关于加强企业专利工作、鼓励个人发明创造的实施意见及奖励办法各部门、车间、员工：为加强企业专利和技术创新工作，鼓励和调动广大员工个人积极进行小改小革、发明创造、管理创新，能够促进企业赢得市场竞争优势，壮大发展力量，能够在公司内部营造勤学习、肯动脑的工作氛围，利于企业各类优秀人才脱颖而出，培养他们成为企业的中坚力量。为此，就加强企业专利工作、鼓励个人发明创造，提出实施意见及奖励办法如下：一、管理机构企业成立专利工作领导小组。组长：（负责对专利工作进行指导和引领）副组长（具体组织专利工作的实施）成员：（负责专利文件的收集、整理、申报、管理等工作）二、目标措施1、加大宣传力度，在全公司范围能营造以“五小”为内容的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，引导广大员工从日常工作做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使广大员工在生产和管理实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产和工作岗位上存在的问题，促进生产的发展和管理水平的提高。2、完善专利工作的配套政策措施，引导和提升广大员工对专利工作的认识、创造、管理、保护和运用能力，推动企业技术成果专利化和产业化，积极创建科技发展型企业。3、加强对专利工作的日常管理，对近年来已经发生的，以及今后一段时期内将要产生的一些革新、创造、发明项目进行收集整理，力争发现、挖掘并申报成功一批发明专利、实用新型专利、外观设计专利，为企业发展积蓄智慧和力量。4、完善专利激励机制，加大服务指导力度，建立和完善企业专利数据库。5、完善培育机制，对员工的发明创造，发现一个，扶持一个，完善一个，奖励一个，申报一个。三、申请流程1、发明创造人填写《发明创造申请表》，需要填写申报项目的原理、预计达到的成效、主要结构图（可以CAD图，也可以手工图）、主要参与人员（一般不超过4人）等内容。2、部门主管对员工提交的申请项目作出
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。3、管理机构副组长对员工提交的申请项目进行技术含量、创新性、预计创效等作出评估。4、管理机构组长对员工提交的申请项目做综合性的评估，决定是否申报专利、不申报专利的是否奖励及如何奖励等意见。5、专利申报人员对决定申报专利的项目进行专利申报，并跟踪申报结果。6、管理机构对提交的项目如果奖励作出综合性的意见。7、总经理对项目进行最终的审批意见。8、财务部按照批准意见办理。四、奖励办法1、对员工的发明创造、小改小革，经企业组织专业人员评估鉴定，确属对工艺改进、技术提升、管理升级等方面发挥重要作用，未成功申报专利的纳入年度金点子评比，成功申报专利的按照下列第2点奖励。2、申报成功的专利，发明人（设计人）与公司共同享受该专利成果，公司给予发明团队奖励：发明专利1000元/项，实用新型专利200元/项，外观设计专利100元/项。3、专利的首席发明人（设计人），享有专利命名权。4、员工的发明创造纳入公司年度优秀员工评比制度。五、自201年月日起执行。发明创造申请表名称申请部门联系方式发明人或设计人申请项目的主要内容部门主管意见副组长初审意见年月日组长意见年月日专利申报及结果年月日专利管理机构奖励建议年月日审批意见年月日财务结算年月日
浙公网安备 33021202002483