物资管理办法实施细则

物资管理办法实施细则第1章总则第一条为适应物资管理工作需要，规范物资管理行为，细化物资管理办法，使之更具操作性、实用性和针对性，确保物资管理工作各环节有序、受控。根据集团公司物资管理办法有关规定，结合公司实际，按照“科学管理、持续改进、指导实践、增收创效”的原则，特制定本办法。第二条本办法适用于公司物资部及所属各项目部物资管理工作；若该细则同上级物资管理办法相悖时，执行上级管理办法。第二章开工物资准备工作第三条项目开工准备“四通一平”及做好工地料库（料棚）、钢材加工棚、炸药库、搅拌站建设所需材料的调查及供应工作。新项目开工建设工作是多元的，涉及方方面面，而物资管理工作在新项目开工建设工作中更是纷繁复杂。尽管如此，新项目在开工建设中的物资管理工作也是有规律可循的。针对新项目开工建设中的料库（料棚）、钢筋加工棚、炸药库、搅拌站及“四通一平”材料供应工作有如下要求：第四条为做好“四通一平”工作，保障相关配套设施顺利到位，必须对以下材料价格、运距运费、质量、供应商（厂家）、安装及施工单位进行调查。1、为驻地、搅拌站、施工单位及其他人员居住及生活采购活动板房或提供符合居住条件的出租房。2、为修缮便道及平整场地准备物料：风化石、砂夹石、泥夹石、高炉废碴、建筑垃圾以及其它可用的物料。3、采购给水、排水材料：PVC管、PPR管、PE管、钢管、砼管及相关配套使用的连接件。4、提供供电用料：电线（铜芯、铝芯）、电缆、电杆（木制、砼制）、配电柜（箱）、工地低压线路所用的横担等线路金具。5、调查了解建筑用砂、碎石及当地砼搅拌站商品砼情况。6、着手以网络、电话等方式联系项目开工建设所需物料（厂商）供应商。7、调查临租及月租机械价格信息，撑握机械租赁详细情况。以上材料调查完毕后应立即将调查情况整理成汇报材料形式上报项目第一责任人，为其决策提供参考。同时物资部要根据工程部编制的临时工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和工程施工进度情况陆续进料，确保及时满足施工生产需要。第五条临时小料库的建立：为满足“四通一平”等临时工程建设用料，物资部应拟建一处临时供料小仓库，避免出现临时建设用料的盲目性、仓促性、无序性。就临时供料小仓库的材料品种一般如下：1、常用工具：1.1常用工具类：铁锹（尖、平）、挖镐（扁尖）、活动扳手（250-450mm）、克丝钳、断线钳、钉锤、钢钎、钢丝绳、卸扣。1.2常用电器材料：试电笔、布电线、灯头灯泡、典钨灯架灯管、绝缘胶布、防水胶布。1.3常用五金：园钉、铁丝、光六角螺栓带帽（直径6~10毫米）、钢锯架、钢锯条。1.4其它常备材料：施工线、尼龙绳、木桩、彩条布、手套、安全帽、安全网需有厂家生产许可证、出厂合格证；根据项目所处地域及季节情况，小料库备料品种和数量可因具体情况的变化适时做出调整。设立配电房、料库、油品及易燃易爆材料存放处，消防器具必需配备齐全，灭火器宜配置干粉灭火器。第六条“四通一平”与临时设施建设中的材料收发及核算：1、建立入库记录：按日期、分类别进行入库登记主要材料、大堆料（地材）、一般料、机具类等。2、建立发放领用记录：驻地（项目部）建设的材料发放记录、搅拌站建设用料的发放记录、仓库（料棚）建设用料的发放记录、便道及平整场地的发放记录、低压线路建设用料的发放记录、炸药库建设用料的发放记录、钢筋加工棚建设用料的发放记录、分类建账，条理分明，纲举目张。3、建立大堆料收发记录：大堆料一般用于场地平整和便道建设，用量大，管理难度相对较大。工地前期没有地磅，故只有采取量方计量的方式收料，即量车箱的长、宽、高来决定数量，本项工作由材料员和现场施工员或领导指派的其他人员共同完成，但必须两人同时签认；收方单上要注明工号、日期、供货单位、长、宽、高的尺寸、车号等。