规范。检查：在施工过程中，项目部须按期检查按图施工的状况，如发现新问题及必需的调整实时反应给规划设计部，并经过设计院进行设计调整或确认，由总经理、总监室、规划设计部、工程部、营销企划部（必需时）认同后再发正式文件通知施工、监理等有关单位履行。有关文件：7.1现行建筑设计规范大全。7.2现行建筑施工规范大全。规划设计编制重点引导设计意愿部分（说明：本部分为企业控制项目设计方向的总纲。）1.1整体开发假想项目定位和开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表达要求：道路系统与分期开发的关系、联合项目地块价值解析的容积率分派计划、关注点设计（自然环境利用等）的开发思路及成本测算、交通组织的假想等。销售策略与开发步骤的切合性要求1.2规划设计细则（说明：企业仅供给方向性假想，应要求规划设计师就下述各项作仔细说明。）整体规划构思表达要求：联合项目定位及开发计划进行整体规划构思、规划重点、土地评估（依据自然地形、地10注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态貌解析土地规划用途，选择适合建筑的范围）。道路系统规划表达要求：路网形式、人车流组织、道路分级部署、静态交通部署，以及重点技术要求，如：进出口与交通枢纽、消防车道设计等。车行系统与泊车规划表达要求：泊车量及泊车方式（设计车位测算、各样泊车组织方式的分派比率）。步行系统规划表达要求：纯步行系统散布（能否考虑绝对严禁灵活车穿行的地段，该地段应具备的地区特点）、无阻碍步行系统（能否考虑针对残疾人、老人的无阻碍环境设计及步行系统抵达范围的要求）。绿化与景观系统规划表达要求：自然条件、用地条件解析、景观系统最大化利用解析。配套公共服务设备系统规划表达要求：配套项目与公共设备规划（对配套与公共设备的配置种类、数目及散布的要求，以及经营的利好）。竖向规划市政设备管网综合规划生态与节能设计表达要求：对生态环境的利用与保护的要求，依据各地域差别对雨水、太阳能及其余自然资源的利用假想。1.3建筑设计细则表达要求：以城市背景与项目用地的解析报告为基础资料，对品位定位、主体风格、主力户型、环保节能和智能系统的实行加以说明，对建筑资料、零件产品的使用假想。建筑造型、间距、朝向、集体空间。1.4项目综合评论、规划方向及问题解析11注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态表达要求：对项目的各地块开发价值、开发内容安排计划、规划风格进行整体解析、提出项目需要办理的重要问题及操作难点。客观资料部分（说明：本部分为设计工作供给客观理性的背景资料。）2.1城市背景解析（说明：节录《项目可行性研究报告》之有关内容。）城市房地市场现状解析主要销售对象与需求人群解析市场潜力与隐性商机解析当地民俗与人文解析市民居住模式和出行方式解析表达方式：解析方式以形成不一样生活层次和生活习惯的内在要素为主，搞清楚当地居民的平时生活模式，防止设计师想自然。（附表1市民居住模式和出行方式解析）建筑文脉解析2.2项目用地状况解析自然环境检查报告2.2.1.1当地天气特点表达要求：资料根源于当地城市统计信息年鉴随和象局网络资料（见附表2-1和2-2）。风向、气温、降水、云雾和日照、空气湿度、气压等。2.2.1.2空气质量表达要求：资料根源于当地城市统计信息年鉴和环保局数据资料，实地踏勘的上风空气污染状况。噪声水平表达要求：噪声模拟测试解析报告，内容许多于：测试解析报告、模拟样本、测点定位图。水文状况表达要求：12注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态资料根源于地质资料报告和有关政府机构的水文、地质资料。a)地下水位（关系到地下、半地下建筑、下沉广场的设计）；b)地热资源（关系到会所能够装备的服务项目，小区采暖热源等问题）；用地内以及用地毗邻河流、泄洪沟、湖泊等水系的水量变化规律、水质资料（关系到小区的环境质量、防涝设备，对水系资源的利用方式）。城市给排水管网与城市管网连结点管径、坐标、标高、资料、压力等。地形地貌解析表达要求：资料根源于规划领土部门供给的地形图与控规图纸资料及现场踏勘。