乡村基础设施建设项目施工进度
计划
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编制1、编制依据（1）本工程的招标文件
合同
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条款与图纸。（2）与本工程相关的施工
规范
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及技术
标准
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。（3）我公司的施工经验及专项施工能力。根据以上资料，综合考虑我单位现有的（和准备租赁或添置的）施工机械、施工管理水平、工人平均技术水平等级、各种专业施工技术能力和施工经验等，作为本计划的编制依据。2、编制原则（1）严格以施工合同规定的计划工期和有关施工进度要求为依据，结合我单位类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质地完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。（2）综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学地安排进度，判断工程中可能出现的各种不利因素留有余地。（3）施工程序合理衔接，力求均衡生产资源，优化资源配置。严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。（4）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员。3、施工总进度计划编制说明本工程施工进度计划采用PROJECT项目管理及工期控制方法编制，实际工程施工中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，根据每天完成的工程量，通过比较分析，确定当前施工进度对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整。达到全部工程按动态管理来进行控制。最终实现预期的工期进度计划。本工程施工中，首先应该考虑我单位现有的先进机械设备和人力资源，提前作好施工前的各项准备工作，若接到开工通知后立即按进度计划组织施工。整个施工过程中抓住关键线路施工的前提下合理、正常施工。进度安排上注意资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。严格生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修和保养，力求提高人员的工作效率及机械设备的利用率，实现优质、高效的施工。在施工中积极配合业主和监理工程师的工作，加强与其他承包商的协作、配合，以保证工程施工顺利进行。严格按照施工合同规定的生产及生活场地，结合现场考察的情况，在满足整个施工的前提下，合理、经济地进行施工总体布置。进点后加快建设并完善水、电、住及通讯系统。尽快形成场内施工道路和生产、生活设施通畅。（1）、为使该工程在保证工程质量的前提下，按期竣工，交付使用，经公司研究，拟采取以下措施：1）以项目经理为核心组织相关人员编制进度计划，对整个工程进行全过程控制。2）施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划，其次要用施工任务书把计划任务落实到班组，再次应坚持进度过程控制，提高实际进度记录，加强进度控制，计划检查，做必要的计划调整。3）施工进度计划记录和检查工具应有：横道计划等。检查的内容应有：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系的变动情况，资源状况、存在的其他问题（如管理情况等）。4）检查后，应提出施工进度报告，报告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图、工程变更情况、进度偏差状况及导致偏差的原因分析、解决问题的措施、计划调整意见。5）施工进度的调整依据进度计划检查结果运行，调整进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果、确定调整的对象和目标、选择适当的调整方法、编制调整
方案
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、对调整方案进行评价和决策、确定调整后付诸的新施工进度计划。6）对施工进度控制进行总结分析。7）机械设备供应：为满足该工程需要，由公司施工机具设备科从公司仓库调配施工机械，保证施工机具、设备齐全、充足，满足施工需要，垂直运输采用塔式起重机和物料提升机同时进行，另外维修科抽调5名技术娴熟的机械维修工人前往工地协助，定期检查和维修，保证设备运转正常，充分发挥设备运转的时间价值和效能，保证工程的正常施工，配合工程按期竣工。8）技术及管理人员，保证由顺利通过ISO9002标准质量体系认证现场审核的项目部承担该工程施工任务，该项目部技术及管理人员配备齐全，均持证上岗，管理经验丰富，技术水平高。9）经济保障：公司经济实力强，建立有本工程专项资金，随时能保证该工程所需资金的及时供应，如甲方资金暂时不能到位，能保证施工按照施工组织设计连续施工。10）农忙季节人员安排：农忙季节不停工，人员按编制计划轮流返回，在岗职工发双工资，确保劳动力需用量。11)结合工程实际情况，编制施工组织设计，合理组织优化施工，分段流水、交叉作业，确保施工人员不发生窝工现象。12)根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，并按不同计划同期编制季度、月度和周施工计划，会同各专业人员随时随地分析原因，发现问题及时修改网络计划。13)根据施工进度计划和作业计划，各个时期的各种资源供应量计划。对于需预定加工的购配件、市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）的时间，超前编制和落实各类资源供应量计划。14)定期召开计划会议和调度会议，各个时期都必须重点检查后勤供应情况，后勤管理人员应详细汇报。15)向班组布置任务时，要根据实施作业计划的时间要求提出完成该任务的时间。16)定期检查和协调各分项主要工序的关系，采用深交叉、多层次立体施工。17)经常和定期的检查计划实施情况，对工程形象进度、资源供应情况及管理工作进展情况综合评定，对计划落后情况分析出原因，及时调整进度，确保关键工序按计划进行。
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