4、新工地因刚建点，资料和收发料单据尚未印制，可采用原有的单据代用，但各项数据必须填写清楚，并分类妥善保存。5、炸药库的建设：炸药、雷管、导火索、毫秒导爆管均属易燃易爆材料，因其社会危害性大，国家对其使用和管理有专门的管理法规。项目物资部要根据工程实际需要和使用时间的长短以及用量大小，选择不同的供应方式。5.1若所属项目工程只需短期内使用爆破品，且在用量不大的情况下，可选择当地有资证的民用爆破作业公司。选择之前应了解调查其资证级别、有无爆破物品的使用和保管许可证，有无专业的爆破作业队伍，若具备所需条件可与其洽谈 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，明确双方责任，其中爆破品运输、使用、保管、退库我方应明确由民爆公司负责，这样既可以规避风险也免去了建库之劳。5.2另一种情况：项目施工中爆破品用量大、施工时间长（隧道），则必须建立炸药库。5．2．1炸药库的选址：应选择相对偏僻且地势较高、开阔处建立炸药库，且远离居民区、幼儿园、学校、村舍。炸药库在定址后应由项目工程部绘制库区平面图及运输过程中的交通图、建库 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 表（申请表中要注明使用何种炸药、炸药库的容量，即三吨、五吨、十吨），并上报至当地基层公安机关，待当地基层公安机关审批后再上报至当地公安局审批。5．2．2炸药库的安全防护：炸药库除库房外，还需建造不低于两米的围墙，墙头架设不低于五十厘米的铁丝网；要有防雷措施，即设避雷针和防静电装置；库内离地十厘米铺木板隔潮，木板与龙骨之间用竹钉或木楔连结，禁用铁钉；库内照明采用防爆灯；木板上铺设五毫米厚的橡胶板作为绝缘层；设双层门，内门用木门、外门用钢制防盗门，炸药库应采取必要的防火措施，具有相应的防火设备。5．2．3炸药库防盗措施及剩余物品的退库工作：炸药库要配备经过专业培训且获得相应证书的安全员、押运员、库管员持证上岗；炸药库看守房应按规定在安全区外，另设电子探测监视设备，必要时可采取人防和动物（犬）防相结合的办法，保证其安全。炸药的出库和退库制度：施工队需要使用爆破品时要填制申请单，由物资部、工程部、安质部、主管副经理签认后方可领用；领料人必须是经过培训的爆破员、押运员、安全员，不得无证上岗；凡当时没有用完的爆破品要及时退库，由保管员登记在退库的台账上，决不允许私存爆破品。炸药库建好后，要报当地公安局验收，由公安局组织消防、治安等机构联合进行验收，验收合格后方可使用。第七条钢筋加工棚的建立及材料的准备工作：1、钢筋加工棚的选址要符合钢材的运输、装卸、搬运和加工的要求。2、移动式存料棚的建立，现在许多单位采用了在原材料存放区建立移动料棚的模式，优势在于钢筋在卸车时可推动料棚在轨道上滑动，露出存放场地，当卸车完毕后，又将料棚恢复原位，遮盖住钢筋，起到既方便装卸又能防雨水作用。3、钢筋加工棚要有足够的面积，成材区和加工区既相互联糸又相对独立；成材和半成品不能混存，还需要留出相应的通道方便操作工人循环作业。4、钢筋加工棚要具备抵御当地有记录的大风能力。5、建立钢筋加工棚物资部需要准备钢管、彩钢瓦、角钢；准备施工时督促工程部提报主材和辅助材料计划。6、搅拌站的建立及备料准备：6．1物资部要配合工程部、搅拌站提供磅房的最佳位置；提报砂石料存放场地的面积，料仓分为待检区和已检合格区。6．2按要求准备给水管、排水管的材料和相关配件。6．3提前做好预埋件的加工工作。6．4做好电线、电缆、配电箱的价格调查和采购准备工作。6．5建立磅房的管理制度和磅房人员的培训工作。7、仓库、料棚和料场的建立：7．1物资部要根据材料的理化性质、价值（贵重）状况、消耗规律向项目经理提报仓库的面积、料棚的面积、料场的面积及选址的基本条件：交通便利、前后开阔、装卸方便、适合吊车和叉车作业；料库和料棚要具有防水（潮）、防盗的功能。