医院开源节流降本增效
方案
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一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使医院全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在医院各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高医院的市场竞争力的行列中。二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励;2．对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请医院按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励;3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按医院相关
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
进行处罚;4．发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业医院60%——70%的成本就是人工费。1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。2.工程成本控制方面1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。节俭是我们的传统美德。过去,物资匮乏,生活贫困,因此,对被迫要做的事情冠以美德来安慰自己,多少有些阿Q的影子。今天,生活上节约,低碳生活,造福子孙;工作中节约,降本增效,企业、个人双赢,把它以现代人的思想进行重新诠释,似乎更贴近生活,更具有自觉自律的意义。医院需要明确资金的有效投入,使资金发挥最大的效用。做好预算,杜绝
计划
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外工程、计划外投资。一切从成本控制角度出发,量力而行,量入而出,做到该压的要压,该减的要减,该缓的要缓,而该保的要保。要对预算内的一切开支做到有效控制,努力做到少花钱多办事。并对成本指标进行层层分解,切块承包,逐级落实成本承包责任制,真正将成本分解到每个科室、个人。其次,要堵塞管理漏洞。总务部门真正要落实责任,认真分析水电气管理中的问
题
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,要有自己的整改措施,定期进行分析再整改,巡视要有重点,坚决杜绝跑冒滴漏。再次,要做好报废和低效资产的调剂和处置工作,包括去物方向、经办人员、折算资金等,通过严格管理,扎扎实实地做到降本增效。作为护理管理部门,我们努力用自己的行动带动身边每一个人。节支降耗,积少成多,我们用电子信件的方式下发通知、传达文件;我们鼓励护理人员对身边的弃物进行整改再利用;对教学模具自己专研制作等等,努力寻找成本控制点,在调动职工积极性的同时,节约了成本。在实际工作中,我们强调专业化、
标准
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化和高效化。
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