第PAGE\*MERGEFORMAT#页共3页物控部经理岗位职责岗位名称物控部部经理岗位编号所在部门生产管理中心岗位定员1人直接上级生产中心新酬类型月薪+绩效（月、年）直接下级仓管贝，米购贝，成本会计，司机岗位性质管理类岗位概要负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，确保公司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求职责与工作任务职责表述协助生产部经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略协助生产部经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向生产部经理和相关部门提供有关物料供应信息，公司重大决策提供信息支持职责表述负责执行公司供应计划工作任务按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
，并组织产品供应协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职责表述组织建立和兀善公司供应管理体系工作任务根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划负责组织建立供应管理体系负责组织制定和兀善公司各项供应
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
负责组织建立供应商认证
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平职责四表述负责对供应商管理工作任务组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施协助技术研发部、品管部对供应商的认证标准，考核标准，服务标准评估，建立和兀善管理体系，确促公司供应目标的实现组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
职责五表述生产物料仓储管理工作负责建立仓库内所有物资的ERP台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报任务审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡致；及时，准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，职责^六表述部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责七表述完成生产副总经理交办的其他任务权力1、年度供应计划的制定权2、公司重大供应决策会议的召集建议权3、供应商资格的审核权4、供应商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监督、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门外部协调关系供应商、委托加工方考核指标1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签批
浙公网安备 33021202002483