7．2库内要设置简易货架、防火器材；建立材料出、入库制度。第二章物资管理规章制度第八条物资管理规章制度主要有物资材料调查、单据及表格的印制、规章制度的建立、合同的评审及合同的签订。第九条主要材料的市场调查。1、主要材料的一般分类：金属类：盘条、光园钢筋、螺纹钢筋、钢板、工钢、槽钢、角钢、扁钢、钢管。钢轨等；金属制品类：钢绞线、钢筋网片、钢丝绳。非金属类：水泥及砼外加剂、木材、燃料（汽油、柴油）；砂石料（又名地材或大堆料）主要指黄砂和碎石；其它类主要材料：如桥梁工程用的支座和锚具；隧道工程用的防水板、锚杆、止水带。1．1寻找、选择供方：1．1．1对工程所在地的主要材料供应市场进行摸底，了解供应商（厂家）的基本情况。1．1．2如当地商品经济不发达，供销不畅，即可选择垮区域调查还可网上查寻了解更多的供应商。1．1．3了解当地施工单位的供应商及供求情况；了解本公司其他兄弟单位（在本地区施工）的供应商。1．1．4了解原来曾经与我单位合作过的供应商目前的经营状况及可行性。1．1．5每一个品种的主材至少要选择三家以上供应商（厂家）。1.2选择、评价合格供方的标准和方法:1.2.1生产厂提供的各类商品必须符合相应标准规定,且厂家应向我方提供以下资料；权威部门颁发的生产许可证；物资的品名、规格和使用说明书；质检部门规定期限内的产品检测报告和产品合格证。1.2.2生产厂家将物资运至我工地采取的运输方式；运输费用及供应周期情况。1.2.3调查厂方的供货能力是否能满足我方需求,是否具备足够的物资储存能力。1.2.4调查厂方前期供应的垫资能力。1.2.5中间商除应提供产品及资料外,还需要提供营业执照、税务机构代码证是否年检和相关的其它资料。1.2.6生产厂家如通过了ISO9000质量体系认证并取得证书,部分手续可以简化。1.2.7上述材料调查完毕后应将所有供应商(厂家)的状况列表并附文字说明报项目第一负责人和公司物资部确定最终产品供应商。第十条资料、表格、单据的印刷及规章制度的建立。1、用量小可通过复印解决；表格按规定的项目管理表格，如遇业主有要求的表格以业主要求为准，需要基层物资人员认真填写。用量较大的，需要按样本印刷；如：明细账页、各类台账表等；单据包括：点收单（又名入库单、收料单）、发料单、调拨单、退料单、材料调整单、支出票等；点收单为三联，常规为：第一联白色由业务存，第二联红色由财务存，第三联黄色由管库员存；其它为四联单；第一白色联业务存，第二联红色由财务存，第三联黄色由管库员存，第四联绿色由收料单位自存。1．1规章制度的建立：1．1．1《物资部工作职责》1．1．2《物资部部长岗位职责》1．1．3《物资部安全职责》1．1．4《物资部质量职责》1．1．5《材料员岗位职责》1．1．6《机械管理员职责》1．1．7《管库员岗位职责》2、物资供应合同的评审与合同的签订：2．1对工地材料调查表中，各类物资的供应商由物资部进行分类筛选，每一个品种至少要货比三家以上，填写供方名录并附上评审表和其它相关资料报送项目经理及公司物资设备部。2．1．1一般材料采购由项目经理择时召集总工、工程部、财务部、合同部、物资部共同对物资供方名录进行评审并签定各部门书面意见，由项目经理根据各部门意见最终确定合格供应商。大额数量的主要材料由公司物资部组织招议标采购。2．1．2项目部将合格供方名录报公司物资部，由公司物资部根据各项目部上报的合格供方名录进行终审后，在即时通上发布公司合格供应商供各项目部参考。2．1．3按照公司《物资管理办法》，各项目经理部凡超过一定数量的主要材料且符合招议标采购条件的均由公司采购招标管理小组组织实行招议标采购。招议标采购必须在合格的供方中选择，任何人不得以任何理由干扰招议标。招议标采购使用的标书由公司物资部按标准统一印制、统一发放，各项目物资部招议标前要以文告的方式通知有权投标方，并说明投标注意事项及投标日期。