等高（等深）线地形图、土壤土质；保护保存植被、树木明细与定位图；保存保护遗迹、建筑明细与定位图；地质结构及地层、地层稳固性和地震烈度等级。基地内市政设备表达要求：资料根源于有关规划文件，需现场核实。空中高压走廊、微波通道确认；地下光纤通信、电信电缆确认；泄洪沟、涵洞等城市资料确认；市政“三通”、“七通”状况。其余项目用地城市里位价值解析（说明：重点为居民出行可达性解析。）项目所处地段等级表达要求：资料根源于规划领土部门的城市规划发展图则。出行可达性解析表达要求：附表3-1基地与城市节点的出行便利性；附表3-2经过当地块的城市捷运系统的服务强度；附表3-3地块周边市政道路等级、顶峰时间交通流向流量与拥堵解析；附表3-4用地范围内的规划市政路现状及其交通量检查。13注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态周边土地与建筑表达要求：a)周边土地利用现状检查与将来规划远景图则确认（确认周边土地正在或许将要发展的物业的性质用途；确认周边市政设备的远景规划状况能否有立交桥、关闭迅速路、道路拓宽、市政管线等工程设备的建设状况。）周边建筑调研（确认建筑性质、使用年限、改造更改用途的可能性；确认周边建筑物对当地块的影响，包含：遮挡、噪音、污染、交通、服务等方面。）周边楼盘概略可利用资源解析表达要求：（重点为交通、配套资源解析）a)能够方便享有的资源：步行5分钟，半径400米范围内；居民能够利用的资源：步行5－10分钟，半径400－800米之间范围内。交通资源表达要求：在可达距离范围内的交通方式、站点、服务时间、连结地区、与重要城市节点的交通时间。城市配套服务资源表达要求：在可达距离范围内的城市商业服务配套资源的种类、规模、服务能力，以及缺欠配套项目明细。景观与生态资源表达要求：在可达距离范围内的城市公共绿地、自然景观、河流山坡等，视觉可达的自然景观，以及利用方式。用地原有修建物、建筑物状况表1市民居住模式和出行方式解析生活主要人口构生活习惯居住模出行方通勤出行便正面意义的可被引导的层次成比率式式利程度生活习惯生活习惯14注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态表2-1年均匀温度年均匀湿度年均降水量85％降水出现月份年太阳辐射量表2-2天数温度均匀湿度日照风向风力最高(低)温度>30℃天数<0℃天数晴天比%日照时数春天夏天秋天冬天表3-1基地与城市节点的出行便利性行程距离车程时间（分钟）（km）公交车出行便利程度主观评论驾车中心商务区（CBD）主要就业地区城市文化娱乐中心城市商业购物中心铁路车站空港码头其余表3-2经过当地块的城市捷运系统的服务强度（包含：巴士、地铁、轻轨、高架路、迅速路）线路服务时营运频服务价钱走行路线（主要站点）名称间率15注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态表3-3地块周边市政道路等级、顶峰时间交通流向流量与拥堵解析顶峰小时交通流道路名称道路等级联系区间交通拥堵堵塞状况主观评论量（辆/小时）注：道路等级分为：国道、省道、（准）高速路、城市迅速路、城市骨干道、城市次干道。表3-4用地范围内的规划市政路现状及其交通量检查道路名称道路等级道路红线宽顶峰小时交通流人行道宽度联系区间度量（辆/小时）要求。项目规划设计方案评审引导合用范围合用于规划设计阶段企业有关部门对规划设计方案的评审。1.1评论规划设计方案能否知足项目开发目标的需要；1.2初步选择规划设计方案。评审方式及要求2.1项目规划方案评审采纳会议评审的方式进行，项目组负责人负责制定评审会议计划，明确评审会召开时间、参加人员、地址及议程安排。2.2评审会一般由项目负责人负责主持，并指定有关专业人员进行记录，项目决议委员会成员起码三分之二以上人员参加，以及：16注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态企业总经理、设计研究院经理；企业负责发展规划有关人员；由企业邀请的有关专家。2.3规划方案评审会议计划应起码提早一周通知参加人员，会议评审资料应起码提早一天发放给参加评审会议的人员。