车辆段自控型班组管理办法

车辆段自控型班组管理办法第一章　总　　则第一条　开展职工岗位达标和班组升级活动（简称“双达标”活动）和创建自控型班组活动，是强化班组建设与管理的重要手段和有效 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，创建自控型班组是班组管理升华的结果。第二条“双达标”和创建自控型班组活动要坚持一体化管理，做到“三个统一”：1.建立一套办法，在管理章法上统一。要把《某车辆段班组管理办法》通过车间传递到生产班组。2.运用一个载体，在活动形式上统一。班组管理在活动上，以“双达标”（班组升级达标、职工岗位达标）和创建自控型班组为主要形式，党政工团各级组织统一在这个载体上对班组实施管理。3.实行一体运转，在工作推进上统一。班组管理要通过“双达标”考核标准系统 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，党政工团各级组织对班组管理的最终工作项点，做到职责到位、管理到位、工作到位，使班组的 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作、生产管理工作、民主管理、思想政治工作等活动融为一体，形成一体运转的管理机制。第二章自控型班组创建活动第三条　自控型班组是指经过长期培育养成，班组管理由外部强制型转变为内部自控型，达到“思想自我教育，行为自我约束，安全自我控制，素质自我提高，管理自我规范，任务自我完成”的班组。第四条　自控型班组分为车间、段和路局三个等级。车间级自控型班组必须通过班组“双达标”考核，在一级班组中评审产生；段级自控型班组必须在车间级自控型班组中考核产生；路局级自控型班组必须在段级自控型班组中评审产生。第五条　自控型班组的标准（一）具体考核评审标准1.考核期内无责任一般以上行车事故、无设备、火灾、爆炸等事故、无责任职工因工伤亡和路局（含各铁路办事处）发现的班组职工A类信息。2.考核期内站段发现的班组职工A类“两违”和其它A类信息，按哈铁劳卫函〔2007〕55号文件规定的列检班组（列检组、5T组、检车组）、货车修理班组（台车组、制动梁组、外制动组、内制动组、钩缓组及探伤组）货车站修班组（临修组、制动组、下部组、钩缓组）：A类“两违”信息件数不超过0.1件/班组人均，其它A类信息不超过0.2件/班组人均。其它班组：无A类“两违”和其它A类信息。3.考核期内车间及以上发现的班组职工B类“两违”件数不超过0.4件/班组人均。4.考核期内全面完成生产任务和成本目标及成本节支计划，产品（作业、服务）质量检查和设备动态检查全部达标。5.考核期内无职工违法犯罪事件，无路风不良反映。6.季度内“双达标”考核没有三级和失格等级，并有两个月评为一级班组，方可评为段级自控型班组；连续两次被评为段级自控型班组的，方可申报局级自控型班组。（二）综合考核评价标准1.班组长作用好：熟悉并掌握本职应知必会业务知识、军事运输知识、企业管理知识等；能够带头学技练功并能积极组织本组职工学理论、学业务、钻研技术、练好基本功；有一定的政策水平和大局观念以及管理和组织能力；2.信息管理畅通：对生产过程中的安全、质量管理信息，要建立收集、传递、处理、应用、反馈制度，做到认真分析和有效利用，保证信息流畅通。3.现场控制有序：班组各岗位分工明确，责任到人，职工遵章守纪，严格执行标准化作业，均能达到自我控制；班组建立了各岗位和各环节的自控、互控制度以及作业后的检查总结制度，并做到严格执行，确保现场作业有序可控。4.综合管理规范：班组的生产管理、材料设备管理、现场环境管理、成本费用管理、思想政治工作、民主管理等要制度化、规范化，并达到落实有效，运行有序。5.基础工作扎实：要结合实际建立健全班组各项制度和办法，形成班组内部管理“小立法”；班组表簿册要严格按上级要求设立并填写；建立班组职工学习培训制度，兑现职工培训计划，职工各项理论实作考试考核全员达标，职工作业基本功扎实。6.车间级自控型班组考核标准自下而上逐级提高，结合实际细化考核项点，创建自控型班组要本着向列检一线倾斜的政策，在车间推荐申报的段、局级班组总数中，主要行车班组应不少于60%。第六条　自控型班组的评审各车间每月要对各班组考评一次；每季综合评定出车间级的自控型班组，填写《申报 审批表 入职审批表下载员工离职审批表下载固定资产出售审批表下载边防证件审批表下载退抵税申请审批表下载 》报段（企管专职）；段考评领导组每季对车间上报的自控型班组进行现场考核，评定出车间级和段级的自控型班组；段每半年对连续两次评为段级的自控型班组，按路局规定的标准和要求，评定出上报局级审批的自控型班组，向路局推荐申报。第七条将开展自控型班组创建活动与标准化活动有机结合，在班组中开展标准化活动，促进职工落实作业标准。标准化班组达标率不低于85%。第八条自控型班组的奖励1.车间级自控型班组每季度评比奖励一次，由车间自筹资金奖励。