评标由项目经理主持，公司评标委员会对投标文件进行评审；项目物资部部长不参与评标，但要回答投标过程中的相关问题，具体参照《物资采购招标管理办法》执行。2．1．4物资供应合同的内容必须符合经济合同法要求合同使用的文本为公司法事部统一的标准格式文本。应注意的条款：标的物、验收标准、质量、到货时间、付款时间，对方关注的大多：付款快、滞纳金、定金、预付款等。我方务必重点研究对方关注的这几点，签定合同前必须先由项目部各部门评审，后经公司法事部评审后方可签订合同，合同签字人由公司法人委托代表签字盖章后生效。第十一条材料的计划、进货、验收、仓库及料场管理、发放。1、材料的计划：物资采购计划（或物资申请计划）是以月为单位提报的下月材料用料计划，分主要材料计划和一般材料计划。1．1各项目物资部要根据项目部的施工进度安排和工程技术部门提供的物资需用量，按月提报物资申请计划（物资申请计划是向上级单位有采购权的机构提报）和物资采购计划（物资采购计划是指本单位及项目部自行采购的计划）。且应在本月20号前将下月计划报公司物资部。1．2物资申请计划和采购计划均应编制说明，明确物资名称、规格、数量、技术要求和质量标准。1．3物资申请计划、采购计划应由工程部、财务主管、物资主管签认、总工审核后由项目第一责任人审批，物资部方可按计划实施。1．4由于施工因条件变化而变化，故每月允许一次补充采购计划，但程序同上。1．5物资部是材料申请计划和采购计划的主责部门，物资部长对材料计划要有前瞻性，至少要清楚两个月以后需使用的大部分主要材料。如：在钻孔桩开始时就要想到破桩头用的机具、承台模板和墩柱模板。2、进货与验收：2．1开工之前，物资部应根据合同确立的供方，催促供方陆续供料；同时还应根据物资场地情况、工程进度情况，适时催料满足施工需要。2．2前期催料应注意品种齐全、及时齐备；防止某一品种采购过多，其它品种缺货而影响施工的情况出现。2．3催货方式：可发函催货，即标明催货的品种、规格、数量、到货日期；也可以用短信的方式催货，但必须与供方责任人联系；货源紧张施工用料可能短缺时还可派员驻厂督促催货。2．4催货工作务必要考虑供货周期，重点考虑运输方式，尤其是需水运的材料要引起重视；催货还需注意季节变化情况，如冬季大雪封山、夏季的泥石流等地质灾害带来的影响。2．5物资的验收：2．5．1项目部自行采购的和顾客（甲方）提供的物资进场入库都必须通过验证、并做好入库验收记录，合格后方可入库发放使用。2．5．2检验下列项目与订货合同、供方开具的发票或料单与来货标准是否相符：物资的名称、规格、型号、数量；外观质量状况及产品质量证明书是否一致，出厂合格证、理化性能检验报告、说明书；应附带的零配件（必要的包装）。2．5．3物资数量的验收：对不同种类的物资用计重、计件、理论计算等方法验收：过磅计重的应确保衡器准确；带包装计重的应同时记录毛重、皮重、净重；计件物资验收时应清点件数、成套交货的物资应对应清单点清附件和配件。2．5．4对验收中出现问题的处理：对验收中发现数量短少的物资要单独存放，不得与原有库存的同品种物资混存；未与供方就短少问题达成一致之前即使合格物资也不得使用；对无产品质量文件、检验证或与采购计划不符的物资且外观质量明显有瑕疵的物资应予以标识、单独存放，禁止发放和使用，应作好不合格物资验收记录，属供方责任的必须作退货处理，交涉期间管库员按代保管处理；对于不守信誉、不遵守法规的供应商应报公司物资部取销其合格供应商资格。对供方提供的产品，如发现（经检验或试验）不合格品，要单独存放、单独标识，通知供方联系退货、换货、索赔等事宜。2．5．5物资的试验：需作试验的物资有：钢材、钢绞线、水泥、商品砼、外加剂、砂石料、锚具、桥梁支座、防水板、止水带等；物资部要配合试验室作好试验工作，需作试验的每批材料到达现场后，应及时通知试验室，由试验室通知监理，共同取样，由试验室对样品实施封存、标识并送检；物资部要填写委托试验书，将委托名称、规格、数量、合格证原件交试验室签认，待试验室试验结果出来后，将复式报告数据分类填写在验证记录上；试验室有责任将复式报告的复印件交物资部并作好交接记录。