班组建设思路

班组建设思路(优选多篇)班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应依据本班组的实质特色，结合上司部门的要求，拟定的确可行的规则。以下是两类班组的建设思路概要。一、生产性班组的建设思路:１．要组织好劳动者。２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”３．要认真执行职业道德规范。４．要组织进行技术改革和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客相同。二、非生产性班组的建设思路：１．建立经营看法和效益看法。２．实行必定风险的经济责任制。３．学习和应用现代化的管理方法；４．提高班组人员的智力素质，增添技术含量。总之，无论是生产性班组还是非生产性班组，都一定配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高职工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。第三篇：班组建设思路如何搞好班组建设班组是企业的细胞，是企业组织职工进行“文明”建设的最基层单位。企业的经营发展战略、经营目标和工作任务，最后都要靠班组来落实，企业内部的改革措施也要依靠班组来实现。从这个意义上说，不搞好班组建设，企业就不可以快速发展。苑区班是昨年十月份新建立的一个班组，如何搞好班组建设，如何管理好班组，增强班组的凝聚力和战斗力是苑区展动工作的前提，是完成好各项后勤服务工作任务的保证。依据人性化管理的原则，班长第一努力做到对同志们关怀到位，尊敬到位，珍爱到位，分别和组员谈心认识她们的思想状况和身体状况。经过班组建立会达到了团结，依据苑区班职责分工与班构成员特色重新分配工作任务，提出工作要求，使班组形成了相互帮助、相互关怀、努力工作的优异场面，保证了各项工作任务的顺利睁开。那么如何搞好班组安全建设呢？我以为应做好以下几方面工作：一、第一要全面提高班组长的素质。班组长自己素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长一定要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵巧的工作方法，有效的带动班构成员形成合力。平常不但要注意业务知识的学习，而且还要带头严格执行企业的各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 、流程，只有这样才能被班组职工所尊重、相信。二、建立一整套是和班组建设和运转的规章制度。1、建立班组例会制度。经过例会的形式谈论班组工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并拟定实行方案和步骤。经过例会确定工作要点和及时总结工作，使班组不停进步。2、建立班组学习培训制度。班组人员综合素质错落不齐，人员素质的高低，决定着后勤工作任务指标的完成和后勤服务的质量。学习和有针对性的培训是提高班组职工素质的有效门路，是推进苑区工作的基础工作。3、建立班组沟通制度。苑区班工作质量是经过全面服务水平提高来表现的。班组沟通可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法；班组沟通可以见微知著防范不良现象发生；班组沟通可以扬长避短，提高认识，一致思想，一致工作方向，形成团结的气氛。4、建立班组个人档案。班组内经过核查的形式，观察记录班构成员的业务状况、文化水平、工作数目、工作质量和先进事迹、突出贡献，为评先选优创办条件。5、建立班组核查制度。实践证明核查系统是特别有效的，是的确可行的管理手段。班组核查制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的增强，有效的促进班组凝聚力的增强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。6、建立代理班组长轮岗制度。苑区班长主要工作业务办理在现场，这就要选拔表现突出的班员代行班长职责，使班员都有了锻炼的机遇。激发了班构成员的踊跃性、主动性，形成班组人材培育系统。三、贯彻以人为本的安全目标，创办班组安全文化。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。百折不挠地建立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效系统的前提和基础，也是尊敬职工基本生计权的详尽表现。因此在企业安全文化建设中，要一直坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为主旨。同时作为班组的安全第一责任人，应增强自己的安全生产意识、安全知识涵养和安全责任感。