2.段级自控型班组每季度评比一次，以段文件形式公布表彰，并给予班组长和班组职工及班组建设先进工作者奖励，奖励标准由段班组建设领导组研究确定，奖金段自筹。3.局级自控型班组的奖励执行路局文件。第九条自控型班组的动态跟踪考核段、车间要加强对自控型班组动态管理与考核，制定具体的跟踪考核办法，明确跟踪考核部门和考核程序，及时通报自控型班组的动态管理情况，班组报表要及时上报。自控型班组如发生一般及以上责任事故、责任行车概况、责任职工因工伤亡、路局（含办事处）发现的班组职工A类信息，职工违法犯罪事件，路风不良反映，立即撤销称号。第十条自控型班组的管理1.自管型班组的分级管理，分路局、站段和车间三级管理，三个层次分别制定创建自控型班组的规划安排，对自控型班组创建成绩突出的车间、班组及时表彰奖励。2.段、车间要严格执行自控型班组考核评审制度，如发现考核评审不认真，发生问题有意隐瞒不报的现象，按下管一级的原则追究考核部门、车间责任，通报批评并纳入段月份一体化考核。3.自控型班组的系统管理，办公室为段自控型班组的主管部门，负责规划和综合管理，安全科、劳人科、教育科、计划科、教育科、工会、党办等部门按职能分工负责。段和车间要加强对自控型班组的管理和指导，车间必须指定专人负责此项工作，及时总结典型经验，研究解决实施中发现的问题，促进段乃至全局自控型班组创建活动的健康发展。第三章班组“双达标”考核活动第十一条　职工岗位达标即每个岗位有不同级别的岗位标准，职工通过自身努力去实现不同级别的自我达标，以促进职工素质的不断提高。1.职工岗位达标评定级别标准：一级职工岗位达标：考核总分达90以上（含90分）；二级职工岗位达标：考核总分达到80－89分（含80分）；三级职工岗位达标：考核总分达到70－79（含70分）；失格职工：考核总分在70分以下（不含70分）。2.岗位达标的否决条件。凡年内发现职工有下列情况之一者，否决岗位达标资格。①无故完不成生产任务及军运任务者。②发生人身轻伤、行车事故及以上责任者。③被段及以上部门定为A类事故者。④因违法乱纪损坏“路风路誉”（段誉）而受到拘留刑事处分或段级纪律处分者。⑤造成经济损失在千元以上的事故责任者。⑥无故旷工三天或病、事假累计在60天以上者。⑦违反计划生育者。第十二条　职工岗位达标，月度由班组长考核，车间审定，每季填写《某车辆段　　季度职工岗位达标 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 》和《运输业班组管理状况统计表》于次季度15日前报段办公室(企管专职)。职工岗位达标考核标准由各车间结合实际，按段下发的相关考核办法自行制定。第十三条　班组升级考核领导组织。段成立班组升级考评领导组：组　长：段　　长、党委书记副组长：党政副职组　员：各科（室）负责人及相关专职第十四条　班组升级评定级别标准：一级班组：考核总分达90以上（含90分）；二级班组：考核总分达到80－89分（含80分）；三级班组：考核总分达到70－79（含70分）；失格班组：考核总分在70分以下（不含70分）。第十五条　班组升级否决条件。凡年度内发现班组有下列情况之一者，否决班组定级、升级资格：1.发生责任人身轻伤、行车事故险情、火灾爆炸险情及以上事故的班组；2.造成经济损失，累计在3000.00元以上的班组；3.设备质量达不到上级部门规定标准的班组；4.发生严重违纪违法或职工犯罪事件的班组；5.发生路风不良反映，给段造成影响的班组；6.被局及以上机关通报批评并追究责任的班组；7.违反计划生育政策人员所在的班组；8.影响军交正规化建设的班组。第十六条　班组升级活动，每月由班组自验，车间考核审定，填写《某车辆段　　月份班组升级考核表》报办公室（企管专职）；每季由车间综合评定后填写《运输业班组管理状况统计表》于次季度15日前报段办公室(企管)。段每季度进行评定，年末进行总评。班组升级考核标准执行附件2。附　则第十七条　本办法自下发之日起执行，由办公室负责解释。附件：1.某车辆段班组升级考核标准2.某车辆段　　月份班组升级考核表3.某车辆段　　季度职工岗位达标考核表4.运输业班组管理状况统计表5.某车辆段自控型班组申报审批表6.申报自控型班组人员名单7.某车辆段自控型班组季度报表附件1：某车辆段班组升级考核标准 项目 考　　核　　标　　准 安全管理30分 1.发生责任行车险性及以上事故，发生人身轻伤及以上事故失格。2.发生责任行车一般A类事故每件扣责任班组20分。3.发生B类事故，每件扣15分。4.发生行车、人身事故苗子，每件扣10分。5.发生外部质量反馈每件扣5分。6.发生责任概况，排放技术不良车扣5分。7.段及以上反馈的“两违”，A类-3分/件,B类-2分/件，C类-1分/件。8.安全信息传递不及时，每件扣1分；隐瞒不报扣5分。 生产管理30分 一、运用系统 1.抽查“列检技术作业标准”执行情况，发现执行不认真、不彻底每件次扣2分，被通报批评每件次扣5分。