2．6库房、料场的物资管理及发放：各项目部应配备必要的料库、料棚、料场和必要的安全设施。2．6．1物资的装卸、搬运：在物资临近进场时物资部要根据物资的体积、外观形状、数量大小，适合吊车、叉车作业还是人工作业；如果适合吊车作业则准备吊装设备、相关的夹具、工具等；有些物资是必须人工装卸的如平板玻璃、房建用砖、磁砖等，应配备足够的人员；对超长、超重、易燃易爆物资的装卸，必要时项目部要召集工程部、安质部、物资、机械等部门制定装卸、搬运 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和相关的作业指导书；装卸、搬运物资的主责部门是物资部，物资装卸作业期间物资部相关人员必须全过程跟踪；工地在施工过程中需要将部分材料倒运至现场的某一个部位，或从库外搬至库内存放都少不了搬运；无论搬运任何材料都要坚持轻拿轻放的原则，对易损件更要采取“特殊保护”，不得以任何理由野蛮装卸。2．6．2物资的贮存与保管：各类物资的保管都要执行国家相关的技术保管规定；入库存物资应按物资的品种、规格、理化性质分别堆放整齐，做到库容整洁、码放合理，尽量做到“五五化”堆放，以便于清点和盘存；大宗露天存放的物资要堆放整齐、成方、成垛，不得混乱存放；防潮防水的物资露天存放时一定要下垫上苫（下面垫木方或砼方）、上面盖防水蓬布；库内物资的标识可用标签标识，钢材、水泥、粉煤灰、矿粉、砂石料用标准标识牌标识。物资标识牌采用公司物资部发布项目管理表格中的标识内容。2．6．3物资的发放：库存物资发放时实行先进先出、交旧领新制度，对限期保存的物资要在保管期限内发放完毕，如果超过保管期限未发完的物资经复试才能确定发放的标准，如水泥有可能降低一个标准发放、或用于非主体工程；各类物资的发放坚持限定额发料的原则，保留相关的凭证，并建立发放台账，只有施工队委托书上委托的有权领料人，才能在凭证和台帐上签字；发料时坚持“三检查，三核对”制度，对重要的物资实行当天核查库存余量的办法，保证库存物资帐物相符。第十二条内业资料及统计报表：1、物资管理的内业资料：物资工作从签定合同开始到进料、发料、核算、标识、报废等整个过程的完整记录。1．1资料的分类。为查找方便，管理有序，常分成以下几大类：1．1．1文件与合同系列：文件可分为：上级来文、业主来文、监理来文、项目部发文、往来便函等；合同可分为：钢材及钢绞线合同、砂石料合同、其它材料合同；与合同的相关资料：工地周边主要材料调查表及调查情况（整理后以电子版报公司物资部），物资供方/中间商调查审批表、物资供方/中间商定期复评表、合格物资供方名录（以电子版每季报公司物资部一份）、合同评审表。1．1．2与材料收发、帐务往来有关的资料系列：发票、点收单、发料单、调拨单、支出票、调整单、报废单、材料动态表及主材核算表含盈亏分析（每月30号前以电子版报公司物资部）。1．1．3与收发料和施工单位有关的台帐系列：为控制进料数量必须建立主要材料进料台帐：如钢材、水泥、外加剂等；为控制发料必须建立限（定）额发料供应台帐：钢材、水泥、钢绞线、外加剂、油料、周转料、小型机具台帐等（在项目管理表格中查找）。1．1．4与质量体系有关的资料及台帐系列：采购物资进货验证记录、不合格物资验收记录、物资送检（委托）记录、物资追溯表、与物资有关的“环境因素的识别和评价程序”和“危险源的辨识、风险评价与控制程序”2、单据、表格、台账的填写、搜集、整理、归档：2．1单据、表格的填写：凡是要求双方当时签认的单据和台帐必须人工手写，不得打印，如发、领料单、调拨单、点收单、限（定）额发料台账，为便于计算和统计，各类限（定）额台帐允许存有电子版，但不能代替手写；手工填写的单据或表格要字迹清楚，规范汉字和阿拉伯数字的写法，不得涂改。