XX监理项目年关
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
XX年项目部全体监理人员在**公司及**分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守纪、诚信、公正、科学”为准则，以有关“
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
图纸、技术标准、建设工程
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
”为依照，使工程质量、安全、进度基本达到了“业主连续满意”的服务要旨。一、监理工作见效项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位亲近配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程做事、讲究科学态度，供应热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的睁开监理工作，在监理业务活动中即保护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行督查管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、查收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、督查、管理工作。下大时间，想方想法做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的目标政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，按期向业主报告工作。并针对不同样的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同样形式，同他们一起随时认真解析研究在建设中的各种受控因素，提前采用措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格督查，处做事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。二、XX年的监理工作市会展中心项目自XX年5月1日动工，XX年8月30完成地下室封顶，预计XX年12月底主体结束,地基与基础工程工程经查收合格。在结构施工中，监理部素来坚持“三控、三管、一协调”，向来成立“安全，质量”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。在工程施工过程中，加强对施工的管理，依照监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、目击等手段以及采用监理规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。进度控制：进度控制是赶忙发挥投资效益的重点，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理目标对今年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依照业主的要求，研究拟定进度控制的对策拟定合理部署，作为进度控制的依照。搞好现场安全：,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审查施工进度计划，对重点线路进行追踪控制，对影响进度的原因进行解析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能够满足进度要求，经我监理方认真认识解析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方依照本质情况，要求施工单位，采用组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作解析和协调，及时发现问题，并恩赐解决。造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中，第一按图对工程进行鉴定，明确工程控制总量，使支付在可控范围内，且每期付款都为业主供应一份详细的报表，指出施工单位申报数量、我方鉴定数量、付款应扣除数量和应付数量。质量控制：采用主动预控和追踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反响一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防范、安全教育、设备防范等经过按期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不按期的检查，做到常重申，常督查，并经过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方按期召开专题协调会讲和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而保证工程施工进度。监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并获取必然见效。内部管理：要求监理人员以“守纪、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主连续满意”为要旨，供应“优秀”服务。总之经过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程进展顺利，整体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主供应满意的服务。在今后的工作中，我监理部仍旧会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量目标文件，努力做好监理工作，供应优秀服务。三、监理工作领悟：经过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：成立优秀心态：作为监理人员，第一必定成立这样一种看法：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不仅需这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在本质中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。重申沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，经过沟通，认识业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期获取业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，经过沟通、认识、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能保证工程各项目标的实现。超前控制：监理工作的预示性、超前性是衡量监理工作利害的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到胸有成竹，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制目标分解、层层控制、成立好各种台帐：对工程目标的层层分解，是保证工程目标实现的重点，成立好监理台帐，是对工程进行量化管理、动向控制的前提。如本工程质量目标为优秀，把目标分解到各分部、分项进行控制，这样不仅思路清楚，而且操作起来。四、、监理工作的管理措施一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。两个重点：重要的分部分项工程和重点部位。、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化均分项工程。、重点部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。三个阶段、施工准备阶段：审查施工单位装备人力、资料、机械设备可否合理;审查施工组织设计、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，技术保证措施、原资料的检验与审批;配合比可否吻合要求。、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺可否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原资料、半成品、构配件、设备进行检验。、成品查收阶段：经过检验和验评该分项或分部已完工程可否达到规范要求的质量标准和误差赞同值。四个手段、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量查收，不吻合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。、试验：对各种原资料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原资料、构配件进行现场目击取送样。、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。
浙公网安备 33021202002483