务虚会材料
2017年即将过去,党的十九大刚刚胜利召开,国家的发展前景一片大好,在此之际,医院组织召开医院发展务虚会,集思广益,力推医院发展上新台阶,足以体现院领导的执政能力。从医院中长期发展规划(草案)来看,院领导明确了医院的发展和目标,对此,我充满信心。我作为一名在医院工作十几年的医务工作者,在此给医院发展提一些不成熟的建议,供领导参考。
新的院址即将落成,这给我们医院的发展创造了很好的硬件设施,明年是我院新大楼投入使用之年,也是我院开始新发展的“创新发展”之年,我们要在综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实,为创“二甲”奠定良好的基础。
1、提高执行能力
医院规章
制度
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已经明确分工、职责明了,必须加快行政管理步伐,增强行政管理的威信,我们要抓典型、抓亮点,以点带面,提升执行力。
“综合目标管理考核标准”一级抓一级,坚决执行监督、考核、
评价
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体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”,创造“软环境”。要让制度发挥应有的
规范
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、约束和制衡作用。
2、树立发展观念。
全院上下必须转变思维方式,解放思想,统一认识,积极谋划医院发展思路,转变工作作风,改进服务理念,研究解决突出问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,理清工作思路,明确
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
划分,层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标,有了制度措施和工作机制。要以市场为导向,发挥地缘和自身优势,以精细化管理为手段,用“渔网式”的管理和责任追究模式,以健全的工作制度和高效的工作机制为保障,力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时,使职工生活质量得到进一步改善和提高。
3、疏通上下通道。
在医院合适的地方设臵“投诉信箱”,准备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿,将意见稿进行梳理归类,及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议,提出无理要求的我们要一一给他们解释,让他们得到一个满意的答复,减少其中的误会,挣得大家的理解和支持,构建和谐的干群、医患关系。
医院要有凝聚力,科室要有凝聚力,要切实做好“院荣我荣、院耻我耻”深入人心。我相信,我院每位职工都能做到!新时代!新征程!我坚信,在医院领导班子的带领下,我们医院的明天会更好!
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