2.漏检漏修故障每件次扣2分。3.安全号志及安全防护设施不全、不明显一次扣2分。4.到达始发作业出场晚，每次扣5分，影响运输秩序及军运列车每次扣10分。5.始发列车责任晚点一列扣5分，影响军运列车每次扣10分。6.漏检漏修造成编后甩车每件扣10分。7.组织不当影响车队作业每次扣5分。8.车统一14、车统一15、车统一81填写不规范，每处扣1分。9.微机数据错输、漏输或不按规定上传每次扣2分。 二、检修系统 1.抽查发现未经检查或没有装车标识的配件装车使用，每件扣10分。2.抽查发现漏检漏修故障，并被验收员填写回修单每件扣2分。3.月份质量鉴定未达标每件扣2分，局鉴定未达标每次扣10分。某车辆段班组升级考核标准 项目 考　　核　　标　　准 生产管理30分 二、检修系统 4.检修质量低造成反馈每次扣5分，属相关责任每次扣3分。5.下道工序检查配件质量不合格扣上道工序每件2分。6.未完成计划人为残车每发生一次扣3分。7.一次交验合格率低于98％，扣2分。8.抽查发现各类帐、簿、报表、错误一处扣1分；填记不清，无法辨认每处扣1分。9.未按规定保存各类帐、簿、报表或发生损坏、丢失、变质等扣5分。 三、动态检测 1.未落实包人、包机、包修维修责任制扣5分。2.抽查红外线周、月检落实情况，有一项未达标扣5分。3.红外线三率：开机率100％，使用率95％以上，兑现率（区间）60％以上，每降低1％扣2分。4.红外线设备检修不到位，每处扣5分。5.管理台帐，报表不准确，不认真每项扣3分。6.管理台帐、报表未按规定期限保管，发生损坏、丢失、变质等任何一项扣5分。7.仪器、仪表保管、使用不当一次扣2分。 四、设备检修 1.抽查发现违章使用设备或违章作业，每人次扣5分。2.设备临修故障维修达不到标准，影响使用扣10分。3.每日开工后，设备无人进行巡回检查，每次扣2分。4.在规定的时间内完不成检修任务，每次扣5分。5.设备完好率低于95％扣5分。6.设备临修率不得超5％，每超过1％扣1分。7.各种帐项、报表错误一处扣1分。 民主管理10分 1.未设立工管员扣2分。2.未执行班务公开制度扣3分。3.未按时召开民主生活会扣5分。4.不按时填写相关记录每次扣2分；填写不规范每处扣1分。某车辆段班组升级考核标准 项目 考　　核　　标　　准 思想政治工作10分 1.未按段的规定组织本组职工进行政治学习，每次扣5分。2.未按时填写政治学习笔记每人次扣1。3.未认真开展“安全屏障”活动，每次扣5分。 其它管理20分 一、QC小组 1.未成立QC小组扣5分。2.有QC小组，半年未开展活动扣4分。3.QC小组活动开展的不认真，每次扣1分。 二、设备管理 1.设备操作者须经过培训，考试合格，持有设备操作证，发现一人次无操作证扣2分。2.设备操作者严格按设备操作规程作业，禁止超负荷和精车粗用，发现违章一人次扣2分。3.抽查操作者，答不出内容扣1分。4.无“交接班记录”扣5分，填记不认真扣1分。5.发生责任丢失或损坏一件扣5分。6.工卡量具不按时送检，每件扣1分。7.每月鉴定红旗设备，红旗设备率不低于34％，每低于5％扣1分。8.设备作用不良每件次扣2分。 三、经济核算 1.班组在领用材料时要严格执行各科目的领料范围，违反一次扣2分。2.严格执行车间的费用计划，不得超支，每超有权支出1%扣1分。3.坚持合理用料，杜绝浪费，发现浪费一次扣5分。 四、职工培训 1.月份考试不及格者（不足60分）扣2分/人，不达标（80-60分）扣1分/人。2.不按计划组织岗位练功扣5分，记录不全扣2分。3.参加段各类考试平均不足80分扣2分。 五、文明生产 1.工作职场、休息室不干净，有垃圾、废料，每项扣1分。2.未执行定置管理要求，扣2分。3.不及时清扫分担区积雪，每次扣3分。附件5：某车辆段自控型班组申报审批表车间：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 申报班组 班组长姓名 班组人数 所属车间 本班组创建段级自控型班组达标情况： 审批意见 车间：公章：年　　月　　日 安全质量科：公章：年　　月　　日 段：公章：年　　月　　日附件6：申报自控型班组人员名单 序号 姓　名 性　别 年　龄 职　务 备　注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 附件7：某车辆段自控型班组季度报表车间：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 序号 班组名称 班组长姓名 班组人数 所在车间 备　注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 填表人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　车间负责人：