2.4评审会议所需资料包含：项目可行性研究报告项目开发计划书项目调研报告规划设计引导规划设计方案（起码三家设计单位供给）规划设计招标文件规划设计任务书地形模块（需要时）周边竞争楼盘的资料设备资料，以及本项目的资料设备计划其余资料评审议程及结论3.1由项目负责人对《项目规划设计引导》进行解说，重点介绍项目背景、企业对项目规划方案的方向性假想、存在的问题及项目操作难点等内容。（此时招标单位应不在会场）。3.2由各招标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的发问时间。3.3与会者就招标方案发布建议，主持人应注意控制议论范围集中于《项目规划设计方案简评表》中所列的条款，以便形成拥有偏向性的专业建议。3.4方案评定采纳与会人员记名投票打分的方式进行，《规划设计方案简评表》中每一单项满分为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。3.5各单项间权重由企业总工程师采纳分层比较法，针对该项目予以确立。项目负责人负责采集、计算分层比较结果，得出各单项权重系数。3.6使用权重系数统计各方案投票得分，并依据得分进行排队。前两名方案得分相差10%之内，由总经理 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此中之一作为中选方案。目前两名得分有关高出10%，应取最高分作为中选方案。评审纪要17注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态4.1评审会结束后三天内，项目组应做好规划方案评审会纪要，填写《规划设计方案简评表》，总结解析对各规划方案的评审建议及评分，并填写《规划方案评定表》，一并报项目决策委员会审批。4.2初选规划方案经项目决议委员会审议通事后，由设计研究院负责以企业公文形式发出通知，知会规划设计单位、项目所在企业和各位与会人员。4.3未能经过项目决议委员会审批时，应从头组织规划方案设计和评审。规划设计任务书编制重点城市背景解析（详见规划设计引导）1.1城市房地产市场现状解析1.2主要销售对象与需求人群解析1.3市场潜力与隐性商机解析1.4当地民俗与人文解析1.5市民居住模式和出行方式解析1.6建筑文脉解析项目用地概略（详见规划设计引导）18注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态2.1自然环境检查报告空气质量、噪声水平水文状况、地形地貌解析基地内市政设备2.2项目用地城市里位价值解析项目所处地段等级出行可达性解析周边土地与建筑2.3可利用资源解析交通资源城市配套服务景观与生态资源2.4用地原有修建物、建筑物状况项目开发目标及经营要求3.1开发目标（如：项目初步定位、风格主题、项目种类等）客户主流及品位定位产品组成（高、中、低层比率）户型配置分期开发的安排3.2经营要求（如：功能地区配置及区分）规划设计指导原则及要求4.1指导原则切合城市规划原则切合项目初步定位的原则生态与可连续发展原则整体规划原则（与项目周边环境的协调解交融）尊敬和利用当地人文、历史、地理的原则经济性原则4.2详细要求（分观点规划和详尽规划）规划技术经济指标要求住所用地规划要求整个小区空间形态适应主导风向，充分考虑住所集体通风与防风举措。住所组团的组织范围，组团空间的层次要求。19注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。XX投资有限企业JLWZGC02-01版本试A编号项目管理制度改正0页数工程项目管理制度状态多层与小高层日照、间距知足规范要求。公建配套用地规划设计要求对于公建的配套设计和功能分派是整个规划的核心与重点，商业街的规模与尺度应表现出独出心裁，创建性的特点。公建配套发展应于住所建设同步进行。公建配套的分类、面积指标、设置地点。道路用地与泊车设备规划要求路网形式及进出口规划人车方式泊车位、各样泊车方式的分派比率步行系统规划要求景观与环境规划设计要求对现有自然资源的保护与利用与整体规划、建筑风格的协调一致主要景观与次要景观的合理区分成本控制要求设计依照由甲方供给或政府政策文件。成就要求成就种类及规格。成就提交时间、地址及联系方式。20注：1、有关工作人员应依照此文件要求履行。、假如发现问题，有责任第一时间向项目管理部提出改正建议。