并经过建立健全班组安全生产责任制，明确地规定班构成员在安全工作中的详尽任务、责任和权益，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、做事有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产相关的各项工作同班构成员连结、协调起来，形成一个严实高效的安全管理责任系统。四、在睁开班组建设活动中苑区班努力做好四个结合。一是与提高班组基础管理及班组建设相结合。二是与班组安全工作相结合。三是与提高班组整体素质和服务水平、服务质量相结合。四是与班组精神文明建设相结合。经过班组建设班构成员清醒认识到“做好后勤服务是苑区班的生命力，失掉服务就失掉了工作岗位。”并以此来要乞降拘束自己，苑区班定位为服务型班组，这就要求我们增强服务意识，提高服务水平，文明用语、礼貌待人、热忱服务。马玉梅二〇一四年六月四日第四篇：班组建设思路班组建设思路1、正确认识班组管理的基础作用在建立班组 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的同时，授与班组长必定的职责和权限，并恩赐必定的岗位津贴，做到权、责、利相结合，以调动班组长的管理踊跃性。只有基层班组管理的活跃，才能发挥班组承上启下的作用。2、民主选举、竞争上岗班组长的选拔采纳民主选举或竞争上岗的方式，以改变由领导指定，而班组长只唯上不兼备兼备的弊端。明确班组长的职责3、建立班组绩效核查管理系统其内容可涵盖产质量量合格率、职工出勤率、生产现场“6s”核查、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培育职工个人与班组荣辱与共的归属感、认可感和使命感。核查系统制定宣布后，要认真严格地执行，做到有奖有罚，奖惩分明。特别是对企业内担当必定职务的管理骨干的亲属，更要严格要求。4、侧重技术提高，创办学习气氛在班组一线建立技术标兵。对技术熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有必定贡献的职工，经过宣传栏、通知、加薪、一次性奖励等方法予以鼓励，激发其余职工效仿的梦想，这样，就能在生产一线形成学习技术光荣的优异风气，促进职工队伍技术水平的提高，为企业降低生产成本、提高产质量量确定基础。5、建立班组例会制度可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半个月一次。会议的内容包含：通知本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受夸奖的职工沟通经验，让受处罚和责备的职工提出自己的建议等。经过组员在班组会上的相互沟通，可以增强职工之间的沟通，除掉郁积在心中的不满情绪，使职工在平常工作中坦诚相处，除掉地理地域、老乡帮派的戒备心理，促进班组友善气氛的形成。6、is9001工作标准提高职工素质、激发职工的踊跃性和创办性；改进质量、降低耗费、提高经济效益；建立文明和心情愉快的生产、服务和工作现场。7、精神文明建设包含睁开劳动比赛、合理化建议、环境卫生文明生产、建设班组园地宣传栏、睁开“争当文明职工”活动等。第五篇：班组建设思路(安健环)热工2班班组建设分工计划安全生产，是电力工作永久的主题。安全的保证，离不开精湛的专业技术水平作支撑，但更需要激烈的安全意识。因此班组安全管理工作，主要分为双方面：一是增强全员安全意识教育，二是增强安全技术培训。主要内容以下：1、每个月由安全员协助班长组织召开安全会两次，全员学习安全知识，提高安全技术，学习安全文件，在每个月最后一次安全会中，结合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进行学习谈论，不停完美安全措施和危险点解析。杨剑2、安全员不按期对现场检修工作进行巡察，对班组发生的违章作业等行为及时进行通知。杨剑3、安全员及时对班组和企业内发生的不安全事件组织全班进行学习和谈论。杨剑4、每半年进行一次安规闭卷考试，增强安全意(介绍接见好范文网：www.haowoRD.com)识。杨剑5、安全员每周按期更新看板中安全口号，时刻敲响安全警钟。杨剑6、每周进行一次安健环活动，学习上司企业、厂部相关安全管理制度、事故通知和相关安全文件，事故经验回顾班组，发生的不安全现象解析，异常未遂解析，安全规程学习。李斌7、准时查找近期安全单薄环节及设备隐患并提出改进措施。李斌8、安全制度的落实及安健环目标分解落实，全权负责班组建设安健环板块。王志超以上，是我构成员对班组建设安健环板块工作的一个整体思路，目前各项工作已走上正轨，但和我们的目标还相差甚远。班组安全建设，任重道远，但千里之行，始于足下，相信热工2班在全体同仁的共同努力下，会越走越好！本网介绍其余范文：关于增强车间管理和班组建设的思路班组建设调研思路班组建设工作思路班组安全建设主要思路2014年班组建设 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 暨2014年班组建设工作思路