2．2搜集整理归档：每月在动态表作完并经财务审核后，对所有的内业资料按上述的分类搜集整理一次（月底），为便于查找，每一种资料都应固定装在一个资料盒内，盒外侧以标签标识，盒内首页放卷内目录，目录注明资料存放日期和资料主提词；需要装订的单据如点收单、发料单、调拨单等要分类按日期顺序制作封面装订成册并分类保存。2．3材料动态表的基本作法：材料动态表是项目物资部最基本的报表，它反映了当月材料收、发、存的准确数量和金额，因为它可以派生出其它不同类型的报表，故有报表之“母”之称。2．3．1项目第一责任人和上级物资部门通过动态表可以看出单价的高低、材料的发放、使用是否正确，是否会造成积压，是否有合理的库存。2．3．2依据动态表做核算表，其基本作法是：先将纷繁复杂的各项材料分成两大类：即主要材料和一般材料，但主要材料钢筋、钢绞线、钢筋网片、商品砼、水泥及砼外加剂必须坚持月核算、季分析。由计合部、工程部、物资部三部一体，领用单位负责人现场盘点并在盘点单上签字。按工程部提供本月收方数量进行核算（依各协作队伍领用数量-工地剩余数量=实际消耗量）支出，以每个协作队伍为核算单位，核算表中（收方数量也叫应耗量+损耗量-实际消耗量）核算出盈亏原因，损耗量按计合部签定合同内的损耗系数计算，柴油要计算出单机用量表，报单位主管。有砼搅拌站的项目部，要依据试验室的配合比，按各工号用砼总量，算出不同种类砼用水泥、河沙、碎石、外加剂数量支出到不同工号。2．3．3一般材料的分类简介如下：所谓一般材料就是不构成工程主体，只是在生产中起辅助作用的材料，如电线、润滑油等；现将分为五小类：机电产品、小五金、化工产品、劳杂、其它；每一小类以可按品种、规格继续分，如主要材料中的热轧螺纹钢筋即由小规格向大规格递增，从Φ10MM向Φ32MM顺序递增，如果同规格的材料且两种单价的单价低的排在前头；一般材料中的机电产品小类较多，将其分为：电线电缆、灯具、机具、电器类、绝缘材料，其它材料以此类推，从分类可以看出管理者对材料的认知情况。动态表的每一小项数量、金额必须平衡，即上月结余加上本月收入，减去本月支出（支出栏目内分：工号、调拨（不属于本单位承担的料费）、低品（属低值易耗品：工具、机具）、周转料（周转材料：大型组合钢模、脚手架及扣件、贝雷架及配件、160mm以上型钢））一定要等于本期库存；每一类和每一项都平衡了，再把收入栏的金额汇总等于点收单的总金额，同样发料栏的总金额应等于支出票据金额的总和；再根据大类作一个汇总表就基本完成了。（材料动态表支出栏中不允许以施工队名称代替工号，施工队所领用材料不属扣款范围内的，要直接列入工号支出。）2．3．4动态表的分类不可能完全一致，有的单位根据财务软件的分类法，但都大同小异。2．3．5动态表必须经财务审核、物资部长、项目第一责任人签认才能上报上级物资部门。2．3．6各项目部需上报公司物资设备部的报表如下：1、材料动态表（月30号前报）2、主要材料核算表（月30号前报）3、物资采购（申请）计划（月20号前报）4、合格供应商名录（季报次月5号前）5、施工生产物资统计表（季报次月5号前）6、周转料统计表（季报次月5号前）7、重点项目集中采购供应表（月21号报）8、每年12月30日或项目完工报（物资管理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ）除以上必报报表，如需另报报表各项目物资部应按要求配合完成。所需电子版表格，请到六公物资部群中项目管理表格中选择。第三章附则第十三条公司所属各项目部应根据本办法结合本单位实际，建立健全物资管理制度和管理措施，确保本办法在本单位得意贯彻落实。第十四条本办法解释权归公司物资设备部。第十五条本办法自下发之日起执行。19